თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ თანამშრომელი წინააღმდეგობის შეცვლა შესაბამისი ქმედებებით
ცვლილება აწუხებს შფოთვა და გაურკვევლობა
თანამშრომლებს შეუძლიათ დაკარგონ თავიანთი უსაფრთხოება.
მათ შეუძლიათ ურჩევნიათ სტატუს ქვო. რეაქციების ცვლილება, როდესაც ცვლილება შედის, არის უზარმაზარი და არაპროგნოზირებადი.
არც ერთი თანამშრომელი არ განიცდის უმოქმედო ცვლილებებს. შედეგად, შეიცვლება ცვლილება, როდესაც ცვლილება შედის.
შენი მოლოდინი ითამაშე როლი თანამშრომელი წინააღმდეგობის
რეზისტენტობის შეცვლა საუკეთესოდ განიხილება, როგორც ნორმალური რეაქცია. მაშინაც კი, ყველაზე კოოპერატიული, დამხმარე თანამშრომლები შეიძლება განიცდიან წინააღმდეგობას.
ასე რომ, არ შემოიტანოთ ცვლილება, მიაჩნიათ, რომ თქვენ განიცდიან არა მარტო წინააღმდეგობას, არამედ წინააღმდეგობა იქნება მკაცრი. ცვლილების წინააღმდეგობა ნორმალურია, ადამიანის რეაქციაა, როცა ადამიანები ცვლის შეცვლას.
ნაცვლად ამისა, შეიტანეთ ცვლილება, რომ თქვენი თანამშრომლები ითანამშრომლებენ, მაქსიმალურად იყენებენ თითოეული სამუშაო სიტუაციას და რომ ისინი სრულად და ენთუზიაზმით მხარს უჭერენ ცვლილებებს, რაც დროთა განმავლობაში ხდება.
თქვენი აზროვნებით და თქვენს მიდგომით, შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ იმ ხარისხზე, რომლითაც შეცვალეთ ცვლილებების შეცვლა.
თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ ბუნებრივი წინააღმდეგობა, შეცვალოთ ქმედებები და როგორ მოიქცეთ თანამშრომლები , რომლებიც ითხოვენ შეცვალოთ. ღრმა გულში, მათ უნდათ, რომ შეიცვალონ ორგანიზაციაში უფრო დიდი სურათის ნაწილი.
კომუნიკაცია და შეყვანის შემცირება თანამშრომელი წინააღმდეგობის
საუკეთესო სცენარით, ყველა თანამშრომელს აქვს საშუალება, ვისაუბროთ, შეიტანოთ შეყვანა , და გავლენა მოახდინოს იმ ცვლილებებზე, რომლებიც თქვენ ახორციელებთ.
რაციონალურად, ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად დიდი ცვლილებაა და რამდენი ადამიანი შეცვლის გავლენას.
მაგალითად, კომპანიაში ცვლილების ძალისხმევა, სავარაუდოდ, სავარაუდოდ, გავლენას მოახდენს ცვლილებების განხორციელება საუწყებო დონეზე, არ არის საკითხი იმის თაობაზე, რომ მოხდეს ცვლილებები პირველ რიგში. საერთო მიმართულება, ამ შემთხვევებში, ხელმძღვანელ პირებს წარმოადგენენ, რომლებიც ანგარიშგების პერსონალისგან გამოხმაურებას ითხოვენ.
ზოგიერთ შემთხვევაში, ლიდერობის გუნდი ორგანიზაციულად შეიქმნება ცვლილებები. ეს გუნდები შეიძლება შეიცავდნენ ორგანიზაციის მთელ რიგ თანამშრომლებს. ან ისინი ხშირად ხელმძღვანელობენ მენეჯერებისა და უფროსი ლიდერების მიერ, რომლებსაც ორგანიზაციის ნაწილი ახდენენ ზედამხედველობას.
თუ კომუნიკაცია ძალაშია თქვენს ორგანიზაციაში, შეყვანის შესაძლებლობა შეიძლება მიაღწიოს ქვედა ჯარისკაცებს. მაგრამ, ეს ხშირად არ არის საქმე, რადგან შეყვანისა და გამოხმაურებამ უნდა უზრუნველყოს შუა მართვის მიერ წარმოდგენილი ყველა ფილტრის მეშვეობით.
