Თანამშრომელთა გაძლიერების ძირითადი პრინციპები

აძლიერებს თანამშრომლებს - უფლება - უზრუნველყოს წარმატება და პროგრესი

კრედოს გამამხნევებელი მენეჯერი

ხალხის შესახებ რეალური მენეჯმენტის რჩევა? შენი მიზანია შექმნას სამუშაო გარემო, რომელშიც ადამიანები უფლებამოსილია, პროდუქტიული, წვლილი და ბედნიერი. ნუ გააგრძელე მათ იარაღის ან ინფორმაციის შეზღუდვით. ენდეთ მათ სწორად გააკეთონ. გავიდნენ მათი გზა და უყუროთ მათ დაჭერა ცეცხლი.

ეს არის ათი უმნიშვნელოვანესი პრინციპი, რომელიც უზრუნველყოფს ადამიანთა მმართველობას, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლების გაძლიერებას , კეთილმოწყობას და წვლილს. ეს მენეჯმენტი ხელს უწყობს როგორც თქვენთან და იმ ხალხს, ვინც მოგახსენებთ, რომ გაეცანით.

  • 01 აჩვენე, რომ შენ აფასებ ხალხს

    შენი დამოკიდებულება ადამიანებს თქვენს ყველა ქმედებასა და სიტყვებში იბადება. შენი სახის გამოხატულება, თქვენი სხეულის ენა და თქვენი სიტყვები გამოხატავს იმას, თუ რას ფიქრობთ იმ ადამიანების შესახებ, რომლებიც მოგახსენებთ.

    თქვენი მიზანია, წარმოაჩინოთ თქვენი მადლიერება თითოეული ადამიანის უნიკალური ღირებულებისთვის. მიუხედავად იმისა, თუ როგორ მუშაობს თანამშრომელი მისი ამჟამინდელი ამოცანის შესრულებისას, თქვენი ღირებულება დასაქმებულს , როგორც ადამიანს, არასდროს არ უნდა დაეყრდნოს და ყოველთვის იყოს ხილული.

    მეტი კომუნიკაციისა და ღირებულების შესახებ:

  • 02 ლიდერობის ხედვა

    ხალხს ეხმარება, რომ ისინი უფრო დიდია, ვიდრე საკუთარი თავი და მათი ინდივიდუალური სამუშაო. ამის გაკეთება დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ მათ იციან და გააჩნიათ ორგანიზაციის საერთო მისია , ხედვა და სტრატეგიული გეგმები.

    უკეთესი? მოიცავს თანამშრომლებს ფაქტობრივი დაგეგმვა პროდუქციისა და დეპარტამენტის დონეზე და მოითხოვონ მათი შეყვანა საერთო გეგმაზე. ისინი გადიან მიმართულებით და გაოცებთ მათ ვალდებულებას და კომპეტენციას.

    მეტი ხედვა:

  • 03 გაზიარება მიზნები და მიმართულება

    შეძლებისდაგვარად, შეიტანეთ თანამშრომლები მიზანი და დაგეგმვა. ისინი დაამატებენ ღირებულებას, ცოდნას, იდეებს, ინსაითი და გამოცდილებას, რომ ვერ იპოვით თქვენი უფროსი გუნდის შესახებ. მინიმუმ, ჩართეთ ისინი განზოგადება დეპარტამენტში და გაუზიარეთ ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზნები და მიმართულებები თქვენს ჯგუფს.

    თქვენი თანამშრომლების დახმარებით, პროგრესის მიღწევა მიზანშეწონილად და დაკვირვებით, ან დაადგინეთ, რომ დადებითი შედეგის მქონე სურათს გაუზიარებ შედეგებს.

    თუ იზიარებთ სურათს და გაზიარებთ მნიშვნელობას, თქვენ ეთანხმებით რა არის წარმატებული და მისაღები მიწოდებული. უფლებამოსილ თანამშრომლებს შეუძლიათ ჩააბარონ თავიანთი კურსები მჭიდრო ზედამხედველობის გარეშე.

    მეტი მიზნები და მიმართულებები:

  • 04 ვენდელ ხალხს

    ენდობით ხალხის განზრახვას სწორი გადაწყვეტილების მიღება, სწორი გადაწყვეტილების მიღება და არჩევანის გაკეთება. როდესაც თანამშრომლები იღებენ მმართველს, ისინი დაისვენებენ და ენდობით. ისინი აქცენტს აკეთებენ ენერგეტიკის მიღებაზე, არა მაინტერესებს, შემაშფოთებელი და მეორე გამოცნობა.

