რა მიდის HR დეპარტამენტში და როგორ უნდა შეიცვალოს?
მაგრამ, თქვენ შეგიძლიათ ორგანიზება დეპარტამენტის არანაირად რომ აზრი საუკეთესო ემსახურება თქვენს მომხმარებელს. თქვენ ასევე შეგიძლიათ ორგანიზება დეპარტამენტების მიერ თქვენი მომხმარებელს, პროდუქტის, ან რეგიონის მსოფლიოში.
სამომავლო აზროვნების ადამიანური რესურსების განყოფილება ეძღვნება ეფექტურ პოლიტიკას, პროცედურებს და ადამიანთა მეგობრულ სახელმძღვანელო პრინციპებს და კომპანიების მხარდაჭერას . გარდა ამისა, ადამიანური რესურსების ფუნქცია ემსახურება კომპანიას მისიის , ხედვის , ფასეულობების ან სახელმძღვანელო პრინციპების , კომპანიის მეტრიკებისა და წარმატების ოპტიმიზაციასთან დაკავშირებული ფაქტორების შესასრულებლად.
ადამიანური რესურსების ყველაზე გავრცელებული ადამიანური რესურსების სამსახურია ადამიანური რესურსების მართვის დირექტორი , ადამიანური რესურსების მენეჯერი , ადამიანური რესურსების მენეჯერი და ადამიანური რესურსების ასისტენტი . გარდა ამისა, ზოგიერთ ორგანიზაციას აქვს ადამიანური რესურსების ვიცე-პრეზიდენტი .
გარდა ამისა, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტები უფრო დიდ ორგანიზაციებში არიან დასაქმებული ადამიანები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ადამიანური რესურსების სპეციფიკურ კომპონენტს, მათ შორის კომპენსაციის, ტრეინინგის, ორგანიზაციის განვითარებისა და უსაფრთხოების უზრუნველყოფას. მათ აქვთ სათაურები, როგორიცაა სასწავლო მენეჯერი, ორგანიზაციის განვითარების კონსულტანტი და უსაფრთხოების კოორდინატორი.
ხელახლა გამოიმუშავებს საკლასო ოთახში გამგე ოთახში, ჯინა მაკკლორი
კენ ჰამონდის " სწრაფი კომპანიის" სტატია, "რატომ ვძულობთ HR- ს" ადამიანების ამჟამინდელი მდგომარეობის მწვავე მიმოხილვათა შორის ჰამონდსმა კოლეჯის პროფესორის სიტყვებზე დაყრდნობით განაცხადა, რომ "საუკეთესო და უხილავი ადამიანი არ წავა ადამიანს". საკმაოდ მკაცრი სიტყვები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც პრაქტიკოსები ცდილობენ ადამიანს ხელახლა გამოსცადონ.
ჩვენ ყველანი გავიგეთ, რომ ადამიანები უნდა იყვნენ უფრო სტრატეგიული, რათა ადგილსამყოფელის მაგიდასთან ჰქონდეთ ადგილი და რომ ჩვენ უფრო ბიზნესზე ორიენტირებული ვიყოთ. თუმცა, თუ მთელი ადამიანები არ იწყებენ ინვესტირებას სწავლის , სერტიფიცირებისა და მენეჯმენტის უმცროსი პროფესორ-მასწავლებლებისთვის , ჩვენ არასდროს ვერასდროს დავინახავთ ინდუსტრიას, რომ ის იმსახურებს პატივისცემას.
პროფესია მთლიანად ვერ ხედავს მათ, ვინც უზრუნველყოფს მის მომავალ წარმატებას. ჩვენ უნდა ავიღოთ პასუხისმგებლობა მომავალი თაობის ადამიანური პროფესიონალებისათვის, ამიტომ ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ ripple ეფექტი, რომელიც შეცვლის ჩვენს პროფესიას. მომავალ თაობასთან ერთად, მომავალი არ არის გასაკვირი.
თუმცა, ჩვენ უნდა დავაფიქსიროთ გარკვეული პრობლემები.
HR ბაკალავრის პროგრამები
პირველ რიგში, ჩვენ უნდა მოვიზიდოთ და ჩაერთონ კოლეჯის სტუდენტებისთვის HR- ის დისციპლინაში. ადამიანური რესურსების უმრავლესობა საჭიროებს სრულ კაპიტალურ რეაბილიტაციას. გაძლიერებული პედაგოგიური ინსტრუქტორების ღრმა პრაქტიკოსი გამოცდილება შეიძლება გავაკეთოთ სასწაულები მოზიდვა სტუდენტებს ძირითადი ადამიანის.
