ყველაზე უარესი? თანამშრომლები ადანაშაულებენ ადამიანებს სექსუალური და რასობრივი შეურაცხყოფისადმი , უსინათლოთა და თანამშრომლების მიერ დაძაბულობისკენ და მათი კომპანიების სასტიკი მოპყრობისკენ.
თანამშრომლები მითხარით მოთხრობები, რომლებშიც HR პერსონალი აშკარად უგულვებელყოფს კანონის უგულებელყოფას და ვერ დაიცვას საკუთარი წერილობითი პოლიტიკა და პროცედურები.
არის თუ არა ადამიანური რესურსების თანამშრომლები მუნჯი, ცუდი, მხოლოდ კომპანიის ხაზი ორიენტირებული და გაურკვეველი? არა ხანგრძლივი გასროლა. მაგრამ, როგორც პროფესია, ჩვენ ვაქცევთ ქცევას და ქმედებებს, რომლებსაც შეუძლიათ თანამშრომლები ეჭვმიტანილი აღმოჩნონ.
ფაქტობრივად, თანამშრომელი ორიენტირებული კომპანიის პრეზიდენტი, რომელიც აფასებს HR- ს, ცოტა ხნის წინ მითხრა, რომ ადამიანური რესურსების მენეჯერის თანამდებობის დაკავება პერსონალის შეხვედრის შესახებ. ისინი ბედნიერები იყვნენ მისთვის, ვკითხე? მუნჯ კითხვა, ვფიქრობ, ვამბობ ხმამაღალი პაუზის შევსება, რასაც ჩემი კითხვა მოჰყვა.
არა, მისი თქმით, არ არის მუნჯების შეკითხვა, მაგრამ ის ადამიანურია და ეს სხვაობაა. რატომ ვკითხე? ოჰ, მან თქვა, იმიტომ, რომ თანამშრომლები ფრთხილი ადამიანები არიან იმის გამო, რომ ადამიანები ჩართულნი არიან. შენიშვნა, მე ვთქვი, რომ ეს არის დასაქმებულზე ორიენტირებული კომპანია, რომელიც აფასებს იმას, თუ რა HR აწვდის მაგიდას. და ის კვლავ აღწერს თანამშრომლებს, როგორც ფრთხილი.
დააკმაყოფილეთ, თუ დისციპლინური საკითხი არსებობს, ადამიანის უფლებათა წარმომადგენელი საეჭვოა. პერსონალის მოხელეთა მოწმე და მონაწილეობს ყველა დასაქმების შეწყვეტის შეხვედრაში. ადამიანური რესურსების თანამშრომლები, რომლებიც დაქირავებულნი არიან დაქირავებულნი, რომლებიც დააწინაურეს და ხელფასებს სთავაზობენ თანამშრომლებს. რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ თქვენი პერსონალის პერსონალი შეყვარებული, მაგრამ ეს არ არის გამორიცხული.
HR პერსონალისთვის ძნელია ერთ-ერთი ბანდა, ან ახლო მეგობრებთან მუშაობა. თუ რისკავს, თქვენ ფრთხილად იყავით, ვის აირჩევთ და ყოველთვის მზად ხართ, მხარი დაუჭიროთ კომპანიის მეგობრობას. ასე რომ, ბევრ თანამშრომელს არ იცნობს მათი აპარატის თანამშრომლები. სწორედ ამ გარემოებიდან გამომდინარეობს, რომ თანამშრომლები ადამიანების საშინელებათა ისტორიებს HR საიტზე. საპასუხოდ, მე გთავაზობთ შემდეგ აზრებს.
7 მიზეზი ადამიანები ხშირად misunderstood - ნამდვილად
მე არ ვამბობ, რომ ყველა ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი მთელ მსოფლიოში ვიმსჯელოთ, მაგრამ ადამიანური რესურსების თანამშრომლები ვიცი, როგორც მათი თანამშრომლები და მათი კომპანია. ისინი არ იწვევენ თანამშრომლების ტკივილს. აქ არის მიზეზები, რის გამოც თანამშრომლებს სხვაგვარად შეეძლოთ სიტუაციის აღქმა. ეს არის მიზეზი, რის გამოც ჩემი ელფოსტა გადალახულია HR საშინელებათა ისტორიებით.
- HR პერსონალი ყოველდღიურად დაიბლოკება ბალანსის აქტიში თანამშრომელი ადვოკატის როლსა და კომპანიის ბიზნეს პარტნიორისა და ადვოკატის როლს შორის . და არა, თანამშრომელს ხშირად არ უნახავს ან გაიგებს, რომ ადამიანს ორი როლი თამაშობს.
ისინი ქმნიან ადამიანს პერსონალის საჭიროებაზე მათი გავლენის გზით. როგორც მაგალითად, დასაქმებულს სურს, რომ გამონაკლისი გამოიტანოს მასზე; დასაქმებულს არ აცნობიერებს, რომ მისთვის გამონაკლისი იწყება პრეცედენტი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოიქცნენ კომპანია სხვა თანამშრომლებს - თანამშრომლებს, რომლებიც შეიძლება გამონაკლისი იყოს ნაკლები.
- თანამშრომლების შესახებ ყველა ინფორმაცია კონფიდენციალურია. მაშინაც კი, როდესაც ადამიანური რესურსების პერსონალი ამ საკითხს მართავს, არის თუ არა დისციპლინური ზომები, ან უბრალოდ საუბარი, გადადგმული ნაბიჯები და შედეგები კონფიდენციალურია.
