ლიდერობა და ხედვა ფსევების დაქვეითების შემდეგ
შენ გაიზარდა ფერფლისაგან და აღდგა შენი თავი. მათ, ვინც შენთან დარჩება, განდევნის გადარჩენილები, ამ პროცესში ყველაზე მაღალი მოლოდინი შეასრულეს.
ისინი გააძლიერა გამოწვევა და გაიზარდა ახალი სიმაღლეების კეთილმოწყობის.
ეს არის ყველა ორგანიზაციის ოცნება შემცირების დროს. გადაწყვეტილება ხალხის დასაქმება და შემცირება არ ხდება მსუბუქად. თუმცა, მას შემდეგ, რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ ეს პოზიტიური შემცირების შედეგების ალბათობა, შეგიძლიათ გააკეთოთ მარტივი, მაგრამ კომპლექსური, აქტივობები, უფლება.
შენი ლიდერები უნდა იყოს ხილული და ჩართული დროს layoffs
დაბრკოლების დროს და შემცირება არ არის ორგანიზაციის ლიდერების დრო, რათა მომავალში დაგეგმონ საბჭოთა ოთახები და კერძო ოფისები. ამ საკითხთან დაკავშირებით შემცირების შემდეგ, ან რაიმე ძირითადი ცვლილების შემდეგ, ლიდერები უნდა იყვნენ თვალსაჩინო და ხელმისაწვდომი. Layoff Survivors უნდა ურთიერთქმედება მათი ზედამხედველი და ორგანიზაციის ლიდერები ყოველდღიურად.
ლიდერებმა შეიძლება მოუსმინონ ხალხს ტკივილი და მწუხარება. როგორც ლიდერი, მოუსმინე, ნამდვილად ისმის, რომ არ ვიმსჯელოთ ან პრობლემის მოსაგვარებლად.
თქვენ არ შეგიძლიათ. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ მხოლოდ თითოეული საუბრის შესაძლებლობა, რათა აღვნიშნოთ, რომ შემცირდეს საჭიროება.
თქვენ დადებითად საუბრობთ მისიის , ხედვისა და სამომავლო გეგმების შესახებ. თქვენ შეგიძლიათ მადლობა გადაუხადოთ თითოეულ პიროვნებას, რათა შეიცვალოს შეცვლილი ორგანიზაცია კიდევ უფრო ეფექტური და მოწვევის სამუშაო ადგილის შემდეგ.
ამავე დროს, მენეჯერები და ხელმძღვანელები უნდა იყვნენ ძლიერი ლიდერები, გადამწყვეტი ჯერჯერობით მონაწილეობენ. ამ დროისთვის ნდობა უნდა აღინიშნოს, ასე რომ, ხალხი ფიქრობს, რომ თქვენ შეიძლება იყოს დამოკიდებული, რადგან ისინი პირველ ნაბიჯებს უცნობი მომავლისკენ მიმართავენ.
ხელახლა აღვნიშნოთ მისია, ხედვა, ფასეულობები და მიზნები შუამდგომლობის შემდეგ
მორალის, კლიმატისა და კულტურის უარყოფითად გავლენა მოახდინა layoffs და downsizing. საჭიროა სამუშაო გარემოს შექმნა, რათა ადამიანებმა თავიანთი თავმოყვარეობა შექმნან, მოიძიონ სამუშაოები და მიიღონ მაღალ დონეზე. ამ პროგრესის საფუძველს წარმოადგენს ორგანიზაციის მისიის და ღირებულებების ხელახალი ხაზგასმა.
მომავლის ხედვა უდავოდ შეიცვალა ან შემცირდა ახალი სიცოცხლე შემცირების პროცესში. ახლა არის თქვენი შესაძლებლობა დროის გასატარებლად ხალხთა მცირე ჯგუფებთან საუბარი თითოეული მათგანის შესახებ. დაადასტურეთ მათი მნიშვნელობა და გავლენა თქვენი ორგანიზაციისთვის. ხალხმა სთხოვა კითხვებს და ვისაუბროთ იმაზე, თუ როგორ იმოქმედებს თავიანთი მიზნები უფრო დიდი სურათის შემდეგ layoffs.
