უპირატესობები, იმპერიმენტები და ვინ უშვებს თანამშრომლებს?
Teleworking და სხვა შემოქმედებითი სამუშაო გრაფიკის პარამეტრები ხდება მნიშვნელოვანია თქვენი უნარი მოზიდვა და შენარჩუნება ნიჭიერი თანამშრომლები.
სამუშაო გრაფიკის მოქნილობა არის თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი ვარიანტი ათასწლეულის თანამშრომლების მოზიდვისა და ბავშვის Boomers- ის ცოდნისა და სწავლების შენარჩუნების საქმეში.
რამდენად მნიშვნელოვანია ამერიკელი თანამშრომლებისთვის მუშაობა? კომპანიების მიერ, რომლებიც Fortune Magazine- ის 2011 წლის ყოველწლიურ "100 საუკეთესო კომპანიას" მუშაობისთვის იყენებდა, კომპანიების 82 პროცენტს უფლება აქვს, მათი თანამშრომლები დროულად გააუქმოს ან იმუშაოს სახლში 20 პროცენტზე. თქვენი ორგანიზაცია კონკურენტუნარიანია?
ტელეკომპანიის ანგარიშის მდგომარეობა
კეიტ ლიტერმა, საერთაშორისო მასშტაბით პატივსაცემი და ციტირებული ექსპერტიზა, რომელიც მუშაობდნენ (სამუშაო გადაადგილება) და ტომ ჰემიშმა, ერთობლივი ანგარიშის მომზადება აშშ-ში მუშაობის შესახებ.
Lister- ის ორგანიზაცია, Telework Research Network- ის მიერ ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში სწავლობდა ტელემგრძნობიარე ტენდენციებს. სპონსორია "Citrix Online" - ის შემაჯამებელი ანგარიში, "აშშ-ს ტელეარხის სახელმწიფოში", რომელიც გვიჩვენებს, ვინ მუშაობს დისტანციურად, როგორ მუშაობს ისინი, და სადაც ისინი მუშაობენ.
ანგარიშში ასევე განიხილება პრაქტიკაში სოციალური და ეკონომიკური გავლენა.
მუშაობა საკუთარი მონაცემებით და არსებული კვლევებისა და სტატისტიკისაგან, როგორიცაა WorldatWork და ბიუროს შრომითი სტატისტიკა , Lister და Hamlish წარმოადგინეთ მონაცემები, როგორც ეს ამჟამად არსებობს.
თქვენ გსურთ წაიკითხოთ სრული მოხსენება ტელემგრძნობელობის ტენდენციებზე. ანგარიშში მოცემულია რამდენიმე ძირითადი დასკვნა, ვინ, რა, როდის, სად, რატომ და რატომ არ მუშაობდნენ? მივხვდი, განსაკუთრებით საინტერესო ფაქტორები, რომლებიც ამჟამად ხელს უშლის ტელეპროგრამაში ნაციონალური დასაქმების სურათს, რომელიც მოიცავს ამ ფაქტორებს.
- აშშ-ს სამუშაო ძალის 45 პროცენტი აქვს სამუშაო ადგილებს, რომლებიც შეესაბამება ნახევარ განაკვეთზე მუშაობას.
- ორმოცდაათი მილიონი აშშ-ის თანამშრომლები, რომლებსაც სახლში მუშაობის სურვილი აქვთ, სამუშაოები აქვთ, რომლებიც მხოლოდ 2.9 მილიონს ითხოვენ თავიანთ ძირითად ადგილს (2.3% სამუშაო ძალის).
- რეგულარული სატელეკომუნიკაციო მომსახურება 2005 წლიდან 2009 წლამდე 61% -ით გაიზარდა. ამავე პერიოდში, თვითდასაქმებულთა დასაქმება 1.7% -ით გაიზარდა.
- მიმდინარე ტენდენციებზე დაყრდნობით, რეგულარული სატელეკომუნიკაციო მომსახურება 2016 წლისთვის 4.9 მილიონს შეადგენს, 69% -იანი ზრდა მიმდინარე დონიდან, მაგრამ სხვა პროგნოზებზეც.