    მეტი ნდობა:

  • 05 ინფორმაციის მიწოდება გადაწყვეტილების მიღების შესახებ

    უფლებამოსილი თანამშრომლები იღებენ გადაწყვეტილებებს. დეკანი სანდერსონი

    დარწმუნდით, რომ ხალხს მიანიჭე, ან დარწმუნებული იყავით, რომ მათ აქვთ ინფორმაცია, რომ ყველა საჭირო ინფორმაცია მიიღონ.

    მეტი გადაწყვეტილების მიღების შესახებ:

  • 06 დელეგატის უფლებამოსილება და ზემოქმედების შესაძლებლობები, უფრო მეტი მუშაობა

    ნუ უბრალოდ დელეგირება drudge მუშაობა; დელეგირება რამდენიმე fun stuff, ძალიან. მოგეხსენებათ, მნიშვნელოვანი შეხვედრების დელეგირება, კომიტეტის წევრობა, რომლებიც გავლენას ახდენენ პროდუქტის განვითარებაზე და გადაწყვეტილებების მიღებაზე და იმ პროექტებზე, რომლებსაც ხალხი და მომხმარებლები აცნობენ.

    თანამშრომელი გაიზრდება და განავითაროს ახალი უნარები. შენი ფირფიტი ნაკლებად იქნება სავსე, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ კონცენტრირება კონტრიბუციაზე. შენი საანგარიშო პერსონალი მადლობელია ბრწყინავს და ასე შემდეგ.

    მეტი დელეგაციის შესახებ:

  • 07 გამოხატეთ ხშირი კავშირი

    უზრუნველყოს ხშირი კავშირი ისე, რომ ადამიანებმა იცოდნენ, როგორ აკეთებენ ისინი. ზოგჯერ, გამოხმაურების მიზანი არის ჯილდო და აღიარება და გაუმჯობესების კურსები. ხალხი იმსახურებს თქვენს კონსტრუქციულ კურსს, ამიტომ მათ შეუძლიათ გააგრძელონ ცოდნა და უნარები.

    მეტი კავშირი:

  • 08 პრობლემების მოგვარება: პრობლემების მოგვარება ნუ დააყოვნებთ

    როდესაც პრობლემა ხდება, ვკითხე, რა არის არასწორი სამუშაო სისტემა, რამაც გამოიწვია ხალხი ვერ დაუშვებელია და არა ადამიანებთან. ყველაზე ცუდი რეაგირება პრობლემებზე? შეეცადეთ დამნაშავეთა იდენტიფიცირება და დასჯა. (დიდი მადლობა დოქტორი დემინგ.)

    მეტი პრობლემის გადაჭრის შესახებ:

  • 09 მოუსმინეთ და გკითხოთ კითხვების დასმის კითხვებს

    უზრუნველყოს სივრცე, სადაც ხალხი დაუკავშირდება მათ მოსმენისას და სვამს კითხვებს. გზამკვლევი კითხვების დასმის გზით, არა იმას, რომ ხალხმა იზრუნა, რა უნდა გააკეთოს. ხალხი ზოგადად იცის სწორი პასუხი, თუ მათ აქვთ შესაძლებლობა წარმოეშვას მათ.

    როდესაც თანამშრომელი მოაქვს პრობლემის მოსაგვარებლად, ჰკითხე: "რას ფიქრობთ, რომ ამ პრობლემის მოსაგვარებლად?" ან, სთხოვეთ, "რა ნაბიჯები გადადგათ?" თანამშრომლებს შეუძლიათ წარმოაჩინონ ის, რაც მათ იციან და ამ პროცესში იზრდება.

    საბოლოოდ, თქვენ კომფორტულად გრძნობთ იმ თანამშრომელს, რომ მას არ სთხოვეთ მსგავსი სიტუაციების შესახებ. თქვენ ენდობით მათ გადაწყვეტილებას.

    მეტი მოსმენისა და კითხვების დასმის შესახებ:

  • 10 დახმარება თანამშრომლებს ეძლევათ დაჯილდოებული და აღიარებული Empowered ქცევა

    როდესაც თანამშრომლები განიცდიან ქვეშ კომპენსაცია, ქვეშ სახელწოდებით პასუხისმგებლობა მათ მიიღებს, ქვეშ შენიშნა, ქვეშ-შეაქო და დაფასებული, არ ველით შედეგებს თანამშრომელი გაძლიერება .

    თანამშრომლების ძირითადი საჭიროებები უნდა იცოდნენ თანამშრომლებისთვის, რომ მოგაწოდოთ მათი დისკრეციული ენერგია , რომ დამატებითი ძალისხმევა, რომ ხალხი ნებაყოფლობით განახორციელოს მუშაობა. წარმატებული თანამშრომლის გაძლიერებისთვის, აღიარება მნიშვნელოვან როლს ასრულებს.

    მეტი თანამშრომელი ჯილდო და აღიარება გაძლიერება: