ვინ ხდის ეფექტურ მენტორს?
დახმარების მისი ინტეგრირება ჩაირთოს და სწრაფად შევიდა ახალი სამუშაო ადგილი იყო კარგად გარეთ მათი სამუშაოს აღწერა.
არც ის იყო ორგანიზაციის მოლოდინი, რომ მენტორი არის ახალი კომპონენტის განუყოფელი კომპონენტი. ეს შეიცვალა - უკეთესი.
როდესაც ყველა თანამშრომელი წარმატებული იქნება, რაც შეიძლება მალე ახალი ნორმა გახდა, ფორმალური ორგანიზაცია სჭირდება მენტორისგან. ფორმალური მენტორი ურთიერთობა შეიძლება დაიწყოს გადასვლა სასწავლო მრუდი და დავეხმაროთ ახალ თანამშრომელს წარმატების მიღწევაში.
ეს არის ის თვისებები, რომლებიც ეძებენ იმ თანამშრომლებს, რომლებიც სთხოვენ ან მიაწვდიან ფორმალურად მენტორებს ახალ თანამშრომლებს ან თანამშრომლებს, რომლებიც დეპარტამენტსა და სამსახურში ახალია. ეს აუცილებელი მახასიათებლები გარკვეულწილად განსხვავდება არაფორმალური მენტორის ურთიერთობისას, რომელიც ვითარდება ჩვეულებრივ ორ პირს ან მაღალ დონორსა და ახალ თანამშრომელს შორის. ორივე ტიპის სწავლების დაწყება იწყება ამ საჭიროებებთან და ამ მახასიათებლებთან.
გამოიყენეთ ფორმალური მენტორის პროცესი
ფორმალური მენტორული პროცესით, ცოდნისა და სხვა კულტურული სწავლებების გადაცემა მენტორის ურთიერთობის მოლოდინშია.
თქვენ ასევე ნახავთ, რომ მენტორის ურთიერთობის მცირე ნაწილი ბუნებაში შეფასებულია.
იმ გაგებით, რომ თქვენი ორგანიზაცია ელოდება დასაქმებულებს, რომლებიც მენტორი ახდენენ ორგანიზაციის კულტურის ფარგლებში ახალი თანამშრომლის მორგების შეფასებას, როლი აფასებს ახალ თანამშრომელს.
მენტორი უნდა იცოდეს, მენტორი უნდა იცოდეს, მენტორი ასევე უნდა იცოდეს, არის თუ არა თანამშრომელი სწავლის საჭირო ინფორმაცია მის ახალ სამუშაოში წარმატების მისაღწევად.
თუ თანამშრომელი ნელია სწავლა ან სწავლა, მენტორი ხელს შეუწყობს დეპარტამენტის მიიღოს კორექტირებას.
ეძებენ არაფორმალურ მენტორს
თანამშრომელთა წახალისება ეხმარება არაფორმალურ მენტორს ექსპერტიზის თითოეული სფეროსთვის, რომლითაც თანამშრომელს სურს განავითაროს ან შეისწავლონ. ამ მენტორის როლში ადამიანი მხოლოდ მწვრთნელია და პედაგოგი არ არის შეფასების ვალდებულებები.
წარმატებული ფორმალური მენტორის მახასიათებლები
- მენატრება სხვა თანამშრომელი და ემსახურება თანამშრომლის ზრდას და განვითარებას და კულტურულ ინტეგრაციას.
- აქვს სამუშაოს შინაარსობრივი ცოდნა, რომელიც აუცილებელია იმისათვის, რომ ეფექტურად ასწავლონ ახალი თანამშრომლის მნიშვნელოვანი სამუშაო ცოდნა.
- იცნობს ორგანიზაციის ნორმებსა და კულტურას. შეუძლია კულტურის ჩამოყალიბება და სწავლება.
- პატიოსნება, კეთილსინდისიერება და პასუხისმგებლობების პატივისცემა და პასუხისმგებლობა.
- ეფექტური კომუნიკაციის უნარ-ჩვევები როგორც სიტყვიერ და არავერბალურად.
- სხვა თანამშრომლის განავითარონ ხელმძღვანელობით, კავშირით და ზოგჯერ, კონკრეტული დონის შესრულებაზე ან შესაბამისი მიმართულებით.
- ახორციელებს ახალ იდეებს და ხელს უწყობს თანამშრომლის მზადყოფნას და ცვლილებების განხორციელებას მისი მუშაობის დროს მუდმივი ცვლილების საფუძველზე.
- საკმარისი ემოციური დაზვერვის ცოდნა უნდა ჰქონდეს მათი პირადი ემოციები და მგრძნობიარეა ემოციები და გრძნობების თანამშრომელი ისინი სწავლებისა.
- არის ადამიანი, რომელიც შეფასდება, როგორც უაღრესად წარმატებული როგორც მათი სამუშაო, ასევე ნავიგაცია ორგანიზაციის კულტურის მიერ coworkers და მენეჯერები.
- წარმატებები აჩვენებს პროფესიულ ქსელებსა და ურთიერთობების დამყარებას და შენარჩუნებას , როგორც ინტერნეტში, ისე ფორუმს.
- სურს მცდელობებზე წარუმატებლობა და წარმატებული მრევლისადმი წარმატებები.
- შეძლებისდაგვარად დროის გასატარებლად მსახურებულ თანამშრომელთან ერთად.
- გახსენით სხვადასხვა დროის მქონე ადამიანები, რომლებმაც შეიძლება არ იზიარონ საერთო ფონი, ღირებულებები ან მიზნები.
- შეუძლია დაიწყოს კონფლიქტის ინიციატივა ორგანიზაციის წარმატებული ინტეგრაციის უზრუნველსაყოფად. სურვილი, რომ აღიაროთ, როგორც მენტორი, რომ თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომელს წარმატების მიღწევა არ შეუძლია.
- შეუძლია თქვას, როდესაც ურთიერთობა არ მუშაობს და უკან წაიღებს სათანადო ზომების მიღებასთან დაკავშირებით ან არ უნდა იფიქროს სიტუაციის შესახებ ბრალდებულის ან ჭორაობის მინიჭების აუცილებლობაზე.
თუ თქვენ აირჩევთ თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ ამ მახასიათებლების მენტორი, თქვენ უზრუნველყოფს თქვენი ფორმალური მენტორის ურთიერთობების წარმატებას. ახალი თანამშრომლები ისარგებლებენ თითოეული ამ მახასიათებლით, რომლებიც მსახურობენ თანამშრომელს მაგიდასთან. ეს, თავის მხრივ, უზრუნველყოფს თქვენი თანამშრომლის წარმატებულ ინტეგრაციას ახალ სამუშაოზე.