როგორ უზრუნველყოთ ეფექტური თანამშრომელი აღიარება
ადამიანები, რომლებიც თავს იკავებენ, უფრო პოზიტიურად გრძნობენ საკუთარ თავს და მათ წვლილს. დადებითი თვითშეფასების მქონე ადამიანები პოტენციურად თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები არიან.
დასაქმების აღიარების შესახებ ეს შეხედულებები საერთოა დამსაქმებელთა შორის, თუნდაც საყოველთაოდ არ განხორციელებულა. რატომ არის თანამშრომელი აღიარება ასე მჭიდროდ იცავდა ბევრ ორგანიზაციაში?
რატომ არის თანამშრომელი აღიარება მწირი?
დრო არის ხშირად გამოცხადებული მიზეზი და დასაშვებია დასაქმების აღიარება. დამსაქმებლები ასევე იწყებენ ყველა საუკეთესო განზრახვას, როდესაც ისინი ცდილობენ აღიარონ თანამშრომლის შესრულება . თუმცა, ისინი ხშირად აღიარებენ მათი აღიარების მცდელობას, რომლითაც თანამშრომლები ჩივიან, ეჭვიანობა და უკმაყოფილება. ამ გამოცდილებასთან ერთად, ბევრი დამსაქმებელი ეჭვის ქვეშ აყენებს თანამშრომლის აღიარებას.
ჩემი გამოცდილება, თანამშრომელი აღიარება მწირია კომბინაცია რამდენიმე ფაქტორი. ადამიანებს არ იციან თუ როგორ უნდა უზრუნველყონ დასაქმებულის აღიარება ეფექტურად, ამიტომ მათ ცუდი გამოცდილება აქვთ, როდესაც ისინი აკეთებენ. ისინი მიიჩნევენ, რომ ერთი ზომა შეესაბამება ყველაფერს, როდესაც ისინი თანამშრომლის აღიარებას ითვალისწინებენ.
საბოლოოდ, დამსაქმებლები ფიქრობენ ძალიან ვიწროდ იმაზე, თუ რა ადამიანები მიიღებენ დაჯილდოებას და ჭეშმარიტ აღიარებას.
ეს სახელმძღვანელო პრინციპები და იდეები დაგეხმარებათ ეფექტურად დაიცვან დასაქმებულის აღიარების მორიგე გზა და თავიდან აიცილოთ პოტენციური პრობლემები, როდესაც თქვენ აღიარებთ თქვენს სამუშაო ადგილს.
სახელმძღვანელო პრინციპები ეფექტური თანამშრომლისათვის
გადაწყვიტეთ, რა გსურთ მიიღოთ თქვენი თანამშრომლის მიერ აღიარებული ძალისხმევით. ბევრი ორგანიზაცია იყენებს დასაქმებულის აღიარებას სკტტერული მიდგომაზე.
მათ ბევრი თანამშრომელი აღიარებენ იქ და იმედი მაქვს, რომ ზოგიერთი ძალისხმევა გამყარებაში და ქმნის შედეგებს მათ სურთ. ან, ისინი აღიარებენ იმდენად იშვიათად, რომ თანამშრომელი აღიარება ხდება downer მრავალი, როდესაც იშვიათი რამდენიმე აღიარებულია.
იმის ნაცვლად, რომ შეიქმნას მიზნები და სამოქმედო გეგმები თანამშრომელი აღიარება. გინდა აღიაროთ ქმედებები, ქცევები, მიდგომები და მიღწევები, რაც გინდა ხელი შეუწყოს და გააძლიეროს თქვენი ორგანიზაცია. დასაქმების აღიარების შესაძლებლობების დადგენა, რომლებიც ხაზს უსვამენ და აძლიერებენ ამ მოთხოვნილ თვისებებსა და ქცევებს.
თუ თქვენ უნდა გაზარდოთ დასწრება თქვენი ორგანიზაციისთვის, ორშაბათს დილის პერსონალის შეხვედრის დროს, სამ-ნახევარი ფორმა გამოიტანე. წერილობითი შენიშვნა ნათქვამია მადლობა იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც სრულწლოვან დასწრებასაც იყენებენ. თანამშრომელი ერთ ნაწილს ინარჩუნებს; შეინახეთ მეორე პერსონალის ფაილში; სასაჩუქრე სერთიფიკატებისთვის ყოველთვიური გათამაშების მესამე ადგილი.