ისაუბრეთ კულტურისა და სამუშაო გარემოს შესახებ, რომელთა შექმნა გსურთ პოსტ- განსაზღვრა, რა უნდა გააკეთო, როგორც ჯგუფმა ამ მიმართულებით გადაადგილება, მიუხედავად იმისა, რომ დაკარგა თანამშრომლები. მეტი ყურადღება უნდა მიაქციოთ ჯილდოს, აღიარებისა და დასახმარებლად დარჩენილ თანამშრომლებს დაფასებული და დაფასებული.
რამდენიმე კვირის შემდეგ შემცირება, ერთმა ჩემს კლიენტმა დაამყარა "სასიხარულო საინფორმაციო საბჭო", რომელზეც ნებისმიერ თანამშრომელს შეეძლო მიეწოდებინა ინფორმაცია. კიდევ ერთი ჩამოყალიბებული "ღიმილი გუნდი", არა მხოლოდ დაგეგმვა მოვლენების როგორიცაა potlucks და პარტიები, მაგრამ მუშაობა აშენება საერთო მორალის ორგანიზაცია. კიდევ ერთმა გამოაქვეყნა ყოველკვირეული ერთგვერდიანი ანგარიში, რომლითაც თანამშრომლები ინფორმირებული იყო მიზნებისა და მიმართულებების შესახებ.
ეს არის ასევე კარგი დრო, რომ შეისწავლოს თითოეული სამუშაო ობიექტის მიზნები და შეაფასოს საერთო კავშირი მათთან დაკავშირებულ გეგმაზე. მნიშვნელოვანია, შემცირების შემდეგ, თითოეული თქვენი გადარჩენისთვის, რომ იგრძნოს მისი მუშაობა, განუყოფელია ბიზნეს გეგმის შესრულება.
ეს რჩევები ხელს შეუწყობს თქვენს კომპანიას აყვავება შემდეგ layoffs და downsizing საქმიანობის.
თქვენ არ შეგიძლიათ მეტი ინფორმაცია დაუშვებელი სამუშაოების დროს
გათიშვის პროცესში და დაქვეითება პროცესში, როგორც ფაქტებს, ისე კეთილსინდისიერად დაუკავშირდით ფაქტებს. ხალხმა უნდა გაიაროს შეხვედრები და ერთმანეთთან დისკუსიები იმის შესახებ, რომ გადაწყვეტილებები სამართლიანი და ლეგიტიმური იყო.
მათ უნდა იგრძნონ, რომ გადაწყვეტილებები კარგია ბიზნესისთვის და მათი მომავალი.
მათ უნდა გაიგონ კონტექსტი, რომელშიც გადაწყვეტილებები იქნა მიღებული. მათ უნდა მოისმინონ, რომ რაციონალური, კარგად გააზრებული გადაწყვეტილების მიღების პროცესი მოხდა. გამოხატოს თანაგრძნობა მათთვის, ვინც დაკარგა თანამშრომლები, რომელთანაც მათ გაუზიარეს ურთიერთობები. თქვენ არ შეგიძლიათ ზედმეტად კომუნიკაცია გათიშვის დროს ან შემცირებაზე.
დარწმუნდით ზოგიერთი რამ დარჩება იგივე შემდეგ layoffs ან Downsizing
მნიშვნელოვანია ასევე ვალდებულება, რომ გაგრძელდეს რეგულარული ჯგუფის გაგრძელება და ერთჯერადი შეხვედრების შემდეგ სამუშაო ადგილების შემცირება და შემცირება. ეს შეცდომაა იმისთვის, რომ სარკასის მიღება, თანაგრძნობა, დამნაშავეობა და კრიტიკა, ვინც ამ სხდომებზე მიდის. მორალის შენარჩუნება, დარჩენილი ადამიანები უნდა დაინახონ ღირსების მქონე პირებმა ღირსეულად და პატივისცემით.
ადამიანების ღირსება ღირსეულად და პატივისცემით
ადამიანების დაპირისპირება და მათი ნამუშევრები უსაფრთხოების კადრებთან ან ზედამხედველსთან ერთად, არ არის ეფექტური გზა, რათა აღმოფხვრას წახალისება თქვენი ორგანიზაციის შესახებ თბილი და საეჭვო გრძნობების დასახმარებლად.
გაცილებით უკეთესია, თუ შეხვედრის გამართვა დასასრულს დღეს, შესვენება ცუდი ამბავი და შემდეგ დაეხმაროს პირებს ჩაალაგე მათი ნივთები, როდესაც ყველაზე მეტად სამუშაო ძალის წავიდა სახლში.
