Დაეხმარეთ თქვენი თანამშრომლების შეცვლას

რამდენიმე მენეჯერი უარყოფს იმ აზრს, რომ ბაზრის შეცვლის ადაპტირების აუცილებლობა მნიშვნელოვანია გადარჩენისა და წარმატებისთვის. რატომ ხდება ამდენი ფირმები ადაპტაციის პროცესთან ბრძოლაში?

დეკოდირების საიდუმლო შენი ფირმის მარცხი შეცვალოს

როგორც საიდუმლოებით მიდიან, ეს არ არის ძნელია გადაჭრას - მინიმუმ ქაღალდზე. თითქმის ყველაფერი იმის შესახებ, თუ როგორ აწარმოებს ჩვენი ბიზნესი, ეფექტურობის ოპტიმიზაციას ახდენს პროცესების გამარტივების, ხარჯების მინიმუმამდე შემცირების გზით, რაც უფრო მეტს აკეთებს, რაც სამუშაოების მაქსიმალურად გაზრდის ხარჯზე შემცირდება.

ჩვენი ორგანიზაციული აზროვნება და ჩვენი ხელმძღვანელობა და მენეჯერული პრაქტიკა ვვაჭრობთ ბაზარზე, ვყიდულობთ და ვუჭერთ მხარს იმას, რაც ჩვენ ან გავაკეთებთ. ჩვენი ინვესტიციები და ჩვენი გაუმჯობესებები ბუნებრივად ხასიათდებიან და მხარს უჭერენ იმას, რაც უფრო მეტს ხარჯავს თანდათან უფრო დაბალი ხარჯებით.

ყველაზე მტკიცე პროდუქტისა და პროექტის განვითარების მილსადენების სწრაფი მიმოხილვა აღწერს ამ პრინციპს სამუშაოზე. დამტკიცებული პროექტების უმრავლესობა ფოკუსირებულია არსებული შეთავაზებების გაფართოებაზე ახალი თვისებების ან რბილი ტრივირების ზომის ან ფორმის ფაქტორით. იმის ნაცვლად, რომ შევხედოთ ინვესტიციებს ახალი და განვითარებად ბაზრებზე მომავალი ზრდის საწვავზე, ჩვენ ვდებთ ყველა ფსონს აქ და ახლა.

დაფიქრდით სულ უფრო და უფრო მოწიფულ სმარტფონზე, სადაც ახალი პროდუქტის დანერგვა სულ უფრო და უფრო ხვდება იოანეს და პროვაიდერებს ებრძვიან გაყიდვების მიღებას ამ განახლებებისგან - შორეული ტირილიდან განახლებული ვერსიის განახლებისთვის, რომლითაც ისინი წინასწარ იყენებდნენ თავიანთ შეთავაზებას.

7 მიზეზები სოციალური ზეწოლა "არასოდეს შეცვლის" ძლიერია

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვართ დაკავებული chasing ეფექტურობის შეამციროს ხარჯები და tweaking ჩვენი პოპულარული შეთავაზება ეძებს დამატებითი მიღწევების გაყიდვების, მარცხი ადაპტირება კიდევ უფრო ღრმა ფესვები ჩვენი ორგანიზაციული კულტურები და საკუთარ თავს.

1. ჩვენი ორგანიზაციული კულტურები დროთა განმავლობაში ქმნიან ღირებულებებს, პიროვნებებს და პრიორიტეტებს, რომლებიც ჩართული არიან მშენებლობაში, მზარდი და მდგრადია.

