Თქვენ შეგიძლიათ გააძლიერონ თანამშრომლები სწავლებისა და მწვრთნელის მეშვეობით

როგორ გახდეთ სწავლებისა და მწვრთნელთა მომზადება თანამშრომლების, მენტორებისა და დამსაქმებლებისთვის

მენტორული ურთიერთობა არის ყველა მხარისთვის გამარჯვებული გამარჯვება: თანამშრომელი, რომელიც ეძებს მენტორს, მენტორს და ორგანიზაციებს, რომლებიც სწავლობენ მენტორირების წყვილს. გვჭირდება დამაჯერებელი? აი, რატომ ხდება სწავლებისა და სწავლების თანამშრომლების ბიზნეს-აზრი.

მენტორის რჩევა? აი, როგორ უნდა მოიძებნოს სწავლებისა და სწავლების სწავლება, ისარგებლონ სწავლებისა და სწავლის პროცესში წარმატების მიღწევაში.

ამ ინტერვიუში კომპანია Nobscot Corporation- ის აღმასრულებელმა დირექტორმა ბეთ კარვინმა, გლობალური ტექნოლოგიების ფირმა, რომელიც ყურადღებას უთმობს დასაქმებულის შეკავებისა და განვითარების ძირითად სფეროებს, მიზნად ისახავდა მძლავრი სწავლებისა და მწვრთნელთა მუშაობის შედეგად მიღწეული უპირატესობები და შესაძლებლობები.

ინტერვიუ სწავლებისა და მწვრთნელების თანამშრომლების შესახებ

სიუზან ჰეიფილდტი: ბეთ, მოკლედ შეგიძლიათ მოკლედ აღწეროთ თქვენი გამოცდილება მკითხველთა მკითხველებისთვის სწავლებისა და სწავლების სფეროში. ისინი იცნობენ თქვენს მუშაობას გასასვლელ ინტერვიუებთან ერთად და სურთ თქვენი ცოდნის შემდგომი გაღრმავება.

ბეთ კარვინი: 2003 წლიდან ჩავედი სწავლების მეთოდებში HR- ის ( SHRM ) ბიულეტენის ფორუმში მონაწილეობით. ზოგიერთი რეგულარული პლაკატი ცდილობდა დაკავშირებდნენ ადამიანების ნაკლებ გამოცდილებას ადამიანების უფრო მეტ ადამიანსთან. ბევრი ინტერესი იყო სწავლებისა და მწვრთნელის მიმართ, ასე რომ სწრაფად გახდა აშკარა, რომ ის დიდებული იქნებოდა ხალხისთვის ხელით დამთავრებული.

მე ვუყურე გარშემო თუ იყო გარკვეული სახის ტექნოლოგია, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სწავლების პროფილები და შესაბამისი. მაშინ არ იყო ბევრი ხელმისაწვდომი, ამიტომ Nobscot მთავარი ტექნიკა ოფიცერი შესთავაზა შექმნას ტექნიკა ჩვენთვის.

Nobscot- მა მას საჩუქრად HR Talk Group- ში გადასცა. მხოლოდ რამდენიმე კვირაში გათავისუფლებულ იქნა 100-ზე მეტი მენტორობა. ამაღელვებელი იყო.

ჩვენ ამას დავტოვებდი, მაგრამ ამავე დროს, ეს იყო საოცარი კონვერგენცია სწავლებისა და სწავლებისა და გასასვლელების ინტერვიუებს შორის. ჩვენ ვხედავთ, რომ გასასვლელი ინტერვიუებში გამოვლენილი საკითხები შეიძლება მოგვარდეს ან შემცირდეს სწავლებისა და სწავლების გამოყენების გზით.

ეს იყო ნამდვილი "აჰ!" მომენტი ჩვენთვის. ახლა, ყველა ამ წლის შემდეგ, ჩვენი სწავლების ტექნოლოგია გამოიყენება კორპორაციებისა და ასოციაციების მიერ მთელს მსოფლიოში.

