სმარტ მენეჯერები ადვილად სწავლობენ გუნდის წევრების გამოცდილებას, რათა შექმნან გუნდისა და ჯგუფური მუშაობის განვითარება და ინდივიდუალური განვითარება.
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ჭკვიანი მენეჯერები სწავლობენ ექსპერტის ყოფნას ყველა თემაზე და შეიმუშავონ ახალი ექსპერტები თავიანთ გუნდებზე.
რა მოგეცათ აქ არ გადააჭარბებს წინსვლას
ბევრი პირველად მენეჯერებისათვის, რომლებიც მუშაობდნენ თავიანთი როლი, როგორც ინდივიდუალური დამხმარეები, თავიანთი სამუშაო ადგილის პერსონალის გატაცება რთულია. ადამიანები, რომლებიც მაღალკვალიფიციურნი არიან თავიანთ სამსახურებში, თავიანთი წარმატებებით აღიარებენ თავიანთ ტექნიკურ ან სპეციალიზირებულ აკუმუმენტს - ეს ხდება მათი პროფესიული და პიროვნული იდენტურობის ნაწილი.
ისინი ვერ აღიარებენ, რომ გადარჩენისა და წარმატების წესები შეიცვალა - ნაკლებად აქცენტი გაკეთდა მათი სპეციალიზირებულ ცოდნაზე და უფრო მეტად მოთავსებულია ბიზნესზე შედეგების მიწოდებაზე სხვების მეშვეობით. ამ ახალი რეალობის გაგება და ადაპტირება ართულებს მენეჯერისა და გუნდის წევრების მრავალფეროვან პრობლემას.
როდესაც მენეჯერს ატარებს ექსპერტიზა, სტრესი მოტეხილობები გამოჩნდება
მენეჯერი, რომელიც ამტკიცებს, რომ ექსპერტის როლი შეინარჩუნებს თავის გუნდს, რიგი გზები აქვს.
ზოგიერთი ყველაზე გავრცელებული მოიცავს:
- გუნდის წევრები მიიჩნევენ, რომ მათი ტექნიკური ექსპერტიზა განისაზღვრება მენეჯერის მიერ დაჟინებით მოთხოვნის ყველა კითხვას ან ყოველთვის პასუხობს საბოლოო პასუხს.
- გუნდის მსგავსი ატმოსფეროს მშენებლობის ნაცვლად, მენეჯერი, როგორც ექსპერტი, აძლიერებს იერარქიულ გარემოს.
- ადამიანები იზრდებიან დროთა განმავლობაში, რადგან ისინი აღიარებენ თავიანთ იდეებსა და მოსაზრებებს არ ითვლიან. ეს უკმაყოფილება გამოხატავს როგორც აგრესიულ ქცევას, ან ის, რასაც მენეჯერი ახასიათებს, როგორც ცუდი დამოკიდებულება.
- პირადი ინიციატივა fades როგორც გუნდის წევრები გახდა მიჩვეული მენეჯერი ამარაგებს ყველა პასუხი.
- სულ შესრულება განიცდის როგორც ჯგუფის სამუშაო გარემოში გამონაყარი და როგორც მენეჯერი სულ უფრო და უფრო მეტად ხდება ბოთლი, გუნდის წევრებს ელოდება ყველა მოსაზრებაზე.
როდესაც ახალი მენეჯერები უნდა ჩაიძიროს ან ბანაობა
ინდივიდუალური კონტრიბუტორიდან მენეჯერის გადატანა რთული იქნება. პირველი დროის მენეჯერების წვრილმანი ან საცეცხლე განაკვეთი მიუწვდომლად მაღალია მრავალი ფირმის მასშტაბით, რადგან მცირედაა წინასწარ მომზადებული სწავლება და კიდევ უფრო ნაკლები პოსტპროდუქციის კურსები. ბევრი მენეჯერი დარჩა ჩაიძიროს ან ბანაობა მათი ახალი მოვალეობებს. როდესაც მათი ახალი როლის შესახებ ორაზროვანობის მაღალ ხარისხს განიცდიან, ისინი ბუნებრივად აღორძინებენ იმას, რაც მათ ისტორიულად მუშაობდნენ: მათი უნარ-ჩვევების ნავიგაცია მათი სპეციალიზებულ ცოდნაზე ხატვის გზით.
თუ თქვენ ცხოვრობთ მსგავს სცენარში, აქ არის ექვსი იდეა, რომელიც გვეხმარება ექსპერტისგან მენეჯერის გადასვლისთვის ზემოთ აღწერილი სტრესის მოტეხილობების გარეშე.
