Ლიდერობის შთაგონება

გაირკვეს, რას აკეთებს ლიდერი ხალხისთვის

"მწვრთნელი არ არის დიდი საიდუმლო, უბრალოდ რთულია მუშაობა, გადაწყვეტილება და შთაგონება მომენტში." - ბობ Zuppke წიგნში ფეხბურთის სიბრძნე რედაქტირებულია Criswell Freeman, 1996.

"ლიდერობა ეფუძნება სულიერ ხარისხს, მისწრაფების ძალას, ძალას, რომ სხვები დაიცვას." - ვინს ლომბარდი

რას აკეთებს ლიდერი ინსპირირებული? უნარი გააჩინოს ხალხი მიღწევა დიდი სიმაღლე შესრულება და წარმატება არის უნარი, რომ ლიდერები სჭირდებათ.

რამდენიმე ლიდერს შეუძლია გამოავლინოს თვისებები, რომელთა უმრავლესობაც ცდილობს თავიანთი ლიდერის აზროვნებას. სწორედ ეს თვისებებია, რომ თანამშრომლები აირჩიონ.

ბევრი უფროსი ლიდერი ელოდება, რომ თანამშრომლები დაიკავებენ მათ სახელზე, მათი კომპანიის საკუთრებაში ან ორგანიზაციის იერარქიაში. და, მართალია, ბევრი თანამშრომელი არ დაიცვას ლიდერი ამ მიზეზით. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ლიდერი შთააგონებს მათ საუკეთესო საქმიანობას, მხარდაჭერას და წვლილს.

ვნება, მიზანი, მოსმენა და მნიშვნელობა დაეხმარება ლიდერი inspirational. ამ თვისებებისა და მახასიათებლების გამოხატვა აუცილებელია, თუ გსურთ თქვენი თანამშრომლებისგან საუკეთესო მუშაობის შთაბეჭდილება. Inspirational ლიდერი არ იძლევა მხოლოდ იმას, რომ თანამშრომლებს ეცნობებათ, რომ მას ძალიან უჭერს მხარს მათი მომხმარებლის გამოცდილებას.

ლიდერმა უნდა წარმოაჩინოს ეს ვალდებულება და გატაცება ყოველ შეხვედრაზე, პრეზენტაციაში, და როგორ ხელმძღვანელობს ხელმძღვანელი და ეუბნება თანამშრომლებს გაუმკლავდეს მომხმარებელს woes.

ლიდერის ქცევა უნდა იმოქმედოს თანამშრომლებმა იმავე გზით.

კომუნიკაცია , მთლიანობა, ჩართულობა და მგრძნობიარობა თანამშრომლების საჭიროებების შესახებ, რომლებიც ახდენენ inspirational ლიდერის თვისებებსა და მახასიათებლებს. არავინ არ არის შთაგონებული ლიდერი, რომელსაც ხალხი ფიქრობს, არ აინტერესებს მათზე.

უნარი, რომ გაიგოთ, რომ გატაცება, მიზანი და მნიშვნელობა სხვათათვის ეხმარება შექმნას თქვენი ორგანიზაციის ინსპირაციული კულტურა .

ქვემოთ მოყვანილი რაოდენობა გეტყვით, თუ როგორ უნდა გააკეთო შთაგონება და მოტივაცია იმ ხალხში, რომლითაც შენ შეგიძლია.

როგორ ხელმძღვანელობენ ხალხი ლიდერებს შთაგონებით

Inspirational ლიდერი გრძნობს აღფრთოვანებული შესახებ ხედვა და მისიის ორგანიზაცია. მას ასევე შეუძლია გაუზიაროს ეს ვნება, რომელიც საშუალებას იძლევა სხვები გრძნობენ ვნებიანი, ძალიან. გაზიარებული გატაცება ხდის ორგანიზაციებს თავიანთი მისიისა და ხედვის შესრულებაში.

ხედვისა და მისიის ბუნება კრიტიკულია იმისთვის, რომ სხვებიც იგრძნონ, თითქოს თავიანთი ნამუშევარი აქვს დანიშნულებას და მნიშვნელობას ყოველ სამუშაოზე. ზოგჯერ ლიდერებმა უნდა დაეხმარონ თავიანთი თანამშრომლები წერტილ წერტილებს ამ დიდ სურათს ყველაფერს აეხსნათ. დიდი სურათის კომუნიკაცია რეგულარულად ხელს შეუწყობს თქვენი ორგანიზაციის არსებობის მიზეზს.

Inspirational ლიდერი უსმენს ხალხს თავის ორგანიზაციაში. თქვენს ვნებათა შესახებ ხალხთან საუბარი არ არის საკმარისი. გაზიარების მნიშვნელობა - საკომუნიკაციო ფავორიტი და აზრიანი განმარტება - უნდა დაუშვას თქვენი პერსონალის იდეები და აზრები, რათა დაეხმაროს ხედვასა და მისიის ჩამოყალიბებას, ან მიზნებსა და სამოქმედო გეგმას . არავინ არ არის ასამდე პროცენტული მხარდამჭერი მიმართულებით, რომელთაც არ გააჩნიათ მონაწილეობა ფორმირებაში.

