თანამშრომელი შეთავაზების პროგრამა უნდა ემთხვეოდეს შემეცნებით შემოთავაზებულ ყუთს
ცუდად ჩაფიქრებული, ნაჩქარევად დაწყებული, განუსაზღვრელი დასაქმებულის წინადადების პროგრამა შეიძლება იქცეს ხალხს და ავადდება, ცინიზმი და გაუგებრობა.
ამჯამად თქვენი კომპანიის სჭირდება თანამშრომელი შეთავაზების პროგრამა?
დასაქმების პროგრამის დაწყებამდე, განიხილეთ თქვენი კორპორატიული კულტურა . ხართ თუ არა გაკეთებული ახალი და გააზრებული იდეები?
არიან თანამშრომლების წინადადებები უკვე ზედაპირზე ზედაპირზე კადრების შეხვედრებზე და შემთხვევით საუბარში? თუ ასეა, შესაძლოა, უფრო ახალი მეთოდების შემუშავების არაფორმალური მეთოდები, როგორც ჩანს, სრულიად გაბედული თანამშრომლის წინადადებათა პროგრამაა.
შესაძლოა, თქვენ შეგიძლიათ განაწილდე უწყებრივი ბროშურა სესიები ან წარმოადგინოთ იდეები კონკრეტული თემების შესახებ თქვენი ყოველკვირეული პერსონალის შეხვედრის დროს. თვეში შეგიძლიათ გააკეთოთ თვეში ერთი ლანჩზე, სადაც ყოველ თანამშრომელს სთხოვს მინიმუმ ერთი იდეა წარმოადგინოს.
თქვენ შეგიძლიათ მოგთხოვოთ მენეჯერები, რომ თითოეულ მენეჯერთან შეხვედრაზე სამი თანამშრომელი შემოგთავაზოთ. კრეატიულობა კარგად იძლევა იდეას თაობას.
თუ არა, დაიწყოს თუ არა თქვენი კულტურის შესახებ გაკეთებული კითხვები? გაგრძელდება თუ არა ეს საკითხები თანამშრომლის წინადადებათა პროგრამის განხორციელებისას?
თუ ასეა, თქვენი წარმატებული თანამშრომლების წინადადება პროგრამა უნდა აღმოიფხვრას ან გადალახოს ამ საავტომობილო გზის დაწყებამდე.
თანამშრომლების წინადადებების პროგრამები ყურადღებით უნდა აშენდეს და განახორციელონ, რადგან ისინი უაღრესად რთულია, ძნელია შეინარჩუნონ დრო, შრომატევადი, მათ შეუძლიათ გამოიწვიონ უფრო მძიმე გრძნობები, ვიდრე დადებითი შედეგები და ისინი უნდა იყოს მკაცრად და სამართლიანად მართვადი.
ელემენტები წარმატებული თანამშრომლის შეთავაზების პროგრამაში
რამდენიმე თანამშრომელი წინადადება პროგრამების წარმატებას მიაღწია, მაგრამ თანამშრომელი წინადადება პროგრამები, რომ წარმატების საერთო საერთო წარმატება ელემენტები. თქვენ შეიძლება შეაჩერონ პაუზის დროს, რომელიც მნიშვნელოვანია დასაქმებულთა წინადადებათა პროგრამის წარმატებისთვის, მაგრამ ეს არის ისეთი ფაქტორები, რომლებიც წარმატებით მუშაობენ წარმატებულ სამუშაო პროცესზე, რომელიც იღებს დასაქმებულს და სთავაზობს მნიშვნელოვან ჯილდოს და აღიარების შესაძლებლობას .
თუ დასაქმების პროგრამას განახორციელებთ, ეს უნდა მოხდეს მისი წარმატებისთვის.
