გუნდის შენობისგან კარგი გრძნობები და შედეგების მიღება საჭიროა საბოლოო გუნდის მშენებლობასთან შედარებით.
გუნდის შენობის მოვლენების გავლენა
ინტეგრაციის ამგვარი ყურადღების გარეშე, კორპორატიული გუნდის შენობის ან დაგეგმარების ღონისძიებები საუკეთესოა, მოკლევადიანი სტიპენდიით, ენთუზიაზმით და პოზიტიური მორალისთვის.
თუ ისინი დაიგეგმა და კარგად შესრულდებიან, ხალხი თავს კარგად გრძნობს და ერთმანეთის შესახებ. თანამშრომლები უკეთესად იცოდნენ ერთმანეთზე უკეთესი და აქვთ საერთო გამოცდილება სამუშაოზე დაბრუნების შესახებ.
ხშირია მოლოდინი გუნდური საქმიანობისგან, რომ ნდობა ააშენონ. გუნდის მშენებლობის მოვლენები ნაკლებად უნდა გააკეთონ მშენებლობის ნდობით , თუმცა, თუ კომპანიის დაგეგმვა, რომელიც ყურადღებით მოყვება და რეალურ შედეგებს იძენს, გუნდის შენობის მოვლენის ნაწილია ან უკან დახევას.
გუნდის შენობა Downsides და რისკები
უარეს შემთხვევაში, გუნდის შენობების სემინარები დაეხმარება თანამშრომლებს ცინიკურად მათი ორგანიზაციების შესახებ. ეს ხდება მაშინ, როდესაც გუნდის შენობის მოვლენები ტარდება ბიზნესის ნორმალური ბიზნესის კონტექსტის გარეთ . მაგალითად, თუ თქვენ გააგზავნით ხალხს ღონისძიებაზე, მაგალითად, მაგრამ თქვენი კომპანიის ყველა ჯილდო ეფუძნება ინდივიდუალურ მიზნებს და ძალისხმევას, გუნდის შენობის მოვლენას არ ექნება ხანგრძლივი გავლენა.
ხალხი დაკარგავს ნაყოფიერ საათებს, რომლებიც უკმაყოფილებას გამოთქვამენ გუნდური შენობის ან დაგეგმარების პროცესში ჩადებულ დროსა და ენერგიას.
უკმაყოფილება, მენეჯმენტი კრიტიკოსი და თანამშრომლები უკმაყოფილონი არიან ერთმანეთთან SAP ენერგია, პროდუქტიულობა და სიხარული სამუშაო დღეიდან.
ღონისძიება, რომელიც არ არის მოჰყვა სამუშაო ადგილებზე მნიშვნელოვანი საქმიანობით, არ უნდა ჩატარდეს. ისინი ზიანს აყენებენ ნდობას, მოტივაციას, დასაქმებულ მორალს და პროდუქტიულობას. ისინი არ წყვეტენ იმ პრობლემებს, რომელთა დაგეგმვა და ჩატარება იყო.
თქვენ საბოლოოდ დაკარგავ იმ ადამიანებს, რომელთაც ყველაზე მეტად სურთ დაკარგოთ - განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ისინი ვერ ხედავენ თქვენს ორგანიზაციას უკეთესობისკენ, რის შედეგადაც off-site გუნდის შენობა და დაგეგმვის სხდომები.
იმ შემთხვევაში, თუ გუნდის შენობები ნულამდე მიდიან , ადამიანები დროდადრო და ენერგორესურსების ნარჩენად იქცევიან. სინამდვილეში, მე არ მივყვები ამ მოვლენებს, რომლებიც მხოლოდ საქმიანი მიზნის გარეშეა, გარდა ამისა, ან აშენება ღონისძიება.
ბოლო დროს ორგანიზაციული შემცირება და ხარჯების შემცირება, ხალხი გრძნობს თითქოს ისინი უკვე აკეთებენ ერთზე მეტი სამუშაო. ამ კონტექსტში გუნდის შენობის გუნდის შენობამ პოპულარობა დაკარგა.
გუნდის შენობის წარმატების ფაქტორები
გუნდის შენობის წარმატება ან სტრატეგიული დაგეგმარების საქმიანობა იწყება სესიების დაწყებამდე. გამოიყენეთ გუნდი, რომ დაგეგმოთ ღონისძიება, მას შემდეგ, რაც გინდა, რომ მოემზადოთ ქცევის მოდელი, თქვენ აპირებთ გუნდის შენობის სემინარს .
სავარაუდოდ გრძელვადიანი ეფექტურობა გუნდის შენობის მოვლენა ან კორპორატიული უკან დახევა გაუმჯობესდება, როდესაც თქვენ ჩართავთ ყოველწლიურ გუნდს სამშენებლო მოვლენებს საერთო კომპანიის სტრუქტურაში . ფილოსოფიის, ფასეულობების და პრაქტიკის კულტურული ჩარჩო, რეგულარულად განსაზღვრავს "გუნდის" კონცეფციას. ამ გარემოში, გუნდის შენობის სხდომები ხელს უწყობს დამხმარე შედეგებს.
