თქვენი მენეჯერები საკვანძოა, როდესაც გსურთ ჩართოთ თანამშრომლები
Gallup ორგანიზაციის თანახმად, თანამშრომელი ჩართულობა არის აუცილებელი სტრატეგია იმ კომპანიებისთვის, რომლებსაც სურთ ბაზარზე წარმატების მიღწევა.
თანამშრომელთა ჩართულობა არ არის ადამიანური რესურსების ინიციატივა, რომ მენეჯერები წელიწადში ერთხელ შეახსენებენ.
ეს არის მთავარი სტრატეგიული ინიციატივა, რომელიც მთელი წლის განმავლობაში თანამშრომლობს სამუშაოს შესრულების, კეთილმოწყობის და უწყვეტი გაუმჯობესებისკენ. ეს შედეგია, თუ როგორ იმოქმედებს თქვენი ორგანიზაცია ხალხთან საქმიანი შედეგების გასააქტიურებლად.
ისევე, როგორც ორგანიზაციებს არ შეუძლიათ შექმნან თანამშრომლის გაძლიერება , თანამშრომელი მოტივაცია ან თანამშრომელი კმაყოფილება , ჩართულობაა თქვენი ზრდასრული თანამშრომლებისთვის, რომლებიც გადაწყვეტილებებს და არჩევნებს იღებენ, თუ როგორ უნდა იყვნენ მუშაობდნენ. თანამშრომლები იღებენ არჩევანს მათი გაძლიერების, მოტივაციისა და კმაყოფილების თვალსაზრისით. ეს არჩევანი არ არის თქვენთვის, დამსაქმებელი.
რა არის დამქირავებლის პასუხისმგებლობა, კულტურისა და გარემოს შექმნა, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლებს, რომლებიც აკეთებენ თქვენს ბიზნესს. და, დაკავებული თანამშრომლები კარგია თქვენი ბიზნესის .
ჩართული თანამშრომლები ბიზნესისთვის კარგია
Gallup ორგანიზაციის კვლევა მიუთითებს იმაზე, რომ "აქტიური თანამშრომლების საშუალო შრომითი თანაფარდობა 2: 1-ზეა.
აქტიურად მოშორებული თანამშრომლები არღვევენ ორგანიზაციის ქვედა ხაზს, როდესაც ამ პროცესში კოლეგების სულების დარღვევაა: " აქტიურად მოშორებული თანამშრომლები არიან თქვენი სამუშაო ადგილის მეშვეობით კიბოს გავრცელება, თქვენ უნდა განკურნოს ან თქვენი ორგანიზაციის სიზმრები და მიზნები.
აშშ-ში მუშაობისას გალუპმა შეაფასა, რომ დამქირავებლის ქვედა ხაზისთვის ეს ღირებულება მხოლოდ 300 მილიარდი დოლარის ოდენობით დაკარგულ პროდუქტიულობაშია.
რას აწარმოებს გარემოს ჩართვა ჩართულობისთვის?
Gallup- ის კვლევის თანახმად, ორგანიზაციებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ თანამშრომელთა ჩართულობის კონკრეტულ პრიორიტეტებს. თანამშრომლები უფრო აქტიურად არიან ჩართული და ჩართული არიან თავიანთ საქმიანობაში, თუ თქვენი სამუშაო ადგილი ამ ფაქტორებს იძლევა.
- თანამშრომლის ჩართულობა უნდა იყოს ბიზნეს სტრატეგია, რომელიც აქცენტს აკეთებს თანამშრომლების მოძიებაზე და შემდეგ დასაქმებულს მთელი დასაქმების სფეროში თანამშრომლობს.
- თანამშრომელთა ჩართულობამ ყურადღება უნდა მიაქციოს ბიზნესის შედეგებს. თანამშრომლები ყველაზე მეტად არიან ჩართული, როდესაც ისინი ანგარიშვალდებულნი არიან და ხედავენ და შეაფასებენ შედეგების შედეგებს.
