Როგორ არ ვეთანხმები გარეშე თქვენი გუნდის შესახებ

მე ერთხელ მივდიოდი იმას, რაც მე ვფიქრობდი, რომ საკმაოდ დაძაბული შეხვედრა მქონდა და უფროსი აღმასრულებელი არასწორია და მითხრა: "არ მაინტერესებს რას ამბობს ის, არ ვეთანხმები". ეს იყო პირველი და ერთადერთი დრო, როდესაც მე არასოდეს დავთანხმდი, გახსნის გარეშე.

მიუხედავად იმისა, რომ არასდროს არ დადგება დადებითი სინათლის შემთხვევაში, თუ არ მიიღებთ ამ აზრს, სანამ არ იტყვიან, რას იტყვის აღმასრულებელ ტაქტიკაში , შესაძლებელია დრო და დროიდან უთანხმოების გამოხატვა.

ამის გაკეთება სწორად და პროფესიონალურად, მაგრამ თქვენი წარმატებისთვის კრიტიკულია. ეს სტატია გთავაზობთ იდეებს, თუ როგორ უნდა ნავიგაცია ამ ხანდახან უხერხულ საკითხზე.

როდესაც არავინ არ ეთანხმება:

ბევრი ფირმა და ბევრი სამუშაო ადგილი კულტურა უგულვებელყოფს უთანხმოებას, განსაკუთრებით ხელმძღვანელობის იდეებსა და გეგმებს. ეს ძალიან ცუდია. იმის გამო, რომ როდესაც უთანხმოება ჩახშობილია, ფირმები და გუნდები გადაჭარბებულ გადაწყვეტილებებს ან შემდგომ გზებს ასრულებენ, რომლებსაც ბოსი არ გამოუცხადებია. მიუხედავად იმისა, რომ უფროსი ლიდერები უკიდურესად უგულებელყოფენ უთანხმოებას მათი (ან თქვენი) მენეჯმენტის ქცევის მიხედვით, რომ უთანხმოება არ გადაიტანება, იდეების აღკვეთა წარმოადგენს ფორმულის წარუმატებლობის ნაწილს.

კოლაბორაციული კომპანიის კულტურის ხელშეწყობა

ეს არის ლიდერის სამსახური, რომელიც უზრუნველყოფს ჯგუფის ხედვას. კარგი აღმასრულებელი უნდა ჰქონდეს ოცნება და შესაძლებლობა მიიღოს კომპანია მხარი დაუჭიროს, რომ ოცნება. მაგრამ ეს საკმარისი არ არის მხოლოდ ოცნება.

ლიდერმა ასევე უნდა უზრუნველყოს ისეთი სტრუქტურა, რომლითაც ორგანიზაციაში ხალხი შეძლებს ოცნების მიღწევაში. მას უწოდებენ კომპანიის კულტურას .

როდესაც თქვენი კომპანიის კულტურა საშუალებას აძლევს ადამიანებს, იდეების, წინადადებებისა და გეგმების გამოწვევაში, შექმნან აზროვნების ორგანიზაცია, ჩადენილი ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ შექმნან ისეთი ინოვაცია და პროდუქტიულობა, რომელიც დღეს წარმატების მისაღწევად არის საჭირო.

თუ თქვენი კომპანიის კულტურა არ იძლევა კონსტრუქციულ განსხვავებას, თუ ადამიანები, რომლებიც ალტერნატიულობას სთავაზობენ, "გუნდის მოთამაშეებს" არ აყენებენ, შიშის, სტაგნაციისა და ანტიპათიის გარემოს ქმნიან. არ დაუშვებს სათანადო დაპირისპირება თქვენს კომპანიას.

დავუშვათ დისკუსია და დებატები

თქვენ ჭკვიანი მენეჯერი ხართ . თქვენ წაახალისეთ თქვენი ხალხი გამოწვევას და ვარაუდობენ ალტერნატივებს. მაგრამ კარგი ქვემდგომი ხართ? თქვენ გამოწვევას თქვენი ბოსი? ან იჯდეს უკან და დაიცავით თქვენი სამუშაო, ყველაფრის თანხმობით, გონივრული შეთანხმება არ დაიცავს თქვენს სამუშაოს, სულ ცოტა ხნის განმავლობაში.

ყველა მენეჯერს აქვს უფროსი. ჩვენი პასუხისმგებლობისთვის ჩვენი პასუხისმგებლობაა ის, რომ მათთან პატიოსანი იყოს და ვუთხრათ რას ვფიქრობთ, მაშინაც კი, თუ არ ვეთანხმებით. ალბათ განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ჩვენ არ ვეთანხმებით. თქვენ და თქვენს თანატოლებს სჭირდებათ ღიად, გულწრფელად და განიხილონ საკითხების განხილვა. თქვენ უნდა მისცეს boss იმდენი ინფორმაცია და რაც შეიძლება ბევრი ვარიანტი რაც შეიძლება. არ შეგეშინდეთ, რომ იბრძოლოთ იმისთვის, რაც სწამთ სწორად. იყავი პროფესიონალი ამის შესახებ, მაგრამ იყოს გულწრფელიც.

