ნუ მყარ პერსონაჟზე, რომ გუნდური მუშაობა თქვენს სამუშაო ადგილზეა
ძნელია იპოვონ სამუშაო ადგილები, რომლებიც წარმოაჩინებენ გუნდს. აშშ-ში ჩვენი ინსტიტუტები, როგორიცაა სკოლები, ჩვენი ოჯახის სტრუქტურები და ჩვენი წარსული ხაზს უსვამენ გამარჯვების, საუკეთესოდ და ზევით.
მუშაკებს იშვიათად აყენებენ გარემოში, რომლებიც ხაზს უსვამენ ნამდვილ გუნდს და თანამშრომლობას.
გარდა ამისა, ორგანიზაციების სტრუქტურა მათი დაჯილდოება და აღიარება , კომპენსაცია და აქციები წარმოადგენს გუნდური მუშაობის ანტიტეზიას . სანამ თანამშრომლები კომპენსირდება და აღინიშნება მათი ინდივიდუალური შესრულებისა და წვლილისთვის, თქვენ ვერ ახერხებთ გუნდური მუშაობის წახალისებას.
გუნდური მუშაობა შეიძლება გახდეს ორგანიზაციული ნორმები
გინდა სხვა გზა? საშუალო ზომის ტექნოლოგიურ კომპანიაში გაყიდვების განყოფილება აღიარებდა, რომ მათი პირადი გაყიდვებისთვის გადამხდელ თანამშრომლებს მოუწოდებდნენ თანამშრომლები ფოკუსირება მხოლოდ საკუთარ კლიენტებზე. როდესაც ორგანიზაცია გადავიდა ახალ საკომისიო სისტემაში, რომელიც გაყოფილი იყო კომისიის თითოეულმა ნაწილმა თანაბრად თითოეული გამყიდველი, გუნდური მუშაობა მკვეთრად გაიზარდა. თანამშრომლები გაემგზავრნენ თავიანთი გზებით, რათა დარწმუნდნენ, რომ ყველა მომხმარებელს მიენიჭა ნებისმიერი ხელმისაწვდომი გაყიდვების აგენტის სრული ყურადღება.
ბევრი ორგანიზაცია მუშაობს მრავალფეროვანი ხალხის , იდეების, ფონისა და გამოცდილების შეფასებისას.
მაგრამ ორგანიზაციებს მილის გასვლამდე უწევთ წასვლა და გუნდური მუშაობა ნორმაა. თუმცა, გუნდური მუშაობა სულ უფრო ხშირად გვხვდება დასაქმებულთა ათასწლეულის თანამშრომლების შესვლისთანავე.
Baby Boomers- ისა და Gen Xers- მა გაიზარდა , ათასწლეულები გაიზარდა გუნდური მუშაობის პროცესში . მაგალითად, გასაუბრების დროს, ათასწლეულის განმცხადებელმა მაგიდაზე ჩაიარა.
მან განაცხადა, რომ მას არ სურს განიხილოს სამუშაო, თუ იგი გარანტირებული არ იყო გუნდში მონაწილეობის შესაძლებლობა.
თაობის Z თანამშრომლები სტაჟიორებსა და ახალ თანამშრომლებს ორგანიზაციებში მსახურობენ, ამიტომ ოთხი თაობა ახლა მუშაობს გვერდიგვერდ. ასე რომ, თქვენ გაქვთ ოთხი განსხვავებული მოლოდინი გუნდური მუშაობისთვის, მაგრამ ისტორიაში დიდი დროა შექმნას გუნდური კულტურის შექმნა.
განსაკუთრებით ჩამოსვლის სამუშაო ადგილი უახლესი თანამშრომლები, შეგიძლიათ შექმნათ გუნდური კულტურის მიერ აკეთებს მხოლოდ რამდენიმე რამ უფლება. მართალია, ისინი რთულია, მაგრამ ღირებულებისადმი ერთგულება და მადლიერება, შეგიძლიათ შექმნან თქვენი ორგანიზაციის გუნდური მუშაობის საერთო განცდა.
შექმნა გუნდური მუშაობის კულტურა
გუნდური მუშაობისთვის ეს ძლიერი ქმედებები უნდა მოხდეს.
