გამოიყენე ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმა თქვენი კურსის განრიგისთვის
ხშირია შეკითხვა ამ ვებგვერდზე, რთული კითხვის პასუხად გამოხატავს ზოგად სტილს, რადგან ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის წვლილისთვის საჭიროა ყველა კომპანიის საჭიროებები ფართოდ გავრცელდეს.
თუმცა, თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ნაბიჯები, როგორც სახელმძღვანელო, როგორც თქვენ შექმნით თქვენს საკუთარ ბიზნეს-გეგმაში.
შენი ადამიანური რესურსების განყოფილების ბიზნეს გეგმა დამოკიდებულია თქვენი სამუშაო ადგილების საჭიროებების ანალიზიზე. თქვენი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმა ასევე დამოკიდებულია თქვენი ორგანიზაციის გარეთ არსებული ინდუსტრიის სტანდარტების შესწავლისა და შეფასების შესახებ.
მაგრამ, ფუნდამენტური კითხვა, რომელიც უნდა პასუხობდეს, უპასუხოს თქვენს ბოსი კითხვას, არის ის, რომ "თქვენი სამუშაო ადგილი საჭიროა HR ფუნქციისგან?" აი, როგორ შეგიძლიათ იპოვოთ პასუხი.
ნაბიჯები ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმის შემუშავების მიზნით
1. დაიწყე თქვენი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმა, ზუსტად რა გაგიკვირდებათ თქვენი ბასის მოთხოვნილებებს და თქვენსგან და რამდენად დეტალურად. თქვენ არ გსურთ საათების და საათების დახარჯვა ინფორმაციის ან დეტალური გეგმის დახარჯვაზე, რომლითაც ქურდი არ სჭირდება ან გინდა.
რომ განაცხადა, თქვენი საკუთარი მიზნისა და მიმართულების, თქვენი სტრატეგიული გეგმა თქვენი დეპარტამენტის, ეს მიდგომა გამოიღო დიდი მნიშვნელობა.
2. დაწვრილებით დეტალური სამუშაო ადგილების აღწერა, რომელიც შემუშავდა HR დირექტორი / VP , HR გენერალი და HR ასისტენტი . არსებობს თუ არა ფუნქციები ჩამოთვლილი ამ სამუშაოს აღწერილობებში, რომ არ ასრულებდით, რომ შეძლებდით ასეთ ღირებულებას დაამატებდით თქვენს ორგანიზაციას?
ფუნქციის სიის დაწყება. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ კომერციულად განვითარებული ადამიანური რესურსების მართვის აუდიტის წიგნი / პროგრამა ან შემთხვევითი უფასო ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის აუდიტის გეგმის სია.
3. შეხედეთ ამ სიას, დაამატეთ სიაში, ფუნქციები, რომ თქვენი ადამიანური რესურსების განყოფილება უკვე ასრულებს და ფუნქციებს, რომ თქვენ იცით, რომ გსურთ დაამატოთ ან გამოკლება. წუთი დეტალზე არ არის საჭირო, სანამ არ ხართ მზად თქვენი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმის შედგენისას, როდესაც ეს ნაბიჯები დაასრულებთ.
4. შეხვდით თქვენს თანამემამულე აღმასრულებლებს, მიიღონ შეფასება თქვენი მიმდინარე კმაყოფილება თქვენს სამსახურებთან, დამატებით მომსახურებას, რომელთა დამატება გსურთ და მათი იდეები იმის შესახებ, თუ როგორ შეუძლიათ ადამიანს ორგანიზაციის მისია , ხედვა და მიზნები.
მიაწოდოთ კითხვები თქვენს ძირითად კოლეგებს თქვენს შეხვედრამდე წინასწარ. ინფორმირება მათ, რომ თქვენ წინასწარ გაეცანით კითხვებს, რათა მათ მიიღონ კავშირი მათი თანამშრომლების მხრიდან. თუ თქვენ ეფექტურად შევიკრიბეთ ზემოთ და გარე ინფორმაცია, შეგიძლიათ წარმოადგინოთ არჩევანი რეიტინგი და რეიტინგის ფორმატში.
ეს არის თქვენი ორგანიზაციის ძირითადი ნაბიჯი, რომელიც შეაფასებს ხაზის მენეჯმენტს და თანამშრომლებს HR ფუნქციისგან. რა თქმა უნდა, არსებობს ადმინისტრაციული და საკონსულტაციო ფუნქციები, რომ ისინი არასდროს განიხილონ ითხოვენ, რომ უზრუნველყონ, რომ გააგრძელოს პროფესიონალური HR ფუნქციის ნაწილი.
მოთხოვნის მიზანი არის ის, რომ თქვენს მომხმარებელს მიაჩნია, რომ მათ ყველაზე მეტად სჭირდებათ.
5. თქვენ განვითარებადი დიდი შიდა ინფორმაციას თქვენი კომპანიის საჭიროებების შესახებ. თქვენ ასევე შეგიძლიათ იხილოთ უახლესი ჟურნალები პროფესიული ასოციაციებიდან, როგორიცაა ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოება (SHRM).
დაელაპარაკეთ კოლეგებს ნებისმიერ ადგილობრივ ასოციაციაში. შეხედეთ ლიტერატურას, როგორიცაა HR Magazine . TheBalance.com- ის ამ ნაწილის სტატიები განსაკუთრებით სასარგებლოა HR დეპარტამენტის ბიზნეს გეგმის პრიორიტეტებისა და სფეროების დაგეგმვისთვის.
6. ერთხელ თქვენ შევიკრიბეთ ყველა ეს ინფორმაცია, ან თუნდაც, საკმარისია - თქვენი აღმასრულებლის პრიორიტეტები მოგცემთ უკიდურესად მკაფიო მიმართულებას, მაგალითად - გეგმის განხორციელებას. თქვენ შეგიძლიათ იხილოთ, რაც თქვენს HR დეპარტამენტში არ არის დაკარგული, რაც შეიძლება გაფართოვდეს, რა სტრატეგიულად უნდა გაამახვილოთ თქვენი დეპარტამენტის წვლილის შენება, და რას გთავაზობთ ამჟამად არ არის საჭირო.
7. ამ განსაზღვრულ ამოცანებს, პრიორიტეტულ და სამოქმედო გეგმას, რესურსებზე დაყრდნობით და პრეზენტაციის ან შესრულების სასურველ მეთოდს, რაც შეიძლება დაასრულოს ამ წლის და შემდგომ. ზოგიერთი გადაწყვეტილება შეიძლება იყოს HRIS- ს დაფუძნებული საჭიროებები ; სხვები შეიძლება ჰქონდეთ HR ოფისის შეთავაზებით; სხვები შეიძლება მოითხოვონ სტრატეგიული ცვლილება მიმართულებით ან ძირითადი ფუნქციის დამატებით. თქვენ არ იცით, სანამ არ სწავლობ და გეკითხებით.
ახლა, ბოლოს და ბოლოს, თქვენ შეგიძლიათ უპასუხოთ თქვენი ბოზისის შეკითხვა: რა არის თქვენი ბიზნეს გეგმა თქვენს HR დეპარტამენტში?