განახორციელოს თანამშრომელი იდეების თანამშრომელი ჩართულობა
ეს ამბავი აჩვენებს თანამშრომლის იდეებს, რომ დაგჭირდეთ ჩართვა თქვენს სამუშაო ადგილზე. თუმცა, ის ასევე აყალიბებს პროცედურას, თუ როგორ შეიძლება მოხდეს თანამშრომლის იდეები ერთგულებასა და მხარდაჭერაზე.
განიხილეთ თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლების იდეების განხორციელების მხარდაჭერა.
თანამშრომლის იდეის თაობა
კონცეფცია წარმოიშვა, როდესაც ჯიმ ჰიდელა, გაყიდვების VP, განუცხადეს ტექნიკური განვითარების თანამშრომლებს, რომ მას სურდა, რომ მათ შეეძლოთ იჯდეს რამდენიმე გაყიდვების შეხვედრები. მან იგრძნო, რომ გამოცდილება მართლაც გაიზრდება მათი გონების შესახებ მომხმარებლის გამოცდილება და სამუშაო გაყიდვის პროდუქცია ისინი განვითარდა.
ტექნიკური პერსონალი ენდი რუდნიცკი ფიქრობდა, რომ შესაძლოა, მართლაც კარგი იდეა იყოს - არა მხოლოდ გაყიდვებისთვის, არამედ კომპანიის მასშტაბით. მან წაიკითხა შენი შვილი სამუშაო დღისადმი და ის ფიქრობდა, რომ კონცეფციაც შეეძლო თანამშრომლებისთვისაც. როგორც კომპანია გაიზარდა, თანამშრომლები ცალკე მუშაობდნენ ხუთ შენობაში. ზოგიერთი დეპარტამენტი არასდროს გადალახა ბილიკები. სხვა კომპანიის თანამშრომლები ერთმანეთს არასდროს უნახავთ ან ურთიერთქმედებდნენ და უწყებრივი ფუნქციები ცალკე იყო განთავსებული. ეს იყო შორეული სათქმელი საწყისი დღეებში, როდესაც თქვენ ვერ ვხედავ ყველა თანამშრომელი თქვენი სამუშაო სადგური.
მან შემუშავებული იდეა მიიღოს თქვენი coworker მუშაობა დღე , რომელშიც თანამშრომელი ეწვევა buddy სხვა დეპარტამენტის ისწავლოს ებზე და ჩაშლას სხდომების ბოიკოტირების სამსახურიდან. სემესტრის ყოველდღიური სამუშაოს მონახულებისას და სწავლისას, სხვა განყოფილების თანამშრომელი მიიღებს ახალ გაგებას და პატივისცემას პიროვნებისა და იმ ფუნქციის პატივისცემით, რომლითაც იგი მუშაობდა ჩრდილში.
ნერვული მენეჯმენტის გუნდის იდეის წარდგენის შესახებ, რადგანაც საჭირო იყო დასაქმებულთა მნიშვნელოვანი ინვესტიციის განხორციელება, რუდნიცკიმ გამოთქვა იდეა, რომ საყოველთაოდ აღფრთოვანებული იყვნენ რამდენიმე კოლეგა. ის იდეას და მოსაზრებებს სთხოვდა, რადგან მან აღიარა, რომ ის ვერ შეძლებდა დახმარების გარეშე კონცეფციის განხორციელებას.
კომპანიაში დასაქმებულთა მხარდამჭერი მოვლენების, იდეების, მოგზაურობისა და კონცეფციების ისტორიის მქონე კომპანიაში Rudnitsky- ის მენეჯერმა განაცხადა, რომ მან ერთად შეარჩია წინადადება მენეჯმენტ ჯგუფთან შესასწავლად. მათ მხარი დაუჭირეს იდეას. რიგი თანამშრომლები მოხალისეებად დაეხმარნენ მას.
