5 მინიშნებები დამსაქმებელთათვის და თანამშრომლებისათვის
დაინტერესდა გენ-ი თანამშრომლების დაქირავებაზე და მართვაზე ? მიუხედავად იმისა, რომ მათ მნიშვნელოვან უნარებს მოუტანთ თქვენს სამუშაო ადგილს, მათ აქვთ თვისებები და დამოკიდებულებები, რომლებიც არ მიესალმებიან მუშაობას.
წარსულში ვმუშაობდი გენ-Y თანამშრომლებთან მუშაობის სიხარულს:
დღევანდელი სტატია ყურადღებას გაამახვილებს ქვემოთ და რა დამსაქმებლებს შეუძლიათ ამის შესახებ. მე დავიწყებ ორ სიუჟეტს, რომელიც მოტივირებული იყო ჩემთვის დაწერილი ეს ნაჭერი.
Gen Y ისტორიები
ცოტა ხნის წინ ჩვენს კოტეჯში ყოფნა, ჩვენ შევუერთდი ჩემს 22 წლის დისშვილი და მისი სამი საუკეთესო მეგობარი ოთხი დღის განმავლობაში. ასე რომ, ჩვენ ბევრი მოვისმინეთ სიზმრები და სქემები, რადგან ამჟამინდელი ახალგაზრდები სერიოზულად არათანმიმდევრული სამუშაო ბაზარს განიცდიან. ჩვენ გასაოცარია მათი მსოფლმხედველობით, მათი შეზღუდული ცოდნა მსოფლიოსა და მისი მოვლენების შესახებ და იმ ცოდნაზე, რომელთანაც მათ ოთხი დღის განმავლობაში თავიანთი სმარტფონებიდან შეძლეს.
ამ გარემოების გათვალისწინებით, ახალგაზრდა ქალბატონებმა გადაწყვიტეს სანაპიროზე ცეცხლი ჰქონოდათ და საღამოს გაატარეს და მეგობრობას განაახლეს. მომდევნო დღეს ჩემი მეუღლე შეეცადა ცეცხლის აშენება. მან აღმოაჩინა, რომ სანაპიროზე ცეცხლსასროლი იარაღის დაწერისას გოგონებმა ცეცხლი წაიღეს ყველა ნაგავსაყრელად ავტოფარეხში, რომლითაც მან ორი დღე გაატარა გალიაში.
ჩემი მომავალი ამბავი, ჩვენი კომპანია დასაქმებულია მრავალი Gen Y თანამშრომლებისთვის და ჩვენ ვუყურებთ მათი დიდი მახასიათებლების ხაზგასმას. ყოველ წუთში, ჩვენ შეგვახსენებთ მათი დაბლა. ჩვენ მსახურობდა მწვადი აღსანიშნავად პროდუქტის დაწყებას მთელი კომპანია. თანამშრომლებმა წინასწარ სამივე უბანზე უბრძანა.
და რას იტყვი? პირველმა თანამშრომლებმა ხაზი, პირველ რიგში, მშიერი ჯენი Ys, დაეხმარა საკუთარ თავს, როგორც ბევრი entrees როგორც უნდოდათ - ზოგიერთი აიღო სამივე. შედეგი? კატრირმა საჭმელზე ამოვარდნა ყველა ჩვენი თანამშრომლისთვის ჭამამდე. მე და ჩემი მეუღლე, რომელიც, ზოგადად, დაველოდებით, დარწმუნებული ვართ, რომ ყველა თანამშრომელს აქვს საკვები, გაატარა სადღესასწაულო პარტია ადგილობრივ რესტორანში. ასე რომ, ბევრი ჩვენი თანამშრომლები, რომლებიც გაშვებული გარეთ კვება.
ხომ არ იფიქრებდნენ ამ ადამიანებმა, რას აკეთებდნენ და შედეგებდნენ? ორივე ამბებში, არა. თუმცა, მოთხრობები ხაზს უსვამენ იმ მრავალ გენ ხასიათის მახასიათებელს, რომლებიც თავდაუზოგავად და თავმოყრილია. ეს არის თვისებები, რომლებიც ზიანს აყენებენ თავიანთ საქმიანობას და განსაკუთრებით მათ ურთიერთობას მათი თაობის X და Baby Boomer კოლეგებთან.