თუმცა, მას შემდეგ, რაც ბოზმა მიიღო გადაწყვეტილება, დისკუსია და დისკუსია უნდა შეწყდეს. მას შემდეგ, რაც გადაწყვეტილება გაკეთდა, თქვენ გაქვთ ვალდებულება, რომ მხარი დაუჭიროთ თქვენს ბოზს ამ გადაწყვეტილებაში.

თქვენ მოელით თქვენს ხალხს; არანაკლებ უნდა გააკეთო.

8 რჩევა დაგეხმარებათ არ ეთანხმებით არ ვეთანხმები

თქვენი აზრით, თქვენი პოზიცია სწორია. გინდა, რა არის თქვენი ხალხისთვის საუკეთესო. გინდა რამე გაკეთდეს ისე, რომ საუკეთესოდ მუშაობს თქვენს განყოფილებაში. ასე რომ, თქვენი აზრით, ეს კარგია, მაგრამ არ overdo იგი. თქვენ არ გაიმარჯვებთ ყველა ბრძოლას. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენი ბოსი უყურებს მისი მთელი ორგანიზაციის საუკეთესო ინტერესს, არა მხოლოდ თქვენს ნაწილს.

იმის ნაცვლად, რომ დაიცვას რეპუტაცია, როგორც ჯიუტი naysayer, ცდილობენ ამ ტაქტიკა დაგეხმარებათ არ ეთანხმებიან გარეშე disagreeable:

1. დასვით კითხვები შემოთავაზების შესახებ თქვენს წინაშე. დარწმუნდით, რომ თქვენ და სხვები აშკარად ესმის, სანამ თქვენი ხმის მიცემა ხარ.
2. შეაფასეთ საკითხის ჩარჩო. თუ სიტუაცია მდგომარეობაში აღმოჩნდა პრობლემის გადასაჭრელად, შეეცადეთ და წაახალისონ გუნდი გადაწყვეტილებების მოსაფიქრებლად, როგორც ეს საკითხი პოტენციური სარგებელია. თუ ერთსა და იმავე საკითხს, როგორც დადებითი ან უარყოფითი, ჩავატარებთ, შეგიძლიათ კარგად განვითარდეს თითოეული სიტუაციის სრულიად უნიკალური გადაწყვეტა.

1. ვცდილობთ გავიგოთ დღევანდელი პოზიციის ან იდეის მიღმა მოსაზრებები. ყურადღებით მოუსმინე და თუ გისურვებთ ფიქრს, თავაზიანად ვარაუდობენ, რომ განხილული იქნება.
2. არ გააკეთოთ თქვენი უთანხმოება პირადი, ფოკუსირება ბიზნესის საკითხებზე ხელთ. არავინ არ აფასებს პირად თავდასხმას.
3. იმის ნაცვლად, რომ მიუთითოთ თქვენი ერთადერთი პასუხი, პოზიციონირებად მიიჩნევა.
4. თქვენი მიდგომის აღწერისას სხვა იდეა პატივისცემით განიხილეთ, ხოლო სიფრთხილით აღწერს იმ სარგებელს, რომელიც თქვენსგან განსხვავდება სხვა მიდგომისა და მის ფარგლებს გარეთ.
5. გკითხოთ თქვენი საქმის დასადასტურებლად თქვენი იდეის ბილიკთან ერთად. ბევრი აღმასრულებელი დააფასებს სულისკვეთებით აძლევს ვინმეს გასროლა დაამტკიცოს მათი აზრით.
6. არ მოველით, რომ მოიგოთ ყველაფერი! თქვენ ხართ მარათონში და არა სპრინტი.

ქვედა ხაზი:

მნიშვნელოვანია ხელი შეუწყოს კულტურას თქვენს კომპანიაში, სადაც განსხვავებული მოსაზრებები ხელს უწყობს. დარწმუნდით, რომ მენეჯერისთვის, რომ თქვენ არ ხართ აშკარად ან უმოწყალოდ ჩახშავთ იდეების თავისუფალ გაცვლას. თუ ყველას ყოველთვის ეთანხმება თქვენ, ეს არის ნიშანი, რომ ხალხი არ არის კომფორტული გაზიარება მათი ნამდვილი შეხედულებები. და რაც მთავარია, ვისწავლოთ უთანხმოება, როგორც სიცოცხლესა და სიკვდილზე, ისე პროცესის პროცესში ხალხის განდევნის გარეშე. ყოველივე ამის შემდეგ, არავის არ სურს, რომ აღმასრულებელი მოხსენიებული ამ სტატიის გახსნისას.

-

განახლებულია Art Petty- ის მიერ