მე დავამატებ ამ დროთა განმავლობაში, მაგრამ ეს არის ღრმად მართული ღირებულებები, შეხედულებები და პრინციპები, რომლებიც მე მჯერა. ისინი ქმნიან საფუძველს ჩემი მუშაობისა და ჩემი წერისთვის.
როგორ შეესაბამება ეს ფასეულობები, რწმენა და პრინციპები?
ღრმად ჩაფიქრებული, ფუძემდებლური ღირებულებები და რწმენა
- სამუშაო ადგილი, ჩვენ ყველა თანაბარია. ჩვენ უბრალოდ გვაქვს სხვადასხვა სამუშაო ადგილები და მოლაპარაკებები, რომელთა საშუალებითაც ჩვენ ყოველდღიურად დავამატებთ ღირებულებას .
- ჩვენ ვიმუშავებთ ჩვენი საკუთარი სისტემისგან . ეს ღირებულებები ღრმად იმოქმედებს ყველაფერს, რასაც ვაკეთებთ ან ვამბობთ. ამდენად, მნიშვნელოვანია ჩვენი ღირებულებების იდენტიფიცირება და ცხოვრება.
- თანამშრომლები ჩემი ყველაზე მნიშვნელოვანი აქტივებია. მე არ ვამბობ ამას. ბევრი ორგანიზაციისგან განსხვავებით, რომლებიც თანამშრომლის აღიარებას და მადლიერებას ტუჩებს აწვდიან და ცუდი რეპუტაცია აქვთ, მე მჯერა. აქედან გამომდინარე, კომპანიები მე გავლენას ახდენენ თანამშრომლების დასაფასებლად და იმოქმედეთ ჭეშმარიტი რწმენით, რომ თანამშრომლები ერთად მომხმარებელს, ყველაზე მეტად. როდესაც ეს აზროვნება ჭარბობს, ორგანიზაციული გადაწყვეტილებები მარტივია. არიან ისინი დასაქმებულად დაკომპლექტებენ კომპანიას, რომელიც უზრუნველყოფს დასაქმებას ? თუ ასეა, განახორციელეთ ისინი. ისინი აღიარებენ იმ ფაქტს, რომ, მაგრამ თქვენი თანამშრომლებისთვის, კონკურენტს შეეძლო შეეძლო მაღაზიის გახსნა და შემოგთავაზოთ იგივე პროდუქტები და მომსახურება? შედეგი: თქვენი კომპანია დაკარგავს.
- იწყეთ ყოველი თანამშრომელი ნდობის პოზიციიდან. ისინი ყველაზე მეტად ცხოვრობენ იმ ნდობით, რომლებიც მათ აკისრიათ მათ მიერ შესრულებული სამუშაოს შესრულების მაღალი მოლოდინით და საკუთარი მოლოდინით. ნდობა - მაგრამ გადაამოწმეთ - ისე, რომ არაკეთილსინდისიერი თანამშრომლები, რომლებსაც არ გააჩნიათ მთლიანობა, ვერ შეინარჩუნებენ ვალდებულებებს, და გუნდს ქვემოთ ჩამოთვლიან, სწრაფად განიხილავენ - სანამ ისინი გავლენას ახდენენ თქვენი თანამშრომლების დანარჩენი ვალდებულებისა და ჩართულობის შესახებ.
- აყვანის თანამშრომლები, რომლებიც აღშფოთებული შესახებ ემსახურება მომხმარებელს. კლიენტები არიან თქვენი ორგანიზაციის არსებობის მიზეზი და მათ გარეშე წარმატების მიღწევა არ შეუძლიათ. არც თქვენი თანამშრომლები. გადაწყვეტილებები გაკეთდა, არა იმიტომ, რომ ისინი უფრო მოსახერხებელი არიან თქვენი თანამშრომლებისთვის, არამედ იმიტომ, რომ ისინი მართლაც ემსახურებიან მომხმარებელს უფრო ეფექტურად.
- შენი თანამშრომლები (გარდა სტაჟიორებისა და საშუალო სკოლის მოსწავლეებისა) გაიზარდა. მიჰბაძონ მათ აზროვნებას, არჩევას, ცხოვრების მოზარდებს, რომ ისინი არიან. მოზრდილებს არ გააჩნიათ მჭიდრო ზედამხედველობა ან ბოსი, ვინც ეუბნება მათ, რა უნდა გააკეთოს. მათ დედა არ სჭირდებათ. მათ სჭირდებათ კოლეგები, მეგობრები და ორგანიზაციის ლიდერები.
- არ ველოდები კოლეგას, რომ მხარი დაუჭიროს მათი ენერგეტიკისა და ვნებათა 100 პროცენტს, ნებისმიერი პროცესი, გადაწყვეტილება ან მიდგომა, რომ ისინი არ იყვნენ შექმნილნი .
- სამუშაო ყველაზე მეტად ჩვენს საჭიროებებთან და ღირებულებებთან არის დაკავშირებული, როდესაც ჩვენი წვლილი შევიტანოთ პიროვნული მისიისა და ხედვის შესრულებაში . ამ ბალანსის გასაღები პირადი დანიშნულების და ხედვის იდენტიფიცირება და ცხოვრებაა.
- ჭეშმარიტი მრავალფეროვნება თქვენს სამუშაო ადგილს დაიკავებს. მე არ ვგულისხმობ ხელოვნურად მადლიერებას ან პოლიტიკურად სწორი (PC) განცხადებებს და სავალდებულო პროგრამებს რასის, ფერის, ან შემოქმედების შესახებ. მე მხარს ვუჭერთ ნამდვილ მადლიერებას და მრავალფეროვან ნიჭის, უნარ-ჩვევების, გამოცდილების, თაობათა განსხვავებებისა და თაყვანისმცემლების ინტეგრაციას, რომ მრავალფეროვანი თანამშრომლები მოიტანონ თქვენს სამსახურში.
