4 Essential Skill კომპლექტი მართვის მომავალი ციფრული ეპოქაში

პროგნოზების მომავალი ბიზნეს ხმის ძალიან მომწონს რა შეიძლება ველოდოთ სანახავად სამეცნიერო ფანტასტიკა ფილმის ჰოლივუდში:

• სამუშაოების მონიტორინგი და კონტროლი უფრო ინტელექტუალური აპარატებით და ნაკლები ადამიანური მუშაკები იქნება.
• თანამედროვე ხელოვნური ინტელექტის ალგორითმებისა და რეალურ დროში რეალურ დროში დიდი რაოდენობით წარმოჩენას, ამ მანქანებს შეარჩევს სტრატეგიები, შედგენა და ტაქტიკა და მონიტორის შესრულება, ყველა ადამიანის ჩარევის გარეშე.

• ქარხნები დისტანციურად მართავენ.
• მიწოდება ხელს შეუწყობს მძღოლებისა და სატვირთო მანქანებისა და თვითმფრინავების მიერ.
• ზოგიერთ საუკეთესო სამეცნიერო ფანტასტიკის სიუჟეტში, პრობლემების მოგვარება მოხდება, სანამ მოხდება რთულ პროგნოზირებად ანალიტიკულ ძრავებზე დაფუძნებული რეალურ დროში შეყვანა მილიონობით სენსორების ფართო სპექტრიდან.

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ შეიძლება არ გააცნობიერონ ამ პრელუდიტ-ტერმინატორის სამეცნიერო ფანტასტიკის სამყაროში მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში, არ არსებობს ეჭვი, რომ მენეჯერისა და ტაქტიკის მენეჯმენტისა და ხელმძღვანელობის როლი შეიცვლება ამ განვითარებადი ციფრული ეპოქაში. ამ სტატიაში მოცემულია ხელმძღვანელობა ნებისმიერი მენეჯერისათვის, რომელიც დაინტერესებული იქნება მომავალი და წარმატებული დარჩება მომავალი წინსვლის წინ.

10 არა იმდენად შორეული პროგნოზები მუშაობის შესახებ:

1. კავშირგაბმულობის ტექნოლოგიები განაგრძობს მაღალხარისხიან, რეალურ დროში ჩართულობას დარიგებულ ჯგუფებთან და თემებთან.
2. ამჟამად შეუსრულებელი დაპირება Big Data- ს უფრო მეტად ხვდება, როგორც ორგანიზაციები სწავლობენ ამ მხეცს ახალი ტექნოლოგიების, ჭკვიანი ალგორითმებისა და სტრუქტურული სტრუქტურების მქონე სტრატეგიულ ცხოვრებაში, როგორც სტრატეგიული სიცოცხლის ძალა.

1. რუტინული მუშაობა სულ უფრო და უფრო ავტომატიზირდება პოზიციების, დროის და გამტარუნარიანობის გათავისუფლებას ყველა მუშისთვის.
2. ინოვაცია მოხდება ღია კოდის სტილში თემების გადაჭრის პრობლემებისა და იდეებისა და მოსაზრებების გაზიარება.
3. პროექტები აღიარდება, როგორც შექმნისა და პროექტის მართვის პრაქტიკის ძრავები გაფართოებას, რათა ისარგებლონ კომუნიკაციის, მონიტორინგის, ანგარიშგების და თანამშრომლობის ახალ ინსტრუმენტებზე. მონიტორინგის განხორციელების რუტინული მუშაობა ავტომატიზირდება და პროექტის გუნდის წევრები და პროექტის მენეჯერი იქნება თავისუფალი ფოკუსირება პრობლემის გადაჭრისა და შექმნის შესახებ.

1. ვირტუალური გუნდის დაპირება საბოლოოდ განხორციელდება საკომუნიკაციო ტექნოლოგიებში მიღწეული შედეგების საფუძველზე.
2. გადაწყვეტილების მიღება სულ უფრო და უფრო მეტი ხდება მონაცემთა ორიენტირებული და უფრო რუტინული გადაწყვეტილებები იქნება მექანიზმებით.
3. ორგანიზაციები გაფართოვდებიან და ჰორიზონტალურად გააფართოებენ და წინსვლა ეფუძნება ღირებულებას და ნაკლებად უფრო მაღალ დონეზე შესრულების შესაძლებლობას.
4. მენეჯერები მწვრთნელი და ხელს შეუწყობენ და ხელს უწყობენ, მაგრამ არ გააგრძელებენ ყოველდღიურ საქმიანობას.
5. ნაკლები მენეჯერები იქნება.

მენეჯერებისათვის ეს როლი გარდამავალია:

ზემოთ მოყვანილი რაოდენობა საინტერესოა, რომ ჩვენთვის ყველაზე მეტად, მაგრამ მომავალში ეს მომავალი ჰორიზონტზეა. არა ყველა ფირმა მიიღებს ტექნოლოგიას Uber ან ციფრული დნმ-ს სხვა ფირმის ტემპით.

