განიხილეთ თუ არა შენი თანამშრომლები ცვლილებებში?
მაგალითად, აღმასრულებელმა დირექტორმა გამოაგზავნა ელ-ფოსტა, თუ როგორ აღუდგინა აღმასრულებელმა თანამშრომლებმა მუშაობა გუნდების მუშაობის უწყვეტი გაუმჯობესების პროცესის შესახებ.
დაუყოვნებლივი რეაგირება რამდენიმე, ვისაც რეალურ სამყაროში გამოცდილება აქვს გუნდებთან და უწყვეტი გაუმჯობესებით, იყო ის, რომ ორგანიზაცია არ იყო მზად ასეთი პროცესი.
ისინი მართალია. კომპანია იყო ოპერაციის განხორციელების ან ტაქტიკური რეჟიმის გადასვლის პროცესში, რომელიც სტრატეგიულს წარმოადგენს. ეს გარდამავალი იყო ყველა ხელმისაწვდომი ენერგია. მისი თანამშრომლები და უფროსი გუნდი.
შეაფასეთ თქვენი თანამშრომლების მზადყოფნა ცვლილებებში მონაწილეობისთვის
თქვენ შეგიძლიათ შეაფასოთ თქვენი ორგანიზაციის მზადყოფნა ცვლილებებში მონაწილეობისთვის. ინსტრუმენტები ხელმისაწვდომია იმისთვის, რომ შეაფასონ თავიანთი მზადყოფნა, ასევე ხარისხიანი ან დაკვირვების ინფორმაცია შიდა ან გარე პერსონალისა და კონსულტანტებისგან.
თქვენ გინდათ უპასუხოთ კითხვებს, როგორიცაა:
- როგორია თქვენი ორგანიზაციის ნდობა?
- იგრძნონ ხალხი ზოგადად დადებითი მათი სამუშაო გარემო?
- გაქვთ გამჭვირვალობისა და ღია კომუნიკაციის ისტორია ?
- თანამშრომლებთან ფინანსური ინფორმაციის გაზიარება და ენდობა მათ კონფიდენციალობის შენარჩუნება?
- განა თქვენი ორგანიზაციული კულტურა ხელს უწყობს პოზიტიურ ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს , რომლებიც ემყარება თანასწორობის პატივისცემასა და აღქმას ?
- თუ არა თქვენი ორგანიზაციული კულტურა თქვენი კლიენტების საჭიროებების გარშემო?
- ხართ თუ არა თქვენი უფროსი პერსონალის წევრები , რომლებმაც სურვილი გამოთქვეს ცვლილებების მიღება ?
ეს ფაქტორები უზარმაზარ გავლენას ახდენენ ხალხის მიღებაზე და შეცვლაზე. თუ ცვლილებების დაწყებამდე ამ დადებითი და დამხმარე გარემოს ჩამოყალიბებას შეძლებთ, დიდი ცვლილება იწყება ცვლილებების განხორციელებაზე. სამუშაოების ცვლილებისას თქვენი თანამშრომლების ვალდებულება და მხარდაჭერა აუცილებელია.
ცვლილებებზე დასაქმებულთა ვალდებულების მიღება ყველა განსხვავებას ქმნის ორგანიზაციაში ცვლილებების შეტანისას.
თანამშრომელი ვალდებულება შეცვალოს
ახალი მენეჯერის კითხვაზე, თუ როგორ უნდა წავიდეს მისი პერსონალის შეძენა გარკვეული ცვლილებების უნდოდა, რათა ოპერაციის მათი დეპარტამენტი. მან შეატყობინა, რომ იგი დამოკიდებული იყო იმაზე, თუ როგორ უნდოდა მისი დროის გატარება.
ცვლილებების მართვაში თქვენ უნდა გაატაროთ დრო თანამშრომლებთან ერთად. დრო ან დახარჯულია ფრონტის დასასრულს ინფორმირება პერსონალის და რჩება პერსონალის ვალდებულება ცვლილებები. გარდა ამისა, მას შეეძლო თავისი დროის გატარება ცვლილებების განხორციელების შემდეგ უკანასკნელ პერიოდში ცვლილებების შემუშავებასა და სისტემატიზაციაზე.
ნებისმიერი მენეჯერი აპირებს დროის გასატარებლად. ამ ინვესტიციის გარშემო არანაირი გზა არ არსებობს. მაგრამ, ეს ბევრად უფრო მხიარულია და მოტივირება, როდესაც მენეჯერი ხარჯავს დროს მისი ეხმარება თანამშრომლებს მზად, რათა ვალდებულება ცვლილება.
მათი ვალდებულებით, შეცვალეთ ნაბიჯები - ხშირად უფრო სწრაფად და იმ გზებით, რომ არასდროს წარმოიდგენდი, როდესაც დაიწყე ცვლილებები.
მართლაც, თუ თანამშრომლები რეაგირებდნენ არახელსაყრელ ცვლილებას , თუ მენეჯერმა ვერ შეძლო მათი მხარდაჭერისა და ვალდებულებების მიღება, შესაძლოა, მისი იდეები დაეკარგა ან / და ღია პოზიცია ან ორი შევსება . თანამშრომლები გულითა და ფეხებით ხმას აძლევენ. თანამშრომლები ყველაზე ხშირად დატოვებენ არაეფექტური მენეჯერები და არა მათი სამუშაო ადგილები.
მინიმუმ, მათი ვალდებულების გარეშე, მისი თანამშრომლები განიცდიან უკმაყოფილების მოტივაციისა და გრძნობების ნაკლებობას.
ამ მაგალითში მენეჯერი აირჩია პირველი გზა, მაგრამ არა ყველა მენეჯერი. თქვენ უნდა აღიაროთ, რომ თუ გსურთ თქვენი თანამშრომლების მთელი გულითადი ვალდებულება ნებისმიერი ცვლილება, თქვენ უნდა ჩართოთ მათ . ცვლილებების განხორციელებაში ჩართული უნდა იყვნენ თანამშრომლები, რომლებიც მოდიან ცვლილებების განხორციელებაში.
ეს არ ნიშნავს იმას, რომ კონსენსუსის მიხედვით საბოლოო მიზანს ქმნიან , მაგრამ თქვენ აუცილებლად უნდა ჩაერთოთ იმ სურათის განსაზღვრისას, რაც გსურთ შეცვალოს შორს მხარეს. თქვენ ასევე უნდა ჩართოთ მათ დეტალებზე, თუ როგორ უნდა მიიღოთ იქ.
თუ გინდა, რომ შეიქმნას თანამშრომელი ვალდებულება შეცვალოს გარემოში, რომელშიც თანამშრომლები მზად არიან ცვლილებისთვის, უნდა ჩართოთ თანამშრომლები. მათ უნდა დაეხმარონ:
- ცვლილებების შემუშავება,
- ცვლილებების განხორციელება,
- შეაფასეთ ცვლილებების ეფექტურობა და
- განსაზღვრეთ ცვლილებები, რომლებიც აუცილებელია მიმდინარე უწყვეტი გაუმჯობესების შესაქმნელად.
თანამშრომლები ვერასდროს გულწრფელად მხარს დაუჭერენ იმ ცვლილებებს, რომ ისინი არ იყვნენ ჩართულნი. ენდობა და მჯერა. თქვენ სამუდამოდ მოგექცევათ დასაქმებულის წინააღმდეგობის გაწევის ხარისხი .