1. გაშვება ხშირად პირდაპირი გამოხატულებაა რა მნიშვნელოვანია დამფუძნებელი გუნდისათვის. ამ თვალსაზრისით, ფირმის პრიორიტეტების ეს ხედვა გრძელდება გაშვების ფაზის შემდეგ, ახალი გზებისა და სხვადასხვა ბაზრებისა და მიდგომების შესახებ ფიქრი. ხანგრძლივი მოძველებული პრაქტიკა და აზროვნება კოდიფიცირებულია, როგორც "ჩვენი ფირმის გზა", რომელიც მოითხოვს მას რეცეპტის მსგავსად.
2. რეალობის შეცვლისა და ადამიანის წინააღმდეგობის გაწევის გზით ზეგავლენის ქვეშ მყოფთა ზეწოლა ბუნებრივად აღკვეთს ორგანიზაციის სავარაუდო შეხედულებებთან პოტენციურად დაპირისპირების ძიებას. განსხვავებული ან განსხვავებული აქტივობების ინვესტირება ეწინააღმდეგება იმას, რაც ფირმაში მყოფ ადამიანებს ყოველდღიური მუშაობისთვის დიდი სიამაყე გამოხატავს.
3. მკაცრი ვალდებულება კლიენტებისთვის ემსახურება ნოუ-ჰაუს და შეღავათებით, რომ ფირმა ექსპერტიზა უზრუნველყოფს პროცესების და შეთავაზებების ხაზოვანი გაუმჯობესების არასასურველი ნაკადი.
4. დომინანტური ლოგიკა ჩნდება, რომ მენეჯერები და ლიდერები კეთდება საკითხები და შესაძლებლობები, რომლებიც ეფუძნება დროულ კოლექტიურ გამოცდილებას. ძლიერი კულტურის გრძელვადიანი თანამშრომლები, ყველა ჩარჩოების ხდება მეშვეობით ობიექტივი ფირმის წარსული.
5. როგორც ადამიანები, ჩვენ სადმე ვუყურებთ ცვლილებას, როგორც არასასურველი, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც სტატუს ქვო არის კომფორტული და სავარაუდოდ წარმატებული. ჩვენ ნებაყოფლობით არ ვცდილობთ, რომ ჩაშალოს პროცესები და მიდგომები, რომლებიც ჯერ კიდევ მუშაობს, რაც ფუნდამენტურად უნდა გავაკეთოთ. ჩვენ დასრულდება მდე ადამიანის საბრძოლო ბუნება და ბუნების გაიმარჯვებს ყოველ ჯერზე.

1. უწყვეტი ცვლილებების განხორციელების მცდელობები დაბლოკილია ან გაყინულია, ან პასიურად ან აქტიურად. სტრატეგია ხორციელდება ახალი არხების იმავე და ახალი საინვესტიციო ძალისხმევის დასაბუთებაში, ან სხვა მომხმარებლებისთვის ახალი ტექნოლოგიების გამოყენებით რესურსების მოპოვება ხდება.

ფირმის ოპერაცია წარსულის წარმატებებზე ხორციელდება ვირტუოზული ციკლისაგან, რაც განაპირობებს განმეორებითი საქმიანობის სერიოზულ ციკლს, რომელიც აღარ მუშაობს მსოფლიოში, სადაც ყველაფერი შეიცვალა. Kodak, ერთხელ დიდი ფილმი გიგანტური რეალურად გამოიგონა ციფრული კამერა, მაგრამ საბოლოოდ დაკარგა, რადგან მისი კულტურის და ძველი აზროვნების ვერ აღიარებს ახალი წესები ციფრული.

8 იდეები, რათა დაეხმაროს თქვენი ფირმის თანამშრომლების მხარდაჭერა შეცვლა:

როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ, ორგანიზაციული, კულტურული და პირადი ძალები იცვლება ცვლილება ძლიერია.

დღევანდელი გრავიტაციული დახევის დაძლევა მნიშვნელოვანი ხელმძღვანელობის გამოწვევაა.