ეს რეკომენდაციები მზადდება მილიონობით მენეჯერისთვის, ზედამხედველებისთვის, გუნდის ლიდერებისთვის და თანამშრომლები, რომელთაც სთხოვენ შეცვალონ რაღაც ან ყველაფერი-პერიოდულად მუშაობა. თქვენ შეიძლება ან არ შეიძლება ჰქონდეს შეყვანა თქვენს ხელმძღვანელობას ან თქვენს ორგანიზაციას მიერ შერჩეულ მიმართულებას.
მაგრამ, როგორც ძირითადი თანამშრომლები სამუშაოზე, თქვენ სავარაუდოდ ცვლილებების მიღება და მოგვარება ნებისმიერ წინააღმდეგობას შეცვლის, რომ თქვენ შეიძლება განიცდიან გზაზე. თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ თანამშრომლის წინააღმდეგობა, რათა შეიცვალოს ეს რეკომენდირებული ქმედებები ყოველ ეტაპზე .
რეზისტენტობის შეცვლა
ეს რჩევები დაგეხმარებათ მინიმუმამდე შეამცირონ, შეამცირონ და ნაკლებად მტკივნეული გააკეთონ, წინააღმდეგობის გაწევა, რომ შეიქმნას ცვლილებები. ეს არ არის განმსაზღვრელი გზამკვლევი, რომ შეცვალოს წინააღმდეგობა, მაგრამ ამ წინადადებების განხორციელება, მოგცემთ სათავეს.
საკუთარი ცვლილებები. არ აქვს მნიშვნელობა, როდესაც ცვლილება წარმოიშვა - და ცვლილება შეიძლება გამოჩნდეს თქვენს ნებისმიერ ორგანიზაციაში, თქვენც კი წარმოშობით. ცვლილების განხორციელება თქვენი პასუხისმგებლობაა. მხოლოდ ამის გაკეთება შეგიძლიათ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ უკან დაიბრუნე, ღრმად სუნთქვა და დაგეგმოთ, თუ როგორ განახორციელებთ ცვლილებას იმ ხალხთან, რომლებსაც თქვენს გავლენას ახდენენ და ზედამხედველობენ თქვენს ორგანიზაციაში.
მიიღეთ მეტი. Okay, თქვენ შესაძლებლობა მოგეცათ, უფროსი მენეჯერები რას ფიქრობთ. ხმამაღლა საუბრობდით ფოკუს ჯგუფში. თქვენს მიერ რეკომენდებული მიმართულებით წარმოგიდგენთ გუნდს მონაცემები და მაგალითები. ძალაუფლება, რომელიც ან გუნდის ლიდერი აირჩია სხვა მიმართულებით, ვიდრე თქვენ მხარს დაუჭერდით.
დროა გადაადგილების ცვლილება. გადაწყვეტილების მიღებისთანავე, თქვენი აქტივობა დასრულდა. თუ არ ეთანხმებით თუ არა, ორგანიზაცია, ჯგუფი ან გუნდი გადაწყვეტს გადაადგილება - თქვენ უნდა გააკეთოთ ყველაფერი, რაც გააკეთეთ, რათა შერჩეული მიმართულებით წარმატების მიღწევა. სხვა არაფერია საბოტაჟი და ის გახდის თქვენს სიცოცხლეს უმძიმეს და ისიც შეგიძლია გაათავისუფლო.
არ არის მიკერძოებული და მიკერძოებული მხარდაჭერა. მაშინაც კი, თუ მიმართულებას მხარს არ დაუჭერენ, ერთხელ მიმართულებით არის მიმართულება, 100% -იანი მხარდაჭერა გისურვებთ. Wishy-washy ან ნაწილობრივი მხარდაჭერა ძირს უთხრის ცვლილების ძალისხმევა.
თუ ვერ იყიდი იმ ფაქტზე, რომ არჩეული მიმართულებაა, სადაც მიდიხარ, შეგიძლიათ, სულ მცირე, შეიძინოს ის ფაქტი, რომ კრიტიკულია, რომ მას მხარს დაუჭერ. მას შემდეგ, რაც მიმართულებით არჩეულია, ეს თქვენი სამუშაოა, რათა ის მუშაობდეს. ნაკლებად ნაკლებად არის გუნდური გადაწყვეტილების ან ლიდერის ხელმძღვანელობის მიმართ უპატივცემულო, დამამცირებელი და დამანგრეველი.
ცვლილებების მხარდასაჭერად, ან დროა, რომ გადაადგილდეთ და გადაადგილდეთ. (არ დაველოდოთ თქვენი უფროსი ლიდერებისთვის, რათა არ დაუშვან თქვენი დასაქმება არასამთავრობო ორგანიზაციისთვის, თქვენ შეიძლება ბევრი ზიანი მიაყენოთ, როდესაც მოლოდინს ელოდება.)