დასაბუთების დასადასტურებლად დასაქმების დღეა
Rudnitsky მოამზადა მყარი რეალობაა, თუ რატომ მოაქვს coworker მუშაობა დღეში იყო გამარჯვება მისი კომპანია. მას მიაჩნია, რომ ამ ტიპის საქმიანობა:
- არაფორმალური თანამშრომლის აშენება,
- შექმენით ცოდნა და გაცნობიერება კომპანიის ფუნქციებსა და დეპარტამენტებს შორის,
- აღმოფხვრა სტერეოტიპები, რომ თანამშრომლები ჰქონდათ ერთმანეთისა და სხვა განყოფილებების,
- დასაქმებულებს თანამშრომლებთან ურთიერთქმედების შანსი მიეცით, რომ მათ არასდროს იციან ჩვეულებრივი გარემოებები, გააძლიერონ კომპანიის მასშტაბური გუნდის შენობა,
- დაეხმარება დასაქმებულებს სხვა დეპარტამენტების მუშაობის პატივისცემა,
- უპირისპირდებიან ტრადიციული თანამშრომლის საქმის წარმოების პროცესს, როდესაც არ იციან ან გაიგეს, რა ხდება სხვა განყოფილებაში, და
- TechSmith- ის კულტურისა და სამუშაო გარემოს ძირეული და ძირითადი აქცენტი და გაზიარება: დასაქმებულთა დახმარების გაწევა მათი კომფორტის ზონებისგან, გაატარონ დრო სხვის თვალსაზრისის გასაგებად, და მოიცავს კომპანიის ფასეულობებს.
ჩაატარეთ დასაქმების დღე
ყველას უყვარდა იდეა, მაგრამ თანამშრომლების შუაგულში მუშაობდნენ სამუშაო დღეების განმავლობაში, რუდნიცკის ჰქონდა რთული დრო, რათა დაეხმაროს იდეას. ასე რომ, მან გააკეთა შიდა კომპანია ვიდეო, რომელიც ბაზარზე იდეა და დახმარება სთხოვა პირდაპირი თანამშრომელი ელ.
აღფრთოვანებული გუნდი მოხალისეებმა ჩამოაყალიბეს სახელმძღვანელო მითითებები სამუშაოს დღისთვის .
- დაინტერესებულმა თანამშრომლებმა სთხოვეს სამი არჩევანი გააკეთონ იმით, რომ დღის განმავლობაში ჩრდილში იყვნენ. პოპულარული შერჩევა დეპარტამენტისა და ფუნქციის არჩევანიდან იყო გახსნილი არჩევანი: გაოცება. დაინტერესებულმა თანამშრომლებმა თავიანთ თანამშრომლებზე მუშაობა დაიწყეს.
- თანამშრომლები შეესაბამებოდნენ მაქსიმალურად მეტწილად სხვა მოხალისეებს თავიანთი პირველი არჩევანი დეპარტამენტებისგან. Rudnitsky აცხადებს, რომ შესატყვისი იყო გამოწვევა, რომ თითოეულ მონაწილეს ჰქონდა სხვადასხვა სურვილები საფუძველზე მისი არჩევანი დეპარტამენტები და ფუნქციები. რამდენიმე თანამშრომელმა მიიღო არატრადიციული და დაუცველი მატჩები. მას შემდეგ, რაც არავის უჩიოდა, ის მიიჩნევს, რომ თანამშრომლებმა შეძლეს თავიანთი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.
- ერთდროულად და შეატყობინეს, თანამშრომლებმა დაუკავშირეს მათ coworker ერთად დანიშნოს მათი დრო ერთად. სამუშაოს შუალედში მონაწილეობდნენ შეხვედრებზე დასწრება, თანამშრომლის მუშაობის ყოველდღიური დეტალებში მონაწილეობით, თანამშრომლის მიზნებისა და პასუხისმგებლობების გადახედვაზე და დისკუსიის არაფორმალურ სადილზე.
