მოტივაცია განსხვავდება თითოეული თქვენი თანამშრომლისთვის
აქ არის აზრი თანამშრომელი მოტივაცია, რა ხალხი უნდა მუშაობა და როგორ შეგიძლიათ დაეხმარება თანამშრომლებს მივაღწიოთ, რაც მათ სჭირდებათ მათი მუშაობის მოტივაცია.
სამუშაო ფულის შესახებ
ზოგიერთი ადამიანი მუშაობს მათ სიყვარულზე; სხვები მუშაობენ პირადი და პროფესიული შესრულებით. სხვა ადამიანები, რომლებსაც სურთ მიზნების განსახორციელებლად და გრძნობენ, თითქოს ისინი ხელს უწყობენ რაღაც უფრო დიდ მნიშვნელობას, რაც მნიშვნელოვანია, რაც შეიძლება მეტი ხედვა შექმნას. ზოგიერთ ადამიანს აქვს პირადი მისიები, რომელთა შესრულებაც მნიშვნელოვანია .
სხვები ნამდვილად უყვართ რას აკეთებენ ან კლიენტებს ემსახურებიან. ზოგიერთი მოსწონს camaraderie და ურთიერთქმედება მომხმარებელს და coworkers. სხვა ადამიანები, რომელთაც სურთ თავიანთ დროს შეავსონ საქმიანობა. ზოგიერთი მუშები, როგორიცაა ცვლილება, გამოწვევა და მრავალფეროვანი პრობლემები გადაჭრას. როგორც ხედავთ, თანამშრომელი მოტივაცია არის ინდივიდუალური და მრავალფეროვანი.
რაც არ უნდა მუშაობდეს პერსონალური მიზეზების გამო, ქვედა ხაზია, რომ თითქმის ყველა ფული მუშაობს. რასაც თქვენ ეძახით: კომპენსაცია , ხელფასი , პრემიები , სარგებელი ან ანაზღაურება, ფული იხდის გადასახადებს.
ფული უზრუნველყოფს საცხოვრებელს, აძლევს ბავშვებს ტანსაცმელსა და საჭმელს, აგზავნის მოზარდებს კოლეჯში და საშუალებას იძლევა დასვენების აქტივობა და საბოლოოდ საპენსიო. თუ დამოუკიდებლად მდიდარი არ ხართ, თქვენ უნდა გაატაროთ საგადასახადო შემოწმება.
ფულის და სარგებლის მნიშვნელობის დასადგენად, როგორც მოტივაცია იმ ადამიანებისათვის, რომლებიც მუშაობენ შეცდომა.
ეს არ შეიძლება მათი უმნიშვნელოვანესი მოტივატორი ან თუნდაც მოტივაციური ფაქტორი, რომელთა საუბარიც პირველად საუბრობდა, მაგრამ ცოცხალი შემოსავალი ფაქტორიანია დასაქმებულის მოტივაციის შესახებ.
სამართლიანი სარგებელი და გადახდა არის წარმატებული კომპანიის ქვაკუთხედი, რომელიც ახორციელებს და ინარჩუნებს მუშაკებს . თუ თქვენს თანამშრომლებს საარსებო მინიმუმს მიანიჭებთ, შეგიძლიათ შემდეგ მოტივაციის საკითხებზე მუშაობა. მიუხედავად იმისა, რომ სამართლიანი, საარსებო მინიმუმი, თქვენ რისკავს თქვენს საუკეთესო ადამიანებს უკეთესი გადამხდელ დამსაქმებელს.
ფაქტობრივად, Watson Wyatt მსოფლიოს მასშტაბით კვლევა ადამიანის კაპიტალის Edge: 21 ადამიანური რესურსების მართვის პრაქტიკა შენი კომპანია უნდა განახორციელოს (ან თავიდან აცილება), რათა გაზარდოს აქციონერი ღირებულების , (შესყიდვა) რეკომენდაციას, რომ მოზიდვა საუკეთესო თანამშრომლებს, თქვენ უნდა გადაიხადოს მეტი თქვენი საშუალო გადამხდელ კოლეგებს ბაზარზე. ფული უზრუნველყოფს ძირითად მოტივაციას.
ფულის მიღება? რა არის მოტივაციისთვის შემდეგი?
1980-იანი წლების დასაწყისში ჩატარებული გამოკვლევები და კვლევები ცხადყოფს, რომ ხალხს უფრო მეტი მუშაობა სჭირდება ვიდრე ფული. ამერიკულ ფსიქოლოგიურ ასოციაციამ ათასობით თანამშრომელი და მენეჯერის ადრეული შესწავლა ნათლად აჩვენა.
მენეჯერები წინასწარმეტყველებდნენ, რომ სამუშაოების ყველაზე მნიშვნელოვანი სამოტივაციო ასპექტი ფული იქნებოდა.
ამის ნაცვლად, აღმოჩნდა, რომ მენეჯერის ან ხელმძღვანელის პირადი შეხედულებებისა და ყურადღების ცენტრში მუშაობდნენ მუშები, როგორც ყველაზე დაჯილდოებული და მოტივირებული სამუშაოებისთვის.
სამუშაო ძალის სტატიაში, "მოტივაციის ათი ირონიები", ჯილდოს და აღიარების გურუ ბობ ნელსონი ამბობს, "სხვა არაფერია, რომ დასაქმებულებს უნდა ჰქონდეთ ღირსეული სამუშაო, რასაც ისინი მაღალ პატივისცემით აკეთებენ". ის დასძენს, რომ ადამიანები უნდა განიხილებოდეს, თითქოს ისინი ზრდასრული ადამიანები არიან, რომლებიც ფიქრობენ, იღებენ გადაწყვეტილებებს, ცდილობენ გააკეთონ სწორი და არ სჭირდებათ მზრუნველი მათ მხრებზე დაკვირვებას.