ჰაიტფილდში: არსებობს თუ არა მენტორებისა და სწავლების ურთიერთდამოკიდებულების რაიმე თავისებურება ?

კარვინი: არსებობს კონკრეტული მახასიათებლები, რომლებიც კარგ მენტორს ქმნიან. კარგი მრჩეველები არიან ინტელექტუალური, წამახალისებელი, გულუხვი და პატიოსანი. გარდა ამისა, საუკეთესო მენტორი ჩვეულებრივ არის პირდაპირი, გამართავს მაღალი მოლოდინი და აქვს და სურს გაუზიაროს სოციალური კაპიტალი.

ჩემი აბსოლუტური ფავორიტი დამახასიათებელი მენტორია, რომელსაც შეუძლია ისარგებლოს არისტოტელეს სიტყვებით, "გაუგონოს ნიჭი". არისტოტელეს სჯეროდა, რომ ყველა ადამიანს შიგნით ჰყავდა ნიჭი . დიდი მენტორი არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია მიაღწიოს და გაათავისუფლოს ფარული ნიჭი.

გასაღები მართლა ჩამოსასხმის ყველაზე ძლიერი სარგებელი სწავლებისა და მწვრთნელები ურთიერთობა უნდა მენტორი, რომელიც მზად არის დანერგვა და დაჰპირდა mentee უფროსი ხელმძღვანელობის წრეებში.

როგორ მივიღოთ მენტორირება: სწავლების 4 ეტაპი

ჰაიტფილდში: მკითხველს არა აქვს მათი ორგანიზაციების ფორმალური სწავლების პროგრამა. როგორ შეიძლება ინდივიდუალური თანამშრომელი მიაღწიოს და მოიძიოს მენტორი?

საუკეთესო მიდგომა არ შეიძლება ითქვას უფროსი მენეჯერისთვის, "ჰეი, იქნებ ჩემი მენტორი?"

კარვინი: ამ ოთხ ნაბიჯს გამოვიყენებ მრავალჯერადი მიდგომას.

იდენტიფიცირება, თუ რატომ გჭირდებათ მენტორი. სწავლების მიზეზები შეიძლება მოიცავდეს:

• კავშირი, შესავალი, ხილვადობა
• სამუშაო უნარები, ინდუსტრიის ცოდნა, მენეჯმენტის უნარი , კომუნიკაციის უნარი
• დახმარება მიზნის მისაღწევად
• დახმარება პრობლემის გადაჭრაში
• ფსიქო-სოციალური მხარდაჭერა სამუშაო ოჯახური ზეწოლის, დისკრიმინაციის, იმედგაცრუების დაძლევა, თვითშეფასების განვითარება

განვიხილოთ, ვინ შეიძლება ჰქონდეს კარგი მენტორის თავისებურებები და როგორ შეიძლება ეს პიროვნება დაეხმარება მზრუნველობასა და მწვრთნებასთან დაკავშირებულ საჭიროებებს.

შექმენით ურთიერთობის გეგმა თქვენი მენტორის მოძებნაში.

• შეამოწმეთ კორპორატიული სწავლებისა და სწავლების პროგრამა თქვენი HR ან სასწავლო დეპარტამენტთან
• იდენტიფიცირება და მიდგომა უფროსი ლიდერი

• შეხედეთ სათემო ორგანიზაციებს
• ქსელი კონფერენციებსა და სემინარებზე
• მოითხოვეთ რეკომენდაციები ინდუსტრიულ ჯგუფებში
• მიაღწიეთ სოციალურ მედიას, როგორიცაა Twitter და LinkedIn
• განვიხილოთ ვინმეს დიდი პატივისცემა ყოფილ დამქირავებელს

გადაწყვიტეთ, როგორ გააცნობიერებ საკუთარ თავს და მოითხოვონ სწავლების ურთიერთდამოკიდებულება .

