5 მინიშნებები შენობა სასწავლო კულტურის თქვენს სამუშაო ადგილი

შენი მრავალენოვანი მუშახელის სწავლა საჭიროებს კულტურის განვითარებას

2015 წლის მაისში აშშ-ში მუშაობამ მშვიდად გადალახა უზარმაზარი ეტაპი. ათასწლეულებითა და მოზარდები 18-34 წლამდე ასაკის თაობა X- ს, როგორც სამუშაო ადგილის დემოგრაფიაში დომინანტი ძალა, Pew Research- ის მონაცემებით. მეტი 53 მილიონი ძლიერი, Millennials არის ყველაზე დიდი დემოგრაფიული ჯგუფი ოდესმე, edging out წინა ჩანაწერი setter Baby Boomers .

რას ნიშნავს ეს, როგორც მენეჯერი თუ HR პროფესიონალი, თუ ცდილობთ სწავლის კულტურის განვითარებას?

ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ რეაგირებთ რეაგირებას. Millennials, სწავლის შესაძლებლობები არ არის მხოლოდ ლამაზი აქვს perk- ისინი მოლოდინი .

ეს თაობა უფრო პოპულარულია, ვიდრე წინა თაობის ჯგუფები, ასე რომ თქვენ გაქვთ გამოწვევა საუკეთესო და ნათელი . და თქვენ უნდა იპოვოთ გზა, რათა დააკმაყოფილოს Millennials 'დრაივი კარიერული განვითარების ხოლო მართვის უნარი შესაძლებლობები სხვა ჯგუფებში დღევანდელი მულტიგენერალური სამუშაო ძალის.

საბედნიეროდ, კულტურული გადანაწილება თქვენ უნდა მოახდინოთ ახალბედა მოლოდინების ჩასატარებლად და კმაყოფილი უფრო მეტი სეზონური მოსამსახურე იქნება კარგი ყველა დემოგრაფიული ჯგუფისთვის თქვენი სამუშაო ძალისთვის და დიდი კომპანიისთვის. ეს არის მომგებიანი სამუშაოები ყველა თაობის სამუშაო .

თქვენი თანამშრომლების მომავალში სერიოზული ინვესტიციების განხორციელება სასწავლო შესაძლებლობების შექმნისა და ხელმისაწვდომობის გზით, რაც, თავის მხრივ, შეიძლება გამოიწვიოს შიდა კარიერის განვითარების შესაძლებლობებზე , თქვენ დააყენებთ კომპანიის გრძელვადიან წარმატებებს.

სწავლის კულტურის შექმნის 5 რჩევა

აქ არის ხუთი რჩევა სწავლის კულტურის შესაქმნელად :

სწავლისა და შესრულების მკაფიო კავშირების დამყარება. თანამშრომლებმა უნდა გაიგონ, რომ სწავლის მიმდინარეობის სურვილი ძალზე მნიშვნელოვანია და გრძელვადიანი სწავლის უნარ-ჩვევები არის მათი მუშაობის გაუმჯობესების მნიშვნელოვანი ნაწილი.

ყოველდღიური მუშაობის შესწავლა არის გასაღები, რაც უზრუნველყოფს, რომ სწავლა არ არის მხოლოდ ერთჯერადი ღონისძიება, არამედ კულტურის ძირითადი ნაწილი.

დარწმუნდით, რომ ის, რაც თანამშრომლებს სწავლობენ, გამოიყენება სამუშაოს შესახებ. მას შემდეგ, რაც ჩამოყალიბებულია სწავლა, შესრულება და შედეგების კავშირი, მენეჯერს შეუძლია ხელი შეუწყოს სამუშაოს გამოყენებას, რომელიც რეგულარულად იმოქმედებს იმაზე, თუ რა ხდება დასაქმებულს იყენებს, განსხვავებულად და ა.შ. ახალი ცოდნის შედეგების ქცევა ხდება ქცევითი ცვლილებებისა და უკეთესი დასაქმებულებისათვის შედეგები, მენეჯერები დასჭირდება მწვრთნელები, რათა დაეხმაროს მათ თანამშრომლებთან მუშაობა სასურველი შედეგების მისაღწევად. ამ სწავლის გაღრმავება შეგიძლიათ დიდება, დადებითი შეფასება და ხშირი გაძლიერება.