Gen Y Downsides
გენერალი Y თანამშრომლები განსხვავდებიან იმ თანამშრომლებისაგან, რომლებიც ხელმძღვანელობენ მათ. მას შემდეგ, რაც თქვენ ინტეგრირება ამ ინფორმაციას, მუშაობა Gen Y, ხოლო ადვილი არ არის, უფრო პროგნოზირებადი და შეგიძლიათ მომზადება. ეს არის ჩვეულებრივი სიტუაციები, როდესაც თქვენ დაინახავთ ქვემოთ გენის ი დასაქმებულ თანამშრომლებს - და რჩევები იმის შესახებ თუ როგორ უნდა ვიმუშაოთ ქვემოთ - თაობების პერსპექტივა სამუშაოდან.
ეს ყველაფერი ჩემთვის - მშვენიერია ჩემთვის
Gen Y- ი დააყენა მსოფლიოს მასშტაბით, რომელიც მათ გარშემო და მათ საჭიროებებს ატარებდა.
სერიოზულად. გადაადგილება ამ თვითმმართველობის ორიენტირებული პირებს სამუშაო ადგილი, და თქვენ გაქვთ სცენარი, როგორიცაა პირობა მე ადრე აღწერილი. ზოგიერთი შეცდომა შეიძლება გადაწყდეს, თუ თანამშრომლებმა გაიგონ, რომ მკაფიო კომუნიკაციამ შეიძლება გარკვეული პრობლემების გადაჭრა.
მაგალითად, პარტიის ბუფეტის ხაზის მდგომარეობაში, ნიშანი შეეძლო შეახსენებდა იმ თანამშრომლებს, რომ მათ ერთიანად გამოეყენებინათ ", რაც წინასწარ შეკვეთილი იყო. კატარეს შეეძლო მიეღო კომიტეტის ხელმძღვანელი, ან შეახსენებდა თანამშრომლებს, რომ მათ შეეძლოთ მხოლოდ ერთი შემოსავლის მიღება ან სულიერად მუშაობდნენ მშიერი.
მე შეიძლება ვივარაუდოთ ახალგაზრდა ქალბატონები ან არ მესმის კონცეფცია kindling (yeah, უფლება) ან ეძებდნენ lightest ხის ისინი იპოვონ traverse 30 კიბეებზე. შემიძლია განვმარტო მოლოდინი, რადგან ვიცოდი, რომ ახალგაზრდები ეძებდნენ ყველაზე იოლი, ყველაზე ორიენტირებულ, უაზრო გადაწყვეტას - რაც გააკეთეს.
და, დიახ, მე არ მომწონს ეს, მაგრამ, როგორც წესი, ჩვენ უნდა აღვადგინოთ ეს თანამშრომლები. სამუშაო ადგილს უნდა ჰქონდეს გაკვეთილების სწავლება, ხოლო მათი საოცარი სიძლიერის უპირატესობა.
მე ვარ სმარტი და მაქვს პასუხი
ბავშვის Boomer თანამშრომელი იტყობინება მისი ოფისი, რომ Gen Y თანამშრომლები მისი გუნდი იყო ჩადენის ასაკის დისკრიმინაცია . HR მენეჯერის ჩარევის შემდეგ, დასკვნა, რომელიც დათანხმდა თანამშრომელს, იყო ის, რომ მათ ჰქონდათ საკომუნიკაციო პრობლემები.
უფროსი თანამშრომელი მიიჩნევდა, რომ მისი ცოდნა და გამოცდილება პატივს სცემდა და მოქმედებდა ახალგაზრდა თანამშრომლების მიერ. ამის ნაცვლად, ისინი ეჭვქვეშ აყენებდნენ მის მოსაზრებებს და უნდოდათ პროექტის განხორციელების ასპექტები.
თანამშრომელი, რომელიც გამოყენებული იყო ავტომატური პატივისცემისა და ნდობის მქონე ახალგაზრდებისგან, რომლებიც მის შვილებსა და შვილიშვილებს იყენებდნენ, უნდა გაეგო, რომ ერთმანეთისგან ერთმანეთის მიმართ პატივისცემით მუშაობდნენ სამუშაო ადგილის პატივისცემა, უნდა ელოდოთ თქვენი იდეების მიღებას, რადგან იცით არ არის. გენის Y უნდა გვესმოდეს, რომ მათ არ შეუძლიათ უარი თქვან იდეა, არ აქვს მნიშვნელობა, თუ საიდან მოვიდა, მასით არ იშურებს მისი არსებითად. ეს იდეა სულაც არ არის საკმარისი - არც თანამშრომელთა შორის თავაზიანი გაცვლა.
Gen Y თანამშრომლები არ გააჩნიათ ძლიერი სამუშაო ეთიკა
განსხვავება Gen Y- სა და ძველი თაობის მუშაობას შორის არის ის, რომ მათ არ სურთ, რომ სახეზე დროულად მოათავსონ ხანდაზმული თაობები სამუშაოში - მათ სურთ სამუშაო ცხოვრების ბალანსი . მახსოვს გენერალური მოტორსის მუშაობა; ყველა აღმასრულებელი დაელოდა სანამ მცენარეთა მენეჯერი დატოვა ავტოსადგომის დღე, გამგზავრებამდე.