- თანამშრომელთა ჩართულობა ხდება მაშინ, როდესაც ბიზნესის მიზნები ემყარება დასაქმებულის მიზნებს და როგორ ატარებს თანამშრომელი თავის დროს. თანამშრომლისა და ბიზნესის ერთობლივი სტრატეგიული მიზნების მქონე წებოვნება ხშირია ეფექტური კომუნიკაცია, რომელიც მიაღწევს და აცნობებს თანამშრომელს მის სამუშაოზე დონისა და პრაქტიკის შესახებ.
- ჩინოვნიკებს აქვთ ინფორმაცია, რომ მათ უნდა გაიგონ ზუსტად და ზუსტად როგორ აკეთებენ იმას, რასაც აკეთებენ ყოველდღიურად კომპანიის ბიზნეს მიზნებსა და პრიორიტეტებზე. (ეს მიზნები და გაზომვები ეხება ადამიანური რესურსების განყოფილებას, მაგრამ ყველა დეპარტამენტს უნდა ჰქონდეს მეტრიკის კომპლექტი.)
- თანამშრომელთა ჩართულობა ხდება მაშინ, როდესაც ორგანიზაციები ვალდებულნი არიან მენეჯმენტსა და ლიდერობის განვითარებაში წარუდგინონ განვითარების გეგმების შესრულება, რომლებიც წარმოადგენენ წარმატებულ სამოქმედო გეგმებს .
Gallup მიუთითებს, რომ როდესაც მათი კლიენტები აქტიურად ახორციელებენ თანამშრომლის ჩართულობას ამ ფაქტორებით, თანამშრომელთა ჩართულობამ გაიზარდა 9: 1 თანამშრომლების თანაფარდობა 2: 1 თანამშრომლებისგან, რომლებიც წარმატებით ახდენენ ბიზნეს წარმატებებს.
რატომ არიან ორგანიზაციები იმდენად ცუდად არიან თანამშრომლები?
თუ ორგანიზაციის წარმატებისთვის თანამშრომლის ჩართულობა ძალიან მნიშვნელოვანია, რატომ იმოქმედებს ორგანიზაციები ასე არაეფექტურად? პასუხი კითხვაზე, რომ ბიზნეს სტრატეგიის ჩათვლით, როგორიცაა თანამშრომელი ჩართულობა რთულია სამუშაო სამუშაო, ბევრი დამსაქმებელი ვერ ვხედავ გავლენას ახდენს მათი ქვედა ხაზი დაუყოვნებლივ.
ბოლო წლებში მენეჯერებისა და ორგანიზაციების ყურადღების მოზიდვა დასაქმებულთა ჩართულობის გეგმებისა და პროგრამების წარმატება იყო.
თანამშრომელი ჩართულობა, თანამშრომელი გაძლიერება, უწყვეტი გაუმჯობესება, მენეჯმენტი მიზნებით - თუ თქვენ მუშაობდით დროის ნებისმიერ მონაკვეთში, შეგიძლიათ უფრო მეტი ძალისხმევა იფიქროთ - ყველაფერს აქვს იგივე ფატალური ხარვეზის განხორციელება.
რა არის ფატალური ხარვეზი თანამშრომელი ჩართულობის პროგრამები და გეგმები?
უმრავლესმა ორგანიზაციებმა განახორციელეს პროგრამა, როგორც ეს იყო რელევანტური ბიზნესი. ფიქრობენ თანამშრომლის ჩართულობის შესახებ, როგორც დაგეგმილი ბიზნეს სტრატეგია სავარაუდო და გაზრდილი ბიზნეს შედეგებით, შესაძლოა, თანამშრომლის ჩართულობას შეუძლია თავიდან აიცილოს კიდევ ერთი სასიამოვნო პროგრამა.
ამის გათვალისწინებით, თანამშრომლის ჩართულობა წარმატებულ ბიზნეს სტრატეგიად იღებს ეფექტურ მენეჯერს , რომლებიც ვალდებულნი არიან:
- გაზომვის თანამშრომელი შესრულება და ჩატარების თანამშრომლების ანგარიშვალდებული ,
- უზრუნველყონ თითოეული თანამშრომლის ქმედებების ორგანიზება, რომელიც აუცილებელია ორგანიზაციის საერთო ბიზნეს მიზნებთან,
- წარმატების უზრუნველყოფისათვის აუცილებელი დასაქმების განვითარებისათვის
- (მათ შორის, დროის, იარაღები, ყურადღება, გაძლიერება, ტრენინგი და ა.შ.), რათა უზრუნველყონ თანამშრომლები, რომლებიც დიდხანს იყვნენ ჩართულნი, რადგან ისინი ფუნდამენტურად მიიჩნევენ და გვესმის, რომ არც ერთი სხვა სტრატეგია, როგორც ბიზნესს, ასევე თანამშრომელს, არ შეასრულებს.
