ისინი ასევე ხედავენ ადამიანური რესურსების თანამშრომლებს, როგორც მენეჯერებს, არ არიან რეგულარული თანამშრომლები. ისინი ატარებენ ნეფარულ მიზნებსა და მოტივებს ადამიანური რესურსების თანამშრომლებზე და საუბრობენ იმაზე, თუ რატომ უყვებიან ადამიანები ადამიანს .
პრობლემის ნაწილი ის არის, რომ ადამიანს ხუთი სხვადასხვა დაინტერესებული მხარის ინტერესების დაბალანსება მოუწევს, ამიტომ თანამშრომლები იგრძნობენ თავიანთი ინტერესების იგნორირებას. და HR უნდა გავაკეთოთ უკეთესი სამუშაო touting საკუთარი საყვირი და განათლების პერსონალის შესახებ, რაც მათ ხელს.
მნიშვნელოვანია ადამიანური რესურსები
კარგი ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი კრიტიკულად არის დასაქმებულზე ორიენტირებული, პროდუქტიული სამუშაო ადგილი, რომელშიც თანამშრომლები ენერგიულად და ჩართულნი არიან. აქ არის მიზეზი.
- HR აკონტროლებს კულტურას. ზოგიერთ ორგანიზაციაში აცხადებენ, რომ ადამიანს აქვს კულტურა, მაგრამ როგორც ყველა სხვა თანამშრომლისთვის, ვურჩევ, რომ საკუთრება ვრცელდება ყველა თანამშრომელზე.
- ადამიანს აქვს საერთო ტალანტ მენეჯმენტის პროცესები. სხვა ხელმძღვანელებთან ერთად ადამიანური რესურსების მართვა ხელმძღვანელობს მენეჯმენტის განვითარებას , შესრულების მენეჯმენტს , მემკვიდრეობის დაგეგმვას , კარიერის გზებს და ნიჭიერ მენეჯმენტის სხვა ასპექტებს. ადამიანს არ შეუძლია მარტო ამის გაკეთება და მმართველების და აღმასრულებელი პერსონალის დამოკიდებულება დაეხმარება დაგეგმვისა და განხორციელების სტრატეგიების შესრულებაში. თუმცა, ადამიანს ორგანიზაცია უნდა შეიტანოს ახალი იდეები და ეფექტური პრაქტიკა.
- ადამიანური რესურსები პასუხისმგებელია ზემდგომ მუშახელის გაწვევისთვის. კიდევ ერთხელ, HR არ შეუძლია ამის გაკეთება მარტო, მაგრამ უნდა უზრუნველყოს მხარდაჭერა აყვანის მენეჯერები , რომლებიც ასევე პასუხისმგებელია გაწვევის უმაღლესი სამუშაო ძალის . HR უნდა უზრუნველყოფდეს ხელმძღვანელობას, ტრეინინგს, დაგეგმვისას დახმარებას, სისტემურ აყვანის პროცესს , რეკრუტირების დაგეგმვას , გასაუბრების გამოცდილებას, შერჩევის მონიტორინგს და სხვა.
- HR რეკომენდაციას უწევს ბაზარზე არსებულ ხელფასებს და შეიმუშავებს საერთო სტრატეგიული კომპენსაციის გეგმას. HR ხელმძღვანელობს ხელმძღვანელობას მენეჯერებისათვის, რადგან ისინი განსაზღვრავენ ხელფასებს მათი ორგანიზაციების ფარგლებში.
- HR კვლევები, რეკომენდაციას და ახორციელებს თანამშრომლის სარგებლის პროგრამებს, რომლებიც მოიზიდავს და შეინარჩუნებთ თქვენს საუკეთესო თანამშრომლებს. HR ასევე პასუხისმგებელია საკონტროლო ხარჯებისა და სხვადასხვა ვარიანტების გათვალისწინებით მიღების რეკომენდაციის მიღებამდე.
- ადამიანური რესურსები პასუხისმგებელია ადამიანებისა და ორგანიზაციის სტრატეგიის მომზადებასა და დაფინანსებაში, რაც ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მიღწევის შემდგომ. თუ თქვენი ორგანიზაცია შეცვლის მიმართულებას, ახალი პროდუქტების განვითარებას, მისიის შეცვლას , ხედვას ან მიზნებს, HR უნდა იხელმძღვანელოს დასაქმებულ პროგრამებთან და პროცესებთან.
- HR დარწმუნებულია, რომ სამუშაო ადგილი საქმიანობა, ღონისძიებები, ღონისძიებები, ცერემონიები, საველე ვიზიტებს და გუნდის შენობის შესაძლებლობები ხდება. სხვა თანამშრომლები გეგმავენ და განახორციელებენ საქმიანობას ადამიანების დახმარების გარეშე, მაგრამ HR ხელმძღვანელი პასუხისმგებელია ბიუჯეტის მონიტორინგისა და კომიტეტის ზედამხედველობის უზრუნველსაყოფად.
- ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ თანამშრომლებთან, რომლებსაც აქვთ მენეჯმენტი და მწვრთნელები მენეჯერები და აღმასრულებლები, რომლებიც ეძებენ უფრო ეფექტურ მიდგომას კონკრეტულ თანამშრომლებთან მუშაობისთვის. ყველას არ უყვარს ერთმანეთი, მაგრამ მათ უნდა გააჩნდეთ ეფექტური სამუშაო ურთიერთობები წვლილი და პროდუქტიულობა. HR შეუძლია დაეხმაროს მოთამაშეებს იცის და მიიღოს ადვოკატი, მწვრთნელი და / ან შუამავლის როლი.
ადამიანების მნიშვნელობა ადვილად შეუმჩნეველია სამსახურში დაკავებულ ყოველდღიურ საქმიანობაში, მაგრამ თითოეული ამ ტერიტორიის წვლილის გარეშე ორგანიზაცია ნაკლებად წარმატებული იქნება.