რა მენეჯერს შეუძლია შეასრულოს შესრულების შეფასების მიზნების ეფექტიანობა
ხალხმა ძალიან ბევრი მიზნები დაიმსახურა და მათ მიზანშეწონილად მიაღწიეს მიზნების განხორციელებას, როდესაც რეალურად, დასაქმებულს უნდა ჰქონდეს ფართო, გააზრებული მიზნები, რომ ნულია ყველაზე მნიშვნელოვან მოთხოვნებზე ორგანიზაციას სჭირდება მათი პოზიცია.
ერთ ორგანიზაციაში, თანამშრომლებმა დაწერეს წერილები, რომლებიც დაიბეჭდა 2-3 გვერდს ქაღალდზე დაბეჭდილი. მიზნების მხოლოდ კითხვა და მენეჯერის რეკომენდირებული ნაბიჯები, თუ როგორ უნდა განხორციელდეს მიზნები, იყო გამოწვევა. არც ერთ ადამიანს არ შეუძლია ნათლად გააცნობიეროს მათი პასუხისმგებლობა და გამოავლინოს მათი სამუშაოების ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტები, როდესაც ისინი გვერდებზე და გვერდების გვერდებზე არიან.
რა ხდება, როდესაც თანამშრომელს აქვს ძალიან ბევრი შესრულების შეფასება მიზნები?
თუ თანამშრომელი 4-დან 6-მდე მეტ მიზანს ჰგავს, ორგანიზაციის მოლოდინები ძალიან მაღალია და / ან მენეჯერი არის მიკროპროეფექცია, თუ როგორ და იმ ნაბიჯებს, რომლებიც ჩართულნი არიან უფრო ფართო მიზნების მისაღწევად.
ძალიან ბევრი მიზნის მქონე თანამშრომელი ვერ ხედავს მიღწევას, გულგატეხილობასა და უნდობლობას კომპანიის მიმართულებით. ის ასევე გრძნობს, რომ იგი კარგავს აუცილებელ მკაფიო მიმართულებას, რომელიც რეგულარულად არის აღიარებული, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი მახასიათებელი მენეჯერები, რომლებიც ცნობილია, როგორც ცუდი ავტორიტეტების .
ან, თუ მას უთხრეს, რომ ყველა ეს მიზანი მნიშვნელოვანია და მან უნდა მიაღწიოს ყველას, მას არ ექნება მისი რეალური პრიორიტეტები. ეს იწვევს იმის განცდას, რომ ის რეალურად არ ასრულებს თავის როლს. ეს ამცირებს დასაქმებულის გრძნობებს ადექვატურობისა და თავმოყვარეობის შესახებ. (იდეალურ ორგანიზაციაში, დელეგაცია და მიზანი და მიღწევები უნდა დააყენოს თანამშრომლის თვითშეფასება და თვითშეფასების გრძნობა.)
თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ ბოლომდე გათვალისწინება, მაგრამ საკუთარი მარშრუტის მართვა ხორციელდება კავშირი და მწვრთნელები . ეს ხელს უწყობს თანამშრომლებს, ხელი შეუწყონ ორგანიზაციის სტრატეგიულ ჩარჩოში, ხოლო მათი მოლოდინებისა და ვალდებულებების შესრულების უზრუნველსაყოფად.
როგორ გაუმჯობესდეს შესრულების შეფასების მიზნები
გამოიყენე ეს სამი იდეა, რათა შეფასდეს შეფასების მიზნები.
- შესრულების შეფასების გაუმჯობესება ნომრისა და დასახული მიზნების ხარისხის მიხედვით. თუ ოთხიდან ექვს ძირითად მიზანს ემსახურება, თანამშრომელს ხელი არ მიუღია უპასუხისმგებლო დღის წესრიგში. ყოველთვის წახალისება და დროა შესაძლებელი, რის შედეგადაც თანამშრომელს შეუძლია პირადად სასურველი განვითარების მიზნებზე მუშაობა ბიზნეს მიზნებთან ერთად. თქვენ დასრულდება მდე ეფექტური, წარმატებული, ხელშემწყობი თანამშრომელი, რომელიც შეხვედრის მისი საჭიროებების სამუშაო, ძალიან.
- სამუშაოს შეფასების დახვეწა, რის შედეგადაც სერიოზულად გამოიყურება თანამშრომლის მიზნებში ჩართული დეტალები. თუ ხუთზე მეტს ან ექვსზე მეტია, თქვენ შეიძლება იყოს micromanaging როგორ თანამშრომელი მიაღწევს მიზნების მისაღწევად, ვიდრე შექმნის საერთო მიზნებისათვის მისი შესრულება. ნუ micronanage როგორ თანამშრომელი აღწევს მიზნები.
- ენდობიე დასაქმებულს, რათა გაერკვია, თუ როგორ უნდა მიაღწიოს მიზანს. ხელმისაწვდომი იყოს დისკუსია, კავშირი და კურსები. არასასიამოვნო? დასაქმებულთან კრიტიკული გზების დამყარება, მთელი რიგი ქულები, რომელზედაც თანამშრომელს მოგაწვდით მოსაზრებებს პროგრესზე. ეს აზრია, რადგან ზოგადად, როგორც მენეჯერი, თქვენ ხართ პასუხისმგებელი მიზნების მისაღწევად.
მენეჯმენტი მიზნებით
მენეჯმენტის მიერ მართვა, ზოგჯერ პოპულარული მართვის მენეჯმენტი, ტენდენცია, ხელში ყველაზე მენეჯერები, უნდა გახდეს ძალიან nitpicky შესახებ თანამშრომლების მიზნები. ფოკუსირება, ნაცვლად იმისა, რაც თქვენ ნამდვილად სჭირდებათ თანამშრომლებს. თუ მიზანსა და ამოცანებს ნათლად დაუკავშირდით, და თუ გამოდიხართ, თანამშრომლები სავარაუდოდ გაოცებთ თქვენს გასაოცარი შესრულებით.
დასკვნა წარმატებული შესრულების შეფასების მიზნების შესახებ
თუ შეგიძლია, უზრუნველყოთ მიზნების ეს კომპონენტები ეფექტური მიზნის მისაღწევად, როგორც თქვენ მუშაობთ თქვენს თანამშრომლებთან. თანამშრომლები, რომლებმაც იცოდნენ თავიანთი მიზნები, მიიღებენ რეგულარულ შენიშვნებს მათი პროგრესის შესახებ და დაჯილდოვდებიან და აღიარებენ მიზნის მისაღწევად, სავარაუდოდ წარმატებით შეძლებენ თქვენს ორგანიზაციაში.
მენეჯერები, რომლებიც თანამშრომლებს აძლევენ თავიანთ შეთანხმებულ მიზნებს, წარმატებული მენეჯერები არიან .
მენეჯერები, რომლებმაც იციან, როგორ უნდა დარჩეს გზა და მათი თანამშრომლები უფრო მეტად წარმატებული არიან.
და ეს არ არის სასურველი შედეგი ნებისმიერი მიზნის დამყარების პროცესში, შეაფასებთ თუ არა შეაფასებთ შეფასების შეფასებას, შესრულების შეფასებას ან სასურველ მიმდინარე სტრატეგიას, შესრულების განვითარების დაგეგმვას .