• დაუკავშირდით პოტენციურ მენტორს ტელეფონით, ელექტრონული ფოსტით, შეხვედრით, სოციალური მედიით ან წერილობით.
• ჩართეთ თქვენი შემოთავაზება: კონკრეტული მიზეზი, რომ ეს ადამიანი გახდის კარგი მენტორი თქვენთვის, რომ გესმით, რომ ადამიანი დაკავებულია და თქვენ მოელიან მხოლოდ გონივრულ რაოდენობას მათგან, იმ ადგილებში, რომელთა ფოკუსირებაც გსურთ მენტორში და მენტორის ყოფნა.
• შემდეგ, შემდგომი, შემდგომი, შემდგომი სანამ არ მიღებული თქვენი პოტენციური მენტორი პასუხი თქვენს მოთხოვნას აშენება სწავლებისა და მწვრთნელები ურთიერთობა.

გონივრული მოლოდინი გქონდეთ სწავლებისა და მომზადების შესახებ

ჰეიფილდლი: რა შეიძლება იყოს დასაქმებული გონივრულად მოსალოდნელი სწავლებისა და მწვრთნელისგან? დაბალ ჩართულობის ბოლოს? ყველაზე სასურველ ბოლოს?

კარვინი: ჩართულობის თანხა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად მიზანშეწონილია გონების ობიექტური (ებ) ი. მაგალითისთვის, მენტორირება, რომელიც ორიენტირებულია კარიერულ გზებზე , ქსელში ან სპონსორობაზე, შეიძლება ითქვას მნიშვნელოვან დროში ვალდებულებაზე თავდაპირველად, როგორც შემუშავებული მენტორურის გეგმა.

ფსიქო-სოციალური დახმარებისადმი მიძღვნილი მენტალიტეტი ან კონკრეტული გამოწვევების მოგვარებაში დახმარების გაწევა შესაძლოა უფრო ფართო სპექტრული მიდგომა მიიღონ იმ მოთხოვნილებებზე, რომლებიც წარმოიქმნება. ყოველ შემთხვევაში, მენტორებმა და მენტემებმა თვეში ერთხელ მაინც უნდა ითანამშრომლონ. ეს შეიძლება morph შევიდა 2-3 ჯერ თვეში ერთხელ ან ერთხელ 6 კვირის განმავლობაში, მაგრამ ეს კარგი სახელმძღვანელო.

მენტორი და მენტი ასევე დაგეგმილია რამდენიმე საათში ყოველთვიურად სწავლებისა და სწავლებისათვის განკუთვნილი, რომელიც ინდივიდუალურად შესრულდება. Mentees შეიძლება შემუშავდეს on სტრატეგია განხილული სწავლების შეხვედრები. მენტორები უნდა დაამონტაჟონ კონკრეტული ინტერესის სფეროზე, სწავლის პროცესის შექმნა ან კოლეგებთან მენდის გაცნობაზე შეხვედრების კოორდინაცია.

ჰაიფტფილდი: რა უნდა იყოს მენტორით დასაქმებული თანამშრომელი ურთიერთთანამშრომლობის ურთიერთდამოკიდებულებაზე, როგორც მენტორისა და მენტორისთვის წარმატების მისაღწევად? (რას მოითხოვს დასაქმებულის დაბრუნება?)

კარვინი: ერთი საინტერესო (და გასაკვირი) რამ სწავლებისა და სწავლების შესახებ არის ის, რომ მრჩეველები მოიპოვებენ როგორც მენტალებს. მე შევქმენით ათი საუკეთესო მიზეზების სია მენტორი, რომელიც ასახავს რამდენიმე ამ სარგებელს.