- აღმასრულებელმა ლიდერებმა გააცნეს ნათელი მოლოდინი, რომ გუნდური მუშაობა და თანამშრომლობა მოსალოდნელია. არავინ არ ფლობს სამუშაოს არეალს ან მთლიანად ფლობს პროცესს. ადამიანები, რომლებიც ფლობენ მუშაობის პროცესებსა და პოზიციებს, ღიაა და აცნობიერებენ იდეებითა და გუნდიდან სხვათა შეყვანასაც. ისინი გადადიან ტრენინგს სხვა თანამშრომლები, რომლებიც მომხმარებელს ემსახურება საიმედო და თანმიმდევრულად.
- აღმასრულებელი მოდელი გუნდური მუშაობისას ერთმანეთთან და დანარჩენ ორგანიზაციასთან. ისინი ინარჩუნებენ გუნდს, მაშინაც კი, როდესაც საქმე არასწორად მიმდინარეობს და ცდუნება ყოფილი გუნდის არამეგობრულ ქცევას გადააჭარბებს.
- ორგანიზაციის წევრები საუბრობენ და გუნდური მუშაობის ღირებულების იდენტიფიცირებას. თუ ფასეულობები ფორმალურად დაწერილი და საერთოა, გუნდური მუშაობის ერთ-ერთი ძირითადი ხუთი ან ექვსი ღირებულებაა .
- გუნდური მუშაობა დაჯილდოებულია და აღიარებულია. მარტოხელა რეინჯერი, მაშინაც კი, თუ ის კარგი პროდიუსერია, ის უფრო ნაკლებია, ვიდრე პირი, რომელიც სხვების შედეგებს სძლევს გუნდს. კომპენსაცია, ბონუსები და ჯილდოები დამოკიდებული არიან ერთობლივი პრაქტიკის მიხედვით, როგორც ინდივიდუალური წვლილი და მიღწევა.
- მნიშვნელოვანი ისტორიები და ფოლკლორული მხარეები, რომლებიც კომპანიაში განიხილავენ კომპანიას, ხაზს უსვამენ გუნდს. (გაიხსენეთ წელიწადში კაფსულმა გუნდმა ჯართი 20% -ით შეამცირა? გახსოვდეთ, როდესაც გაყიდვების გუნდი მხოლოდ ერთი შეხვედრაში კომპანიის ისტორიაში ყველაზე დიდი გასაყიდად იყო ნაირსახეობა?) ადამიანები, რომლებიც კარგად არიან და ხელს უწყობენ კომპანიაში.
- შესრულების მართვის სისტემა მოიცავს აქცენტს და გუნდს. ხშირად 360-ზე მეტი კავშირი უკავშირდება სისტემაში. თანამშრომლები გვესმის, რომ გუნდური მუშაობის სავარაუდო ურთიერთქმედება სამუშაო ადგილია.
მინიშნებები გუნდის შენობაში
დაუყოვნებლივ გიჩვენებთ თქვენს გუნდს კურორტის თამაშებში, ან გუნდის შენობის თვლით, როცა თოკებიდან ჩამოკიდებული? ტრადიციულად, ბევრი ორგანიზაცია მიუახლოვდა გუნდს ამ გზით. ამის შემდეგ მათ აინტერესებდათ, რატომ არ იწვევდა სავარჯიშოსა თუ სემინარში გამართული გუნდური მუშაობის შესანიშნავი გრძნობა, რაც გავლენას ახდენდა გრძელვადიან რწმენებზე და საქმიანობებზე.
იმისათვის, რომ მიიღოთ მაქსიმალური დრო, თქვენ და თქვენი თანამშრომლები უკან დახევას, დაგეგმვის სხდომებს, სემინარებსა და გუნდური შენობების საქმიანობას , ისინი უნდა განიხილებოდეს როგორც უფრო დიდი გუნდური მუშაობის კრიტიკული ნაწილი. მათ არ შეუძლიათ ხელი შეუწყონ შედეგების მიღწევას, თუ ისინი არ არიან საერთო გუნდის შემადგენლობის ერთი კომპონენტი.