ან, როგორც კლიენტის კომპანიაში ერთმა მენეჯერმა გადაწყვიტა, ის ყოველ თანამშრომელს შეხვდა შაბათ-კვირას, რათა მათ დაეხმარებოდნენ და კარგად იცოდნენ.
ეს ასევე მისცა მას "შეამოწმოს" ყოფილი თანამშრომელი რამდენიმე დღის განმავლობაში მათი უმუშევრობა. ჩემი დაკვირვებით, ამ მენეჯერის დარჩენილი თანამშრომლები ერთად გამოვიდნენ და სწრაფად დაბრუნდნენ პროდუქციის მაღალ დონეზე.
დებატები მიმდინარეობს სადღეისოდ გათიშვისა და შემცირების შესახებ. მე მჯერა, რომ ორგანიზაციამ ხალხს მაქსიმალურად უნდა უთხრა, როგორც კი ინფორმაცია გარკვეულწილად ცნობილია. ეს მოიცავს მენეჯერების და თანამშრომლების კერძო განხილვებს, რომლებიც შეიძლება დარჩნენ ან დაკარგონ სამუშაო ადგილები.
ერთ კლიენტურ კომპანიაში, ცოტა ხნის წინ, შემცირდა სამუშაო ძალის. მე მჯერა, რომ ეს ღონისძიება უნდა მოხდეს დასაწყისში კვირას, ასე რომ ხალხს დროა დაიწყოს მათი სამუშაოს ძიება. მენეჯერებმა გადაწყვიტეს, პარასკევს მოქმედებდნენ. ჩვენ მივიღეთ მოსმენების თანამშრომლები, რომლებმაც არ იციან ვინ დაიკარგა სამუშაო ადგილები და გაინტერესებთ ყველა შაბათს, უფრო უარესი იქნებოდა მორალისთვის. ასე რომ, ჩვენ მოქმედებდა.
ეფექტური კავშირგაბმულობის სტრატეგიის შემუშავება ადრე, დროს, და შემდეგ layoffs და downsizing. ეს არის კრიტიკული ფაქტორი, რომელიც მხარს უჭერს თქვენს ძალისხმევას სწრაფად აერთიანებს მისიის, ხედვისა და ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის ირგვლივ. ეფექტური კომუნიკაცია უზრუნველყოფს წარმატების ახალი სტრატეგიის მფლობელს.
როგორც თქვენ შეიმუშავებთ თქვენს სტრატეგიას, ვიფიქროთ ყველა შესაძლო გზასთან დაკავშირებით დასაქმების დროს. კომპანიის შეხვედრების გამართვა; დანიშნოს ერთჯერადი გამოაქვეყნებს გარდამავალი საინფორმაციო ბიულეტენი; ელექტრონული ფოსტის გამოყენება, ინტრანეტი და ინტერნეტ რესურსები; ჩატარდეს ხშირი დეპარტამენტის შეკრება; ჩანაწერის ოქმები და შენიშვნები; გამოიყენოთ ხმოვანი ფოსტა შეტყობინებები; წაახალისეთ არაფორმალური დაგეგმარების სხდომები, რომლებიც მიმართულია წინსვლის წინსვლაზე.
ეს რჩევები ხელს შეუწყობს თქვენს კომპანიას აყვავება შემდეგ layoffs და downsizing საქმიანობის.
გააცნობიერონ ძალისხმევა გაზარდოთ თქვენი ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის შემდეგ დაკისრება და შემცირება
დასაშვებია და შემცირება არასოდეს არის ერთადერთი პასუხი. ფაქტობრივად, თუ თანამშრომლები ხვდებიან დაუყოვნებლივ დაიწყება არაკონკურენტული პრაქტიკის სხვა ასპექტების მოგვარება, ისინი რეკორდულ დროში შემცირებას დაიწყებენ.
ეს არის თქვენი შესაძლებლობა, რომ შევხედოთ ყველა ბიზნეს პროცესს და აღმოფხვრას შესაძლო ნარჩენები.
(თუ თქვენ ხართ საწარმოო კომპანია, თქვენ შეიძლება უკვე იფიქროთ, როგორც მჭლე წარმოება, თუ თქვენ არ ხართ საწარმოო კომპანია, თქვენ უნდა წაიკითხოთ Lean Thinking, გაიგოთ, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ მჭლე საწარმოს მთელი ღირებულების ჯაჭვი. )
ნაკლები თანამშრომელი, განიხილავს არაპროდუქტიული შეხვედრების აღმოფხვრას, ინიციატივებს, რომლებიც არ მიაწვდით თქვენს მომხმარებელთან დაახლოებას და თანამშრომლის მოთხოვნებს, რომლებიც არ დაამატებთ ღირებულებას თქვენს პროდუქტზე ან სერვისზე. გადაამოწმოთ თქვენი ძირითადი სამუშაო პროცესები, რათა თავიდან იქნას აცილებული არასწორი დამატებითი ნაბიჯები.