ხალხი უნდა დაინახოს მათი იდეები ჩართული ან გაიგოს, თუ რატომ არ იყო.

შთაგონების მოსაპოვებლად ადამიანებმაც უნდა იგრძნონ თავი. ინკლუზია სცდება მოსმენისა და გამოხმაურების სფეროში. რეალური ჩართვისთვის ადამიანებმა უნდა იგრძნონ მჭიდროდ დაკავშირებული ქმედებები და პროცესი, რომლებიც მიაღწევენ მიზნების მიღწევას ან საბოლოო გადაწყვეტილებას.

კლიენტმა კომპანიამ გააუქმა ყოველწლიურად დასაქმებულთა გამოწვევა მათი პროდუქტის შესახებ. ბევრ ადამიანს არ მოსწონდა გადაწყვეტილება, მაგრამ კომპანიამ ჩაატარა მთელი მენეჯმენტი, აქტივობის კომიტეტის წევრები და ბევრი სხვა თანამშრომელი დისკუსიის შესახებ, თუ არა ამ ღონისძიების გაუქმება ან გადატვირთვა.

ჩართვა გამოიწვია კომპრომისზე, რომელიც ჯერ კიდევ არ არის სრულყოფილი, კვლავ ჩართული იყო სადღესასწაულო და დადებითი მოტივაცია , მაგრამ კომპანიამ დააკმაყოფილა მომხმარებელთა საჭიროებების დაკმაყოფილება.

მას შემდეგ, რაც მომხმარებელთა საჭიროებები გადამწყვეტია, და თანამშრომლები შეთანხმდნენ, კომპანიის გადაწყვეტილება, რომელიც გააკეთა თანამშრომლის შეყვანაზე, ასევე მისცა მათ არაფერს, რომ არ დაუმალა.

შთაგონებისადმი მნიშვნელოვანია პიროვნების მთლიანობა . დიახ, ხედვა და ვნება მნიშვნელოვანია, მაგრამ თქვენი თანამშრომლები უნდა გესმოდეთ, თუ გინდა მათ შთაგონება. მათ უნდა სჯეროდათ თქვენი მთლიანობა და ვნახავთ გადაწყვეტილებებს, დამკვეთებსა და თანამშრომლებს.

მათ უნდა დაიჯერონ თქვენ. შენი პიროვნება ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც თქვენ გთავაზობთ. თანამშრომლები ეძებენ ადამიანს, რომელიც სიმართლეს უწოდებს, ცდილობს გააკეთოს სწორი რამეები, ცხოვრობს კარგი , პრინციპული ცხოვრება და ვინ აკეთებს მათ საუკეთესო. ენდობა ეს. თქვენი ქმედებები თქვენი ორგანიზაციის ეტაპზე გამოდის. და, თქვენი თანამშრომლები boo და გულშემატკივრობენ და ხმას მათი ფეხები და მათი ქმედებები. შენი ადამიანის ქცევა, რომელსაც აქვს საუბარი და მოქმედება ყოველთვის არის ცენტრის ეტაპი.

საბოლოოდ, inspirational ლიდერი აძლევს ხალხს რა უნდათ მისი შესაძლებლობები. (მაგალითად, როგორც მოგეხსენებათ, ხელფასის გაზრდა კომპანიის მოგების გარეშე, მაგრამ ორგანიზაციამ კარგად იცოცხლოს ჯილდოები .

Inspirational ლიდერი ასევე ესმის, რომ ფული არის მოტივატორი, ასე რომ არის დიდება, აღიარება, ჯილდოები, მადლობა და შენიშვნა ინდივიდუალური წვლილი წარმატებული საქმეში. უშუალოდ ხელშემწყობი დასაქმებულს უთმობს ორგანიზაციისთვის განკუთვნილი სამუშაოს ღირებულების შესახებ მიმღებისთვის შთაგონების მთავარი წყარო.

ქმედებები, რომლითაც იღებ ყოველდღე მუშაობას, ძლევამოსილ სიზმრებს მიღმა მძლავრობენ. დარწმუნდით, რომ თქვენი ქმედებები შთაგონებული და თქვენი თანამშრომლებისგან საუკეთესო გამოძახება.

წარმატებული ლიდერობის სტილის მახასიათებლები

ბევრი რამ არის დაწერილი, რის შედეგადაც წარმატებული ლიდერები ხდებიან. ეს სტატიები ყურადღებას ამახვილებს თვისებებზე, თვისებებზე და ქმედებებზე, რომლებიც მნიშვნელოვანია, როდესაც წარმატებული ლიდერების შექმნა გინდა.