თქვენ არ ავაშენებთ გუნდს ყოველწლიურად რამოდენიმე დღის განმავლობაში, როგორც ჯგუფი. დაფიქრდით გუნდის მშენებლობაში, როგორც ის, რასაც აკეთებ ყოველ სამუშაო დღეში. ეს ხუთი რეკომენდაციები დაეხმარება გუნდური მუშაობის კულტურის განვითარებას.
- ფორმა გუნდები რეალურ სამუშაოს პრობლემების გადასაჭრელად და რეალური სამუშაო პროცესების გასაუმჯობესებლად. უზრუნველყოს ტრენინგი სისტემურ მეთოდებსა და ნორმალურად, ამიტომ გუნდი თავის ენერგეტიკულ პროექტს ახორციელებს და არა იმისკენ, თუ როგორ უნდა ითანამშრომლოთ გუნდთან ერთად. ტრადიციულად, თუ თქვენ არ ფრთხილად, გუნდები შეუძლიათ დახარჯონ მდე 80 პროცენტი მათი დრო და ენერგია ურთიერთობისათვის შენობაში. ეს პრობლემის გადაჭრისთვის მხოლოდ მათი 20% -იან ენერგიას იღებს.
- განყოფილებების შეხვედრების გამართვა პროექტებისა და პროგრესის გადახედვის მიზნით , ფართო შესვლის მისაღებად და საერთო სამუშაო პროცესების კოორდინაციას. თუ გუნდის წევრები ვერ იღებენ მონაწილეობას, შეისწავლიან იმ სამუშაო პროცესებს, რომლებიც მათ აქვთ. პრობლემა არ არის, როგორც წესი, გუნდის წევრების პიროვნებები. ის ფაქტი, რომ გუნდის წევრები ხშირად არ შეთანხმდნენ იმაზე, თუ როგორ გამოაქვეყნებენ პროდუქციას ან მომსახურებას ან რაიმე ნაბიჯებს.
- ორგანიზაციის დღის წესრიგში გართობა გაუზიარეთ შემთხვევები. ჩავუღრმავებული ლანჩებით; მიიღოს გუნდი სპორტულ ღონისძიებაზე. სპონსორის სადილი რესტორანში. წასვლა hiking ან გასართობი პარკი. ყოველთვიური კომპანიის შეხვედრის გამართვა. სპონსორი სპორტული გუნდები და ხელი შეუწყოს cheering გუნდის გულშემატკივარი.
- გამოიყენეთ icebreakers და გუნდური სამუშაო შეხვედრები . ერთი მცირე საწარმოო ორგანიზაციამ ყოველკვირეული პერსონალის შეხვედრა გამართა. შეხვედრებში მონაწილეებმა მოაწყვეს გართობა icebreaker. ეს საქმიანობა ათი წუთი იყო შეზღუდული, მაგრამ მათ დაეხმარეს მონაწილეებს სიცილი და გაეცანით ერთმანეთს - პატარა ინვესტიციებს გუნდის დიდ დროს.
- იზეიმეთ გუნდის წარმატებები საჯაროდ. შეიძინეთ ყველას იგივე მაისური ან ქუდი. გუნდის წევრთა სახელები შეავსეთ კომპანიის ნაკეთობების და საჩუქრების სერთიფიკატების შედგენაში. წაიყვანეთ გუნდი ლანჩზე ან წესრიგში პიცაში. გუნდის წევრებმა გაუზიარონ წარმატებული ამბავი თქვენს ყოველკვირეული კომპანიის შეხვედრაზე. თქვენ შემოიფარგლება იმ გზებით, რომლითაც შეგიძლიათ წარმოადგინოთ გუნდური მუშაობა მხოლოდ თქვენი ფანტაზიით.
ყურადღება მიაქციეთ ზემოთ განხილულ რთულ საკითხებს და გააკეთეთ აქ ჩამოთვლილი გუნდური საქმიანობის სახეები. თქვენ გაოცდებით იმ პროგრესზე, რომელიც შექმნის გუნდური კულტურის შექმნას, კულტურას, რომელიც საშუალებას აძლევს ადამიანებს, უფრო მეტი წვლილი შეიტანონ, ვიდრე მათ ოდესმე შეეძლოთ ერთობლივი მუშაობა.