თანამშრომლის თვითშეფასება ხელს შეუწყობს შესრულების მართვის პროცესს
თანამშრომლის თვითშეფასება უზრუნველყოფს, რომ თანამშრომლები მზად არიან თავიანთი მენეჯერისთვის მათი შემუშავების დაგეგმვისა და შეფასების მიზნით.
ის უზრუნველყოფს სასარგებლო შესაძლებლობას თანამშრომლებს სერიოზულად განიხილოს მათი დონის შესრულება და წვლილი.
ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, როდესაც გსურთ თქვენი თანამშრომლების გააქტიურება გაჭიმვის მიზნების დასადგენად. თვითმმართველობის ასახვა შესაძლებლობებზე შეიძლება გააძლიერონ თავიანთი შესაძლებლობები, რათა შემდგომი, უფრო მაღალი და სასურველი სტუმარი გახდებით. ეს არ არის იგივე, რაც მენეჯერი უფრო მეტს ელოდება. ეს ბევრად აღემატება შესრულებას, როდესაც ეს მოლოდინი აყენებს მოლოდინს .
თანამშრომლის თვითშეფასება კარიერული ხელშეწყობის ინსტრუმენტია
თანამშრომლის თვითშეფასება ხელს უწყობს თანამშრომლებს, რომ იფიქრონ და დაგეგმონ თქვენი მომავალი ორგანიზაცია. მათ შეუძლიათ მიაღწიონ მომდევნო შესაძლებლობას, შესაძლო აქციები, სხვადასხვა სამუშაო ადგილები, რომელთაც სურთ ცდილობენ და გადაჯგუფება სურთ. თვითშეფასება არის ასევე თანამშრომლებისთვის, რომ მათ კარიერაზე თქვენი კომპანიის ან სხვა დამქირავებლის შესახებ ვიფიქროთ.
არის თუ არა თქვენი კომპანია ტრადიციული შესრულების შეფასების სისტემა ? ან, განა თქვენი კომპანია ატარებს წინ-აზროვნების შესრულების მართვის პროცესს?
როგორი მეთოდია თქვენი კომპანია იყენებს დასაქმებულის მუშაობის განვითარების ხელშეწყობას, განიხილავს თანამშრომლის თვითშეფასებას პროცესის განუყოფელ კომპონენტს.
შენი თანამშრომლები ვაფასებთ შეყვანის შესაძლებლობას და თქვენი მენეჯერები მიიღებენ შემდგომ გააზრებას, თუ რა ხელს უწყობს და ახდენს თანამშრომელს.
რატომ გამოიყენეთ თანამშრომელი თვითშეფასება?
თვითშეფასებისას, თანამშრომელი პასუხობს რიგი კითხვებს, რომლებიც დასაქმებულს შეაფასებენ მისი შესრულების შეფასების პერიოდში. ეს ხელმძღვანელობს თანამშრომელს აზროვნების პროცესში, რომელიც საშუალებას აძლევს მას ფოკუსირება ბევრი ასპექტისა და შესრულების ნიუანსებზე.
თანამშრომელი ითვალისწინებს შესრულების ყველა კომპონენტის შესახებ, სამუშაოს აღწერიდან მიზნების მისაღწევად და შეიტანოს პროფესიული განვითარება. ამ სტრუქტურული მიდგომა შესრულების მართვისა და დაგეგმვისას ეხმარება თანამშრომელს შეისწავლოს მისი ამჟამინდელი და სასურველი დონე.
ეს თვითშეფასება ხსნის მუშაობის შეფასების შეხვედრის დროს თანამშრომლისა და მენეჯერის საუბარს. თვითშეფასებისა და კონკურენტული ინტროსპექციის მოქმედება იწვევს თანამშრომელს, განიხილოს მიზნები, შეაფასოს პროგრესი და გაითვალისწინოს სამუშაო ადგილები და კარიერული ზრდის სფეროები.
შესრულების შეფასების მიზანი
შესრულების შეფასების ძირითადი მიზანია მენეჯერისა და მისი ანგარიშგების პერსონალის წევრებს შორის სამუშაოს შესრულების შესახებ კომუნიკაციის წახალისება.
გარდა ამისა, შესრულების შეფასების შეხვედრა იდეალური დროა განსახილველად:
- შეფასების ვადის განმავლობაში შესრულებული სამუშაოების ხარისხი და რაოდენობა,
- თქვენი ბიზნესის მიზნები კვარტლის ან შეფასების ვადის განმავლობაში,
- თქვენი მიზნები შესრულების გაფართოება და გაუმჯობესება, და
- მომდევნო ნაბიჯები თქვენი პირადი და ბიზნესის განვითარების თქვენი სამუშაო და კარიერა.
რეკომენდებული მიდგომა თანამშრომელი თვითშეფასებას
გამოიყენეთ ეს თვითშეფასების კითხვები, რათა მომზადდეს თქვენი შესრულების განხილვისა და შეფასების შეხვედრა თქვენი მენეჯერისთვის. ამ თვითშეფასების გაკეთება უზრუნველყოფს:
- გაატარეთ დრო გააზრებული და შეფასების თქვენი სამუშაო შესრულების თქვენი ბოლო შესრულების შეფასების ან შესრულების განვითარების დაგეგმვის შეხვედრა,
- ვფიქრობ თქვენი სამუშაო, კარიერა და პიროვნული განვითარების პროგრესი, თქვენი ბოლო შესრულების შეფასება,
- იფიქროთ მუშაობის, კარიერისა და პერსონალური განვითარების მიზნებზე, რომელთა მიღწევაც გსურთ შესრულების შეფასების პერიოდში,
- განისაზღვროს ისეთი სფეროები, რომელთა საშუალებითაც გსურთ თქვენი მუშაობის გაუმჯობესების მიზნით თანამშრომლისა და მენეჯერის კავშირი გაუმჯობესების შეფასების დროის მონაკვეთში,
- განსაზღვრავს თუ არა თქვენი კომპონენტების კომპონენტები, რომლებიც შეიძლება უკეთესად იყვნენ ორგანიზაციაში სხვაგან,
- გადაწყვიტოს, თუ თქვენ ხარჯავთ დროს ამოცანები, რომლებიც თავიდან აცილების თქვენ ხელს უწყობს შედეგები, რომ ორგანიზაცია ყველაზე საჭიროებები თქვენგან,
- შეცვალოთ თქვენი სამუშაო აღწერილობა უკეთესად ასახავდეს რას აკეთებთ,
- მოამზადეთ თქვენი მენეჯერის მოსაზრებების მოსმენა, თუ როგორ ასრულებთ და თუ არა მას, საჭიროა, რომ თქვენგან კონკრეტული შედეგები მოგიტანოთ,
- მოამზადე თქვენი მენეჯერისთვის თქვენი მენეჯერისთვის, რათა დაეხმაროს მუშაობას შეაფასოს საუბარი და არა მხოლოდ თქვენი მენეჯერის გადაწყვეტილების მიღება.
გამოიყენეთ ეს რეკომენდებული თვითშეფასების კითხვები აზროვნების მომზადების მიზნით.
თქვენი გააზრებული მომზადების შემდეგ, გთხოვთ, გამოაგზავნოთ თქვენი მენეჯერისა და ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის საკუთარი შეფასების ასლები თქვენი შესრულების განვითარებისა და შეფასების წინ.