თანამშრომელთა ჩართულობა მნიშვნელოვანია ცვლილებების მართვაში
ბრძენი ადამიანი ერთხელ აცხადებს, რომ არასოდეს არ უნდა ველოდოთ ასამდე პროცენტს, რომელიც არ არის პირადად ჩართული იმ ცვლილების განსახორციელებლად, რომელიც გავლენას ახდენს მის საქმიანობაზე. ბრძენი იყო სწორი.
ხალხი არ იბადება ცვლილება, როდესაც ისინი იდეას იყენებენ და ცვლილებების მიმართულებით გავლენას მოახდენენ. მაშინაც კი, სთხოვდა დასაქმებულის აზრს და მოგვიანებით სხვა მიმართულებით არჩევის გაკეთება მნიშვნელოვნად არის უკეთესი, ვიდრე არასდროს არ აძლევს თანამშრომელს ხმას ცვლილების შესახებ.
სამუშაო გარემოს შექმნა, რომელშიც თანამშრომლები გრძნობენ, თითქოს ცვლილებების ინიცირების ძალა აქვთ, ასევე პოზიტიურია და თქვენი სამუშაო კულტურისადმი ხარკი. მაგრამ, უფრო ხშირად, თანამშრომლები აღმოჩნდებიან იმ ცვლილებებში, რომლებსაც სხვები იწყებენ.
ამ შემთხვევებში, რა თანამშრომლები იცვლება . არ იცვლება ხმა, რომელიც გავლენას მოახდენს მათ სამუშაოს ან სამუშაოს შესრულებაში. ისინი უკმაყოფილონი არიან და თქვენ შექმენით რაღაც მათთვის, რომ მოვიშოროთ - კარგი სიტუაცია, როდესაც შენს თანამშრომლებს უნდა შეცვალონ.
ნებისმიერ ცვლილებაში, განსაკუთრებით ისეთებიც, რომლებიც გავლენას ახდენენ სრულ ორგანიზაციაზე, შეუძლებელია თითოეული თანამშრომლის ჩართვა თითოეულ გადაწყვეტილებაში. რესპონდენტები ჩვენი ცვლილებების მართვის საკითხებზე წლების განმავლობაში ვარაუდობენ, რომ როდესაც ცვლილებების შეტანა ხდება, ორგანიზაციამ გამოაძევა დასაქმებულთა ჩართულობის გამო .
თანამშრომელი ჩართულობა არის განსხვავება სამწუხარო და უკმაყოფილო ფეხით draggers და ჩართული, აღფრთოვანებული თანამშრომლები , რომლებიც ენდობა , რათა მათი შეყვანა.
ნამდვილად არ გვინდა, რომ შექმნათ პირველი, როდესაც თქვენ გჭირდებათ ცვლილება მოხდეს თქვენს სამუშაო ადგილას.
თანამშრომლის ჩართვა ეფექტური ცვლილებების მართვაში
ეს არის ის ნაბიჯები, რომელთაც სურთ დაიცვას თქვენი თანამშრომლების ჩართვა, რათა შეიტანონ ცვლილებები.
- შექმენით გეგმა, რაც შეიძლება მეტი ადამიანი, რაც შეიძლება ადრე, ცვლილებების პროცესში. ამ გეგმის შესაქმნელად საჭიროა თქვენი ცვლილების გუნდთან ერთად, თქვენი უფროსი მენეჯერები, ვინც შეცვალოს პასუხისმგებელი. ეს უფროსი ან მმართველი გუნდი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ცვლილებების შესაქმნელად და განვითარებაში.
- ჩართეთ ყველა დაინტერესებული მხარე, პროცესის მფლობელი და თანამშრომლები, რომლებიც შეძლებენ ცვლილებების გავლენას, შეძლებისდაგვარად, სწავლის, დაგეგმარების, გადაწყვეტილებების და ცვლილებების განხორციელებაში . ხშირად ცვლილებების მართვაში, მცირე ჯგუფის თანამშრომლები გაეცნობიან მნიშვნელოვან ინფორმაციას ცვლილებისა და შეცვლის მართვის შესახებ.