უმრავლესმა ორგანიზაციებმა თავიანთი მრეწველობისა და კონკურენტების სიჩქარით შეიმუშავებენ, გარე ძალებით, საბოლოოდ, ამ სიჩქარის მართვაში. და ყველა ამ შფოთვა და არეულობა და წინსვლა, მენეჯერები მაინც მართავს. მიუხედავად ამისა, ისინი ცდილობენ შეინარჩუნონ შესაბამისი, განსაკუთრებით ინდივიდუალური კარიერის წინამორბედი, უნდა განზრახულად იმუშაონ იმ უნარ-ჩვევების განვითარებაზე, რომლებიც შეესაბამება ხვალინდელ პერიოდს. ამ სტატიის ბალანსი იკვლევს ოთხ კრიტიკულ სფეროს, სადაც მენეჯერები უნდა გაიზარდონ ინვესტიციები და მათი უნარ-ჩვევები.

ოთხი ძირითადი სფერო მენეჯერები უნდა გააძლიერონ თავიანთი პოზიცია:

1. ტექნიკური სისწრაფე . მაშინაც კი, ადრე შემოქმედებითი დომენები, როგორიცაა მარკეტინგი უფრო დომინირებს რაოდენობრივი ორიენტირებული ტექნოლოგები. ტექნიკის თავიდან აცილების ადგილი არ არის. ეძებენ ყველა შესაძლებლობას თქვენს სამუშაო ცხოვრებაში, მიიღონ ტრენინგი უახლეს პროგრამებსა და პროგრამებში. მუშაობა თქვენს პირად ცხოვრებას იმისთვის, რომ გავიგოთ და მონაწილეობა მიიღოთ სოციალურ, მობილური, აპლიკაციებსა და სხვათა გარშემო. ისევე როგორც ეს არ არის, თქვენი სამყარო არის ტექნოლოგიური ორიენტირებული სამყარო და თუ სწავლის შენარჩუნება ვერ მოხერხდება, ცვლილებების სიჩქარეზე გადადიხარ.
2. მონაცემთა სისწრაფე. ბევრმა მენეჯერმა კვლავ იმოქმედა ნაწლავის ინსტიქტით და საკუთარ გამოცდილებას ურჩევნია მონაცემების დამსხვრევა. არსებობს უამრავი გამოწვევა მონაცემები, მათ შორის, ხარისხი, შესაბამისობა, სიზუსტე, სისრულე და ა.შ., მაგრამ ყველა ჩვენგანი ვართ hook სწავლის ბერკეტები ინსტრუმენტები. როგორც ვეტერანი მენეჯერი, მე არ ვურჩევ ბრმად ენდობით მონაცემებს, არ იციან დაშვებების და შეზღუდვების გააზრების გარეშე, მიუხედავად ამისა, მოხარული ვარ, რომ ჩემი გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ფაქტორებია.

1. პროექტის სისწრაფე . როგორც რუტინული მუშაობა უფრო ავტომატიზირებულია, პროექტების მუშაობა ფოკუსირდება ინოვაციების, ინფრასტრუქტურის მოდერნიზაციისა და სტრატეგიის შესრულების შესახებ. პროექტის მენეჯერის ან პროექტების სპონსორის როლი გაიზრდება მნიშვნელობისა და ეფექტური მენეჯერები გაიგებენ, თუ როგორ უნდა შეასრულონ ეს როლები და უკეთესად თავიანთი გუნდების მხარდაჭერა.
2. ქსელის სისწრაფე. ორგანიზაციების შეკუმშვა, სამუშაოების ფოკუსი იქნება ჰორიზონტალური და არა ვერტიკალური ფუნქციის ფარგლებში. მენეჯერები სულ უფრო მეტად მოუწოდებენ დროებითი კოალიციების ორგანიზებას, რათა მოხდეს განვითარებადი შესაძლებლობები და სწრაფი დაჩქარებული საფრთხეები. გარდა ამისა, როგორც პროექტების მიღება მნიშვნელოვან მნიშვნელობას ანიჭებს, ძირითადი საკითხების პასუხები იქნება სადმე გარეთ ტრადიციული ფუნქციების მიღმა. ეფექტური ქსელი, რომელსაც შეუძლია დროულად მოათავსოს სწორი რესურსები, აუცილებელია.

ქვედა ხაზი:

Admittedly, პროგნოზირების მომავალი მიერ ეძებს სიაში ტენდენციები ჰგავს პროგნოზირების გემოვნების დესერტი მიერ ეძებს ჩამონათვალი ინგრედიენტები. მიუხედავად ამისა, კომუნიკაციის გარშემო არსებული ტენდენციები, ინფორმაციის დემოკრატიზაცია და ინოვაციების მუშაობა საკმაოდ ნათელია. ტექნოლოგიის საბოლოო ინკარნაცია ამ სტატიის დასაწყისში შეიძლება შეიცავდეს, მაგრამ იმავდროულად, არსებობს დიდი სამუშაო, რომელსაც შეუძლია მენეჯერებისათვის ახალი ტექნოლოგიების შექმნა, შექმნისა და ბიზნესის აღსრულების მხარდასაჭერად. მათთვის, ვინც საშუალებას მისცემს ტექნოლოგიას გავუგზავნოთ, მომავალი იქნება ბევრი ნაკლებად დამთმობი.