Რატომ რბილი უნარები მენეჯერის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარებია

თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ მენეჯერების მომზადება რბილი უნარ-ჩვევები მწვრთნელთა, სწავლებისა და სწავლების გზით

როგორ მიიღებთ მენეჯმენტ როლს ? ბევრი გზა არსებობს, მაგრამ ყველაზე ხშირად, თქვენ ხელს უწყობს მენეჯმენტ როლს, რადგან თქვენ კარგად აკეთებთ საქმეს. ეს აზრი - არ გინდა, რომ თანამშრომელი განიცადოს გამოცდილების მქონე მარკეტერი, რომელიც ხელს უწყობს მენეჯერს, როგორც კვლევის მეცნიერებს. ძნელია ხალხის მართვა, როცა არ იციან, რას ნიშნავს მათი ამოცანები.

მაგრამ, დიდი პრობლემა ხდება მაშინ, როდესაც ხელს შეუწყობს თქვენს "საუკეთესო" საქმიანობას. პრობლემა ისაა, რომ ეს არ არის მმართველი.

მმართველი მოითხოვს რბილი უნარების კომპლექსური უნარ-ჩვევების გარდა. სინამდვილეში, რბილი უნარები არის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარები მენეჯერი უნდა ჰქონდეს.

ეს შეიძლება მოგვეჩვენოს შოკისმომგვრელი როგორც თქვენი ინჟინრის ინჟინერი გახდეს საინჟინრო მენეჯერი და საუკეთესო მარკეტერი, რომ გახდეს თქვენი მარკეტინგის მენეჯერი, არა? ალბათ არა. როგორ არის ეს ხელშეწყობა საუკეთესო მათი ცოდნის გამოყენებით? აი, რატომ უნდა განიხილონ რბილი უნარ-ჩვევები თანამშრომლების მიღებისას და დასაქმების პროცესში.

ხალხის მართვა ხალხის პრობლემების გადაჭრაა

თუ რობოტების გუნდი გქონდათ, საჭიროა ხალხის უნარ-ჩვევები , მაგრამ იმ დღეს, სანამ ყველა მენეჯერი უნდა იცოდეს, თუ როგორ უნდა ითანამშრომლონ განსხვავებულ ადამიანებთან . ხალხს აქვს კარგი დღეები, ცუდი დღეები და უბრალო დღეები. თანამშრომლები ერთმანეთს ებრძვიან, ერთმანეთს დაშინებენ და ხანდახან სამზარეულოდან სადილები იპარავენ. ვინ იღებს ამ საკითხს? მენეჯერი, რა თქმა უნდა.

ახლა, ზოგიერთი ადამიანი ვარაუდობს, რომ თქვენ უნდა მართოს ეს პრობლემები ადამიანური რესურსების განყოფილება, მაგრამ HR არ არის შექმნილი, რომ მართოს ყველა პრობლემა, რომ მოდის up.They can not do it.

მენეჯერის დიდი ნაწილი იმ მომენტში უნდა მოხდეს , როდესაც პრობლემა ხდება . თქვენ ვერ დაველოდებით, სანამ თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ დანიშვნა თანამშრომელთან ურთიერთობის მენეჯერთან, რათა შეასწორონ თანამშრომლის უხეში განცხადება სხდომაზე.

როგორ იყენებენ ყველაზე რბილი უნარები მენეჯერებისათვის

მართლაც, დირექტორის მოვალეობის შემსრულებელმა, მაიკ სტეინერდმა გამოავლინა ეს, როგორც რბილი უნარ-ჩვევების მქონე კომპანიები.

• მოქმედი როგორც გუნდის მოთამაშე
• მოქნილობა
• ეფექტური კომუნიკაცია
• პრობლემის გადაჭრა და რესურსი
• გამოხმაურების მიღება
• ნდობა
• კრეატიული აზროვნება

თითოეული ამ რბილი უნარები კრიტიკული მართვის წარმატებაა. რას აკეთებთ მაშინ, როდესაც თქვენი თანამშრომლები უდიდეს კლიენტთა პრეზენტაციის დღეს კუჭის შეცდომით ჩამოდიან? ამ ადამიანს არ შეუძლია იმუშაოს მაინც, რაც არის დამღუპველი, უსამართლო და არაჯანსაღი.

ასე რომ, მენეჯერმა უნდა იმოქმედოს როგორც გუნდის მოთამაშე და მოქნილობა. ვის შეუძლია შეცვალოს ავადმყოფი თანამშრომელი? როგორ გადაჭრით ამ პრობლემას? თუ თქვენი ურთიერთობა თანამშრომელთან ეფექტურია, კარგი იდეა გაქვთ იმის შესახებ, თუ როგორია თქვენი ავადმყოფი თანამშრომელი.