- 2005 წელს კერძო სექტორის კომპანიების 76% მუშაობდა, რაც 2005 წელს 81% -მდე შემცირდა - განსხვავება დიდწილად უკავშირდება სახელმწიფოსა და ფედერალურ მუშაკთა შორის სამუშაოების გაზრდას.
- სახლში გამოყენება, როგორც "გონივრული განსახლების" თითო ამერიკელები შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე აქტის, 316,000 ადამიანი რეგულარულად მუშაობს სახლიდან.
- ტიპიური სატელეკომუნიკაციო არის 49 წლის, კოლეჯის განათლებული, ხელფასიანი, არასამთავრობო კავშირის თანამშრომელი მართვის ან პროფესიული როლი, რამაც $ 58,000 წელიწადში კომპანია ზე მეტი 100 თანამშრომელი.
- საერთო მოსახლეობის შედარებით, მენეჯმენტის, პროფესიული, გაყიდვებისა და საოფისე მუშაკების არაპროპორციული წილი ტელეკომუნიკაციებს.
- გათავისუფლებული თანამშრომლები ბევრად ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შრომით სახლში ჩვეულებრივ ან სამსახურში მუშაობდნენ, ვიდრე ხელფასიანი თანამშრომლები.
- 75% -ზე მეტი თანამშრომელი, რომლებიც სახლში მუშაობენ, წელიწადში 65,000 დოლარს მიიღებენ, რაც მათ ყველა თანამშრომელს უკავშირდება.
- უფრო მსხვილი კომპანიები უფრო მეტ შესაძლებლობას აძლევენ, ვიდრე სატელეკომუნიკაციო საშუალებები.
- არასამთავრობო ორგანიზაციები უფრო სავარაუდოა, ვიდრე ტელეკომუნიკაციებს, ვიდრე გაერთიანებებთან.
- Lister დაასკვნა, რომ 50 მილიონი ადამიანი იქნება თეორიული მაქსიმალური სამუშაო სახლში. ეს ითვლის მთლიანი სამუშაო ძალის 36% ან არასახელმწიფო დასაქმებულთა 40%.
- სხვა კვლევები ცხადყოფს, რომ კიდევ უფრო მეტი თანამშრომელი იმუშავებს სახლში, თუ ვარიანტი ხელმისაწვდომი იყო. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 ამერიკის სათემო კვლევა ასკვნის, რომ: დაპროექტებული 63 მილიონი თანამშრომელი, რომელიც შეიძლება მუშაობა სახლში:
- 30.4 მილიონი ან 49 პროცენტი შეიძლება, სურს, მაგრამ არ მუშაობს სახლში,
- 16 მილიონი ან 25 პროცენტი თვეში 1-5 დღის განმავლობაში იმუშავებს,
- 2,9 მილიონი ან 5 პროცენტი კვირაში 3-5 დღე,
- 13.4 მილიონი ან 21 პროცენტი არ სურს სახლში მუშაობა.
* თუ სხვაგვარად არ არის აღწერილი, ყველა სატელეკომუნიკაციო სტატისტიკა ეხება არასახელმწიფო დასაქმებულ ადამიანებს, რომლებიც ძირითადად სახლში მუშაობენ. ყველა ინფორმაცია გამოიყენება ანგარიშის ავტორის ნებართვით.
Teleworking- ის ბიზნეს სარგებელი
დამსაქმებელთა და თანამშრომლებისთვის ტელემენების უპირატესობა დამაჯერებელია. მე შეისწავლე მოქნილი გრაფიკის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები , მათ შორის ხანგრძლივობა.
მათი დისტრიბუციის კვლევაში, ლისტერმა და ჰემიელმა დაასკვნეს, რომ ბიზნესმენი ამ სარგებელს განიცდის.
- * "გადაარჩინე $ 13,000 სულზე
- გაიზარდოს პროდუქტიულობა 466 მილიონ დოლარზე მეტი -6 მილიონი წლის განმავლობაში
- შენახვა $ 170 მილიარდი უძრავი ქონების და მასთან დაკავშირებული ხარჯები (ვთქვათ 20 პროცენტიანი შემცირება)
- შენახვა $ 28 მილიარდი absenteeism (25% შემცირება) და ბრუნვა (10 პროცენტით შემცირება)
- ოპერაციების უწყვეტობის გაუმჯობესება
- თავიდან აცილება გარემოსდაცვითი სანქციები, ქალაქის დაშვების გადასახადი და ა.შ.