აქ არის 8 იდეა, რათა დაეხმაროს მენეჯერები და უფროსი ლიდერები დაძლიოს ეს წინააღმდეგობა:

1. ცვლილების აუცილებლობის უზრუნველყოფის მხარდაჭერა არის სრული საკონტაქტო ხელმძღვანელობა. აღიარებენ, რომ "ახალი" აქტიური დევნის მხარდაჭერისა და მხარდაჭერის მიღწევა არის ძალზედ რთული ამოცანა, რომელიც არ შეიძლება მიღწეულ იქნას ტუჩის სერვისით თემისთვის. ეს სამუშაო ხდება ფირმის მენეჯერების და უფროსი ლიდერების ერთ-ერთი ძირითადი ფუნქცია . ეს უნდა გადალახოს მხოლოდ მორალურ სარჩელსა და სიტყვიერ დიალოგს და გააგრძელოს ძირითადი სტრატეგიები და გაზომვადი მიზნები. ლიდერებმა უნდა დაამტკიცონ საჭიროება, ასევე სწავლა, მოდელი და გაძლიერდეს საჭირო ქცევები.
2. თავიდან იქნას აცილებული წარსულის შეურაცხყოფის ან შეურაცხყოფის კლასიკური შეცდომა. ხშირია სიტყვები, რომლებიც იცვლება ჟღერს და იგრძნონ, როგორც ფირმის ისტორიაში ჩაკეტვა, გაუფრთხილდნენ მათ, ვინც წარსულის წარმატების შექმნაში მონაწილეობდა. ამის ნაცვლად, ისტორია უნდა აღინიშნოს, განსაკუთრებით მტკიცებულება, რომ ფირმა შეძლო დაბრკოლებების გადალახვა და პრობლემების გადაჭრა. იმის აღიარება, რომ წარსულის წარმატებები სულისკვეთებასა და შემოქმედებას წარმოადგენს, აუცილებელია მომავლის მშენებლობისთვის. ადიდებდე წარსულს, მაგრამ განათლებას იმ ცვლილებების გამოყენების აუცილებლობაზე, რომლებიც ამ გამარჯვებით აშენებდნენ.
3. ახალი შესაძლებლობების შესწავლა და იდენტიფიცირება ხილული პრიორიტეტია. ფირმის ლიდერები ფლობენ ახალ და განსხვავებულ ცხოვრებას, არა მხოლოდ მუდმივი ზეპირი გაძლიერების გზით, არამედ ქმედებებისა და ჯილდოს მეშვეობით. ახალი იდეების დაფინანსებისგან, რომლებიც გაეცნენ გამოცდილების გაზიარებას და ვერ გაიმარჯვებენ ახალ გამარჯვებებს დიდი გზებით, აუცილებელია თანმიმდევრული, თანმიმდევრული გაძლიერების შეცვლა.
4. აშენების დრო მანქანა. მიუხედავად იმისა, რომ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ თქვენ შეგიძლიათ გადაწეროთ ფიზიკის წესები, როგორც ჩვენ ვიცით, აუცილებელია, რომ თქვენი ხალხი და თქვენი ინვესტიციები გაითვალისწინოთ მრავალი დროის ჰორიზონტზე. გამოიყენეთ ჰორიზონტის მოდელი, სადაც გეგმები და საქმიანობა იყოფა მომდევნო წელს მითითებულ ვადებში, მომდევნო 3 წლამდე და სამი წლის განმავლობაში (ჰორიზონტები 1,2 და 3 შესაბამისად). აღიარეთ, რომ ინვესტიციები შეწონილი იქნება ჰორიზონტზე 1, მაგრამ რომ თქვენ უნდა ჰქონდეთ გარკვეული პროცენტული ძალისხმევა, რომელიც ეძებს ახალ საქმიანობას ორივე ჰორიზონტზე 2 და 3.