გამოიყურება განსაკუთრებით აღმოფხვრა ნაბიჯები, რომლებიც გადაჭარბებული, განმეორებითი, დრო დასძინა ან ნებართვა მოითხოვს. გარდა ამისა, გამოიყენეთ სისტემატური პრობლემის გადაჭრის პროცესი, რათა შეწყდეს თანმიმდევრული, გამაღიზიანებელი პრობლემები. წარმატების ზომების შექმნა და მუდმივი კავშირი, ამიტომ ადამიანებმა იცოდნენ, როგორ ახორციელებენ ისინი ახალ ორგანიზაციაში.
თუ ბორტზე არ ჩამოიშორებია - თითქმის არასდროს რეკომენდირებულია, თუ თქვენ გაქვთ არჩევანის გაკეთება - მენეჯმენტის პოზიციების აღმოფხვრა, ასევე პროფესიული, სასულიერო და ტექნიკური პოზიციები, გაქვთ ძლიერი შესაძლებლობა განიხილონ გაძლიერების და ჩართულობის ინიციატივები.
იმის გამო, რომ თქვენ უფრო ნაკლები ადამიანი გყავთ, თქვენ გინდა უფრო აქტიური ჩართვა, აზროვნება, მზრუნველი თანამშრომლები, რომლებიც ჩართულნი არიან მაღალ დონეზე გადაწყვეტილების მიღებაში, როგორიც არის ლიდერთა სტილი .
გაძლიერებული ნაბიჯების გადატანა დროს downsizing და layoffs
მიიღეთ ეს დამატებითი ნაბიჯები, როგორც ორგანიზაცია, გააშუქეთ თქვენი გადარჩეები შემდეგ layoffs და downsizing გამოცდილება.
- ყოველდღიურად გააძლიერეთ პოზიტიური, გონება და გულითაშორისი გზა, ხედვა, მისია და ორგანიზაციის წინსვლის აღტკინება.
- ხაზგასმით აღვნიშნო დადებითი მიზნები, რომელთა მიღწევაც შეგიძლიათ ერთად. დარწმუნდით, რომ მიზნების კასკადს ორგანიზაციის საშუალებით, ასე რომ ხალხი სტრატეგიულად უკავშირდება საერთო სტრატეგიას და მიმართულებას. დასახული მიზნების გადახედვა საჯაროდ დადგენილ გრაფიკზე, ასე რომ, ადამიანები თავიანთი საქმიანობის ერთეულს უფრო მეტს გრძნობენ. განიხილეთ მიზნები და პროგრესი სამუშაო ერთეულების ფარგლებში. ეს ხელს უწყობს ადამიანებს პროგრესსა და მომავალზე ფოკუსირებას, ვიდრე layoffs, downsizing და წარსული.
- ჯილდოები და აღიარება, სადაც არ უნდა იგრძნოთ, ლეგიტიმურად შეუძლია ამის გაკეთება. იყავი შემოქმედებითი და გაერთეთ მათთან.
- განაგრძეთ მოსალოდნელი მოვლენების, სპონსორობისა და პროგრამების ჩატარება, რომლებზედაც კომპანიები ვალდებულნი არიან, კომპანიაში ჩამორჩენილიყო. შეინახეთ ნაცნობი შეხვედრების სტრუქტურები, თუ ჯგუფი გადაწყვეტს მათ შეცვლას. ნუ გააუქმებთ მოსალოდნელ ფორუმებს, რადგან ყველას ძალიან დაკავებულია ან ფიქრობთ, რომ არ არის ნაკლებობა.
ისინი უფრო მნიშვნელოვანი გახდებიან ცვლილებების დროს. ერთი კლიენტი გააუქმა მათი საზაფხულო კომპანიის პიკნიკი, რადგან ეს იყო ძალიან ახლოს downsizing. რამდენიმე კვირაში პიკნიკას გადაადგილება ვურჩევდი, მაგრამ პიკნიკის ჩატარება მნიშვნელოვანი იყო. ზოგიერთი რამ არ შეიცვლება შეუძლია უზრუნველყოს სტაბილურობა შუაგულში downsizing. იგი ასევე აგზავნის იმ შეტყობინებას, რომ ცხოვრება სამუშაოზე მოძრაობს.
