თითოეული ახალი HR პროფესიონალი ვალდებულია შეაფასოს მათი თანამშრომლებისა და ორგანიზაციის საჭიროებები და გამოავლინოს ყველაზე ეფექტური გზა, რათა განათავსონ თავიანთი ცოდნა და გამოცდილება მათი ორგანიზაციის მიზნებისთვის . ეს არის მიდგომა, თუ მიიღებთ თუ არა ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი ნულიდან თუ არა ხართ ახალი პროფესია ან გამოცდილი. სწავლის მრუდი ამ უკანასკნელისთვის ნაკლებად ციცაბო, მაგრამ მაინც რთული იქნება.
ჩვენ გვქონდა ადრე რჩეული რჩევები იმის შესახებ, თუ როგორ დაიწყო ადამიანური რესურსების პროფესიონალმა პროფესიულმა პროფესიულმა პროფესიაში დასაქმების საფუძველი . ეს რჩევები ასევე ემსახურება როგორც შეხსენებებს seasoned პროფესიონალები ნებისმიერ წერტილში თქვენი კარიერა.
დაწყების HR დეპარტამენტი Scratch
აქ არის გზა, რომელიც თქვენ უნდა დაიცვას წარმატების თქვენს ქვესტი ააშენოს ახალი HR დეპარტამენტი. იმ დღეს, როცა დაიწყებთ ახალ სამუშაო ადგილს, შეხვდებით თქვენს მენეჯერს, რათა მიიღონ მისი ხელმძღვანელობა ორგანიზაციის პრიორიტეტებზე ახალი დეპარტამენტისთვის.
მას სავარაუდოდ აქვს საკუთარი მოლოდინი თქვენი პოზიციის შესახებ.
ინტერვიუს პროცესში, თქვენ გაეცანით ინფორმაციას, თუ რატომ გადაწყვიტა ორგანიზაციამ, რომ მათ HR დეპარტამენტი სჭირდებათ. მაგრამ ეს არის დღე, რომ გაგიზიაროთ მოლოდინებისა და შედეგების სურათის გაზიარება თქვენს ძალისხმევას, რომლითაც უნდა მოამზადოთ თქვენი ბოსი.
თუ გაუმართლა, თქვენი ახალი ორგანიზაცია შეიძლება ჰქონდეს წერილობითი სამუშაოს დაზუსტება ან სამუშაო აღწერილობა, რათა გაატაროთ თქვენი ნაბიჯები. მაგრამ ორგანიზაციებში, რომელთაც არ გააჩნიათ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი, ეს საბურავი საერთოდ დარჩა ინდივიდუალური მენეჯერების, სახელფასო და ბუღალტრული აღრიცხვისთვის. ასე რომ, თქვენ უნდა შექმნათ თქვენი საკუთარი ბორბლების პროცესი . (ვურჩევ 60-120 დღის გეგმა, რომ თქვენი ბოსი დაგეხმარებათ შექმნათ.)
როგორც ახალი HR თანამშრომელი, აუცილებელია თქვენთვის სწრაფად გაიგოთ და გაიგოთ ნებისმიერი პროცესები და სისტემები იმ ადგილზე, რომელიც გავლენას ახდენს HR. პირველი სისტემები უნდა გვესმოდეს, თუ როგორ ხდება თანამშრომლების გადახდა და სარგებელი . თანამშრომლები მალე თქვენთან ერთად ჩამოდიან.
რამოდენიმე დღის შემდეგ, თქვენი საბურავებისა და მენეჯერის უშუალო მიზნებზე ფოკუსირება გისურვებთ შესაბამის საბუღალტრო თანამშრომლებთან, რათა გაიგოთ, თუ როგორ თანამშრომლები იხდიან. თქვენ ასევე უნდა გაეცნოთ სარგებელს, საკუთარ თავს და ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ თანამშრომლებს.
თქვენ, რამდენიმე თვის განმავლობაში, ან წელიწადის მიხედვით, უნდა მოგთხოვოთ ფინანსთა დეპარტამენტი, რომ მოგაწოდოთ ნებისმიერი დისკუსია შეღავათებისა და კომპენსაციის შერჩევის შესახებ. ეს ტრადიციულად იზიარებს საერთო როლს, რომელიც აერთიანებს პერსონალის საჭიროებებს ფინანსურ ექსპერტიზასთან.
ეს არის ადვილი ნაბიჯი, თუ თქვენი HR თანამდებობა იუწყება ფინანსთა და საბუღალტრო აღმასრულებელი - სადაც ბევრი HR სამუშაოების გავაკეთოთ ანგარიში დაიწყოს. ის მიეძღვნება თქვენს წარმატებას დეპარტამენტის გულისთვის. მაგრამ ნაბიჯი უნდა მომხდარიყო, თუ სხვაგან მოხსენებდით.