სამართლიანობის, სიცხადე და თანმიმდევრულობა მნიშვნელოვანია თანამშრომლის აღიარებაში. ხალხი უნდა დაინახოს, რომ თითოეული ადამიანი, რომელიც ანაწილებს ან ანალოგიურ წვლილს აქვს თანაბარი ალბათობა მისი აღიარების მისაღებად.
რეგულარულად დასაქმებულთა აღიარებისათვის, ორგანიზაციებმა უნდა შექმნან კრიტერიუმები, რისთვისაც დასაქმების აღიარების უფლების მქონე პირი ხდის.
ვინც აკმაყოფილებს კრიტერიუმებს, მაშინ აღიარებულია.
მაგალითად, თუ ადამიანები აღიარებენ პროდუქციის ან გაყიდვების მოლოდინს, ყველას, ვინც მიაღწევს მიზანს, დიდებას იღებს. აღიარებს მხოლოდ უმაღლეს შემსრულებელს დაამარცხებს ან უკმაყოფილებას ყველა თქვენს სხვა ავტორს, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომლის აღიარების კრიტერიუმები გაურკვეველია ან ზედამხედველის აზრზეა დაფუძნებული.
დღე-ღამეში დასაქმებულთა აღიარების შემთხვევაში, თქვენ გინდათ წესები, რათა ლიდერები აღიარონ ექვივალენტური და მსგავსი წვლილი . თითოეული თანამშრომელი, რომელიც რჩება მუშაობის შემდეგ, ხელი შეუწყოს იდეების დეპარტამენტში გაუმჯობესების ბრწყინვალე სხდომა იღებს ლანჩი დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, მაგალითად. თითოეული თანამშრომელი, რომელიც ხელს უწყობს მომხმარებლის რეალიზაციას, დასაქმებულის აღიარებას მოითხოვს, თუნდაც ის თანამშრომელი, ვინც უპასუხა ტელეფონს; მისი ქმედებები მოძრაობაში გაყიდული იყო.
ამ სახელმძღვანელოს ითვალისწინებს, თუ რატომ არის ყველაზე ხშირად მომუშავე პერსონალის აღიარება ყველაზე ხშირად წარუმატებელი თვეში . შედეგების კრიტერიუმები და კრიტერიუმების სამართლიანობა არ არის ნათელი ხალხის მიმართ. ასე რომ, ადამიანები ჩივიან "ყავისფერ ნიუსებზე" და ბოსი "პედაგოგებზე". ეს თანამშრომლების აღიარების პროგრამები უკმაყოფილებას და უთანხმოებას გამოიწვევს, როდესაც ორგანიზაციის განზრახვა დადებითი იყო. ეს არის ერთ ერთი საერთო მართვის შეცდომები მენეჯერები მიიღოს მართვა ხალხს .
როგორც დამატებითი მაგალითია, მნიშვნელოვანია ყველა ადამიანის აღიარება, რომლებიც თანაბრად წარმატებულად დაეხმარნენ. მცირე საწარმოო კომპანიის აღმასრულებელმა დირექტორმა მუდმივად გამოაცხადა თანამშრომლების აღიარება მსხვილი პროექტებისთვის კომპანიის სადღესასწაულო დღესასწაულზე. უშედეგოდ, მან ხელიდან გაუშვა რამდენიმე ადამიანების სახელები, რომლებმაც ხელი შეუწყეს პროექტის წარმატებას.
საჯარო დასაქმების აღიარების წარსულით, თანამშრომლები უცვლელი დარჩნენ პოსტ-ბანკეტის წყალობით - მიუხედავად იმისა, რამდენად გულწრფელად იყო შემოთავაზებული ეს.
თანამშრომელთა აღიარების მიდგომა და შინაარსი ასევე არ უნდა იყოს შეუსაბამო. ურთიერთგამომრიცხავი? არა, ნამდვილად არ. თქვენ გინდათ შესთავაზოთ თანამშრომლის აღიარება, რომელიც თანმიმდევრულად არის სამართლიანი, მაგრამ თქვენ ასევე გვინდა დავრწმუნდეთ თქვენი თანამშრომლის აღიარების მცდელობებს არ მოლოდინები ან მოვალეობები. როგორც მოლოდინი, თქვენი თანამშრომლის აღიარების ძალისხმევა გახდება უფლება. ცუდი ამბავი.