დანიშნეთ ჯვარედინი ფუნქციური შეთავაზების მიმოხილვა გუნდი
ჯგუფმა უნდა განიხილოს ის წინადადებები, რომლებიც უნდა აღიარონ 48 საათის განმავლობაში. თუ ეს გუნდი ყველა მენეჯერია, ან ყველა რეჟისორი, შეიძლება აღიქმება, როგორც შეხება ან დაბლოკვის შეცვლა. თუმცა, მას ექნება ძალა, რომ ის მიიღებს წინადადებებს.
თუ იგი სხვა თანამშრომლებს გულისხმობს, ეს პროცესი შეიძლება დროულად მოიძიონ და აღიქვას, რომ ინტერესებს ემსახურება. უფროსი მენეჯმენტის ხელშეკრულება და საკუთრება გახდება მეორე ნაბიჯი დამტკიცების პროცესში. გუნდში მყოფი ხალხი უნდა შეიცვალოს და სურს, რომ "რატომ არა", ვიდრე "რატომ"?
ფინანსთა, განსაკუთრებით, და ყველა სხვა დეპარტამენტი წარმოდგენილი უნდა იყოს წინადადების განხილვის გუნდში.
თუ მენეჯერები ან დირექტორები რეკომენდაციებს განიხილავენ, განხილვა რეგულარულად დაგეგმილი შეხვედრის ნაწილია, წინასწარ შემოთავაზებული წინადადებები და განხილვები.
თუ გუნდი ყოველთვიურად უფრო ხშირად იკრიბება, უფრო მეტი სამუშაოა, ვიდრე ხალხი, როგორც წესი, მზად არის. ამ გუნდის წევრების როტაცია წელიწადში 4-6 ჯერ, მაგრამ არა ყველა წევრი ერთდროულად, თუ ჯვარედინი ფუნქციონირებს დასაქმებულთა გუნდი თქვენი არჩეული შეთავაზების განხილვის საშუალებაა. გუნდის წევრების არჩევანი წინადადებების განხილვის ჯგუფმა უნდა ასახავდეს ბიზნესის წარმოებას თქვენს კულტურაში.
აქ არის უფრო მეტი იდეა, რომელიც ეფუძნება ეფექტური დასაქმების პროგრამის შემუშავებას და ადმინისტრირებას - წინადადებათა ყუთს მიღმა.
პროცედურა გადაწყდება წარდგენისა და რეკომენდაციების განხილვის შესახებ დასაქმების წინადადებათა პროგრამაში საჯაროდ უნდა ეცნობოს. გაუზიარეთ ყველა სახელმძღვანელო პრინციპი და მით უმეტეს, რომ მიზნად ისახავს მიზნის მისაღწევად, დასაქმების პროგრამის დაწყების გზით.
შექმენით თქვენი თანამშრომლის შეთავაზების პროგრამა
თქვენ უნდა შეიქმნას სახელმძღვანელო მითითებები, როგორიცაა თემები ღიაა წინადადებებისთვის.
ეს, სავარაუდოდ, მოიცავს იდეებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ ხარჯების, ხარისხის, პროდუქტიულობის, პროცესის გაუმჯობესების, შემოსავლების გენერირებისა და მორალის გაფართოებაზე.
წინააღმდეგ შემთხვევაში, როგორც ფლორიდაში კლიენტი აღმოაჩინა, როდესაც მან დაჰპირდა $ 25 თანამშრომელი წინადადება; მან მიიღო სერია თანამშრომელი წინადადებები, როგორიცაა: დააყენა ნაყინის მანქანა სადილი ოთახი, დააყენა სიმინდის popping მანქანა სადილი ოთახში და ნებისმიერი თანამშრომელი, რომელიც აკმაყოფილებს მათი ყოველდღიური წარმოების ნომრები უნდა შეეძლოს სახლში წასვლა არ აქვს მნიშვნელობა დროს დღეში .
დასაქმებულის წინადადება უფრო მეტია, ვიდრე წინადადება. ეს უნდა მოიცავდეს გარკვეულ დეტალებს იმის თაობაზე, თუ როგორ მიიჩნევს წინადადება წინადადებას. იდეა გამომიშვა იდეა, მე ვთხოვდი, რომ დამატებით დეტალს თან ახლავს იდეა - არა სრული აფეთქებული სამოქმედო გეგმა - მაგრამ იდეაზე უფრო დეტალურად მაინც.
