აი როგორ მაღალ პოტენციურ თანამშრომელთა კვალიფიკაცია
ყველა ბიზნესი სჭირდება მომავალში დაგეგმილი, რაც ნიშნავს იმას, რომ ადრეულ თანამშრომლებს გააჩნიათ მაღალი პოტენციალი, შემდეგ კი მწვრთნელები და ტრეინინგები , რომ როდესაც მაღალი დონის პოზიცია გაიხსნა, თქვენ დასაქმებული მზად არის .
რა თქმა უნდა, ეს ყოველთვის არის Gamble- თქვენ არ იცით, ვინ დატოვებს მას შემდეგ, რაც ფულის დახარჯვის შემდეგ გაატარეთ და არ იცით, როდის გაიხსნება სწორი პოზიციები. და ყველაზე შემაშფოთებელი ის არის, რომ ადამიანი, რომელიც სუპერსახელმწიფოდ ასრულებს დაბალი დონის სამუშაოს, შეიძლება არ ჰქონდეს, თუ რა სჭირდება ასრულებს სუპერჟურნალის მსგავსად მაღალ დონეზე. გახსოვდეთ, რომ სამუშაოს შესრულება განსხვავდება თანამშრომლებისა და პროცესების მართვისაგან.
ერთი გზა დაგეხმაროთ გაერკვნენ, ვინ არის საუკეთესო და ყველაზე ნათელი თანამშრომლები ახლა ფოკუსირება ძირითადი კომპეტენციები. მათ შეუძლიათ პროგნოზირება, ვისაც შეუძლია მომავალში სუპერ ვარსკვლავის შესრულება.
რა არის საკმარისი კომპეტენციები?
ორგანიზაციებში გამოყენებული ძირითადი კომპეტენციების კონცეფცია განისაზღვრება ბიზნესის ლექსიკონში:
"უნიკალური უნარი, რომელსაც კომპანია იძენს მისი დამფუძნებლებისგან ან ვითარდება და ეს არ არის ადვილად იმიტირებული. ძირითადი კომპეტენციებია ის, რაც კომპანიას მისცემს ერთ ან მეტ კონკურენტუნარიან უპირატესობას, მის მიერ შერჩეულ სფეროში თავისი მომხმარებლისთვის შექმნისა და მიწოდების ღირებულებას. ასევე მოუწოდა ძირითადი შესაძლებლობები ან გამორჩეული კომპეტენციები. "
რას ნიშნავს ეს თქვენი ბიზნესი? კარგად, პირველ რიგში უნდა დასხდნენ და გაიგოთ, თუ რა ხდის თქვენს კომპანიას თქვენი კომპანია . რატომ არის თქვენი კომპანია განსხვავებული და განსაკუთრებული და რაც უკეთესად ხდის თქვენს კონკურენტებს?
გაითვალისწინეთ, რომ თუ თქვენი კომპანია არ არის სრული და სრული კატასტროფა კლიენტებთან, არსებობს რაღაც, რაც თქვენს კონკურენტზე უკეთესია .
ამ საკითხების დადგენა და იმ ადამიანების მოძიება, რომლებსაც აქვთ შესაძლებლობები ამ მიმართულებით, არის თქვენი ორგანიზაციებისთვის მაღალი პოტენციური ადამიანების იდენტიფიცირების გასაღები.
7 ძირითადი საკვანძო კომპეტენციების განსაზღვრა
ეს უნიკალური ბრენდისა და გამონაკლისების იდენტიფიცირების პროცესი შეიძლება ბუნდოვანი და აკადემიური აღმოჩნდეს, ასე რომ, აქ არის რამდენიმე იდეა, რომ დაიწყოთ. მუშახელის მიერ მომზადდა 31 ძირითადი კომპეტენციის ჩამონათვალი, რომელსაც შეუძლია თქვენი აზროვნება.
აქ არის შვიდი ძირითადი კომპეტენციები, რომლებიც მნიშვნელოვანია. მიუხედავად იმისა, რომ არ არის ერთადერთი ძირითადი კომპეტენციები, რომლითაც გსურთ თქვენი თანამშრომლების ფლობა, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს თქვენი მომავალი ლიდერების განვითარებისთვის . გახსოვდეთ, ბიზნესი არ არის სტატიკური რამ, თუ დღეს არ გაქვთ ეს ძირითადი კომპეტენციები, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ მომავალში ვერ განვითარდება.