მაგალითად, კომპანიის მფლობელმა ყოველ შაბათს ყველა პერსონალისთვის ლანჩი შესთავაზა გუნდის შენობის და პოზიტიური სამუშაო ურთიერთობების გაღრმავებას. ყველა დაინტერესებული თანამშრომელი ნებაყოფლობით დაესწრო სადილებს. ის შოკში აღმოჩნდა, როდესაც თანამშრომლების ჯგუფმა მას სთხოვა, რომ დაანგარიშებინა სადღესასწაულო საფასურის დასაფარავად, დღის განმავლობაში ისინი არ დაესწრნენ. მე არ ვიყავი შოკი; ლანჩები მათი კომპენსაციისა და შეღავათების პაკეტის სავარაუდო ნაწილი გახდა. გულწრფელი აღიარება გახდა საკუთრების უფლება.
არათანმიმდევრულობა წახალისებულია დასაქმებულთა აღიარების სახეობაში. იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომლები მოწვეულნი არიან სადილთან ერთად ყოველ ჯერზე მუშაობენ, სადილი ხდება მოლოდინი ან უფლებით . ეს აღარ არის ჯილდო. გარდა ამისა, თუ ადამიანი არ მიიღებს მოსალოდნელ ჯილდოს, ხდება უკმაყოფილების წყარო და უარყოფითად აისახება ადამიანის დამოკიდებულებაზე მუშაობის შესახებ.
როგორც კონკრეტული, როგორც თქვენ შეგიძლიათ თქვათ ინდივიდუალური ზუსტად ის, თუ რატომ იღებს აღიარება. გამოხმაურების მუშაობის მიზანი არის იმის გაძლიერება, თუ რა გინდა, რომ დაინახოთ თანამშრომელი უფრო მეტს; თანამშრომლის აღიარების მიზანი იგივეა. სინამდვილეში, თანამშრომელი აღიარება არის ერთ ერთი ყველაზე ძლიერი ფორმის კავშირი, რომ თქვენ შეუძლია.
მიუხედავად იმისა, რომ "დღეს კარგი სამუშაო გააკეთე", პოზიტიური კომენტარია, მას აკლია ძალა ", - აღნიშნავდა, რომ ანგარიშში მნიშვნელოვან გავლენას ახდენდა კომიტეტის გადაწყვეტილება. თქვენ გააკეთეთ შესანიშნავი სამუშაო ხაზს უსვამს საკვანძო წერტილებსა და ინფორმაციას, რომლის დროსაც საჭიროა წონაში გადამწყვეტი დრო. თქვენი მუშაობის გამო ბიუჯეტის ბიუჯეტის 6% შეამცირებთ.
შემოგთავაზეთ თანამშრომელი აღიარება, როგორც მოვლენის ახლოს, იმდენად, რამდენადაც თქვენ აღიარებთ. როდესაც ადამიანი დადებითად ასრულებს, აღიარება და მადლობა დაუყოვნებლივ. მას შემდეგ, რაც სავარაუდოდ თანამშრომელი უკვე შეგრძნება კარგი მისი შესრულება; თქვენი დროული აღიარება თანამშრომელი ხელს შეუწყობს დადებითი გრძნობები. ეს, თავის მხრივ, დადებითად აისახება თანამშრომლის ნდობაზე მისი ორგანიზაციის კეთილდღეობაზე.
კონკრეტული იდეები თანამშრომელი აღიარება
გახსოვდეთ, რომ თანამშრომელი აღიარება არის სიტუაციური. თითოეულ ადამიანს აქვს უპირატესობა იმისა, თუ რას ხედავს დაჯილდოება და როგორ არის მისთვის ყველაზე ეფექტური აღიარება . ერთ ადამიანს შეუძლია დაიცვას საჯარო აღიარება პერსონალის სხდომაზე; მეორე პირად შენიშვნას ანიჭებს პირადი შენიშვნას. საუკეთესო გზა, რათა დადგინდეს, თუ რა თანამშრომელი აღმოაჩენს დაჯილდოების არის ვთხოვო თქვენი თანამშრომლების როგორც ინდივიდუალურად და როგორც ჯგუფი.
გამოყენება დასაქმების აღიარების მრავალრიცხოვან შესაძლებლობებს, რომლებიც თქვენთვის ხელმისაწვდომი გახდება. ორგანიზაციებში ადამიანები დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ ფულს, როგორც თანამშრომლის აღიარების ერთადერთ ფორმას. მიუხედავად იმისა, რომ ხელფასი , ბონუსი და სარგებელი კრიტიკულია თქვენს დასაქმებულთა აღიარებასა და ჯილდოს სისტემაში, უმეტესად თანამშრომლები მუშაობენ ფულზე, უფრო მეტად იფიქროთ თქვენი შესაძლებლობების შესახებ დასაქმების აღიარების უზრუნველსაყოფად. შენი თანამშრომლები მადლობას გიხდი და მადლიერებას ვაფასებ.