მენეჯერის მოვალეობები და პრიორიტეტები
მენეჯერის სამუშაოს აღწერა განსხვავდება ორგანიზაციისაგან, რომელიც დამოკიდებულია სამუშაოს ფუნქციებზე განსაზღვრული კონკრეტული ვალდებულებების მიხედვით.
ზოგიერთ ორგანიზაციაში, სათაური, მენეჯერი, მხოლოდ იმ თანამშრომლებისთვისაა განკუთვნილი, რომლებსაც აქვთ სხვა თანამშრომლები, რომლებიც მათზე საუბრობენ, როგორც ორგანიზაციული სქემა.
სხვა ორგანიზაციებში, მენეჯერის წოდება ასევე დაკომპლექტებულია იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ფუნქციურ ტერიტორიას მართავენ. მაგალითად, ტრასიას აქვს მენეჯერის თანამდებობა. მას არ აქვს ანგარიშგების პერსონალი, მაგრამ ის პასუხისმგებელია გაყიდვების გაფართოებაზე საერთაშორისო ბაზრებზე.
მენეჯერის როლი და სამუშაოს აღწერა არის ორგანიზაციის ანაზღაურების ან სამუშაოს კლასიფიკაციის დონე, რომელიც აერთიანებს ფუნქციებს და განყოფილებებს განხორციელების წარმატებისთვის. მენეჯერი, რომელიც პასუხისმგებელია დეპარტამენტისთვის, პირდაპირ აწვდის თანამშრომლებს, რომელთათვისაც მას ხელმძღვანელობს პასუხისმგებლობა .
უფრო მსხვილ ორგანიზაციებს შეიძლება ჰქონდეთ მენეჯერების უფროსი მენეჯერები ან მენეჯერები, რომლებიც დირექტორების დონეზე ან ვიცე-პრეზიდენტის დონეზე , როგორც წესი, ორგანიზაციის ზომაზე მიუთითებენ.
მენეჯერის როლის აღწერა
გააზრებული აღწერა რა მენეჯერს აკეთებს ან უნდა გააკეთოს "ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა". მენეჯერის როლისა და მოვალეობების აღწერილობაში, "მენეჯმენტი პასუხისმგებელია ხალხის ჯგუფის მუშაობაზე".
კიდევ ერთი ტრადიციული განმარტება ეხმიანება მსგავს სამუშაოს როლს: "მენეჯერი პასუხისმგებელია ხალხის ჯგუფის მუშაობაზე. მაგრამ რას ნიშნავს მენეჯერი და რას აკეთებს მენეჯერი რეალურად?
წამყვანი ხალხი არის ჩვეულებრივი აღწერა, თუ რა მენეჯერს აკეთებს .
მაგრამ ის პასუხისმგებელია ხელმძღვანელობისთვის მუშაობის სეგმენტზე, ორგანიზაციის შედეგების ქვე-მონაკვეთზე ან ფუნქციონალურ არეალში პერსონალის ანგარიშვალდებულების გარეშე.
ან, როგორც ზემოთ მოყვანილი, ზოგიერთი მენეჯერი პასუხისმგებელია ფუნქციებზე. თუ გსურთ დაბნეულობის აღმოფხვრა, ამ პოზიციებს უნდა ჰქონდეთ სათაურები, როგორიცაა საერთაშორისო გაყიდვების განვითარების ლიდერი ან საერთაშორისო გაყიდვების განვითარების კოორდინატორი.
აღმასრულებლები ან უფროსი მენეჯერები ხელმძღვანელობენ ჯგუფების მენეჯერები
მენეჯერის ტიპის უფრო ფართო გამოყენების გასაგებად, ზოგიერთ ორგანიზაციას აქვს უფროსი და აღმასრულებელი მენეჯერები, რომელთა საქმიანობა ხელმძღვანელობს ჯგუფების მენეჯერად, თითოეული მათგანის პასუხისმგებლობითა და პასუხისმგებლობით პასუხისმგებელი პერსონალით. მაგალითები მოიცავს:
- კანონპროექტი არის მარკეტინგის მენეჯერი და მას ექვსი ექპერტიანი თანამშრომელი ჰყავს. ამ შემთხვევაში, კანონპროექტი პასუხისმგებელია ორგანიზაციის შედეგების, ფუნქციონალური არეალის მარკეტინგისა და ექვსი პირდაპირი ანგარიშის ქვეთავში.
- მერი არის ადამიანური რესურსების მენეჯერი, ფუნქციური ზონა და ორგანიზაციის შედეგების ქვეკატეგორია. ამჟამად მას არ გააჩნია საკოორდინაციო შტაბის წევრები, მაგრამ როგორც კომპანია იზრდება, იგი ანგარიშგების პერსონალის დამატებას გეგმავს.