შეიმუშავეთ სტრატეგიული ინიციატივა, ვიდრე ადმინისტრაციული ამოცანა. იმუშაოს როგორც ინსტრუმენტი, რომელიც აძლიერებს თანამშრომლის ჩართულობას და ზრდის პროდუქტიულობას, სწავლა უნდა მიიღოს თავისი კანონიერი ადგილი, როგორც ძირითადი სტრატეგიული ინიციატივა. დაუკავშირდით რა სწავლასა და უნარებს კომპანიის სტრატეგიის მხარდასაჭერად.

შექმნა ძლიერი, მიმდინარე შესრულების მართვის პროცესი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლებისა და მენეჯერების თანამშრომლობას და ყოველდღიური ცხოვრების კინემატოგრაფიულ ნაწილს სწავლობს.

მიეცით მოსამსახურეები უნარების ხარველებსა და სიძლიერეთა იდენტიფიცირების საშუალებებსა და სწავლის შესაძლებლობების მოძიებას - და პროგრესის მონიტორინგის გზაზე.

საგნობრივი ექსპერტების იდენტიფიცირება. თანამშრომელთა სწავლის შესაძლებლობების კიდევ ერთი საშუალებაა, სათანადო ცოდნა და სათანადო ცოდნა საცდელ ექსპერტთა ცოდნასა და ცოდნაში . ამ მიდგომით, შეგიძლიათ მარტივად დაუკავშიროთ სასწავლო საქმიანობა ძირითადი კომპეტენციებით და ღონისძიების პროგრამის გავლენით.

თანამშრომლებისთვის უფრო ანგარიშვალდებული საკუთარი სწავლის გზა. დღესდღეობით თანამშრომლები დამსაქმებლებთან შედარებით ნაკლებად პატერნალისტურ პირობებში ხედავენ წინა თაობებს. ისინი ელიან სწავლის შესაძლებლობას, როგორც პარტნიორ ურთიერთობაში, მაგრამ პარტნიორობა ორმხრივი ქუჩაა.

ასე რომ, ეს არის სრულყოფილი სამართლიანი კომპანიებისთვის დასაქმებულთა დასაბრუნებლად.

აშკარაა, თუ ვინ ფლობს და რას აძლევს პასუხისმგებლობას საკუთარ განვითარებაზე და მათ ხელსაყრელი იარაღები.

კვლევამ აჩვენა, რომ დასაქმებულთა სწავლისა და განვითარების პროგრამამ შეიძლება გააუმჯობესოს ჩართულობა, შეინარჩუნოს ინსტიტუციური ცოდნა და გაზარდოს პროდუქტიულობა. დელუიტის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ ძლიერი სასწავლო კულტურის მქონე კომპანიებმა მნიშვნელოვანი ზღვარი გაიარეს.

მაგრამ მნიშვნელოვანია სტრატეგიის აშენება განზრახ: CEB გლობალური შეფასებით, არაეფექტური სწავლების ხარჯები ყოველწლიურად 145 მილიარდ დოლარს შეადგენს.

დასკვნა

ძირითადი სამუშაო ძალის დემოგრაფიული ცვლა წარმოადგენს შესანიშნავი შესაძლებლობას, მოიძიოს თქვენი სწავლისა და განვითარების სტრატეგია და შეიმუშაოს სწავლის ძლიერი კულტურა. ამ ხუთი რჩევის გათვალისწინებით, შეგიძლიათ ცოდნის გადაცემა და უნარ-ჩვევები შეიძინოს ყოველდღიური სამუშაო ადგილი და დაამყაროთ თქვენი კომპანია გრძელვადიანი წარმატებისთვის.