დამატებითი კრიტიკული ფაქტორები, რომლებიც უზრუნველყოფენ თანამშრომელთა ჩართულობას
ეს ფაქტორები ასევე გავლენას ახდენენ თანამშრომლების სურვილით, დარჩეს დაკავებული და ხელი შეუწყონ.
- ეფექტური აღიარება და ჯილდო სისტემა: აღიარების სისტემაში, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლის ჩართულობას, აღიარება შესაძლებელია, ხშირია და აღიარებს ქმედებებს, რომლებიც ნამდვილად აღიარებენ აღიარებას. ეფექტური აღიარება ყოველთვის მოიცავს დასაქმებულის მენეჯერისგან სიტყვიერი ან წერილობითი აღიარებით, გარდა ნებისმიერი ფიზიკური ჯილდოთი.
- ხშირი გამოხმაურება : სტანდარტული თანამშრომელი შესრულების შეფასების შემცირება ის არის, რომ ეს არის ერთჯერადი გარიგება. ეფექტური შესრულების კავშირი ტარდება ყოველ დღე, ყოველთვიურად, ყოველკვირეულად დასაქმებულთათვის, ვისაც მათი მენეჯერისთვის ნაკლები ურთიერთქმედება სჭირდება. ეფექტური გამოხმაურება გულისხმობს იმას, თუ რას აკეთებს დასაქმებული კარგად და რა საჭიროებს გაუმჯობესებას. ნათელი და კონკრეტულია და აძლიერებს ისეთ ქმედებებს, რომ მენეჯერს სურს, რომ რეგულარულად შეასრულოს თანამშრომელი.
- გაზიარებული ღირებულებები და სახელმძღვანელო პრინციპები : ჩართული თანამშრომლები აყვავდებიან გარემოში, რაც აძლიერებს მათი ყველაზე ღრმა ღირებულებებსა და რწმენას. თანამშრომლები ყველაზე წარმატებულნი არიან ორგანიზაციაში, სადაც მათი პირადი ფასეულობა ორგანიზაციის მიერ დასახელებული ღირებულებებისა და სახელმძღვანელო პრინციპების სინქრონიზაციაშია.
- თანამშრომლების პირდაპირი ზედამხედველის ნაწილში პატივისცემა , ნდობა და ემოციური დაზვერვა : მენეჯერები, რომლებიც ეფექტურად თანამშრომლობენ თანამშრომლებთან , რომლებიც აჩვენებენ, რომ ისინი პირადად არიან დაინტერესებულნი და ზრუნავენ თავიანთი თანამშრომლების შესახებ და ვინ არიან დასაქმებულის შეყვანა და მოსაზრებები, ოქროს
- დადებითი ურთიერთობები თანამშრომლებთან : თანამშრომლებმა უნდა იმუშაონ, არა მხოლოდ სასიამოვნო ადამიანებით, არამედ თანამშრომლებთან ერთად, რომლებიც თანასწორი არიან დაკავებული. თანამშრომლები, რომლებიც ასახავს მთლიანობას , გუნდური მუშაობის ხარისხს, ხარისხსა და კლიენტებს მსახურობენ და ვინ არიან ვნებიანი სამუშაოების შესრულებაზე, გააკეთონ იდეალური თანამშრომლები სამუშაო ადგილას, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლების ჩართულობას .
თანამშრომელთა ჩართულობა ხელს უწყობს სამუშაო გარემოს, რომელიც ამ მახასიათებლებს ასახავს. გინდა პროგრესი? დაიწყე მუშაობა თითოეული ამ სფეროში. შენი წარმატებაა უზრუნველყოფილი.