ცუდი მენეჯერები ასახავს ყველა 9 ამ თანამშრომელი Numbing ქცევა
მაგრამ, მათი ქმედებები კვალიფიცირდება, როგორც ყველაზე ცუდი გზა, რომელიც მართავს ხალხს? შეიძლება შეიძლება არა. აქ არის ცხრა ყველაზე ცუდი გზები მართვა ხალხს. ნახეთ რამდენი ხარ გამოცდილი.
Pit ხალხი ერთმანეთის წინააღმდეგ
ეს არ არის მითითება გაყიდვების კონკურსში, რათა ხელი შეუწყოს მაღალი ხარისხის.
ეს გულისხმობს ფავორიტების დაკმაყოფილებას, ჭორაობას, ერთ ადამიანს ეუბნება ერთი რამ და ვეუბნებოდი სხვა სრულიად განსხვავებულ რამეს.
ეს ქმნის თქვენი თანამშრომლების სიძულვილის ერთმანეთს და ბრძოლა თქვენი დიდება. ეს შეიძლება მოგეჩვენოთ კარგ მომენტში, მაგრამ ეს დესტრუქციული ხნის განმავლობაში. და, საბოლოოდ, თქვენი თანამშრომლები სიძულვილის თქვენ .
Micromanage დამოუკიდებელი მუშაკები
არა ყველა თანამშრომელი შეუძლია მუშაობა საკუთარი, მაგრამ ბევრი, თუ არა საუკეთესო, შეიძლება. როდესაც თქვენ თავისუფლად მუშაობთ , თქვენ არა მარტო თანამშრომლისგან მუშაობის ხარისხის მიღებას, შენს მორალურ განადგურებას.
ყველა ის თვისება, რომელიც დარწმუნებული იყო, რომ შენს პიროვნებას აყვანა? არ გამოიყენოს კარგი გამოყენება, როდესაც თქვენ გაორმაგება შეამოწმოთ მათი ყველა ქმედება და მოითხოვოს მათ cc თქვენ ყოველ ელ.
განახორციელოს სუპერ მკაცრი წესები
ყველა დეპარტამენტი მოითხოვს წესებს, მაგრამ მართლაც შეგიძლიათ გადაადგილდეთ. აბიტურიენტთა რაოდენობა არღვევს აბაზანის შესვენების რაოდენობას, ინტერნეტის მონიტორინგს, თითქმის ყველა ვებ-გვერდის დაბლოკვას, ფიქრობთ, რომ თანამშრომლები დროულად იყენებენ საკუთარ დროს და ვუთხრათ ხალხს დაუბრუნდეთ მუშაობას, თუ გაიგებთ, ? "
წესები, როგორც ჩანს , ხანდახან საჭიროა, მაგრამ ეს არ არის კარგი მართვა. თუ თქვენ იგრძნობთ თავს ისე, რომ თქვენ უნდა მართოთ ამდენი, თქვენც უნდა გაანადგუროთ ყველას და დაიწყოთ მეტი, ან თქვენ უნდა გაანადგუროთ და ჩაანაცვლოთ საკუთარ თავს, ვისთანაც შეგიძლიათ მიიღოთ შედეგები სველი წერტილების მონიტორინგის გარეშე.
უკეთესი ვარიანტია პირდაპირ მიმართოს რამდენიმე თანამშრომლის ქცევას, ვისთვისაც ფიქრობთ, რომ ეს წესები გჭირდებათ. ამის გაკეთება შეგიძლიათ ამ რადიკალური არჩევანის გაკეთების გარეშე. მაგრამ ეს გამბედაობა ხდება.
საჯაროდ დამენახეთ თქვენი თანამშრომლები
როდესაც თანამშრომელი შეცდომას ხდის, დარწმუნდით, რომ თქვენ მასზე იწყებენ ყველას. არ გაიყვანოს თანამშრომელი განზე და ვკითხო რა მოხდა და მწვრთნელი მას ისე, რომ იგი არ მიიღოს იგივე შეცდომა. უბრალოდ იტყვი და ვუთხრა, რომ ის სულელია. ამ ტიპის ქცევის საბოლოო შედეგი? თანამშრომლები, რომლებსაც სძულთ და ეშინიათ თქვენ და ასრულებენ დაბალ დონეზე.