აუცილებლად მოითხოვს "რატომ" და "როგორ" იდეა გავლენას მოახდენს კომპანიას, მათ შორის დანაზოგების ანალიზს.
ამავე დროს, ამ პარამეტრების ფარგლებში წინადადება პროცესი მარტივია. კიდევ ერთხელ ვიცოდი, რომ სამი გვერდიანი თანამშრომელი შემოთავაზებული იყო, რომლის მენეჯერებიც აინტერესებდათ, რატომ არ იღებდნენ თანამშრომლის წინადადებებს.
იდეები, რომლებიც განუყოფელნი არიან დაკავშირებულნი პირის სამსახურში, არ უნდა განიხილებოდეს, ან უნდა განსხვავდებოდეს სხვაგვარად.
ტოიოტას ყოველწლიურად მილიონობით წინადადება გენერირდება. ეს არის ჩემი გაგება, რომ ამდენი თანამშრომელი არის ის, რომ თანამშრომლები ყურადღებას ამახვილებენ საკუთარი სამუშაო ადგილების გაუმჯობესებაზე.
თანამშრომელი მიიჩნევს გაუმჯობესების იდეას, იზიარებს მას თავის ზედამხედველს და, თუკი გარანტირებულია, იდეა ხორციელდება დაუყოვნებლივ. არ არსებობს შრომატევადი პროცესი ან მენეჯერთა ჯგუფი, რომლებიც ყველაზე იდეებს უნდა განიხილონ. ამ სცენარში მენეჯერები უნდა შეეძლოთ დაჯილდოვდნენ ადამიანები, რომლებიც ამ იდეების შედგენას ითვალისწინებენ.
მეტი სახელმძღვანელო თქვენი წარმატებული თანამშრომელი შეთავაზების პროგრამა
თქვენ უნდა დანიშნოს ადმინისტრატორის თანამშრომელი წინადადება პროგრამა, რომელიც დარწმუნდება, რომ პროცესი მოძრაობს როგორც დაჰპირდა. შუა რიცხვებში ზომის მიჩიგანის წარმოების ფირმა აღმოჩნდა ასი შემოთავაზებათა ჩამონათვალში, რომლებიც განხილულ კომიტეტში დაბრკოლებდნენ, რომლებიც შეხვედრებზე გადატანას განაგრძობდნენ. რა მორალის ბასტერი იმ ხალხს შეეჯახა, ვისთვისაც ასეთი მოსაზრებები გაითვალისწინეს!
საჯაროდ დაუკავშირდით პროცესს ყველა სახელმძღვანელო პრინციპთან დაკავშირებით და, განსაკუთრებით, მიზნების მისაღწევად, რომლებიც ცდილობენ დასაქმებულს, დასაქმების პროგრამის დაწყების გზით. შეიმუშავეთ სახელმძღვანელო პრინციპები, როგორიცაა წინადადებები ღიაა: ხარჯები, ხარისხი, პროდუქტიულობა, პროცესის გაუმჯობესება, შემოსავლების მომტანი იდეები და გაუმჯობესებული თანამშრომელი მოტივაცია და პოზიტიური მორალი .
უფროსი მენეჯერი სჭირდება დასაქმების წინადადებათა პროგრამას და შეაფასოს შეფასების კომიტეტი. ეს უშვებს დასაქმებულის წინადადების სანდოობას და რჩევას იძლევა.
იპოვეთ ათი უფრო მნიშვნელოვანი "უნდა" წარმატებული თანამშრომელი წინადადება პროგრამა.
აქ არის უფრო მეტი იდეა, რომელიც ეფუძნება ეფექტური დასაქმების პროგრამის შემუშავებას და ადმინისტრირებას - წინადადებათა ყუთს მიღმა.