1. წერითი ურთიერთობა
თქვენი ბიზნესის Excel ზე აეხსნა რამ მეშვეობით წერილობით? დღეს ბევრ კომპანიას დაეყრდნობა წერილობითი კომუნიკაცია, რათა მიიღონ თავიანთი გზავნილები მთელი რიგი თუ არა ფორმალური წინადადებებით ან კომპანიის ვებ-გვერდზე. თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ძლიერი წერის უნარები, როგორც ძირითადი კომპეტენცია შეიძლება იყოს ადამიანი, რომელსაც აქვს მაღალი პოტენციალი.
მათ შეუძლიათ ეფექტურად და ნათლად დაუკავშირდნენ შეცდომას და შეუძლიათ დაწერონ ისეთი შინაარსი, რომელიც მიმართულია აუდიტორიის მოთხოვნილებებზე.
ეს ბევრად უფრო ადვილად იდენტიფიცირება დაბალი ან შუალედური პიროვნება ამ უნარით და მოამზადებს მათ სხვა ხელმძღვანელობის თვისებებზე, ვიდრე გამოაგზავნოს აღმასრულებელი რემედიული წერილობითი კურსი.
2. კოლაბორაციული ურთიერთობების დამყარება
ყველა ბიზნესი დამოკიდებულია ურთიერთობებზე - შიდა თუ გარე. ამ ძირითადი კომპეტენციის მქონე ადამიანს ეხმარება თქვენი ბიზნესი. რა ხდის ურთიერთობის ერთობლიობას? თანამშრომელი, რომელიც ასახავს ერთობლივი ურთიერთობის ჩამოყალიბების შესაძლებლობას სხვა ადამიანებისადმი ინტერესი გამოხატავს, დრო სჭირდება თანამშრომელთა გაცნობა, მხარს უჭერს სხვა ადამიანებს თავიანთი მიზნების განხორციელებაში და ორმხრივ ურთიერთობებს ქმნის.
ეს ძირითადი კომპეტენცია კრიტიკულია ყველა ფუნქციის მართვისაგან გაყიდვების, ფინანსების, მომხმარებლის მომსახურებისა და ადამიანური რესურსების მიმართ. ადამიანები, რომლებიც წარმატებას მიაღწევენ თქვენს სუპერსართებს, ესმით, რომ მათი მუშაობის მიზნის მისაღწევად , მათ უნდა შექმნან ერთობლივი თანამშრომლობა ძირითადი თანამშრომლების ალიანსებთან .
3. დიაგნოსტიკური ინფორმაცია შეგროვება
პრობლემის გადაჭრისას თქვენი ორგანიზაცია, ამ ძირითადი კომპეტენციის მქონე პოტენციურ პიროვნებას ადგენს ანალიტიკურ გზავნილში. ის არა მარტო პრობლემას აფიქსირებს, არამედ აგროვებს ინფორმაციას, რომელიც განმარტავს, თუ როგორ მოხდა პრობლემა პირველ რიგში.
ეს გულისხმობს ხალხთან საუბარს, კითხვებს სვამს კითხვებს ინფორმაციის მიღებაზე, დასკვნებზე დასამატებლად და კარგად დასაბუთებულ გადაწყვეტილებას. ეს უმნიშვნელოვანესი კომპეტენცია განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ადამიანური რესურსების ლიდერებთან და კლიენტების მომსახურების როლთან. ორივე მოითხოვს ინტენსიური ინფორმაციის შეგროვებას, იმ შემთხვევაშიც კი, როდესაც ხალხი არ არის მზად, დაუყოვნებლივ შესთავაზოს მთელი სიმართლე.
4. ტექნიკური ექსპერტიზა
ეს ძირითადი კომპეტენცია სულ უფრო მეტად მნიშვნელოვანი გახდა. იდეა, რომ პირი, რომელიც არის ზევით ორგანიზაციის უნდა ჰქონდეს მისი ელ დაბეჭდილი არის სასაცილოა დღეს. მაგრამ ტექნიკური ექსპერტიზა იმდენად ბევრად არის - ამ კომპეტენციის მქონე პირი ეძებს ტექნიკურ გადაწყვეტილებებს კომპლექსურ პრობლემებზე, არამედ ესმის, რომ ტექნოლოგია ყველაფერს არ წყვეტს.
