- ადამიანები, რომლებმაც არ იციან, რა იყო ჩართული სხვა ფუნქციების მოულოდნელად აქვს თანაგრძნობა მათი კოლეგებს ამ ჯგუფებში.
- ადამიანს, ისინი ავითარებენ გაძლიერებულ გაგებას იმის შესახებ, თუ რამდენად რთულია კოორდინაცია გაუწიოს გადაწყვეტილებებს ბიზნესში და შეინარჩუნოს დადებითი და მუდმივი შედეგები.
- ადამიანები მოულოდნელად შეიმუშავებენ მადლიერებას ფინანსური და სხვა ანგარიშის შესრულების მაჩვენებლების მნიშვნელობაზე.
- ყველა ადამიანი ჩართული ვითარდება, თუ რატომ არის სტრატეგია მნიშვნელოვანი. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვასწავლით და წაახალისებთ გუნდებს სტრატეგიის შესარჩევად, კონკურენტების მონიტორინგი და შემდეგ გადაწყვეტილებების მიღება და ადაპტირება, შესაბამისად, თითქმის ყველა გუნდი იგნორირებას უკეთებს ამ რჩევას. შედეგი მტკივნეულია ზოგიერთი გუნდისთვის, რომლებიც ახერხებენ გაანადგუროთ რა ჯანსაღი ბიზნესის დაწყებას.
საბოლოო დისკუსიაში, რომელიც დეტალურად გაეცნო გაკვეთილების განხილვის შემდეგ, სთხოვეთ კითხვას, რომ გადადის მთელი დისკუსია: "რამდენად სჭირდებათ თქვენი თანამშრომლებისთვის ეს იგივე განათლება?" მომენტალური დუმილის შემდეგ, ისინი იწყებენ მათ, რომ ყველას სავარაუდოდ მუქი როგორ მუშაობს ბიზნესი და ყველა ადამიანს უნდა ესმოდეს ფირმის სტრატეგია და პროცესი კოორდინაცია გადაწყვეტილებების მისაღწევად სასურველი შედეგების მისაღწევად.
ღონისძიებაზე უფრო მჭიდროდ ვთანამშრომლობთ იმისთვის, რომ განვსაზღვროთ, თუ როგორ მივიღებთ ჩვენს აზრს და გავუზიარებთ მათ საქმიანობას, რათა გაძლიერდეს ჩვენი ბიზნესი.
სამოქმედო გეგმის ძირითადი ნაწილი მოიცავს მთელ დასაქმებულთა განათლებისა და სწავლების პროცესს, რაც ყოფილი გენერალური დირექტორისა და ჯეკ სტეკის ავტორის სახელწოდებით, " დიდი ბიზნესის ბიზნესი ".
რვა იდეა დაგეხმარებათ მიიღოთ თამაში თქვენი ბიზნესის გაშვებისას
1. გაიგეთ თამაშის გეგმა . სთხოვეთ თქვენს ბოსი ორგანიზაციის სტრატეგიისა და მიზნების გაზიარებას შენთან და თქვენს გუნდთან ერთად.
წაახალისეთ თქვენი გუნდის წევრები კითხვების დასმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობენ მათი მუშაობა მიზნების მისაღწევად.
2. ქვედა კარიბჭე. რეგულარულად მოიწვიოს წარმომადგენლები სხვა ფუნქციებიდან, რათა დაესწროთ გუნდის შეხვედრებს. სთხოვეთ წარმომადგენლებს დაეხმარონ გუნდის წევრებს შეატყობინონ თავიანთი ფუნქციის პრიორიტეტებისა და გამოწვევების შესახებ. საჭიროების შემთხვევაში, ტურის შექმნა მომავალი თარიღისთვის. და დარწმუნდით, რომ რეგულარულად გაიაროთ თქვენი ფუნქცია სხვა ჯგუფებთან.
3. სიმართლეა ბაზარზე. გაიმეორეთ ინფორმაცია გაზიარების საფეხურზე, მაგრამ ხაზს ვუსვამთ იმ ადამიანების მოწვევას, ვისაც უშუალო კონტაქტი აქვს მომხმარებლებთან, პარტნიორებთან და კონკურენტებთან, რათა დაეხმაროს თქვენს გუნდს ბიზნესის კედლების გარეთ რეალობის შესახებ. თუ შესაძლებელია, მოითხოვეთ შესაძლებლობა თქვენთვის და თქვენი გუნდის წევრებისთვის ეწვიოთ მომხმარებელს ან დაესწრონ ინდუსტრიულ ღონისძიებებს. წაიკითხეთ და გაუზიარეთ ინდუსტრიის პუბლიკაციები.