აღიარეთ, რომ ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა მინიმუმამდე იქნეს მინიმუმამდე, თუ თქვენ შექმენით ნდობა, დასაქმებულზე ორიენტირებული, დამხმარე სამუშაო გარემო. თუ თქვენი თანამშრომლები თვლიან, რომ პატიოსანი ხართ და თქვენი თანამშრომლები ენდობიან და ერთგულად გრძნობენ თავს, თანამშრომლები გაცილებით უფრო მეტს მიიღებენ ცვლილებებთან დაკავშირებით.
ასე რომ, ამგვარი ურთიერთობის ჩამოყალიბებაში გაწეული ძალისხმევა კარგად განხორციელდება ცვლილებების განხორციელებისას. (ისინი მოგემსახურებიან მუშაობას, ზოგადად, მაგრამ განსაკუთრებით სტრესისა და ცვლილების დროს ).
შეცვალეთ ცვლილება. თქვენ უდავოდ გაქვთ ანგარიშგების თანამშრომლები, უწყებრივი თანამშრომლები და თანამშრომლები, რომელთაც უნდა გააცნოთ ცვლილება . როგორ დაგიკავშირდებით ცვლილებების მქონე ადამიანებზე, რომლებსაც შენზე გავლენას ახდენს ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი გავლენა, თუ რამდენად შეიცვლება რეზისტენტობა. თუ გულითადად გექნებათ კომუნიკაცია, თქვენ მოიგებთ თანამშრომლების გულებში და გონებას.
ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი, რომ შეიცვალოს წინააღმდეგობის გაწევა, შეცვალოს გარემოში, რომელშიც არის გავრცელებული რწმენა, რომ საჭიროა ცვლილება. ასე რომ, ეფექტური კომუნიკაციის ერთ-ერთი პირველი ამოცანაა, რომ "რატომ" საჭიროა ცვლილების საჭიროება .
(თუ რაციონალი არ გაგიგზავნათ და თუ არ გაგიკვირდებათ საკუთარ თავს, სხვებს არწმუნებთ, დარწმუნდით, რომ თქვენს მენეჯერთან კონსულტაციებს, რათა დარწმუნებული იყოთ, რომ პირველი ხართ).
კერძოდ, შეატყობინეთ თანამშრომლებს იმის შესახებ, თუ რა შეუძლია თქვენს ჯგუფს და არ იმოქმედოს. გაატარეთ დრო, რომ განიხილონ ცვლილებების განხორციელება და მუშაობა. უპასუხე შეკითხვებს; პატიოსნად, გაიზიარეთ თქვენი წინასწარი დაჯავშნა, მაგრამ აცხადებენ, რომ თქვენ ბორტზე იმყოფებით და ახლა ცვლილებების გაცვლის მიზნით აპირებთ.
ჰკითხეთ თანამშრომლებს, რომ შემოგთავაზოთ ამ საქმეში, რადგან მხოლოდ გუნდს შეუძლია შეცვალოს ცვლილება. ხაზგასმით, რომ თქვენ გაქვთ ცოდნა, უნარ-ჩვევები და სიძლიერე, რაც ხელს შეუწყობს გუნდის წინსვლას, ასევე თითოეულ გუნდს. ყველა კრიტიკულია იმისათვის, რომ ცვლილებების შემუშავება და შემსუბუქება, ცვლილებების შემდეგ ცხოვრება უკეთესი იყოს.
დაეხმაროს თანამშრომლებს დაადგინონ, რა არის მათთვის, რათა შეიცვალოს ცვლილება. ცვლილებების ნორმალური წინააღმდეგობის კარგი ნაწილი ქრება, როდესაც თანამშრომლები გარკვეულ სარგებელს იძლევიან, რომ ცვლილებები მოაქვს მათ, როგორც ინდივიდებს.
უნდა აღინიშნოს, რომ ჯგუფის, დეპარტამენტისა და ორგანიზაციის უპირატესობები უნდა აღინიშნოს. მაგრამ ინდივიდუალური თანამშრომლისთვის უფრო მნიშვნელოვანი არაფერია, ვიდრე იცოდნენ დადებითი გავლენა საკუთარი კარიერის ან სამუშაოს შესახებ.
გარდა ამისა, თანამშრომლებმა უნდა იგრძნონ, რომ ცვლილებების განხორციელების საჭირო დრო, ენერგია, ვალდებულება და ყურადღება გამახვილდეს თანაბრად ანაზღაურებით, რომ ისინი მიიღებენ ცვლილებებს.