არასოდეს უარი თქვა ქება ან მადლობა
შენი თანამშრომლები იღებენ ხელფასს, რომ ყველა მადლობა მათ სჭირდებათ, არა? ბევრი ცუდი მენეჯერები ამ ფილოსოფიასთან ერთად წავიდნენ. რატომ აფასებენ რას აკეთებთ თქვენს თანამშრომლებს ? თუ გჯერათ, რომ გაოცებული ხართ, როცა გაიგებთ, რამდენად მეტია თქვენ დასაქმება.
იყავი თქვენს ოფისში
მიუხედავად იმისა, რომ micromanager ძალიან ჩართული რა მისი თანამშრომლები, არსებობს თანაბრად ცუდი ტიპის მენეჯერი, რომელიც არ გადაიტვირთოთ გამოვიდეთ მისი ოფისი. ამ ტიპის მენეჯერი ხშირად ფიქრობს, რომ ის ძალიან მნიშვნელოვანია შეწუხება პატარა რამ.
ის არის მაღალი დონის შეხვედრებში, schmoozing ერთად აღმასრულებლები, ან იქნებ ის უბრალოდ ხარჯავს თავის დროზე surfing ინტერნეტში.
როგორიც არ უნდა იყოს მიზეზი, ამ ტიპის მენეჯერი საშუალებას მისცემს თავის ჯგუფს თავი აარიდოს.
არ დაუშვათ რაიმე მოქნილობა
უქმე დღე? ბოდიში, თქვენ არ მოითხოვეთ ეს ექვსი თვის წინ, ასე რომ არა. შენი ბავშვი ავად? მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი მთელი სამუშაო კომპიუტერიდან, სახლში ვერ მუშაობს.
გსურთ მიიღოთ კლასები, რომ გააუმჯობესოს თქვენი უნარი, რის შემდეგაც ისარგებლებს ბიზნესი? არა თუ ის მოითხოვს, რომ დატოვონ 4:45 სამშაბათს. ეს მენეჯერები არ არიან დაინტერესებული მუშაობის გარეშე ცხოვრებისაგან.
ზრდა? შანსი არ არის
ამ ტიპის მენეჯერი ადამიანს აძლევს სამუშაოს შესრულებას და გოლით, უკეთესად აკეთებენ იმას, რომ დანარჩენი მათი ცხოვრება. არ არსებობს განვითარების შესაძლებლობა. არ არის გადამზადება. არ არის დაწინაურება შანსი. მხოლოდ თქვენი მუშაობა და დახურეს. საუკეთესო თანამშრომლები საუკეთესო უნარები და ყველაზე ახალგაზრდა თანამშრომლები, millennials და Gen-Z გაკეთებული შესვლის თქვენი ძალისხმევა , დატოვონ უკეთესი შესაძლებლობები.
დაჯილდოება Butt-in-Seat დრო
ეს მენეჯერი გამოიყურება გარშემო და აცხადებს, რომ ბობ არის საუკეთესო თანამშრომელი ის მიიღო, რადგან ბობ გვიჩვენებს ყოველ დილით 7:30 და რჩება სანამ 6:00. კევინ, მეორეს მხრივ, არის slacker რადგან ის არ მოდის, სანამ 8:00 და ის ტოვებს 5:00.
არასოდეს იფიქრეთ, რომ კევინს ორჯერ აქვს ბობის პროდუქტიულობა. არასოდეს იფიქრებთ, რომ კევინმა კლიენტებს უაღრესად შეაფასა და ბობ კლიენტებს კევინთან მუშაობა ურჩევნია. ბობ მუშაობს ბევრი საათი, და სწორედ ამ ტიპის მენეჯერი მოსწონს და ჯილდოები .
იცნობთ რომელიმე ამ მენეჯერს თქვენს წარსულში ან აწმყოში? ოდესმე ყოფილა ამ ტიპის მენეჯერი? თუ თქვენ ვერ იფიქრებთ განსხვავებულ გზას, რომ მიიღოთ თანამშრომლები, მოიძიეთ მენტორი და ვისწავლოთ ახალი და უკეთესი მართვის საშუალება.