გაეცანით სხვა დეპარტამენტების პრიორიტეტებსა და შეშფოთებას
შეხვედრა სხვა აღმასრულებელ თანამშრომლებთან, რათა გაიგონ მთელი უფროსი გუნდის ორგანიზაციული პრიორიტეტები. ეს ბევრად უფრო ადვილია ორგანიზაციებისთვის, ვიდრე სხვები. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენს მმართველმა ბრძანებებს ასრულებთ, უნდა იცოდეთ სხვა დეპარტამენტების პრიორიტეტები და შეშფოთება. ადამიანები ბორტზე მსახურობენ.
თუ თქვენ ამ HR თანამდებობაზე გადადიხართ სხვაგან იმავე ორგანიზაციაში, თქვენ უკვე იცით ეს ხალხი. თუ ახალი ხართ, მაშინაც კი, თუ გამოცდილია, ეს არის მნიშვნელოვანი ნაბიჯი ორგანიზაციის საჭიროებებისა და პრიორიტეტების გასაგებად.
შეხვედრის მენეჯერები და თანამშრომლები, რომლებსაც აღმასრულებლები გაითვალისწინებენ ინტერვიუს. ეს თანამშრომლები ბევრ რამეს ასწავლიან - სწრაფად - ორგანიზაციასთან დაკავშირებით. არასდროს ვივარაუდოთ, რომ აღმასრულებელი შეხედულებები მიზნად ისახავს მიზნად. ისინი მსოფლიოს სხვადასხვა ობიექტით უყურებენ, ვიდრე რეგულარული თანამშრომლები.
იმავდროულად, თქვენ ნახავთ, რომ სხვა თანამშრომლები იპოვეს თქვენ. მათ სურთ გაატარონ დრო თქვენთან ერთად ცნობისმოყვარეობით ან კითხვებით. როდესაც ახალი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი ქმნის, პენსიონერ მოთხოვნას და ადამიანების საჭიროებაზე შეიძლება დაიძლიოს ახალი თანამშრომელი.
თანამშრომლები ეძებენ იმ ადამიანს, ვისთანაც მათ შეუძლიათ ისაუბრონ, დარწმუნდნენ და ვუთხრა ორგანიზაციის საიდუმლოებას, სიუჟეტებსა და პრობლემებს. მოუსმინე ზრუნვას და შეისწავლით თქვენს ახალ ორგანიზაციის პრობლემებსა და საჭიროებებს. გამოიყენეთ დრო იმისათვის, რომ გაეცნონ თქვენს ახალ თანამშრომლებს და მათ მოსაზრებებს, გააღრმავონ თქვენი ცოდნა და წვლილი შეიტანონ.
განათავსეთ ადამიანური გეგმა და აშენებული ალიანსები
ერთად დაგეგმეთ HR გეგმა. გაუზიარეთ თქვენი HR გეგმა თქვენი ბოსი, რათა დარწმუნდეთ, რომ ამ ინდივიდს მხარს უჭერს მიზნები და გეგმები. მან უნდა დაეთანხმოს და მხარი დაუჭიროთ გეგმას წარმატების მისაღწევად. კარგი ალიანსის შენობა და პოზიტიური საოფისე პოლიტიკაში წარმატების მიღწევა თქვენი ბოზების ყოველი ნაბიჯი და გონივრული განხორციელების პროცესში.
არ იყოთ არარეალისტური თქვენი პირველი 90-120 დღეებში თქვენი ახალი ადამიანური რესურსების განსახორციელებლად. დასაწყისშივე დაიწყეთ თქვენი მენეჯერის გაგება, როდესაც ფიქრობთ, რომ კონკრეტულ ნაბიჯს მიაღწევთ. ვაჭრობას არ აქვს მნიშვნელობა თქვენს პრიორიტეტებზე. თქვენ არ შეგიძლიათ ყველაფერი გავაკეთოთ ერთდროულად - თუმცა შეიძლება იგრძნოს, თითქოს ეს მოლოდინია.
ამიტომაც ვარ ისეთი გამამხნევებელი, როგორიც არის შეთანხმებები, პრიორიტეტები და ინფორმაციის შეგროვება. ასევე უკეთესია რამდენიმე ადრეული მიღწევის მიღება, ვიდრე რამდენიმე ინიციატივა დაიწყოს და არც ერთი არ შეავსოთ. ჯერ კიდევ გაქვთ სამუშაო. თქვენ გაატარებთ დროს ორგანიზაციის პირველი მიზნები და deliverables. თქვენ დაინახავთ თანამშრომლებს. თქვენ განახორციელებთ თქვენს ინდივიდუალურ დაფარვას. თქვენ ურთიერთქმედება უფროსი ლიდერები და მენეჯერები, რომლებიც უზრუნველყოფს შეყვანის მიზნებსა და საჭიროებებს HR დეპარტამენტის.
ეს საგზაო რუკა დაგეხმარებათ თავიდან აეცილებინა ადამიანური რესურსების განყოფილების ჩამოყალიბება ნულიდან. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს კურსი, როგორც თქვენს ორგანიზაციაში 90-120 დღე. იყავი შენი თავი და ნაზად და გაღიზიანებდი. დრო სჭირდება და ვალდებულებას ააშენებს ადამიანური რესურსების განყოფილება ადგილზე. შენ მიაღწევ წარმატებას.