მსხვილ ორგანიზაციებში მმართველები ხშირად ვალდებულნი არიან დაიცვან თანამშრომლის მუშაობის შეფასების კონკრეტული პროცესი. როგორ შეუძლიათ ამ მენეჯერები გააუმჯობესონ შეფასების შეფასებები, როდესაც მათ ვერ გადალახავთ მათი დასაქმების შეფასების სისტემა საერთოდ?
რეაგირება:
არა ყველა მენეჯერს აქვს შესაძლებლობა, შეაფასოს ან გააუმჯობესოს საერთო შეფასების სისტემა, რომლის ფარგლებშიც მათ უნდა იმუშაონ.
თუმცა, ყველა მენეჯერს შეუძლია მიიღოს სისტემა, რომელიც მათ განიხილავს და შეაფასებს შეფასების პროცესს დადებითი, დაჯილდოება, სასარგებლო პროცესი როგორც თავად, ისე მათთვის, ვინც მოახსენებს მათ.
მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ შეფასების შეფასება და გაატარონ ეფექტური კომუნიკაცია , მიზნის მიღწევა და თანამშრომლების განვითარების ინსტრუმენტი, რომლებიც მუშაობენ მუშაობის შეფასების სისტემის მოთხოვნების შესაბამისად.
მენეჯერებს შეუძლიათ დაიწყონ ამ შესრულების შეფასების ხშირად დასმული კითხვები (ხშირად დასმული კითხვები). მათ შეუძლიათ შეასრულონ საჭირო შესრულების შეფასების დოკუმენტი, მაგრამ შეაფასონ შეფასების პროცესი მათი მიდგომით.
აქ არის ხუთი გზა მენეჯერები შეიძლება დაუყოვნებლივ გააუმჯობესოს შესრულების შეფასებები.
- გამოიყენეთ შესრულების შეფასების დოკუმენტი პერიოდულად, მინიმუმ კვარტალში, მთელი წლის განმავლობაში, შეაფასოს დასაქმებულის პროგრესი. შესრულების შეფასების დოკუმენტი არის სასარგებლო დისკუსია. იგი აერთიანებს თანამშრომელი შესრულების ინფორმაცია ერთ ადგილზე. შესრულების შეფასების ანგარიში ითვალისწინებს დამსაქმებელთა მუშაობის დისკუსიების გაშუქებას მთელი წლის განმავლობაში. იგი მთელი წლის განმავლობაში დასაქმებულის მიღწევებისა და პროგრესის სურათს სთავაზობს.
- რეგულარულად მიაწოდოთ თანამშრომლებს თანამშრომლები - არა მხოლოდ წლიური შეფასების შეფასებაში. თანამშრომლები, როგორიცაა რეგულარული კავშირი (განსაკუთრებით ათასწლეულის თანამშრომლები ) და ეფექტური მენეჯერები ყოველდღიურად იღებენ დასაქმებულის კავშირი. მენეჯერები უფრო კომფორტულად გრძნობენ კავშირი, უკეთესად აფასებენ კავშირი და ისინი დიდ პრობლემას განიცდიან.
- ჩართეთ თანამშრომლები ორმხრივ დისკუსიაში, როდესაც მათი შესრულება თემაა. თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ შეფასების შეფასება მთელი წლის განმავლობაში დისკუსიაში დასაქმებულს. მაშინ ოფიციალური შესრულების შეფასების დღე მხოლოდ ნორმალური შესრულების განხილვის გაგრძელებას წარმოადგენს.
ეფექტური შესრულების შეფასება არასდროს არ არის მენეჯერის მიერ განხილვა. თუ მენეჯერი ლაპარაკობს თუნდაც ნახევარი დრო, შესრულების შეფასება არ არის ორმხრივი საუბარი. ეს ლექციაა. გააკეთეთ უმრავლესობა საუბრის პოზიტიური, გამყარებისა და განვითარების თანამშრომელი. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს მისი სცენაა - სწორად გაკეთდეს. - შესრულების შეფასების გასაუმჯობესებლად თანამშრომელი თვითშეფასების გამოყენებით. ბევრმა მენეჯერმა თანამშრომლებს აძლევს ფაქტობრივი ფორმის ასლს სამუშაოს შეფასების წინ.
ყველაზე ცუდი შემთხვევებში, როგორც მენეჯერი და თანამშრომელი შეავსეთ ფორმა, მისცეს თანამშრომელი კლასის ან ანგარიშით, შემდეგ კი მივიღებთ შესრულების შეფასების სხდომაზე მათი პოზიციები და თვალსაზრისით.
უფრო უარესი, ზოგიერთი მენეჯერები თანამშრომლებს ეუბნებიან, შეაფასონ თავიანთი შესრულების შეფასება და თუ ისინი კარგ საქმეს აკეთებენ, მენეჯერს ხელს მოაწერს ხელს. ამ რეკომენდაციით, მენეჯერი მიდის შეხვედრაზე, რომელზეც ფორმით შედგენილია იდეები; თანამშრომელს გააჩნია საკუთარი თვითშეფასების შევსება და შემდეგ - დისკუსია იწყება.
- ეფექტური შესრულების შეფასების თანამშრომლები სწორად გააკეთებენ, თუ მათ იციან, რა არის სწორი. შესაბამისად, შესრულების მიზნების შერჩევა კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, მაგრამ რამდენად მიზანშეწონილია მიზნები ყველასათვის.
მიზნების დასახვა, რაც ხელს უწყობს დასაქმებულის უნარ-ჩვევების დაგეგმვასა და განხორციელებას, მიზნის მისაღწევად საჭირო ნაბიჯებს. შესრულების შეფასება ხელს უნდა შეუწყოს და გააძლიეროს თანამშრომლის გაძლიერება , მისი უნარი წარმატების მისაღწევად. იხილეთ მეტი, თუ როგორ უნდა მიაღწიოთ მიზნებს .
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ხუთი იდეები დაუყოვნებლივ გააუმჯობესოს შეფასების შეფასება.
შესრულების შეფასების რჩევები
- სად მენეჯერები მიდიან არასწორი შესრულებით?
- როგორ შეიძლება მენეჯერები შესრულების შეფასების გაუმჯობესება?
- როგორ შეუძლია მენეჯერმა წარმატებულად მიაღწიოს შესრულების შეფასების მიზნებს?