4. გადააადგილეთ თქვენი ოთხი კედლის მიღმა. თქვენი გუნდის წევრების გამოწვევა კონკურენტებს, კლიენტებს და ბიზნეს პარტნიორებს შეისწავლის და ერთმანეთს გაატარონ თავიანთი ნაბიჯები, განცხადებები და ხილული სტრატეგიები. შეაერთეთ ეს მოსაზრებები შესაძლო მოსაზრებები მომხმარებელთა მხარდასაჭერად ან კონკურენტების საპასუხოდ თქვენი ფირმის პოზიციის გაუმჯობესების მიზნით.
5. ამოძრავებთ ქმედებებს ქმედებებში. გადაადგილეთ ინფორმაციის გაზიარება თქვენი ფუნქციონალური კოლეგებთან, რათა განიხილონ პროცესები, სადაც თქვენი ჯგუფები ურთიერთქმედებენ.
ითანამშრომლეთ იმ პრობლემებზე დაყრდნობით, რომლებიც იძლევიან ბანკნოტებს და იმ ადგილებში, სადაც ხშირია ხელბორკილები, და ამ საკითხების გადაჭრის გაუმჯობესების გეგმები. დროთა განმავლობაში შეაფასეთ შედეგები და შეიტანეთ ერთობლივი ზეიმი, როდესაც მიზნები მიღწეულია.
6. გაიგე ციფრები . ვცდილობთ გავიგოთ იმ ზომები და მეტრიკები, რომლებიც მონიტორინგს უწევენ ორგანიზაციის ფინანსურ ჯანმრთელობას. საჭიროების შემთხვევაში, გაიარეთ ტრეინინგი ან ეძებთ ტრენინგს, რომ გაიგოთ ნომრების მნიშვნელობა და წარმოება. თქვენ არ გჭირდებათ ბუღალტერი გახდეს სხვადასხვა საბუღალტრო ტერმინებისა და ღონისძიებების გააზრებაში. გაუზიარეთ ეს ცოდნა თქვენს გუნდს.
7. ისწავლეთ ანგარიში. თუ თქვენი ფირმა აქვს Scorecard, სადაც ის საფეხურების ზომებს ფინანსური, როგორიცაა ხარისხი, სამომხმარებლო კმაყოფილება, წმინდა პრომოუტერის ქულა ან თანამშრომელი ჩართულობა, სთხოვეთ თქვენს ბოზს, გაიზიარონ ეს ანგარიში და გააანალიზეთ თქვენი გუნდი მეტრიკით.
მნიშვნელოვანია, იმ ზომების გასაკეთებლად, რომლებიც თქვენ და თქვენი გუნდის წევრებს პირდაპირ თუ ირიბად იმოქმედებენ და აძლიერებენ თქვენს მიზნებსა და საქმიანობას იმ ზომების გაუმჯობესების მიზნით.
8. ილაპარაკე და ვკითხო . დაიწყეთ კითხვების დასმა კომპანიის შეხვედრებსა და ქალაქის დარბაზებში, სადაც ფირმის ფინანსური შედეგები განიხილება. აღმასრულებლები უყვართ სტრატეგია, მიმართულება და როგორი გეგმებია სამომავლო შედეგებზე გავლენის მოხდენა, თუმცა თანამშრომლები უმეტესად დუმილი არიან ამ მოვლენებზე.
ქვედა ხაზი ახლა
ბიზნესის ძირითადი მიზანია, შეიძინოს და შეინარჩუნოს მომხმარებელს. თუმცა, ბევრ ჩვენგანს, რომელიც ფრენის ხაზებიდან ან აღმასრულებელი რანგისგან მოშორებით მოქმედებდა, ჩვენ არ გვექნება ნაკლები გაგება ან მადლიერება ჩემი საქმიანობისთვის, რომელიც უნდა იყოს კოორდინაცია პოზიტიური შედეგების და უწყვეტი გაუმჯობესების შესაქმნელად. ბიზნეს არის დიდი თამაში, როგორც ჯეკ Stack ვარაუდობს და თქვენი უნარი უნდა გვესმოდეს, წესები, მოთამაშეებს და თამაშის ფორუმში საბოლოოდ აისახება თქვენი წარმატება. დროა თამაშის დროს.