მიუხედავად იმისა, რაც ხალხს საქმისგან მოითხოვს სიტუაციური, დამოკიდებულია პიროვნებაზე, მის საჭიროებებზე და ჯილდოსთვის, რაც მისთვის მნიშვნელოვანია და ხალხს აძლევს იმას, რაც მათ უნდათ მუშაობა, საკმაოდ სწორია. ხალხს სურს:
- მათი მუშაობის კონტროლი შთააგონებს მოტივაციას: მათ შორის ისეთი კომპონენტები, როგორებიცაა გავლენა გადაწყვეტილებებზე ; ნათელი და გაზომვადი მიზნების განსაზღვრა; მკაფიო პასუხისმგებლობა სრული, ან მინიმუმ განსაზღვრული, ამოცანა; სამუშაო გამდიდრება; თავისთავად შესრულებული ამოცანები; და აღიარება მიღწევაში.
- ინვესტორს ეკუთვნის მოტივაცია: მათ შორის ისეთი ნივთები, როგორიცაა დროული ინფორმაცია და კომუნიკაცია; გადაწყვეტილების მიღებისას გაგების მენეჯმენტის ფორმულები ; გუნდი და შეხვედრების მონაწილეობის შესაძლებლობები; და ვიზუალური დოკუმენტაცია და სამუშაო პროგრესის და მიღწევების გამოქვეყნება.
- ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობა არის სამოტივაციო: და მოიცავს განათლებისა და სწავლებას; კარიერული ბილიკები ; გუნდური მონაწილეობა; მემკვიდრეობის დაგეგმვა ; გადაკვეთა; და საველე ვიზიტებს წარმატებულ სამუშაო ადგილებს.
- ლიდერობა არის მოტივაცია. ხალხს სჭირდება მკაფიო მოლოდინები, რომლებიც უზრუნველყოფს სასურველ შედეგს სურათის შექმნისა და შეხედულებისამებრ და შესაბამისი სტრუქტურის ან ჩარჩოს მეშვეობით.
შესრულების აღიარება ხელს უწყობს მოტივაციას
ადამიანური კაპიტალის ზღვარზე , ავტორები ბრიუს ფუფუ და ირა ქეი აცხადებენ, რომ ადამიანებს სურთ თავიანთი ინდივიდუალური შესრულების აღიარება მათი შესრულების გადახდაზე .
თანამშრომლებს სურთ, ვინც არ ასრულებს გათავისუფლებას; სინამდვილეში, დისციპლინის და ცეცხლსასროლი იარაღის არარსებობა ერთ-ერთი ყველაზე დემოტუვოვანი ქმედებაა, რომელსაც ორგანიზაციამ შეიძლება მიიღოს ან ვერ მიიღოს. იგი ლიდერობს იმ სიაში, რომელიც ატარებს ცუდი შემსრულებლებისთვის იგივე ხელფასის სახით, როგორც არასამთავრობო შემსრულებლები , მოტივაციის დესტაბილიზაციაში .
გარდა ამისა, ავტორებმა აღმოაჩინეს, რომ გათიშვა განაგრძობს არსებობას შორის იმას, რაც დამსაქმებლებს მიაჩნიათ, რომ ხალხს მუშაობა სურს და რას ამბობენ, რომ მათ სურთ მოტივაციისთვის. "დამსაქმებლები ბევრს აფასებენ ამ საკითხების თანამშრომლებს, როგორც მოქნილი სამუშაო გრაფიკების ან შესაძლებლობების მიღწევას , რათა მიიღონ გადაწყვეტილება კომპანიაში გაწევრიანებას ან დატოვონ.
"ეს იმას ნიშნავს, რომ ბევრი კომპანია მუშაობს ძალიან მძიმე (და მწირი რესურსების გამოყენება) არასწორი ინსტრუმენტებზე", - თქვა ფუფუ და ქეიმ. ადამიანებს სურთ, დამსაქმებლებმა მათ ბაზარზე ზემოთ მიაღწიონ. ისინი ცდილობენ მოქნილი სამუშაო გრაფიკით. მათ უნდათ საფონდო ვარიანტები, სწავლის შანსი და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებისა და მიმართულებების მიღმა გააზრების გაზიარება.
რა შეგიძლიათ გააკეთოთ მოტივაციისთვის და დადებითი მორალისათვის
თქვენ გაქვთ ბევრი ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა ხალხს სურს მუშაობა. სამუშაო გარემოს შექმნა, რომელიც ხელს უწყობს მოტივაციას, არის ინდივიდუალური თანამშრომლების საჭიროებები და საჭიროებები. ყველაზე მნიშვნელოვანი რეკომენდაციაა თქვენი გადანაწილებისთვის ის არის, რომ თქვენ უნდა დაიწყოთ თქვენი მოსამსახურის მოსმენა, რაც მათ უნდათ მუშაობა და ისინი იღებენ თუ არა მას.
ამ ინფორმაციას ხელით, თქვენ გაგიკვირდებათ, რამდენი მარტივი და იაფი შესაძლებლობები უნდა შექმნათ სამოტივაციო, სასურველი სამუშაო გარემო. ყურადღება მიაქციეთ იმას, რაც მნიშვნელოვანია იმ ადამიანებისთვის, ვისთანაა დამოკიდებული მაღალი მოტივაცია და პოზიტიური მორალი . როდესაც ეს ხელს შეუწყობს ხალხს, თქვენ მივაღწევთ გასაოცარია ბიზნეს წარმატება.