- ბეთანია სავაჭრო შოუ და ღონისძიების მარკეტინგის მენეჯერია. იგი ახორციელებს სავაჭრო შოუებისა და ღონისძიების მარკეტინგის ფუნქციურ სფეროს. მას არ ჰყავს პერსონალი და არც მომავალი არ იგეგმება. იგი ამახვილებს განყოფილების ადამიანების რესურსებზე, რისთვისაც იგი კოორდინაციას უწევს ღონისძიებას. გარდა ამისა, სხვადასხვა მარკეტინგის დეპარტამენტის წევრები დახმარებას გამოაქვეყნებენ და ატარებენ ღონისძიებას; მაგალითად, საზოგადოებასთან ურთიერთობების მენეჯერი, მარკეტინგული კომუნიკატორი მწერალი და გრაფიკული დიზაინერი, რომელთაგან არცერთი მათგანი არ აცნობებს მას, შესაძლოა დაეხმაროს მის გეგმას, ბაზარს და ღონისძიებას.
- ელიზაბეტ არის მომხმარებელთა ჩართულობის უფროსი მენეჯერი. ამ როლს, ის პასუხისმგებელია იმ ოთხი დეპარტამენტის მუშაობისა და შედეგების შესახებ, რომლებიც მოიცავს მომხმარებელთა ჩართულობის განყოფილებას. ამ როლს, ოთხი დეპარტამენტის მენეჯერები მის ხელმძღვანელობასა და ხელმძღვანელობას აწვდიან.
- ამ ოთხი მენეჯერი, თავის მხრივ, თავის ფუნქციურ სფეროებს ხელმძღვანელობს: მომხმარებელთა მომსახურების წარმომადგენლები, ტექნიკური დახმარების სპეციალისტები, ადმინისტრაციული სამსახურების თანამშრომლები და გარე მომზადებისა და განვითარების პერსონალი.
თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ მენეჯერის თანამდებობა, როგორც ხედავთ, ადამიანებისა და ფუნქციების მრავალფეროვანი პასუხისმგებლობა აქვთ. ზოგადად, ყველა მენეჯერის საქმე განსხვავებულია, მაგრამ მათ აქვთ პასუხისმგებლობა. იმის გამო, რომ მენეჯერის როლს მნიშვნელოვანი პასუხისმგებლობა, ანგარიშვალდებულება და უფლებამოსილება გააჩნია ორგანიზაციაში, მენეჯერს აქვს შემდეგი ვალდებულებები.
პასუხისმგებლობები სამუშაოს აღწერილობაში და მენეჯერის სამუშაოს შესრულებაზე
ტრადიციულად, მენეჯერის სამუშაოს აღწერა და მოვალეობებია:
- დაგეგმვა: ტერიტორიის ექსპლუატაციისა და ფუნქციის დაგეგმვა, რომლითაც მენეჯერი პასუხისმგებლობას აკისრებს პასუხისმგებლობას იმ მიზნების მისაღწევად , რომლითაც იგი პასუხისმგებელია საერთო ორგანიზაციის მუშაობაში.
- ორგანიზება და განხორციელება: სამუშაოების წარმოებისა და სამუშაო ძალის, ტრენინგისა და რესურსების ორგანიზება, რაც აუცილებელია სამუშაოს შესრულებისას, რაც მიზნად ისახავს მიზნების მისაღწევად სასურველ და საჭირო შედეგებს.
- პირდაპირი: თანამშრომლებისა და რესურსების უზრუნველყოფა საკმარისი ხელმძღვანელობით, მიმართულებით, ხელმძღვანელობისა და მხარდაჭერის უზრუნველსაყოფად, რათა უზრუნველყონ მათი მიზნების მიღწევა.
- მონიტორინგი: უზრუნველყოს, რომ მიზნების მისაღწევად განხორციელდეს გეგმა მისი შესრულების უზრუნველსაყოფად.
- შეაფასეთ: მიზნის, გეგმისა და თანამშრომლებისა და მათი რესურსების განაწილება მყარი, საიმედო გაზომვების გამოყენებით.
- სხვა პასუხისმგებლობები ასრულებს პრეზიდენტის , ვიცე-პრეზიდენტის , ან დირექტორის მიერ, რომელსაც მენეჯერი იუწყება. ეს პასუხისმგებლობა მრავალფეროვანია და ბევრ ორგანიზაციაში საკმაოდ შორს არის და დამოკიდებულია ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებზე.
ეს არის მენეჯერის ტრადიციული როლები. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ დამატებითი ინფორმაცია თითოეული ამ როლის შესახებ მენეჯმენტის განყოფილებაში TheBalance.com- ის მენეჯმენტში.
უფრო მეტი სამუშაოს მენეჯერის შესახებ
დამატებითი რესურსები და რეკომენდირებული მიდგომები, რომლებიც ეფექტურად მუშაობენ მენეჯერად, ხელმისაწვდომია ამ რესურსებში.