კონკრეტული სარგებელი საწყისი სწავლებისა

ჰაიფტფილდი: თქვენი გამოცდილებით, როგორ გქონდათ სწავლებისა და მწვრთნელები ურთიერთობებში მენტორი და მენტორი? გთხოვთ გაზიაროთ მოთხრობები, რომლებიც მკითხველებს გაეცნობიან სწავლებისა და სწავლების ურთიერთობების მოპოვებისა და შეფასების შესაძლებლობას.

კარვინი: კარიერული განვითარების გარდა , გაზრდილი ხელფასი, აქციები და ხილვადობა, ზოგიერთ სხვა შედეგს მოიცავს:

• გაზრდილი ნდობა
• ორგანიზაციის დიდი გაგება
• Sharpened უნარი
• გაფართოებული ქსელები
• დახმარების გაწევა სპეციალური პრობლემებით

ერთი მარტივი, მაგრამ მნიშვნელოვანი, ამბავი მოვიდა ჩემთვის mentee რომელიც იბრძოდა მისი კარიერა გზაზე. მას ჰქონდა არჩევანი ორი განსხვავებული ვაკანსია მის კომპანიაში. იგი მართლაც მოხდა, რომელიც ერთი აირჩიოს. მისი მენტორი არ უპასუხა მის პასუხს: "წაიღე ეს."

ამის ნაცვლად, მენტერმა სწორი კითხვები სთხოვა ისე, რომ მას შეეძლო საკუთარი თავისთვის საუკეთესო ქმედებების განსაზღვრა. მან მითხრა, რომ მისი მენტორის ხელმძღვანელობამ დიდი მომავალი მისცა. იგი დარწმუნებული არ იყო, რომ ის საუკეთესო დასკვნამდე მიდიოდა მათი სწავლებისა და სწავლების დახმარების გარეშე და ახლა მას აქვს რთული გადაწყვეტილებების მიღების ჩარჩო.

გაძლიერებული შეთავაზებები წარმატებული სწავლებისა და მწვრთნელის ურთიერთობებიდან

აქ არის რამდენიმე შეთავაზება სხვა მენტალიდან:

• "ეს იყო დიდი გამოცდილება, ჩემი მენტორი შეძლო დამეხმარა დრო, გაეგო ჩემი ძლიერი და სისუსტეები, ახლო მომავალში და მის ფარგლებს გარეთ დაგეგმილი გეგმის დაწერა, რომ გავიგოთ, რა მიიღებს იქ და განიხილოს ჩემს მენეჯერთან ერთად, ხშირად არ ვატარებთ დროულად გადატვირთულ გრაფიკებს, მე ძალიან დიდი შთაბეჭდილება მოახდინა იმ გზით, რომ ჩემი მენტორი შეძლო ჩემთვის ".
• "ეს იყო ცხოვრებისეული ცვალებადი გამოცდილება, მეც მივიღე პერსპექტივა, რომ მე უბრალოდ არ მქონდა საკუთარი თავი, ერთი მენტორული სესია მომცა საკმარისი მასალა სიცოცხლისთვის, ჩემი მენტორი ბრწყინვალეა!"
• "მე მქონდა ძალიან მარტივი ხედვა ან კარიერის განვითარების კარიერული მეთოდების არასწორი ხედვა, ჩემი მრჩეველმა დამეხმარა პარამეტრების დასალაგებლად, დამეხმარა ვნახო რამეები მე ვერ ვხედავ და პასუხობდნენ ჩემს კითხვებს. მენატრება ხალხისთვის მენტორული პროგრამა.

მე ასევე დავამატებ, რომ მენტორინგი ქმნის უპირატესობას არა მხოლოდ მენტოსა და მენტორს, არამედ იმ კომპანიას, რომლისთვისაც მენტორი და მენთი მუშაობს. დაწყების ან გაფართოების კორპორატიული სწავლებისა და მწვრთნელები პროგრამა შეუძლია გააკეთოს სასწაულები თანამშრომელი შეკავება, ვალდებულება, განვითარება და მემკვიდრეობის დაგეგმვა .