- შეამციროს მათი ენერგო ხარჯები და ნახშირბადის კვალი
- გააუმჯობესე სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი და უკეთესად მიმართავენ ოჯახების, მშობლებისა და უფროსი მზრუნველობის საჭიროებებს.
- თავიდან აცილება "ბრონქის გადინების" ეფექტი საპენსიო boomers მიერ საშუალებით მათ მუშაობა მოქნილია.
- შეძლებენ დაამკვიდრონ საუკეთესო ხალხი.
* ტელეკომპანია "Telework კვლევის ქსელის საკუთრებაში არსებული Telework Savings Calculator" - ით იკვლევს და ითვალისწინებს: უძრავი ქონების ხარჯების 25% -იანი შემცირება $ 43 / sf- ში, 1,5% -ით წელიწადში შემცირება absenteeism, 10% შემცირება ბრუნვაში და 25% ზრდა პროდუქტიულობის (საშუალოდ 41,605 აშშ დოლარი, პროექტში შეტანილი სამუშაო ადგილების საშუალო შეწონილი 2009 წლის აგს-ის საფუძველზე).
Impediments to Teleworking
ლიტერის პროგნოზები ფართომასშტაბიანი სატელევიზიო საქმიანობის შესახებ უფრო კონსერვატიულია, ვიდრე სხვა ორგანიზაციების პროგნოზების შესაძლებლობა. იგი არ არის ოპტიმისტურად განწყობილი ორგანიზაციების პროპორციით, რომლებიც მზადაა და მზად არიან, შექმნას ღრმა კულტურული ცვლა, რომელიც მოითხოვს მუშაობას.
ის ყველაზე დიდ დაბრკოლებას გვიქმნის შუამავლობით. ლირის ამბობს: "უნდობლობის საკითხი - როგორ ვიცი, რომ ისინი მუშაობენ", არის უზარმაზარი და ადვილად ვერ გადალახავს მენეჯმენტის დამოკიდებულებებს, რომლებიც დაიბადნენ sweatshops და აკრეფის აუზებში დღეებშიც კი. უფროსი მენეჯმენტი ერთმნიშვნელოვნად მხარს უჭერს კონცეფციას, არარსებობის შუა მართვის ნაკლებობა არის დაბრკოლება ". გარდა ამისა, ზოგიერთ ორგანიზაციაში, უფროსი მენეჯმენტი არის არაპროპორციული ტელემედია.
მეორე ყველაზე დიდი დაბრკოლებაა სამუშაოების თავსებადობა ტელეარხით. ზოგიერთი სამუშაო ადგილი უნდა ჩატარდეს საიტზე. მაგრამ, ბევრი სამუშაო ადგილების პროპორციები, რომლებიც მუშაობენ ტელევიზიით, შეიძლება შესრულდეს სახლში ან სხვა სამუშაო ადგილას.
დაათვალიერეთ Teleworking Trends- ის ანგარიში დამატებითი ინფორმაციის მისაღებად საზოგადოების, ეკონომიკისა და ინდივიდუალური მუშაობის გაზრდის შესახებ. ბედნიერი გახდებით, რომ გააკეთე. Lister და Hamish გააკეთეს აღსანიშნავია სამუშაო ნახაზი ეხლა მიმდინარე კვლევის შევხედოთ სახელმწიფო teleworking და პოტენციალი teleworking აშშ.
მიმდინარე სახელმწიფო Telecommuting
საბოლოოდ, 2017 წლის ანგარიშში Gallup- ის ორგანიზაციამ დაადგინა, რომ 2012 წლიდან 2016 წლამდე, სამუშაო ადგილების რაოდენობა 4 პროცენტული პუნქტით გაიზარდა, 39 პროცენტიდან 43 პროცენტამდე, ხოლო თანამშრომლები მუშაობენ დისტანციურად დახარჯული დროით.