გამოიყენეთ შეცვლა მართვის ეტაპები გზამკვლევი ცვლილების მართვაში
განზრახვა ეტაპზე მთავრდება ცვლილებების შერჩევის მიზნით ორგანიზაციის გადაადგილებისთვის საჭირო ცვლილებების გათვალისწინებით, როგორიცაა ცვლილებების მართვის სტრატეგიებისა და ტაქტიკის პარამეტრები . განისაზღვრება სტრატეგიები, რომლებიც მიესადაგება მიდგომას.
ამ ეტაპზე, თქვენ გააკეთეთ alot გააზრებული განხილვის პრობლემები თქვენი ორგანიზაციის წინაშე.
თქვენ გამოვლენილია ცვლილებების განხორციელების საჭიროება. და, თქვენ განიხილეთ იმ პარამეტრების გათვალისწინება, რომლებსაც ცვლილებები გაქვთ.
თუ თქვენ რეკომენდირებულია რეკომენდირებული ღონისძიებების ჩატარება, თქვენ ასევე შეაფასეთ თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლების მზადყოფნა და სურვილი , განახორციელონ სამოქმედო კურსი და საჭირო ცვლილებები.
ეტაპი 3: განზრახვა
განზრახვა ეტაპზე, ცვლილებების აგენტები უნდა გააკეთონ ყველა შემდეგნაირად წარმატების მისაღწევად.
- შეაფასეთ შემოთავაზებული გადაწყვეტილებების გავლენა და ორგანიზაციის გაუმჯობესება.
- თუ გარე კონსულტანტის გამოყენება, დარწმუნდით, რომ ორგანიზაციის მიზნები და საჭიროებები ნათლად გააზრებული და შეთანხმებული წერილობითი ხელშეკრულებით.
- დარწმუნდით, რომ შესაბამისი ადამიანი ჩართულია და მათი შეყვანა განიხილება, და როდესაც მგრძნობიარე, განხორციელდა.
- ჩართე როგორც ბევრ ადამიანს, როგორც სათანადოდ / ისე, რომ თქვენ განვითარებადი ყიდვა და მხარდაჭერა წინა ბოლომდე. ეს ბევრად აღმატებულია, ვიდრე მათი გადატანა და ყვირილია მას შემდეგ, რაც ცვლილებები მოხდა - kicking და ყვირილი არ არის ლამაზი, მერწმუნეთ. და, თანამშრომელი წინააღმდეგობის შეიძლება ძირს უთხრის ყველაფერს თქვენ იმედით მიღწევა.
- განიხილეთ დამატებითი სტრატეგიები და მეთოდები დაწყების / განხორციელებისათვის, რათა შეამცირონ თანამშრომელთა წინააღმდეგობა.
- შეისწავლეთ კრიტიკული ხალხისა და სამუშაო ჯგუფების მიზნები და მიმართულებები, რათა შეფასდეს კონფლიქტის ხარისხი სავარაუდოდ წარმოიშვას შერჩეული გადაწყვეტილებებისა და სტრატეგიის განხორციელების შედეგად.
- შეისწავლეთ ორგანიზაციის განვითარება და ტრენინგები, რათა დაეხმაროს მომდევნო სამი ეტაპის ცვლილებას.
- შერჩევის პროცესის შესახებ თანამშრომლების ინფორმირება, ალტერნატივები განიხილება, რატომ არ მიიღეს უარყოფა და შერჩეული მიდგომაზე გადაწყვეტილების გამოტანა.
- დარწმუნდით, რომ თანამშრომლები კომპენსაციას , დაჯილდოვებას და აღიარებენ დამატებით დროსა და ძალისხმევას, რომ ისინი შეფასდა შეფასების პროცესში. ყურადღება უნდა მიაქციოთ ამ პროცესის ყველა ეტაპზე.
- დარწმუნდით, რომ მმართველი გუნდის ხელმძღვანელები თავდამსხმელნი არიან და ხელს უწყობენ ცვლილების აუცილებლობას. სინამდვილეში ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი ჯგუფი, რომელსაც თქვენს მხარესთან ერთად, თქვენს ორგანიზაციაში რაიმე ცვლილებების განხორციელება.
თუ ისინი არ ცვლიან მხარს ცვლილებებს, ისინი ძირს უთხრის და შესაძლოა ძალისხმევაც კი მიაყენოს თქვენი ძალისხმევა საჭირო ცვლილებების გადასატანად. მათ ძალიან ბევრი ზეგავლენა მოახდენენ ზედმეტ ადამიანს, თუ ისინი არ არიან ცვლილებების ჯგუფში.
როგორც ბევრი აღმასრულებელი ახდენს ცვლილებების განხორციელებას, მათი ყველაზე დიდი შეცდომა დაუშვებელია უფროსი გუნდის წევრებისთვის, რათა მათ შეცვალონ თავიანთი შეცვლის მცდელობები ისე, რომ მათ გაანადგურეს . თუ ისინი სწრაფად არ მოდის ბორტზე, ისინი არ. მერწმუნეთ ამის შესახებ. - გადაწყვიტეთ, რომელი წინადადებების გადაწყვეტაა საუკეთესო გამოსავალი თქვენ მიერ გამოვლენილ პრობლემებზე.
- შექმნა და ფართოდ გაუზიაროთ ენერგიულ, ინსპირირებით ხედვა მომავალი სახელმწიფოს, რათა შეიქმნას ფართო მხარდაჭერა ცვლილება.
- გადაწყვიტეთ სად და როდის დავიწყოთ. განსაზღვრა თუ არა უფრო წარმატებული დაწყებული ერთი სამუშაო ერთეულის ან დეპარტამენტის გასაშვებად პილოტი ან თუ მინდა იყოს უკეთესი off diving უფლება და ჩართვის მთელი ორგანიზაცია.
იხილეთ ჩემი ეტაპები ცვლილებების მართვაში .