- თანამშრომელი დრო ერთად იყო დამოკიდებული სამუშაო და აუცილებლად მოქნილი. თანამშრომლებს შეეძლოთ ნახევარ დღეების, მთელი დღის, კონკრეტული შეხვედრების, სადილის თარიღები და ა.შ., რაც სთხოვდა სამუშაოს ჩათვლით სამუშაოს ჩამოსვლას მისი მუშაკის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტები. თანამშრომლები ყველა დეპარტამენტიდან, მათ შორის მენეჯერები და აღმასრულებლები, მონაწილეობდნენ და სცადეს თავიანთი ბადი დადებითი, სწავლის გამოცდილება.
- თითოეული თანამშრომელი ასევე ითხოვდა სხვა თანამშრომლის სამუშაოს შინაარსის კონფიდენციალურობის შენარჩუნებას.
წარმატების მიღება შენი coworker მუშაობა დღე
პირველად მიიღეთ თქვენი თანამშრომლის სამუშაო დღე , მიმართა დაახლოებით 25% თანამშრომლებს და მონაწილეობდა. მეორე წელს, 45% -თან შედარებით. პოპულარული დეპარტამენტები შედის გაყიდვების, მარკეტინგის და განვითარების დიდი დრო.
თანამშრომლები იმდენად დაინტერესდნენ, რომ რვა თანამშრომელი, მათ შორის აღმასრულებლები და მენეჯერები, წავიდნენ ლანჩზე, რათა განიხილონ თუ როგორ უნდა შეინარჩუნონ ეს პროცესი. Rudnitsky იყო აღფრთოვანებული გაზიარების გამოწვევა მარკეტინგის, შესაბამისი და საჯაროობის სხვა თანამშრომლებს, კიდევ ერთხელ, როგორც მან მიხვდა, რამდენად დრო და ის გუნდი ჰქონდა ინვესტიცია პირველ წელს.
საბედნიეროდ, რამდენიმე მოხალისე მოვიდა, მათ შორის ჯესიკა ლა ჰეიე, რომელმაც უკანასკნელი სცენარის ხელმძღვანელობით დაქირავებულ გუნდთან ერთად მოიცვა რუდნიცკი და პროგრამა მეორე წელს გაგრძელდა. მეორე წელს თანამშრომლის მონაწილეობის მაჩვენებელი პირველ წლიდან 52% იყო. თანამშრომლები, რომლებიც მონაწილეობდნენ შევსებული შეფასებებით, შეიმუშავეს წინადადებები, მიიღეს მონაწილე მაისურები და დაესწრნენ სადღესასწაულო სადილზე კომპანიას.
შეფასებები, რომლებიც მუშაობენ თანამშრომლებისთვის, იმდენად დადებითი იყო, რომ გუნდი იმედოვნებს, რომ პროგრამა გაგრძელდება წლების განმავლობაში.
პერსონალურ დონეზე, თანამშრომლის იდეების განხორციელება დასძენს ღირებულებას და ხელს უწყობს თქვენს მუშაობას არაპროგნოზირებადი გზებით. თანამშრომელთა ჩართულობის წესები.
რუდნიცკიმ თქვა: "მე არასოდეს მინახავს ისეთი პიროვნება, როგორიც უნდა გააკეთოს ასეთი რამ: გენერირება იდეა, მასთან ერთად აწარმოე და იპოვონ ნაყოფიერი საფუძველი კომპანიაში, რომელიც იყო ღია და მგრძნობიარე. ჩვენ ვცდილობთ ვიღებთ პერსონალს, არსებობს ნამდვილი ღიაობა, და თუ შეგიძლია შენს გარშემო მყოფ ხალხს უკეთესად, ამგვარი ჩანაფიქრების პროგრამის ან სხვა თანამშრომლის იდეების განხორციელება, სხვა რა სთხოვოთ? "
მართლაც, ენდი, რა გინდა?