ჯილდოები და აღიარება თქვენს თანამშრომელთა შეთავაზების პროგრამაში
შესრულებული წინადადებების ჯილდო უნდა იყოს მკაფიოდ განსაზღვრული წინა ბოლომდე. თუ დასაქმებულთა წინადადება არის ხარჯების შემსწავლელი იდეა, ბევრ დასაქმებულ პროგრამულ პროგრამაში დასაქმებულს იღებს დანახარჯების დანახარჯების პროცენტული რაოდენობა: ხშირად ამ ჯილდოს შეუძლია დაადასტუროს დადასტურებული ხარჯების ხუთივე ოდენობით.
როდესაც ფიქრობთ, რომ თქვენი თანამშრომლის რჩევა პროგრამის შესახებ, აღიარებს, რომ დანაზოგი ძნელია "დაამტკიცოს", თუ თქვენ არ გაქვთ კარგი ციფრები დამსაქმებლის წინადადების შესრულებამდე. ამდენად, ხშირად პირველი ნაბიჯი გადავარჩინოთ წინადადებების განხორციელება არის "გავზომოთ" პროცესი, რათა დარწმუნდეთ იმაში, თუ როგორ მიმდინარეობს პროცესი ამჟამად.
სხვა, ნაკლებად გაზომვადი პროცესი იდეებს საჭიროებს სტანდარტული ჯილდო. ხშირად, აღიარება არის ყველაზე მნიშვნელოვანი თანამშრომელი.
დაჯილდოება შეიძლება შეიცავდეს კომპანიის ლოგოს, სასაჩუქრე სერთიფიკატებს, სადილი კრების მუშაკის მენეჯერს, კვარტალური საარბიტრაჟო სადილისა და უფრო ძვირადღირებული ნივთების კატალოგიდან.
მართლაც, იმის გათვალისწინებით, რომ ბევრ თანამშრომლის წინადადებათა შედეგების გაზომვის სირთულე, ზოგიერთ კომპანიას შესთავაზებს ამ აღიარების ჯილდოებს მაშინაც კი, როდესაც იდეები დაემატა ქვედა ხაზის არსებითად. ჩემი გამოცდილებიდან გამომდინარე, ეს არ არის მოტივირებული როგორც დასაქმებულს, რომელიც მიიღებს დანაზოგების ნაწილს განსაზღვრული პერიოდის განმავლობაში, როგორიცაა წელიწადში.
კავშირი თქვენს თანამშრომელთა შეთავაზების პროგრამაში
გააკეთეთ აზრი პირადი მოსაზრებების მქონე ადამიანებისთვის, განსაკუთრებით მაშინ, თუ იდეა უარყოფილია. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ხალხი იქნება loath გამყარებაში მათი კისრის გარეთ სთავაზობს- of-the-ordinary და, შესაძლოა, თქვენი ყველაზე ნაყოფიერი, წინადადებები.
მეორეს მხრივ, როდესაც დასაქმებულთა წინადადება ხორციელდება და შედეგს იძლევა, მე საჯაროდ ვადასტურებ წვლილს თანამშრომლის შეხვედრაზე, თანამშრომლის ნებართვით.
გარდა ამისა, შეგიძლიათ გამოაგზავნოთ თანამშრომელი წინადადება, თანამშრომელთა სახელები განხორციელების გუნდი და ჯილდო მოცემული.
მუშების შეთავაზების პროგრამის მონაწილეების ინფორმირება პროგრამაში მათი წინადადებების პროგრესის შესახებ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მომხსენებლის სწრაფი პასუხებით. თანამშრომლები უბრალოდ იციან, რა ხდება მათი იდეებით.
ბევრ ორგანიზაციაში, წინადადებები, როგორც ჩანს, გაქრება მუქი ხვრელიდან, საიდანაც ისინი შეიძლება არ იქმნებოდეს თვეების განმავლობაში - გარანტირებული მარცხი დასაქმების პროგრამისთვის.