- ხალხი საუბრობს ისეთ ორგანიზაციებთან, რომლებსაც მისია და ხედვა უწყვეტად - ძირითადად არასწორი მიზეზების გამო. და, როგორ ორგანიზაციები გადიან მათთან თანამშრომლობით ყველა თანამშრომელი ტოვებს ბევრი სასურველი. თანამშრომლები გვინდა ვიყოთ ნაწილი, რაც უფრო დიდია, ვიდრე თავად. მათ უნდათ, რომ მათმა დამქირავებელს აქვს საერთო მიმართულება, რომელშიც მათი მუშაობა და წვლილი შეესაბამება და საკითხებს. ასე რომ, ჩამოყალიბდეს მისია და ხედვა და გაუზიაროთ მათ ისე, რომ დაეხმარება თანამშრომლებს ინტეგრირება მათ. მისია, ხედვა, სტრატეგია და მიზნები შიგნით დასაქმებულთა დასაქმების ერთადერთი საშუალებაა თითოეული თანამშრომლისთვის საუბარი. საუბრის დროს, თანამშრომელი განსაზღვრავს, თუ როგორ შეუძლია მისი მუშაობის მიღწევას მიღწეულ წარმატებებზე, როგორ უნდა გაიზარდოს და განავითაროს ცოდნა უკეთესი წვლილის შეტანაში და როგორ მუშაობენ სხვა თანამშრომლების უფრო ფართო მუშაობა. როდესაც ორგანიზაციები ამ საუბრებს მართავენ, ჯადოსნური პარტნიორობა მოჰყვება. გადაწყვეტილებები სწორია. ახლა დაიხარჯება წვლილი.
- კომპანიის საქმიანობა უნდა იყოს გამჭვირვალედ: წარმატებები, ჩავარდნები, გამოწვევები, ფინანსური შედეგები, მიზნები, პერსპექტივები, სამომხმარებლო ურთიერთქმედება, სარგებლის ღირებულება და განხილვა, კონკურენტუნარიანი გარემო, ინდუსტრიული პერსპექტივები, ფინანსური თვალსაზრისით და კომპანიის ოპერაციის ყველა სხვა ასპექტი უნდა გაიზიარონ გამჭვირვალედ თანამშრომლებთან ერთად. როგორ შეიძლება თანამშრომლების წვლილი შეიტანოთ თქვენი ოცნების გაზიარება და შესაბამისი გადაწყვეტილებების მიღება თქვენს ინტერესებში, თუ მათ არ გააჩნიათ ფუნდამენტური ინფორმაცია? მათ არ შეუძლიათ. გონივრული გონივრული, მცოდნე თანამშრომლების დიდი გადაწყვეტილების მიღება გინდა? ინფორმაციის გამჭვირვალე არ დააჯილდოოთ თანამშრომლები, რომლებიც ბლოკირებენ მის ნაკადს ან ინფორმაციას საკუთარი პირადი მიზნებისთვის. (ეს თანამშრომლები უნდა წავიდნენ.)
- მენეჯერები და ფრონტის მეთაურები არიან ყველაზე ძლიერი ძალა თქვენი ორგანიზაციისთვის - ანუ ცუდად. ისინი სწავლობენ ადამიანებს, რომ შეძლონ, გააძლიერონ და გაამყარონ პოზიტიური ძალა თქვენი სამუშაო გარემოში ან მათ უნდა გაათავისუფლონ. ქცევა, რომელიც ხელს უწყობს წვრილმან ეგოოს, ბლოკავს ინფორმაციის ნაკადს და არ ემსახურება ყველა თანამშრომლის ღირსებას, უფლებებსა და humanness არ არის მხოლოდ მიუღებელი, ეს არის კრიმინალი. წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ შეგიძლიათ მოამზადოთ მენეჯერი, რომელიც ადამიანებს პატივისცემით აფასებს? კიდევ ერთხელ დაფიქრდი. თქვენ შეგიძლიათ მომზადება უნარი; თქვენ ვერ ივარჯიშებთ დამოკიდებულებას, ემოციურ სიმწიფეს, ადამიანთა შეხედულებებს, ან ფასეულობებს. ეს იყო მისი მშობლის სამსახური. თქვენი სამუშაო? მოშორეთ მას. სანამ ისინი გაანადგურებს სხვა თანამშრომლების მუშაობის მსოფლმხედველობას. ხოლო, როდესაც ჩვენ თემას ვაკეთებთ, თანამშრომლები არ იცვლიან ბევრს; ისინი მხოლოდ უფრო მეტად არიან, ვინც არიან - ან სუნი.
დარწმუნებული ვარ, რომ ამ ფასეულობებსა და რწმენას გავაგრძელებ, დროთა განმავლობაში გავაგრძელებ და საფუძველს გვაძლევს საფუძველი, რომ ამ საიტისგან მიიღონ ინფორმაცია. მაგრამ, მჯერა, რომ წარმატებული კომპანიები ფუნქციონირებს ღირებულებების, რწმენისა და პრინციპებისგან, რომლებიც მათ კონკურენტებს აყალიბებენ. წარმატებული, დასაქმებულზე დამოკიდებული გარემო, ეს ღირებულებები, რწმენა და პრინციპები - წესი.