HR თანამშრომელი შეიძლება გითხრათ ჩივილი თანამშრომელი, რომ საკითხი მიმართა. თანამშრომლის კონფიდენციალობის გამო, მათ არ შეუძლიათ მეტი გამოვლენა. ეს შეიძლება დატოვოს საჩივარი თანამშრომელი მორწმუნე მათი საკითხი არ იყო მიმართა. (ფორმალური, წერილობითი საჩივრის შედეგი, როგორც სექსუალური ძალადობის ბრალდებით, არის გაცხადებული). - ადამიანური რესურსების თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ დოკუმენტირებული მტკიცებულებები, რომ პრობლემა არსებობს. მოწმეებიც სასარგებლოა, რადგან ერთზე მეტი თანამშრომელია იგივე პრობლემა. ძნელია მიიღოს ერთი მოხელის სიტყვის საფუძველზე, განსაკუთრებით მაშინ, თუ მეორე მხარე უარყოფს პრობლემას.
- რა თანამშრომელი შეიძლება დაინახოს როგორც დაუსაბუთებელ ქცევას მენეჯერის ან სხვა თანამშრომლის მხრიდან, ორგანიზაციამ შეიძლება მოიძიოს ორგანიზაციული ქცევის და მოლოდინის მისაღები საზღვრების ფარგლებში . თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ პიროვნება ან მუშაობის სტილი კონფლიქტი. უფროსმა შეიძლება დამოუკიდებელი თანამშრომელი ზედამხედველობა უფრო სასურველია. ადამიანს შეუძლია ყველა მხარეზე ისაუბროს, მაგრამ ხშირად, არასწორია.
- როდესაც თანამშრომელი არ მოსწონს მისი სამუშაო ან სამუშაო მიზნები ან განიცდის კონფლიქტს მისი ზედამხედველის მართვის სტილი , HR ყოველთვის ვერ პოულობს დასაქმებულს ახალი სამუშაო. გარდა ამისა, დასაქმებულთა სავარჯიშოებისა და ტრეინინგის ხარჯზე , ორგანიზაცია სავარაუდოდ აქვს პოლიტიკის შესახებ, თუ რამდენად ხშირად შეიძლება შეიცვალოს თანამშრომელი პოზიციები. მართლაც, ახლანდელი სამუშაოს დასამტკიცებლად არის ყველაზე სწრაფი გზა სასურველი ახალი სამუშაო.
- ადამიანები არ იციან იმ დაპირებების შესახებ, რასაც აკეთებ შენს მენეჯერს , რომ მოგაწოდოთ რეიზი , ხელშეწყობა , სპეციალური დრო, ან დაჯილდოება დანიშვნა, თუ პირობა დადო თქვენი შესრულების განვითარების გეგმაში .
თქვენ მივესალმებით HR- ს პრეტენზიას, თუ თქვენს მმართველთან დაკავშირებულ საკითხს მიმართავენ. თუმცა, ბოლო ამბავი სავარაუდოდ თქვენი სიტყვა მენეჯერი სიტყვის წინააღმდეგ. შესაძლებელია თუ არა თქვენი მენეჯერის შეცდომა?
თუ არ იქნება ფრთხილი დაპირებები, - როდესაც მან აჩვენა, ის არ შეინარჩუნებს თავის დაპირებებს. მუშაობა ადამიანებთან შიდა ტრანსფერზე . - HR ყოველთვის არ არის პასუხისმგებელი გადაწყვეტილების მიღებისას. სინამდვილეში, გადაწყვეტილება არ მოგწონთ, შესაძლოა, გააკეთონ თავიანთი უფროსი ან კომპანიის პრეზიდენტი. კარგი, კომპანიის ორიენტირებული ადამიანები არ ახდენენ სხვა მენეჯერების საჯაროდ დასჯას იმ გადაწყვეტილებებზე, რომელთანაც მათ შეიძლება არ ეთანხმებიან.
და ისინი ცუდად არ იტყვიან მათი ბოსი ან სხვა კომპანიის მენეჯერების გადაწყვეტილებებს , ასე რომ თქვენ არ იციან, სად მიაღწია გადაწყვეტილება.
ასე რომ, უპასუხისმგებლო, უსარგებლო HR ოფისი, რომელიც თავიდან აცილებს თანამშრომლებს მათი პრობლემებით, ყოველთვის არ არის საქმე. (მიუხედავად იმისა, რომ მკითხველებს ვიცი, რომ ასეთი ორგანიზაციები არსებობს, იმედი მაქვს, რომ ისინი იშვიათია). არსებობს ლეგიტიმური მიზეზები, რის გამოც ადამიანს არ შეუძლია შეასრულოს ყველა თანამშრომელი.
თუ HR პერსონალი უსმენს, აქტიურ კომუნიკაციას და თანამშრომელს აცნობებს, თუ რატომ ხდება გადაწყვეტილება ან არ განხორციელებულა ქმედება, თანამშრომლები გაცილებით ნაკლებად სავარაუდოა დაწერა, თუ როგორ უნდა გადაწყვიტოს მათი საშინელი საშინელებათა ისტორიები. ეს ინფორმაცია უნდა დაეხმაროთ თქვენი პერსონალის თანამშრომლებს ნაკლებად გაუგებარია თანამშრომლების მიერ.