Gen Y- ის დრო, როგორც რესურსი, რომ მათ შეავსონ ყველა მათი მრავალფეროვანი ინტერესები, პროექტები, ინტერესები, ოჯახი და მოხალისეობა. ისინი მზად არიან მუშაობდნენ სამუშაოდ, მაგრამ ეს მათი ცხოვრების მხოლოდ ერთი კომპონენტია. დრო არის შეზღუდული რესურსი, რომ მათ არ სურთ ნარჩენები.
ორგანიზაციები თავიანთი პრიორიტეტების აღიარებისა და მათი საჭიროებების დაკმაყოფილებით კარგად იმოქმედებენ. მიაწოდოთ მოქნილი სამუშაო გრაფიკები , მიიღონ თავიანთი ვალდებულება იმ სამუშაოებით, რომლებიც ხელს უწყობენ და შთააგონებს მათ ხელმძღვანელობას, რომელიც მზად არის მოსმენა და ასწავლოს. ამ გარემოში, გენე Y ვიმუშავებთ და ღრმა ვალდებულებას გამოავლენს.
გენერალი Y არ აქვს პატივისცემა ლიდერებს და არ არის ერთგულება დამსაქმებელთათვის.
Gen Y არის მშიერი სწავლა, მაგრამ სწავლება უნდა იყოს ღირსეული და მიზანმიმართული. ლიდერები მიიღებენ პატივისცემას, რომელიც საშუალებას იძლევა, რომ გენის ი ვისწავლოთ რამე არ იციან, როგორ მივყოთ ადამიანები, სტრატეგიულად დაგეგმვა, ცვლილებების მართვა და მიმდევრები. ისინი არ აღიარებენ ხელისუფლებას, როგორც ეს ადრე იყო აშკარა მაგალითში.
სამუშაო ადგილი, რომელიც იკრიბება გენერალი Y- ს მოთხოვნებთან პატივისცემით ურთიერთქმედების , მოქნილი გრაფიკების , ღრმა მოსმენის , მოტივაციის , ახალი გამოწვევების, ისე უნარ-ჩვევების განვითარებაზე, შეინარჩუნებს მათ გენ-ი თანამშრომლებს. მაგრამ ლიდერებმა უნდა მიიღონ თავიანთი პატივისცემა, რასაც მივყავართ მომდევნო ქვემოთ.
გენერალი Y არ მიიღებს კრიტიკულ კავშირი
მათ სურთ დიდება, დიდება, დიდება და მადლობა. დიახ, Gen Y თანამშრომლების მუშაობის კრიტიკა რთულია. ისინი არ პასუხობენ უფლებამოსილებას, და ლიდერები და მენეჯერები უნდა დაამტკიცონ, რომ ისინი ღირს შემდეგ - ან Gen Ys თქვენ ყველაზე გსურთ შენარჩუნება იქნება ქსელის მათი გზა უფლება თქვენი ორგანიზაციის.
მაგრამ, ისინი მშიერი არიან კავშირი, ამავე დროს. მათ უნდა იცოდნენ, თუ როგორ აკეთებენ ისინი და მათ სურთ გააუმჯობესონ. მთავარი არის ლიდერის ან მენეჯერისთვის მათი ურთიერთობების შექმნა. გენერალი Y თანამშრომლები გამოიყენება ზრდასრული ზედამხედველობის ადამიანები, ვისაც იცნობენ მათ და გისურვებთ მათ ინტერესებს.
თუ ეს არის სადაც თქვენი კრიტიკული გამოხმაურება მოდის - მათი აღქმული საუკეთესო ინტერესები, Gen Y თანამშრომლები მადლობელი არიან კავშირი და წინადადებები. თქვენ შეგიძლიათ ისარგებლოს მათი რეალური სიძლიერეებით, მათი მარაგით, რასაც აკეთებს ციფრული და რაც შეიძლება სწრაფად სწავლული იყოს.
როგორც ყოველთვის, როდესაც მე ვსაუბრობ თაობებს სამუშაოდ, მე არ ვცდილობ მთელ თაობას იმავე ფუნჯით გაატარონ. ყველა უაზრო Gen Y- ს, თქვენ გაეცნობიან ფიქრს, მზრუნველი ადამიანები, რომლებიც ერთგული მეგობრები არიან და ვინც წარმატებას მიაღწევს. და ხშირად, ეს არის იგივე ადამიანი.