ეს ინსტრუქტორები ასევე აღჭურვილი იქნებოდა იმის დასადგენად, თუ რომელი მოსწავლეები შეარჩიეს ადამიანური რესურსების უმთავრესი მიზეზი არასწორი მიზეზების გამო, რაც ავტომატურად გადალახავს ცუდი რეპუტაციას ადამიანის უფლებების შესახებ (ადამიანები, როგორც პარტიები, პოლიტიკოსები და ა.შ.).
თუ ადამიანს სურს მოსწავლეების მოზიდვა, რომლებიც ბიზნესის მენეჯმენტში სხვაგვარად მიიჩნევენ, მოსწავლეებმა უნდა იცოდნენ, რომ კამპუსზე დადებითი ხმაური, რომელიც HR არის ამაღელვებელი, ჩართული კარიერული არჩევანი.
ეს იწყება პროგრამის პროფესორებთან.
საუკეთესო ადამიანს კარგად ესმის მათი კომპანიის ბიზნესი. თუ ეს ასეა, ბიზნესის გაგება უნდა დაიწყოს სტუდენტის დონეზე. სტუდენტების მოსამზადებლად დღევანდელი HR პროფესიონალი, ყველა ადამიანური ბაკალავრის პროგრამა უნდა შეიცავდეს ფინანსურ კურსს და ბიზნეს ოპერაციების კურსის მოთხოვნას. სტუდენტებს, რომლებსაც არ მოსწონთ ან არ აქვთ აღჭურვილი, რათა გაიარონ ბიზნეს-კლასი, იდეალურად უნდა დაისვენონ წინასწარი დამთავრებისთვის.
ზოგიერთი ამტკიცებს, რომ HR უნდა ჩაირიცხოს ბიზნეს პროგრამებიდან, არა HR პროგრამებით, მაგრამ ეს, რა თქმა უნდა, გამოიწვევს ადამიანური რესურსების განყოფილებას ყველგან. თუ ადამიანები სურვილისამებრ განიხილება, როგორც რეალური პროფესია და შენარჩუნება აუთსორსინგისგან , მაშინ ნამდვილი (თუმცა უკეთესი) HR პროგრამამ უნდა მოამზადოს მოსწავლეები ამ როლებისთვის.
HR სამაგისტრო პროგრამები
ადამიანური სამაგისტრო პროგრამების უმეტესობა იმავე შეცდომას ქმნის, რომელიც ბაკალავრების პროგრამებს აკეთებს.
ისინი არ ხაზს უსვამენ ძირითად ბიზნეს ელემენტებს და უბრალოდ ადამიანური რესურსების სწავლებას ადამიანური რესურსების სპეციალისტები და არა ბიზნეს სპეციალისტები. ეს განსაკუთრებით საშიშია, რადგან ადამიანების უმრავლესობა, რომლებიც ესწრებიან სამაგისტრო პროგრამებს, მიმართავენ მენეჯერულ და მაღალ დონეზე პასუხისმგებლობას.
სამაგისტრო დიპლომი ხელით, ისინი reenter მათი სამუშაო ძალის უკეთესი აღჭურვილი აქვს ღრმა სტრატეგიული გავლენა, ვიდრე ადრე . სამაგისტრო პროგრამების კურსდამთავრებულები ნაკლებად აქცებენ ტრადიციულ ადამიანურ თემებს და უფრო მეტად ადამიანური კაპიტალის განვითარებას, HR ინიციატივების, ადამიანური რესურსების დაგეგმვის, სტრატეგიის, ბიზნეს სტატისტიკისა და ფინანსების ინვესტიციის (ROI) დაბრუნებას.
გარდა ამისა, ყველა MBA პროგრამა უნდა შეიცავდეს HR მოთხოვნას. არ ასრულებს ბიზნესის მოსწავლეებს, რომლებიც მომავალი ბიზნეს ლიდერები არიან, რომ ადამიანები არ არიან ნამდვილი პროფესია და ეს არ არის ბიზნეს ოპერაციების განუყოფელი ნაწილი. HR იმსახურებს ადგილს MBA კურსების მაგიდასთან.