თუ გუნდის შენობა და სხვა ობიექტივი ღონისძიებების ღირებულებაა, მათი ჩართვა ფილოსოფიის, ფასეულობების და პრაქტიკის საერთო კორპორაციულ სტრუქტურაში კრიტიკულია . ხალხი უკვე უნდა იმოქმედოს გუნდური ორიენტირებული გარემოში, რომელიც ხასიათდება ისეთი ფილოსოფიით, როგორც საერთო მიზნებით, ხედვით , მისიითა და შესრულების განვითარების სისტემით, რაც ადამიანებს პირადად და პროფესიონალურად იზრდება. ან, თქვენი ორგანიზაცია უნდა იყოს აქტიურად განახორციელოს გუნდური სამუშაო როგორც ბიზნესისა და თანამშრომლის სტრატეგია.
ასეთ სისტემაში გუნდური ქცევები დაჯილდოებულია და აღიარებულია . გუნდები პრობლემების მოგვარებასა და პროცესების გასაუმჯობესებლად. არსებობს ნამდვილი შეშფოთება იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც პოლიტიკისა და მუშაობის შესახებ თანამშრომლები და თანამშრომლები არიან. პრობლემის ან წარუმატებლობის შემთხვევაში, ჩხრეკა არ არის დამნაშავე, მაგრამ მენეჯერები იკითხებოდნენ: "რაც შეეხება სამუშაო სისტემას, ეს პიროვნება ან გუნდი ვერ მოხერხდა?"
როდესაც ასეთი სტრუქტურა არსებობს ორგანიზაციის ფარგლებში მიმდინარე საფუძველზე, გუნდის შენობის მოვლენები ხელს შეუწყობს და გააძლიეროს სისტემა . კიდევ ერთხელ, აშენება გუნდის შენობის ღონისძიებების გარშემო საქმიანი მიზანი, რომელსაც ყველა დამსწრე ხელს შეუწყობს, და თქვენ გაქვთ საშუალება ენერგიული, საინტერესო ზრდის შესაძლებლობა.
წარმატებული კომპანიები რეგულარულად აჩვენებენ თავიანთ ერთგულებას გუნდის ერთიანობის, ნდობისა და დადებითი მორალის მშენებლობაში მათი თანამშრომლების ყოველდღიურ საქმიანობაში. ამ ვალდებულების გარეშე და გუნდის წარმატება წარმატების ფაქტორების გარეშე, უარყოფითი ეფექტი შეიძლება გამოიწვიოს ფორმალური გუნდის შენობის ან დაგეგმარების სხდომებისგან.
მე ხელი შეუწყო გუნდის შენობას და დაგეგმილ ღონისძიებას, რომლის დროსაც მენეჯმენტმა შეიკრიბა თავისი წლიური პრიორიტეტები. ჯგუფმა სასიხარულო სამუშაო გააკეთა; ისინი შექმნეს მეოთხედში ორივე პროდუქტიული და ორიენტირებული. ისინი აღფრთოვანებული იყვნენ და იგრძნო ძლიერი მიმართულება.
მომდევნო დღეს, ჩემი მწუხარებისა და დაკარგული მორალის გამო, მათმა მენეჯერმა ყველაფრის სია ჩამოაყალიბა, რომელთა პრიორიტეტული სია არ ყოფილა გუნდის შენობის ღონისძიებაში. მან ამ "ბ" სიას დაურეკა და თქვა, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ეს პრიორიტეტები არ იყო, მათ ყველაფერი უნდა დასრულებულიყო. წარმოგიდგენიათ გავლენა მათ ეუბნება, რომ ყველა მათი მუშაობა, ფიქრი და პრიორიტეტული არ აქვს მნიშვნელობა? მათ მაინც უნდა გაეკეთებინათ ეს ყველაფერი.
დასკვნა
გუნდური შენობა და დაგეგმილი ღონისძიებები და ღონისძიებები აქვთ პოტენციურ ადამიანებს, რომლებსაც იყენებენ ძლიერი მიმართულებით, სამუშაო გეგმებითა და გადაწყვეტილებებით, გუნდისა და გუნდის კუთვნილების ძლიერი განწყობა და სტრატეგიული კლიენტების ორიენტირებული ღირებულებები .
ცუდად დაგეგმილი და შესრულებული, შექმნილი კონტექსტის გარეთ შექმნილი ორგანიზაციის, გუნდის შენობის და დაგეგმარების სხდომების გაცნობა, დაბალი მორალი და უარყოფითი მოტივაცია. ისინი ვერ მიიღებენ შედეგებს. ორგანიზაციები ნაკლებად სტრატეგიულ მიმართულებას უბიძგებენ. ყველას კარგად მუშაობს, მაგრამ, როგორც წესი, არასწორი ამოცანები და მიზნები. თანამშრომლები იღებენ ბავშვის ნაბიჯებს საკვანძო მოქმედებების შესრულებისკენ და მნიშვნელოვანი არაფერია დასრულებული.
ხოლო, როდესაც მომდევნო გუნდი აშენებს ან off-site დაგეგმვის ღონისძიება გამოცხადდა, ციკლი ზოგადად იმეორებს თავად. რა მიდგომა გაქვთ შენობაში შენს ორგანიზაციაში?