იგი განაგრძობს თავის სფეროში ტექნოლოგიურ ცვლილებებს და არ ეშინია ახალი უნარების სწავლას. როგორც ტექნიკური ექსპერტიზა აგრძელებს შეცვლის სწრაფად, პირი მხოლოდ აქვს ამ ძირითადი კომპეტენციის თუ ის სურვილი ისწავლოს მუდმივად . ასე რომ, გამოიყურებოდეს ის ადამიანი, რომელიც ტექნიკურად საზრიანი და არ ეშინია ცვლილება.
5. თვითმმართველობის ნდობა
წარმატებული ლიდერი სჭირდება ნდობა . თვითდაჯერებულობა ასევე გულისხმობს, რომ თქვენ შეგიძლიათ რეაგირება მოახდინოთ კორექციის ან ნეგატიურ გამოხმაურებაზე , რომელიც მთლიანად განადგურდება. თანამშრომელი, რომელსაც აქვს თვითდაჯერებული საუბარი, საჭიროების შემთხვევაში საუბრობს და იხსნის მის დახურვას, როდესაც არ არის აუცილებელი მისთვის საუბარი.
თუ თანამშრომელი მზად არის საუბარი, მაგრამ არ ჩაკეტვა, ეს არ არის თავდაჯერებული. ეს არის ნიშანი იმისა, რომ პირი არ არის დარწმუნებული მათი იდეები ვერ გაუძლებს პატარა დისკუსია. ან წითელი დროშა, რომ ადამიანი გრძნობს, რომ მათი გზა ერთადერთი სწორი გზაა. არც არის ნდობის აღმაშენებელი, რომ ინდივიდს აქვს თავდაჯერებულობის ძირითადი კომპეტენცია.
6. პირადი სანდოობა
კარგად, Steve არის დიდი გამყიდველი, მაგრამ ფრთხილად , ან ის ნაგავსაყრელი მისი მთელი დატვირთვა თქვენ. იცით ვინმეს მსგავსი? ეს ადამიანს შეიძლება ჰქონდეს დიდი გაყიდვების უნარი, მაგრამ არ არის ვინმეს, რომ გქონდეთ მაღალი პოტენციური გზა. შენ გჭირდება ხალხი, რომელიც პატიოსანი და სანდოა . ვინმე, ვინც ყველამ იცის, სწორი იქნება .
7. თავდამსხმელი ფიქრი
იმისათვის, რომ იყოს ლიდერი, თქვენ უნდა იფიქროთ ხვალ. დღეს კარგი ფიქრით გისურვებთ კარგი მუშაკი, მაგრამ ხვალინდელზე ფიქრი ხდის მაღალ პოტენციურ პიროვნებას. ეს ძირითადი კომპეტენცია მოიცავს ინდუსტრიის სულს, არა მხოლოდ თქვენს ბიზნესს ან თქვენს განყოფილებას. ეს ნიშნავს მუდმივ განვითარებას. გისურვებთ დასაქმებულს, რომელიც აფასებს იმას, თუ რა ხდება ახლა და როგორ გაუმკლავდეს მომავალში რამ.
ამისათვის თქვენ უნდა მოგაწოდოთ ფართო ინფორმაცია, გამოცდილების გაცნობა , განვითარების შესაძლებლობები და სწავლების გამოცდილება .
ეს არის შვიდი ძირითადი კომპეტენცია, რომელიც ვრცელდება ყველაზე ბიზნესში, მაგრამ ნამდვილად არსებობს სხვები, რომლებიც შეიძლება მიმართონ თქვენს თავს. იდენტიფიცირება ძირითადი კომპეტენციები, რომლებიც არიან თქვენი ბიზნესისთვის კრიტიკული. შემდეგ შეხედეთ თქვენს ამჟამინდელ თანამშრომლებს და იდენტიფიცირება, თუ რომელი თანამშრომლები ჰყავთ ამ უნარ-ჩვევებსა და თქვენს პოტენციურ გზებზე.
თუ ხედავთ თქვენს ბიზნესს სჭირდება კომპეტენციები, რომლებსაც არა აქვთ ადამიანები, ეს არის კომპეტენციები, რომელთა მოძიებაც საჭიროა დასაქმებისას.
თქვენ შეიძლება ცდუნება დაიქირაოს მხოლოდ დღევანდელი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, მაგრამ თუ გინდა შენი ბიზნესი გრძელვადიანი წარმატებისთვის, მაშინ თქვენ უნდა მოძებნოთ და განავითარონ ამ თანამშრომლების ძირითადი კომპეტენციები ყველა დეპარტამენტში.