HR On-Going განათლება და სერთიფიკატები
HR- ის ამჟამინდელი მდგომარეობის შემოწმება მოითხოვს HR პრაქტიკოსებისთვის ხელმისაწვდომი რესურსების გაფართოებას მათი უნარ-ჩვევების გაფართოების მიზნით. PHR და SPHR არის ყველაზე ცნობილი ინდუსტრიის სერთიფიკატები . ადამიანს დიდი ხნის განმავლობაში ადანაშაულებდნენ საკუთარ სამყაროში მცხოვრები ადამიანების უმეტესობა. სამწუხაროდ, PRR და SPHR უბრალოდ ხელს უწყობს აღქმა, რომ ადამიანები არ არიან ბიზნესის ორიენტირებული და უფრო ფოკუსირებული პროცესი, ვიდრე გავლენა.
წონა, რომელიც PHR და SPHR რეალურად განახორციელოს ბიზნეს სამყაროში ცოტა არ არის. მე არასდროს არ იცნობს აღმასრულებელ დირექტორს, რომელმაც მოახდინა რაიმე მნიშვნელობა იმ სერტიფიკატებზე. ეს აღნიშვნები შეიძლება გააძლიერონ ტაქტიკური ადამიანური საკითხების გაგება, მაგრამ ისინი იშვიათად გამოირჩევიან HR ადამიანების აღმასრულებელი დირექტორის ან სხვა კომპანიის დაინტერესებულ მხარეთა თვალში.
ადამიანს უნდა მოუსმინოს იმას, რაც მის ბიზნეს ლიდერებს სურთ და უზრუნველყონ პროფესიონალური სერთიფიკატები ამ მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. სერთიფიკატები ორგანიზაციის განვითარებაში, პროცესის დიზაინში, ტრენინგსა და განვითარებაზე, ან კარიერული განვითარება დაიწყება. ეს სერთიფიკატები გააფართოებენ და ქმნიან HR პრაქტიკის უნარებს და საშუალებას მისცემს მათ უფრო მეტი ღირებულების დამატება.
უმცროსი HR ნიჭიერი მუშახელის
ადამიანური განათლებისა და პროფესიული პროგრამების ამჟამინდელი მდგომარეობის მიუხედავად, ჯერ კიდევ ნათელი, შემოქმედებითი და ამბიციური ახალი ეტაპები შემოდიან სფეროში, თუმცა არა ისე, როგორც ჩვენ გვინდა. ისინი უბრალოდ არ დარჩებიან. ადმინისტრაციის მიერ დაბლოკილია, რომელსაც ხელმძღვანელობს უპრეცედენტო ლიდერები და ხშირად მხოლოდ უბრალო შეწუხებული, ისინი პროფესიას დატოვებენ.
ასე რომ, როგორ მივიღოთ ეს ახალგაზრდები იმისათვის, რომ სხვა კარიერაზე გადასვლის ნაცვლად? ჩვენ ვიცით პასუხი. თუ ადამიანს ორგანიზაციის ნიჭი უნდა გავაგრძელოთ, მაშინ როგორ მოვიქცეთ ასეთი ცუდი სამუშაო სააღმზრდელო და სათანადოდ შენარჩუნება?
უმცროსი დონის ადამიანური თანამშრომლები არ შეიძლება თავისუფლდებიან, ხშირად არაეფექტურად, ადმინისტრაციისთვის, რომ ყველა ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი უნდა გააკეთოს. თუმცა, ჩვენ უნდა გამოვყოთ საუკეთესო უმცროსი ადამიანები და შემდეგ "ექსპლოიტირება" მათი ნიჭის - გაზრდის მათი პასუხისმგებლობა და ხილვადობა ორგანიზაციის ფარგლებში.
შიდა კლიენტებს სურთ პარტნიორები, რომლებიც შემოქმედებითი და მგზნებარე მრჩევლები არიან, პარტნიორებს შეუძლიათ თავიანთი ყველაზე მნიშვნელოვანი შეშფოთებით მიმართონ. უმცროსი HR პროფესიონალები, რომლებიც ამ მტკიცებულებების მტკიცებულება უნდა განვითარდეს აგრესიულად.
თუ ბიზნესი დღევანდელ HR პროფესიონალთაგან უფრო და უფრო მეტს მოითხოვს, მაშინ მთელი ინდუსტრია რადიკალურად უნდა შეიცვალოს, თუ როგორ ამზადებს ხალხს პროფესიისთვის . ეს იწყება საბაკალავრო დონეზე, მაგრამ გრძელდება პოსტ-ბაკალავრიატის განათლებაში შესვლის დონის HR სამუშაოებში.
ადამიანური რესურსების პროფესიონალები უნდა ფლობდნენ პასუხისმგებლობას, რათა დაეხმარონ მომავალ თაობას HR პრაქტიკოსი პროფესიას და მათ როლს. ახლა არის დრო, ფსონები მაღალია და ჩვენ მათ ვუმადლოდებით.