ეს რჩევები ხელს შეუწყობს თქვენს კომპანიას აყვავება შემდეგ layoffs და downsizing საქმიანობის.
- გაზრდის კომპანიის საქმიანობას, რომელიც აღადგენს თანამშრომლის ჰარმონიას, მეგობრობასა და ნდობას. დასაწყისი, რათა შეიქმნას ახალი ტრადიციები, როგორც ორგანიზაცია, შემდეგ layoffs.
მაგალითისთვის, სული / ღიმილი / ენერგიულ გუნდიდან, თანამშრომლების გუნდი შემთხვევითი, ჯერ-ჯერობით დაგეგმილი, აქტივობების შესაქმნელად. მიეცით გუნდი ბიუჯეტს და გავიდნენ გზა! მე ცნობილი გუნდები ამ ქმედებების დადებითი მოტივაციისა და დასაქმების მორალის მხარდასაჭერად:
- გაახარეთ საიდუმლო დღესასწაული სადილი საჩუქარი;
- სადღესასწაულო სადილი და ვისწავლოთ წიგნების განხილვა ან პრეზენტაციები თემებზე ადამიანების შესახებ;
- ნაყინის სოც.
- კომფორტული საუკეთესო დასასვენებელი ფანჯრებისთვის;
- შეინარჩუნეთ ცხელი შოკოლადი / სიდრი / დონატები შემოდგომაზე დღის განმავლობაში და მიეცით გოგოს თითოეული თანამშრომელი;
- დასწრება, დასწრება, მომსახურება და წვლილი; და
- საქველმოქმედო საქმიანობა, როგორიცაა დღესასწაულებისათვის საჭირო თანხა ოჯახების მიღება.
მხოლოდ პერსონალის ფანტაზია ზღუდავს შესაძლო იდეებს თქვენი ტრადიციებისთვის ახალი ტრადიციებისათვის.
- შეგნებულად შეუწყობს ხელს შემოქმედებას და ინოვაციას. თქვენ გაქვთ ძალიან ბევრი რამ ნაკლები რესურსები! დაფიქრდით "წილის" სესიების დაწესებაზე, სადაც ადამიანები აჩვენებენ თავიანთ ინოვაციურ იდეებს, რომლითაც სხვები სწავლობენ. გამართავს Kaizen (უწყვეტი გაუმჯობესება) ან ბიზნეს პროცესის გაუმჯობესების სხდომები გარშემო გარკვეული ოპერაციების ან პროცესების.
- დიზაინი "რა, თუ" სცენარებს მიმდინარე ბიზნეს გეგმები. მათ შეუძლიათ გაითვალისწინონ ახალი გუნდის საუკეთესო აზროვნება, ასევე სხვადასხვა შესაძლებლობების შექმნის გეგმები. ბიზნეს გეგმები არ ფუნქციონირებს აღარ, როგორც ეს ალბათ, ათი წლის წინათ; ახლა ისინი უნდა იყოს ეფექტური, მოქნილი, მუდმივად ცვალებადი დოკუმენტები.
- საბოლოოდ, ხაზგასმით აღვნიშნოთ, ხალხმა უნდა იგრძნოს, თითქოს იცით, რას აკეთებ, მაშინაც კი, პოზიტიური, ოპტიმისტური მსოფლმხედველობა უნდა აისახოს საკვანძო ლიდერებმა, გადაწყვეტილების მიმღებებმა და დამოკიდებულების ლიდერებმა ან საკვანძო კომუნიკაციებმა.
დროს და შემდეგ layoffs და downsizing, ფოკუსირება ინტერაქტიული, ხილული ხელმძღვანელობა, რომ ხელახლა ხაზს უსვამს ხედვას, მისია, ღირებულებები და მიზნები . ხელი შეუწყეთ ღია კომუნიკაციას და ხაზს ვუსვამთ იმ ქმედებებს, რომლებიც გაზრდის თქვენს ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობას.
ყურადღება მიაქციეთ აქ აღწერილ ინიციატივებს და დაიწყებთ შესაძლებლობას, რომ თქვენი შორეული ოცნებებიც კი გაიზარდოს!
გისურვებთ დიდ წარმატებას თქვენი ფრენის დროს.