და, თუ თქვენ უნდა ფეხით სხდომაზე და დღემდე, როდესაც თქვენ არ ხართ მთლიანად მომზადებული? ეს გულისხმობს თქვენი საუკეთესო რბილი უნარების გამოყენებას. პრეზენტაცია დაგეგმილია შემოქმედებით აზროვნებასა და თქვენი მხრიდან ნდობის გამოვლენაზე.

რბილი უნარები კრიტიკულია ეფექტური მართვისთვის

Whew! მენეჯმენტის რბილი უნარების ეფექტურად გამოყენება შეუძლებელია, როგორც შეუძლებელი ოცნება. მაგრამ ეს ნამდვილად არ არის. ეს რბილი უნარები მხოლოდ კრიტიკული უნარ-ჩვევებია ყველა მენეჯერისათვის რეგულარულად მუშაობისთვის. მენეჯმენტის ყოველწლიური მიზნებისთვის არ უნდა ზღუდავდეთ იმ საკითხებზე, რომლებიც მოიცავს სწორი პროდუქტიულობას (რამდენი ვიჯეტები აწარმოეთ?) და მომგებიანობა (რამდენი ფული გააკეთე?).

წლიური მიზნები უნდა შეიცავდეს მიზნებსა და გაზომვებს, რომლებიც მოიცავს ამ რბილი უნარ-ჩვევების განვითარებას და გამოყენებას. ეს არის ერთი გზა წარმატებით უზრუნველყოს მენეჯმენტის განვითარების თქვენი მენეჯერები .

მაგალითად, თუ მენეჯერი არ არის კარგი კომუნიკატორი და ებრძვის მოქნილობას, მაშინ ტრენინგის უზრუნველყოფა პრიორიტეტია. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი ადამიანი ბუნებრივად აქვს ამ რბილი უნარ-ჩვევები, ყველას არ აკეთებს, მაგრამ სწავლებისა და სწავლების მეთოდით, ყველას შეუძლია გააუმჯობესოს მათი რბილი უნარები ვალდებულებით. მენეჯერი, თუმცა, არ იცის, რომ მან უნდა გააუმჯობესოს, თუ მას არ იღებს შესაბამისი კავშირი, მწვრთნელები და სასწავლო .

მენეჯმენტი რბილი უნარები გავლენას ახდენს თანამშრომელი შერჩევისა და სწავლებისთვის

შენი თანამშრომლები არ იციან, თუ როგორ უნდა გაუმჯობესდეს ან მენეჯერი ვერ უზრუნველყოფს საჭირო შენიშვნებს .

ეფექტური გამოხმაურების უზრუნველსაყოფად, მენეჯერმა უნდა შეიმუშაოს კარგი რბილი უნარები.

თქვენ ადვილად ხედავთ იმ პრობლემებს, რომლებიც შეიძლება მოხდეს, როდესაც ხალხი ხელს უწყობს მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი კარგ საქმეს აკეთებენ. თუ თქვენს მენეჯერს აკლია რბილი უნარები, რათა წარმატებული მენეჯერი გახდეს, რომელსაც შეუძლია ეფექტურად შეიმუშაოს და მოტივაცია გაუწიოს თანამშრომლებს, თქვენ შექმენით პრობლემა.

და მაშინ, თუ ეს წარუმატებელი მენეჯერი აყენებს სხვა მენეჯერს, რომ მასთან მუშაობა, ის არ აპირებს გაიგოს, რბილი ცოდნის მენეჯერის მნიშვნელობა. ასე რომ, ის არ გააშუქებს პოტენციურ კანდიდატებს სამუშაოს შესახებ რბილი მენეჯმენტის უნარ-ჩვევების გამოყენების უნარის გამო. ეს არის კიდევ უფრო დიდი პრობლემა. ეს არის ის, თუ როგორ შეიძლება კომპანიებმა დასრულდება ცუდი მენეჯერების მთელი კომპანია.

მძიმე უნარები დიდია, მაგრამ მენეჯერებისათვის რბილი უნარები მათი წარმატების უმნიშვნელოვანესი ნაწილია. დარწმუნდით, რომ თქვენ ხართ სკრინინგი, მწვრთნელები, სწავლებისა და ტრენინგი ამ გადამწყვეტი რბილი უნარებისათვის. კარგი მენეჯერები, რომლებიც ეფექტურად იყენებენ რბილი უნარ-ჩვევებს შექმნიან გარემოს, რომელიც ხელს უწყობს უკეთესად და უფრო მეტ პროდუქტიულ თანამშრომელს , რაც წარმატებული ბიზნესის მიზანია.