როგორ და როდის უნდა გაძლიერდეს ხალხი
პირიქით, ეს არის მენეჯმენტი და ხელმძღვანელობა ფილოსოფია იმის შესახებ, თუ როგორ შეუძლიათ ადამიანებს მაქსიმალურად შეუწყონ ხელი შეუწყონ უწყვეტი გაუმჯობესება და მათი წარმატებული მუშაობის წარმატება.
ჩემი კომპენსაცია, ხალხთან მუშაობა 35+ წლის განმავლობაში, არის მაქსიმალურად ჩართვა ხალხის მაქსიმალურად ყველა ასპექტში სამუშაო გადაწყვეტილებებისა და დაგეგმვის.
ეს ჩართულობა ზრდის საკუთრების და ვალდებულებას, ინარჩუნებს საუკეთესო თანამშრომლებს და ხელს უწყობს გარემოს დაცვას, რომელშიც ადამიანები არჩევანის მოტივაციას და წვლილს შეიტანს.
თქვენ არ შეგიძლიათ საკმარისი მნიშვნელობა მივანიჭოთ თანამშრომელს, რომელიც ფლობს მიზანს, პროექტს ან გუნდს, დაქირავებულს შორის, რომელიც ტკბილად იყო საუბარი. თანამშრომლები, რომლებიც გაიყიდება ან საჭიროებენ, არ მოაქვს ერთი და იმავე დონის ენერგია და ენთუზიაზმი მათი სამუშაო, როგორც თანამშრომელი, რომელიც ფლობს სამუშაო.
გუნდის შენობა დელეგაციაში
ასევე მნიშვნელოვანია გუნდის შენობაში . მე არ ვარ, თუმცა, კონსენსუსის გადაწყვეტილების მიღების გულშემატკივარი, რომელიც დროულია შრომატევადი და შეუძლია გამოიმუშავოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც დააკმაყოფილებს ყველაზე დაბალ საერთო მნიშვნელობას, რომელზეც ხალხმა შეიძლება დათანხმდეს.
გადაწყვეტილების მიღებისა და უწყვეტი გაუმჯობესების ღონისძიებების განხორციელება წარმოადგენს თანამშრომელთა ჩართულობის სტრატეგიულ ასპექტს და შეიძლება მოიცავდეს ისეთ მეთოდებს, როგორებიცაა წინადადების სისტემები , წარმოების უჯრედები, სამუშაო ჯგუფები, უწყვეტი გაუმჯობესების შეხვედრები, Kaizen (უწყვეტი გაუმჯობესება) მოვლენები, მაკორექტირებელი ქმედებები და პერიოდული დისკუსიები ზედამხედველი.
დასაქმებულთა ჩართულობის პროცესების უპირატესობა არის ტრენინგი გუნდური ეფექტურობის, კომუნიკაციისა და პრობლემის გადაჭრისას; ჯილდო და აღიარების სისტემების განვითარება; და ხშირად, თანამშრომელთა ჩართულობის ძალისხმევით მიღებული შემოსავლების გაზიარება.
თანამშრომელი ჩართვა მოდელი
ხალხისა და ორგანიზაციისთვის, ვისაც მოდელი სჭირდება, საუკეთესო აღმოჩენილი იყო თენენბუმისა და შმიდტის (1958) და სადლერის (1970) ნამუშევრებიდან.
ისინი უზრუნველყოფენ ლიდერობისა და ჩართულობის კონტინუუმს, რომელიც მოიცავს თანამშრომელთა მზარდ როლს და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ზედამხედველების როლის შემცირებას. კონტინუუმში შედის ეს პროგრესია.
- შეატყობინეთ: ხელმძღვანელი იღებს გადაწყვეტილებას და აცხადებს თანამშრომლებს. ხელმძღვანელი უზრუნველყოფს სრულ მიმართულებას. Tell არის სასარგებლო, როდესაც კომუნიკაციის შესახებ უსაფრთხოების საკითხები, მთავრობის წესები და გადაწყვეტილებები, რომ არც მოითხოვს და არც სთხოვს თანამშრომელი შეყვანის.
