Შეიტყვეთ რეაგირების სტრატეგიები უარყოფითი რისკების შესახებ

რისკების მართვა პროექტის ცენტრების შესახებ იმის შესახებ, თუ რა შეუძლია შეცდომას. ეს არის ნეგატიური რისკები, სხვაგვარად ცნობილია თქვენი პროექტის საფრთხე. მნიშვნელოვანია, გამოავლინოს ისინი და ჩაიწეროს ისინი თქვენს რისკ-რეესტრში, ასე რომ თქვენ იცით, რა შეიძლება იყოს რაუნდის კუთხე, რათა ხელი შეუშალო შენი წარმატების დასრულების შანსს.

მაგრამ იდენტიფიცირება მათ მხოლოდ დასაწყისია. მას შემდეგ, რაც თქვენ გააკეთეთ ეს, თქვენ ასევე უნდა შეიმუშაოს რა უნდა გააკეთოს მათ შესახებ.

თქვენ გაქვთ პარამეტრები. უარყოფითი რისკების რეაგირებისთვის ოთხი სტრატეგიაა: თავიდან აცილება, გადატანა, შემარბილებელი და მიღება. მოდით შევხედოთ ახლა.

თავიდან აცილება

რისკის თავიდან ასაცილებლად, შეწყვეტთ მთლიანად. შეშფოთებულია, რომ თქვენი პროგრამული უზრუნველყოფის კონკრეტული ფუნქცია საერთაშორისო ბაზარზე კარგად არ წავა? გამორთე ეგ. ეს არის მაგალითი თავიდან აცილების რისკი მთლიანად: თქვენ დააყენა გეგმა, რათა დავრწმუნდეთ, რომ ეს ვერ მოხდება. თქვენ არ შეგიძლიათ ამის გაკეთება ყველა რისკთან, მაგრამ ეს არის ხელსაყრელი მიდგომა, რომ შეჩერდეს პრობლემები სანამ მოხდება.

გადაცემა

რისკის გადაცემა გულისხმობს პასუხისმგებლობას სხვაზე. ამის საუკეთესო მაგალითია სადაზღვევო პოლისი. სადაზღვევო პოლისტის ყიდვისას, სადაზღვევო ფირმის რისკზე გარკვეული გავლენა მოახდინეთ, რის შედეგადაც მოხდება თუ რისკი მოხდა.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ დაწეროთ "რისკის" დებულების გადაცემა თქვენი კონტრაქტებით მომწოდებლებთან.

მიიღეთ იურიდიული რჩევა, თუმცა, სანამ ამის გაკეთება ასე რომ თქვენ დარწმუნებული ხართ, რომ თქვენ გადაცემის უფლება რისკი და რომ თქვენ მისაღებად შედეგს გსურთ. შეიტყვეთ უფრო მეტი სათანადო ხელშეკრულების შესახებ.

შეამსუბუქოს

შერბილება ალბათ ყველაზე გავრცელებული რისკის რეაგირების სტრატეგიაა და, რა თქმა უნდა, ყველაზე მეტად გამოვიყენებ.

ეს არის სადაც თქვენ მოდიხართ ქმედებები, რათა რისკის ნაკლები პრობლემა თუ ეს მოხდება.

მაგალითად, თუ თქვენ გაქვთ პროექტის რისკი ტესტირების ფაზის აღება ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში, თქვენ შეგიძლიათ დაამატოთ მეტი ტესტერები თქვენი რესურსების აუზი. რისკი მაინც შეიძლება მოხდეს, მაგრამ მაინც გააკეთეთ რამე, რომ ის ნაკლებად ცუდია თუ ხედავთ რას ვგულისხმობ.

მიღება

თქვენი საბოლოო ვარიანტი უარყოფით რისკთან დაკავშირებით არის უბრალოდ მიღება. ზოგჯერ პრობლემები მოხდება და თქვენ გაანალიზეთ ეს და გადაწყვიტა, რომ ამის გაკეთება არ აპირებ. შეძლებისდაგვარად ადაპტირება (თუ ეს მოხდება) არის ერთ-ერთი საუკეთესო უნარ-ჩვევები პროექტის მენეჯერებისათვის .

მიღება, რომ რისკი შეიძლება მოხდეს არ არის იგივე, რაც არ მიიღებს გადაწყვეტილებას ან თქვენს ხელმძღვანელს ქვიშაში. თქვენ აქტიურად ხართ და თქვენი პროექტის სპონსორისა და უფროსი მენეჯმენტის მხარდაჭერით, გადაწყვეტილების მიღება არაფერ შუაშია. ეს ძალიან რისკია, ბევრ რამეში, მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ ეს გათვლილი რისკი იმის შესახებ, თუ რა მოხდება დროის და ძალისხმევის ხარჯზე იმისთვის, რომ ადგილი ჰქონდეს სხვადასხვა ტიპის რისკის რეაგირების სტრატეგიას.

ეს შეიძლება იყოს ძალიან ძვირი, რათა განახორციელოს სხვა სახის რისკის მართვის სტრატეგია, იმის გათვალისწინებით, რომ ეს რისკი იქნებოდა. თუ რისკის მოხდენის შანსი მცირეა, ან გავლენა ექნება მას, თუ ეს მოხდება ძალიან მცირეა, მაშინ არაფერია შესანიშნავად მისაღები გამოსავალი.

ეს 4 ვარიანტები რისკის საპასუხოდ ფართო სპექტრს ატარებს, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ მიდგომა, რომელიც შეესაბამება რისკის დონეს, რომ მზად ხართ პროექტის გუნდში. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ შეავსოთ თქვენი სამოქმედო გეგმა და იმოქმედოთ თქვენ მიერ განსაზღვრული ნაბიჯებით. შემდეგ თუ რისკი მოხდება, თქვენ გეძლევათ გეგმა B უკვე დალაგებულია და შეგიძლიათ ნავიგაცია პრობლემის მეშვეობით მარტივად.