თუ ისინი არ იზიარებენ ინფორმაციას დანარჩენ თანამშრომლებთან, დანარჩენი თანამშრომლები უჭირთ სწავლის მრუდის დაჭერას. ეს მნიშვნელოვანია ცვლილებების მართვაში. თქვენ არ შეგიძლიათ დატოვოთ ნებისმიერი თანამშრომელი.
თუ მცირე ჯგუფი ცვლილებების მართვის გეგმების განხორციელებას ახდენს, გადაწყვეტილებებით დაზარალებულ თანამშრომლებს დრო არ უნდა ჰქონოდათ ანალიზი, აზროვნება და ახალი იდეების შეცვლა. თუ დატოვებთ თანამშრომლებს, პროცესის ნებისმიერ ეტაპზე, თქვენ გახსნით კარი თქვენს ცვლილებების მართვის პროცესში, გაუგებრობაზე, წინააღმდეგობასა და დააზარალებს. - მაშინაც კი, თუ თანამშრომლებს არ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ ცვლილების შესახებ საერთო გადაწყვეტილება, თითოეული თანამშრომლის ჩართვა მნიშვნელოვანია მათი მუშაობის შესახებ და მათი მუშაობის შესახებ. ერთი ეფექტური გზა ამის გაკეთება არის უწყებრივი დონეზე.
როდესაც ცვლილებები მიმდინარეობს, გაიგო თქვენს გუნდში და შემდეგ თითოეულ თანამშრომელს ინდივიდუალურად. შენი მიზანი ამ საუბრებში არის, რომ თითოეული თანამშრომელი მონაწილეობას მიიღებს გადაწყვეტილებების გავლენის განსაზღვრაში მათი სამუშაოს შესახებ.
- გაზომვის სისტემების შესაქმნელად ცვლილების პროცესი, რომელიც ხალხს ეუბნება, როდესაც ისინი წარმატებას მიაღწევენ ან ვერ შეძლებენ. შედეგების გათვალისწინება ნებისმიერ შემთხვევაში. თანამშრომლები, რომლებიც პოზიტიურად მუშაობენ ამ ცვლილებებთან, საჭიროებს ჯილდოს და აღიარებას .
ცვლილების პროგნოზირებადი ეტაპების გასავლელად თანამშრომლებისთვის გარკვეული დროის დაშვების შემდეგ საჭიროა უარყოფითი შედეგები ცვლილებების მიღებისთვის. თქვენ არ შეგიძლიათ ნება მომეცით, რომ ისინი კვლავაც განაგრძონ თავიანთი ნეგატიური გზაზე. ისინი დროში, ენერგეტიკასა და ფოკუსში განაგრძობენ თქვენს ორგანიზაციას, და ბოლოს, გავლენას ახდენს პოზიტიური მრავალი მორალი .
საკვანძოა იცოდეთ, თქვენი ცვლილების პროცესის დროს, საკმარისია საკმარისი . ყველაზე ორგანიზაციები დიდხანს ელოდებიან და თანამშრომლებს აქვთ ძლიერი შესაძლებლობა, მიაყენონ ზიანი თქვენს იმედებსა და ოცნებებზე.
დახმარება თანამშრომლებს გრძნობს, თითქოს ისინი ჩართულნი არიან ცვლილებების მართვის პროცესში, რომელიც უფრო დიდია, ვიდრე თავად ეს ქმედებები ეფექტურად ჩაერთონ თანამშრომლებზე საჭირო ცვლილებების განხორციელებაში.
გარანტიას ვამბობ, რომ როდესაც ცვლილებების პროგრესი იზომება, ბედნიერი გახდებით, რომ გააკეთე.