- გაყიდვა: ზედამხედველი იღებს გადაწყვეტილებას და შემდეგ ცდილობს მიიღოს გადაწყვეტილება პოზიტიური ასპექტების გაყიდვის გზით. გაყიდვა სასარგებლოა, როდესაც საჭიროა დასაქმების ვალდებულება, მაგრამ გადაწყვეტილება არ არის დასაქმებულზე ზემოქმედების უფლება.
- კონსულტაცია: ხელმძღვანელი იწვევს გადაწყვეტილების მიღებას გადაწყვეტილების მიღებისას, რათა შეინარჩუნოს უფლებამოსილება, მიიღოს საბოლოო გადაწყვეტილება. წარმატებული კონსულტაციის გასაღები არის თანამშრომელთა ინფორმირება, დისკუსიის წინა დასასრულს, რომ მათი შეყვანა საჭიროა, მაგრამ ზედამხედველი უფლებამოსილია შეინარჩუნოს საბოლოო გადაწყვეტილება. ეს არის ჩართულობა, რომელსაც შეუძლია შექმნას თანამშრომელი უკმაყოფილება ყველაზე ადვილად, როდესაც ეს არ არის ნათელი ხალხისთვის შეყვანის უზრუნველსაყოფად.
- რეგ: ზედამხედველი მოიწვევა თანამშრომლებს, რათა გადაწყვეტილება მიიღოს ზედამხედველთან. ხელმძღვანელი განიხილავს თავის ხმას გადაწყვეტილების პროცესში. წარმატებული გაწევრიანების გასაღები ისაა, როდესაც ხელმძღვანელი მართლაც აშენებს კონსენსუსს გადაწყვეტილების ირგვლივ და მზად არის შეინარჩუნოს მისი გავლენა თანაბარი დანარჩენებისგან.
მოდელის დამატება
მოდელის გასავრცელებლად, დავამატებ შემდეგს:
- დელეგატი: ხელმძღვანელი იღებს გადაწყვეტილებას სხვა მხარესთან. წარმატებული დელეგაციის გასაღები არის ყოველთვის, რათა შექმნას კავშირი ზარი და ვადები პროცესში. ზედამხედველმა ასევე უნდა გაავრცელოს ნებისმიერი "წინასწარგანზრახული სურათი", რომელსაც აქვს პროცესის მოსალოდნელი შედეგი.
თანამშრომელი ჩართულობის დონის ამაღლება სიტუაციურია. თანამშრომლის ჩართულობის რაოდენობა დამოკიდებულია:
- პირის უნარ-ჩვევები და გამოცდილება,
- მათი ცოდნა, რომლებიც გავლენას ახდენენ თავიანთი სამუშაოს და გადაწყვეტილების მიღებაში, და
- რომელთა გაანალიზება იმასთან დაკავშირებით, თუ როგორ მუშაობს მათი საქმიანობა ორგანიზაციის სხვა პროცესებთან.
თქვენ შეგიძლიათ ეფექტურად ჩაერთონ დასაქმებულთა დასაქმების გადაწყვეტილებაში . ამ გარიგების ჩართულობა გითხრათ, როგორ.
ცნობარი: თენენბაუმი, რ. და შმიდტი, ვ.
როგორ აირჩიეთ ლიდერობის ნიმუში . ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა, 1958, 36, 95-101.
ეს სტატია არის მიჩიგანის სახელმწიფო უნივერსიტეტის MENTORS სახელმძღვანელოდან: ყოველთვიური მსვლელობის სახელმძღვანელო # 9 . Copyright Susan M. Heathfield და მიჩიგანის სახელმწიფო უნივერსიტეტი, 2003-2004.