ექვსი იდეები დაგეხმარებათ გადართვა სოლო ექსპერტს ეფექტური მენეჯერისთვის
- გაიხსენეთ თქვენი მისია. როგორც მენეჯერი, თქვენი ახალი ამოცანაა შექმნას სამუშაო გარემო თქვენს გუნდთან, რაც ხელს უწყობს მათ საუკეთესო სამუშაოს შესრულებას. თქვენი ტექნიკური ექსპერტიზა არასოდეს არ არის ფოკუსური წერტილი. თქვენი გუნდის წევრების გააქტიურება და მათი ექსპერტიზა აჩვენებს თქვენი მისიის გულს.
- ფოკუსირება ნდობის კულტივირებაზე . მუდმივად ვამტკიცებთ თქვენს ტექნიკურ ექსპერტიზა ნდობის მშენებლობის პროცესს. ამის ნაცვლად, კითხვების დასმა და ადამიანებს მოუწოდებენ შესთავაზონ და განაგრძონ თავიანთი იდეები. შენი სურვილი, რომ მათ ექსპერიმენტი და კიდევ stumble showcases თქვენი ნდობა და მხარდაჭერა.
- ასწავლე. არსებობს განსხვავება თქვენს გუნდის წევრების მუშაობაზე, რომელიც პასუხობს პასუხებს ან კონტრმენდი იდეებს და ასწავლის მათ, რაც იცით. მენეჯერები, რომლებიც ასწავლიან, განსაკუთრებით ფრონტის ხაზზე, მხარს უჭერენ თავიანთი გუნდის წევრთა განვითარებას მყარი წესით.
- უპასუხეთ თქვენს ინსტიქტს პასუხის გაცემაზე და ნაცვლად, ვკითხო ერთი მარტივი შეკითხვა . ყველაზე მნიშვნელოვანი კითხვა მენეჯერს შეუძლია ყოველდღიურად განათავსოს, როდესაც გუნდის წევრები ახერხებენ ხელმძღვანელობას: "მე არ ვარ დარწმუნებული. როგორ ფიქრობთ, რა უნდა გააკეთო? " თქვენი ინსტინქტი რა თქმა უნდა უპასუხოს თავდაპირველ გამოძიებას თქვენს ტექნიკურ გამოცდილებასთან დაკავშირებით. ბევრ შემთხვევაში, პასუხი შეიძლება იყოს მტკივნეულად თქვენთვის. მიუხედავად ამისა, თქვენი საუკეთესო მოქმედებაა იმის აღსაკვეთად, რომ პასუხი აგოს პასუხად და ითხოვენ მათ მოსაზრებებს. ამით თქვენ ფიქრობთ კრიტიკულ აზროვნებაზე და აჩვენებ, რომ ენდობით ხალხს, რომ იფიქრო და იმოქმედოს საკუთარ თავზე.
- გუნდის ხელშეწყობა და ინდივიდუალური სწავლება . თქვენი მისიის წარმატების ძირითადი ნაწილი სამუშაო გარემო შექმნას, რაც ხელს უწყობს ზრდას და შესრულებას სწავლისთვის აუცილებელი ქცევის მოდელის შესაფასებლად. ინვესტირება თქვენი გუნდის წევრებზე, სადაც შესაძლებელია. გააგზავნე ისინი ტექნიკურ ან საველე სწავლებასთან. მიეცით დრო სასწავლო სემინარებსა თუ ვებინარებში დასასწრებად. ააშენეთ გუნდის რესურსების ბიბლიოთეკა. წაახალისეთ ისინი, რომ ასწავლონ ჯგუფს, რასაც სწავლობენ თავიანთი საქმიანობით.
- დადებითი კავშირი გამოიყენეთ ინდივიდუალური და გუნდის ინიციატივის გასაძლიერებლად . ზემოაღნიშნული ქმედებების გარდა, მნიშვნელოვანია, რომ დაინტერესებულ პირებს და ჯგუფებს, რომლებიც ინიციატივით გამოდიან და დაძლიონ მკაცრი პრობლემები სამუშაო ადგილებზე. გაახარეთ თქვენი მოსაზრებები ღირებული დადებითი ქცევების და შედეგების შესახებ. ჩამოიბანეთ და ვიმეორებ ყოველდღიურად.
ქვედა ხაზი
მენეჯერის წარმატება ნაკლებად არის თქვენი ტექნიკური აკუმულაციის შესახებ და უფრო მეტია თქვენი შესაძლებლობების შესახებ სხვათა შორის. გამოცდილებამ, რომელიც წარსულში ისე კარგად გქონიათ, ახლა ისევ ახალ უნარ-ჩვევებს უნდა მიჰყვეს, რომელიც ფოკუსირებული იყო სხვების მხარდასაჭერად და განვითარებაზე. დაიწყეთ თქვენი პროფესიული მისიის შედგენა და შემდეგ კონცენტრირება ახალი უნარ-ჩვევების შემუშავებაზე, რაც ხელს შეუწყობს თქვენი ზრდის მენეჯერს და ლიდერს.