ბედნიერი მომხმარებლები, გაზრდილი გაყიდვები, ხელფასების გაზრდა , დაზოგებული დრო და ნაბიჯები, დადებითი ნოტარიულად, ავტორიტეტიდან , უფრო ეფექტური, პროდუქტიული თანამშრომლები და საინტერესო ახალი როლი ან პროექტი არის გზების მაგალითები, რომელთა საშუალებითაც შეგიძლიათ დაეხმაროთ თანამშრომლებს დრო, ენერგია, ფოკუსირება, შეცვლა და გამოწვევა, რომ ნებისმიერი ცვლილება მოითხოვს.
მოუსმინეთ თანამშრომლებს. თქვენ შეგიძლიათ მოველით, რომ თანამშრომლები განიცდიან ემოციების, აზრების, შეთანხმებისა და უთანხმოებების იგივე სპექტრს, რომლებმაც განიცადეს ცვლილება, როდესაც შეიტანეთ ცვლილება. არასდროს მინიმუმამდე შემცირდეს თანამშრომელი რეაგირება კი ყველაზე მარტივი ცვლილება.
თქვენ ვერ იცნობთ ან განიცდიან გავლენას ინდივიდუალური თანამშრომლის თვალსაზრისით. შესაძლოა, ცვლილება, როგორც ჩანს, უმნიშვნელოა ბევრ თანამშრომელს, მაგრამ ცვლილება სერიოზულ ზეგავლენას მოახდენს სხვა თანამშრომლის საყვარელ ამოცანას. მოსმენილი თანამშრომლები და გაქირავების მათ გამოხატოს თავისი თვალსაზრისით არა judgmental გარემოს შეამცირებს წინააღმდეგობის გაწევის შეცვლა.
თანამშრომელთა წვლილის შეტანა საკუთარი სამუშაო ადგილების კონტროლი არის ერთ-ერთი ხუთი ძირითადი ფაქტორი , რომელიც თანამშრომლებს სურთ მუშაობა. ასე რომ, ეს კონტროლი ასპექტს შემდეგნაირად იცვლის, როდესაც ცდილობს შეცვალოს წინააღმდეგობის გაწევა. მიეცით თანამშრომლებს გააკონტროლონ ცვლილებების ნებისმიერი ასპექტი, რომლითაც ისინი შეძლებენ მართვას.
თუ თქვენ გამჭვირვალედ გაგატყობინებთ, თქვენს მიერ მითითებულ მიმართულებას, რაციონალურად, მიზნებსა და პარამეტრებს მიაწოდეთ. ამ ჩარჩოში, თქვენი სამუშაოა, თანამშრომლების გაძლიერება ცვლილებების შეტანაზე.
პრაქტიკა ეფექტური დელეგაცია და დააყენეთ კრიტიკული გზავნილების რაოდენობა, სადაც საჭიროა ცვლილებები ძალისხმევისა და გამოსვლისთვის.
შექმნა ორგანიზაციის მასშტაბური კავშირი და გაუმჯობესების მარყუჟი. ეს ნაბიჯები იმას ნიშნავს, რომ ცვლილება, რომელიც გაკეთდა, არის სწორი ან ოპტიმალური ცვლილება? არ არის აუცილებელი. თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ ღია საკომუნიკაციო საშუალებები თქვენს ორგანიზაციაში, რათა დარწმუნდეთ, რომ გამოხმაურება მოჰყვება თანამშრომლების ყურების წინაშე.
კურსის შეცვლა ან დეტალები, უწყვეტი გაუმჯობესება და tweaking არის ბუნებრივი და მოსალოდნელი, ნებისმიერი ორგანიზაციული ცვლილების ნაწილი. ცვლილებების უმრავლესობა არ არის მოსაწყენი კონკრეტული, მაგრამ უნდა არსებობდეს მზადყოფნა შეისწავლოს გაუმჯობესება (დაგეგმვა, გაკეთება, სწავლა, დამატებითი ქმედება).
თუ თქვენ განახორციელეთ ცვლილებები ორგანიზაციულ გარემოში, რომელიც არის თანამშრომელი ორიენტირებული, გამჭვირვალე კომუნიკაციისა და მაღალი დონის ნდობის მქონე, უზარმაზარი უპირატესობა გაქვთ.
თუმცა, ყველაზე ხელშემწყობი გარემოშიც კი, უნდა გვესმოდეს და უპასუხოს ადამიანის ემოციებს და რეაგირებას, რომლებიც ინტენსიური ცვლილებების დროს გამოიხატება.