Ეფექტური ცვლილებების მართვის მხარდაჭერა

გამოიყენეთ მომზადება და დაგეგმვა ცვლილებების შესაქმნელად

როგორც თქვენ მზად ხართ თქვენი ბაღი გაზაფხულზე გამწვანების, ორგანიზაცია ადაპტაციის შეცვლის ყველაზე წარმატებით, როდესაც ადგილზე კარგად მომზადებული წინასწარ. ცვლილებების წარმატების შესახებ რესპონდენტების შესახებ, წლების განმავლობაში, ლაპარაკობდნენ ცვლილების შესახებ წინასწარ გაცხადებული სამეურვეო და სანდო გარემო.

წარმატებული ცვლილებების მენეჯმენტებმა ისაუბრეს იმ ორგანიზაციებში, რომლებიც ტრადიციულად აფასებენ თითოეულ თანამშრომელს და პატივს სცემენ თავიანთ პოტენციურ წვლილს .

თქვენ აღწერეთ ცვლილებების მართვა და ცვლილებები, როგორც ორგანიზაციებში, რომლებსაც აქვთ ხშირი, პატიოსანი კომუნიკაციის ნორმა.

თქვენ შეგიძლიათ წარმატებით მართოთ თქვენი ორგანიზაციის ცვლილება, როდესაც ყურადღებით იყავი ჩართული ყველა იმ თანამშრომელს, რომელთაც ცვლილებების განხორციელებაში ცვლილებების განხორციელება სჭირდებათ.

თქვენ ასევე თქვით, რომ ცვლილება უფრო ადვილია, როდესაც არსებობს ფართო შეთანხმება, ორგანიზაციაში, შეცვლის აუცილებლობაზე. ცვლილებების შესახებ ამ შეთანხმების შესაქმნელად და ეფექტიანი ცვლილებების მართვაში, გააკეთეთ შემდეგი.

საჭირო ორგანიზაციული ცვლილებების მხარდაჭერა

მაქსიმალურად მაქსიმალურად მიაწოდოს ინფორმაცია, რაც შეიძლება ბევრი თანამშრომელი, ბიზნესის შესახებ. გააზიარეთ ფინანსური ინფორმაცია, მომხმარებელთა კავშირი, თანამშრომელთა კმაყოფილების კვლევის შედეგები, ინდუსტრიის პროგნოზები და გამოწვევები და პროცესების მონაცემები.

სათანადო ცვლილებების შესახებ მიღებული გადაწყვეტილებების მიღება ხდება შესაბამისი მონაცემების საფუძველზე, ინფორმირებული სამუშაო ძალის გაგება და თანხმობა ცვლილების აუცილებლობას.

(ისინი არ დაეთანხმებიან იმაზე, თუ როგორ და / ან რა, მაგრამ თქვენ მილის წინ, თუ შეთანხმება გაქვთ და რატომ.)

შევქმნათ გადაუდებელი აუცილებლობის შეცვლა. პროექტი, თქვენი სამუშაო ძალისთვის, რა მოხდება, თუ არ საჭირო ცვლილებებს. ეს ინფორმაცია გულახდილად დაუკავშირდით და გამოიყენოთ მონაცემები, როდესაც ის ხელმისაწვდომია.

ცვლილებების შეტანისთვის აუცილებელია მყარი მიზეზები. უფლება?

გაატარეთ დამატებითი დრო და ენერგია თქვენი წინა ხაზის ზედამხედველობის თანამშრომლებთან და ხაზის მენეჯერებთან, რათა უზრუნველყონ, რომ მათ ესმით, შეუძლიათ დაუკავშირდნენ და გააგრძელონ ცვლილებები. მათი ქმედებები და კომუნიკაცია კრიტიკულია თქვენი სამუშაო ძალის დანარჩენი აზრის ჩამოყალიბებაში.

ისინი ასევე არიან თანამშრომლები, რომელთაც შეუძლიათ შექმნან ყველაზე წინააღმდეგობა , თავდაპირველად თავიანთი ქმედებები და შეხედულებებიდან და შემდეგ იმ თანამშრომლებისაგან, რომლებმაც შეატყობინეს მათ. მე არ შემიძლია ხაზი გავუსვა ამ ჯგუფის საჭიროებას, რომ შეცვალოს თქვენი გეგმები.

რამდენიმე წლის წინ, კლიენტი და მე ვესაუბრე ამერიკული საზოგადოების ტრენინგისა და განვითარების რეგიონალურ კონფერენციას (ASTD). კითხვებზე, რომლებიც მოჰყვა ჩვენს პრეზენტაციას, ჩვენ გვეკითხა, თუ რა გავაკეთეთ სხვაგვარად, როგორც ჩვენ კომპანიაში მუშაობის გუნდები გავატარეთ.

ჩემი დაცვის ქვეშ მყოფმა უპასუხა, რომ მისი ყველაზე დიდი შეცდომა არ იყო შუალედური დონის მენეჯერების სროლა, რომლებიც წინააღმდეგი იყო წინა ცვლილებებზე. მან მათ თითქმის 18 თვე მიაწოდა და ეს სიკეთე შეარყია შეცვალა საკმაოდ ცოტა ხნით.

ყველა ორგანიზაციული სისტემის გასწორება საჭირო ცვლილებების მხარდასაჭერად. მათ შორისაა შესრულების მართვის სისტემა , ჯილდოები და აღიარება, დისციპლინური მიდგომა, კომპენსაცია, აქციები და დაქირავება.

თანმიმდევრულობა მთელი ადამიანური რესურსების სისტემებში ხელს შეუწყობს სწრაფად ცვლილებას.

თქვენს ორგანიზაციაში არაფორმალური სტრუქტურებისა და ქსელების გასწორება სასურველი ცვლილებებით. თუ თქვენ შეგიძლიათ შეხვიდეთ არაფორმალურ კომუნიკაციებსა და პოლიტიკურ ქსელში, თქვენ გაიზრდება ცვლილების ვალდებულება.

(როგორც მაგალითად, სადილის ჭამა და არაფორმალურად ცვლილებების შეტანა, დამატებითი დრო გაატარეთ, რომ კომუნიკაციის შედეგად დადებითი ასპექტები თქვენს პიროვნებებში არის "გასაღები კომუნიკატორები" თქვენს ორგანიზაციაში.)

დახმარება თანამშრომლებს გრძნობს, თითქოს ისინი ჩართულნი არიან ცვლილებების მართვის პროცესში, რომლებიც უფრო მეტად არიან თავიანთი ქმედებებით, რათა ეს ქმედებები ეფექტიანად ჩაერთონ ცვლილებების მენეჯმენტში.