5. გარე სკანირება ყველა დასაქმებულს. ხშირად ადაპტირებულ ფირმებში მე ხშირად ვხედავ, რომ გარე სკანირებისა და ახალი იდეის განვითარება შეზღუდულია რამდენიმე პოზიციაზე მათი სტრატეგიის ტერმინით "სტრატეგიული". ეს ხანდაზმული, შემაკავებელი მიდგომა აღარასდროს hunts მსოფლიოში, სადაც ყველას აქვს ხელმისაწვდომობის დიდი მოცულობის მონაცემები რეალურ დროში. იმის ნაცვლად, რომ ჩახშოთ იდეები და შეყვანა, მოვძებნოთ გზები, რათა მოიძიონ და მოიძიონ ყველას ახალი იდეები და შესაძლებლობები. შეისწავლეთ შიდა სოციალური მედიის საშუალებები და გააცნობიერონ კონცეფციის კონცეფცია იდეის განვითარებისთვის.
6. იცოდე ბმულები წარმატების ჯაჭვში. წარმატების გასაღებები წარმატებით თანამშრომლების მხრიდან შეყვანის ამ ნაწარმოებთან არის მოქნილი და თვალსაჩინოდ გამოიყურება ბევრი იდეა, რომელიც გამომუშავებულია და ხელს უწყობს "იდეებისადმი". აქციები მოითხოვს საინვესტიციო და მოთმინებას, და ყველაზე ფირმებმა ძალიან სწრაფია ინვესტიციების გამოყოფა ჰორიზონტზე 2 და 3 ინიციატივები უახლოეს მომავალში. ამ პროცესების მხარდაჭერის გარეშე ინიციატივები მოკვდება ინტერესთა დაკარგვის გამო. და გახსოვდეთ, რომ ჰორიზონტის 2 და 3 ინიციატივების მყარი მილსადენის გარეშე, მომავალი წარმატება საფრთხეს უქმნის.
7. ახალი იდეებისა და მიდგომების ჩამოყალიბება თანამშრომლებისთვის ზრდის შესაძლებლობებისადმი. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ხშირად გვჭირდება ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა ახალი ტექნოლოგიების ან ბიზნეს მიდგომების წარმატების მისაღწევად, დარწმუნდით, რომ შესაძლებლობების და შესაძლებლობების პოტენციური შესაძლებლობების პოვნა შესაძლებლობას იძლევა, რომ მონაწილეობა მიიღონ თავიანთი ზრდასა და განვითარებაში . არა ყველა ადამიანი, ან უნდა იყოს უფლება, მაგრამ ბევრი საინტერესო და ქმედუნარიანი ადამიანი ხელს შეუწყობს შესაძლებლობას, გამოიმუშაოს თავი ფირმის ხელახლა გაცვლის პროცესში.
8. გამოიყენეთ წარმატებები ცვლილების ხანძრის საწვავზე. მცირე და დიდი გამარჯვებების აღსანიშნავად, რათა შეიქმნას და გაეცნოთ სწავლების გაკვეთილების შესწავლას, ეს მუშაობა უნდა გახდეს ფირმის მუშაობის რუტინული ნაწილი. ნუ ჰქონია მოკლევადიანი შედეგები ჰორიზონტზე 1 აქტივობით. ჰორიზონტზე 2 და 3 სამუშაოების ხილვადობა შეუქმნელეთ ყურადღებით მორგებული ქულათა კარკასებს, რომლებიც ასახავს სამომავლო ინიციატივების უფლებას.

ქვედა ხაზი:

იგნორირება საჭიროება შეცვალოს ან უბრალოდ აღიარება გამოწვევა აქტიურად გარეშე იგი იწვევს ფირმის დაშლის დროთა განმავლობაში. ყველა ჩვენგანი უნდა ვიყოთ დროით მოგზაურობები, რომლებიც აქ მუშაობენ და მომავალში შექმნის მხარდასაჭერად. დროა ასწავლოს ჩვენს თანამშრომლებს, რომ შიშით ცვლილება ირაციონალურია, როდესაც რა უნდა გვქონდეს ჭეშმარიტად შიშის თავიდან ასაცილებლად.