წინადადებათა განხორციელებაზე პოპულარული მიდგომა მოიცავს იმას, რომ შემოთავაზება განხორციელდეს ნებისმიერი განხორციელების გუნდში. ეს ასევე შეინარჩუნებს წინადადებებს გონივრულად. მინიმალურად, თუ წინადადება მიიღება, საჭიროა ვადის ამოწურვის დრო, რომლის მიხედვითაც იცნობს და აცნობიერებს.
მეტი პოინტერსი შენი წარმატებული თანამშრომელი შეთავაზების პროგრამა
თანამშრომელი წინადადებების პროგრამები უნდა აღინიშნოს ხარისხის წინადადებები, ვიდრე რაოდენობა წინადადებები. ბევრი პროგრამა ხელს უწყობს საპირისპიროდ, რაც ერთ-ერთი მიზეზი ის არის, რომ ადამიანები იმდენად ადვილად იტანჯებიან, ისინი არ მიაწვდიან ფულსა და დროში ინვესტირებას.
მე არ მჯერა ანონიმური თანამშრომლის წინადადებები.
ხალხი უნდა იყოს მზად საჯაროდ დავდგეთ თავიანთი იდეების მიღმა. ყოველ შემთხვევაში, ეს არის ერთგვარი კომპანიის კულტურა, იმედი მაქვს, რომ თქვენს ორგანიზაციაში წახალისება.
სინამდვილეში, პეტრე ბლოკი, რომელიც დღეს მუშაობს ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან ორგანიზაციასთან დაკავშირებით, ეწინააღმდეგება ნებისმიერი ანონიმური გამოხმაურებას ( თანამშრომელი კვლევებისაგან და ა.შ.) კულტურის ანონიმური გამოხმაურების გამო. რამოდენიმე თანამშრომელს არ შესთავაზებს წინადადებებს? ალბათ, მაგრამ ჰკითხეთ საკუთარ თავს, რა სახის კომპანია გსურთ შექმნათ? ორგანიზაციული გამბედაობის ხელშეწყობა .
ჯილდო არა მხოლოდ თანამშრომლებს, რომლებიც წარუდგენენ გამარჯვებულ იდეებს. ჯილდოს და აღიარებს მენეჯერები და ხელმძღვანელები, რომლებმაც გააკეთეს საუკეთესო სამუშაო როგორც წამახალისებელი თანამშრომელი წინადადებები და მიღების გზაზე პროგრესი.
განვიხილოთ მომხმარებლებისა და მომწოდებლების ჩათვლით, როგორც რჩეულები, განსაკუთრებით, როგორც თქვენი თანამშრომლის წინადადება პროგრამა სძენს და წარმატებულია.
მე მინახავს ბევრი წინადადების პროგრამები ბოლო 30 წლის განმავლობაში. ყველაზე მეტად ვერ მოხერხდა ორგანიზაციების მიერ ამ პუნქტებზე ყურადღების მიქცევის გამო.
ხალხი, როგორც წესი, აწყდება ცუდად განსაზღვრულ, საეჭვო პროგრამებს, რომლებიც ვერ დააფასებენ ჯილდოს, განხორციელების სტრატეგიებსა და საკომუნიკაციო სისტემებს. ადამიანები, რომლებიც ვერ მიიღებენ დროულ გამოხმაურებას , შეწყვიტონ იდეების წარდგენა.
თუ ყველა იდეა ხდება "რატომ უნდა ვიყოთ", ვიდრე "რატომ არ უნდა ჩვენ", ხალხი სწრაფად იტანჯება. პროცესი ხდება ხუმრობა. ან უბრალოდ იგნორირებულია. რამდენი ცარიელი წინადადება ყუთები იჯდეს კომპანიებში ამერიკაში? მეტია, ვიდრე ზრუნავს. გამოიყენეთ ეს წინადადებები იმისათვის, რომ დარწმუნდეთ, რომ თქვენი თანამშრომელი შემოთავაზებული პროგრამა გააღრმავებს.