7 კარგი მიზეზები HR უნდა ჩატარდეს მეორე და მესამეც - ინტერვიუები
პირველ სამუშაო ინტერვიუში თქვენ ან თქვენი გუნდის წევრები, თქვენი ორგანიზაციის აყვანის პრაქტიკის მიხედვით, აკმაყოფილებენ კანდიდატებს და შეაფასებენ ძირითად კვალიფიკაციას და კულტურულ მორგებას.
მაგრამ, თქვენ უნდა იფიქროთ, რომ დაქირავებული თანამშრომელი უფრო მეტად მეგობრობა ან ქორწინებაა.
დასაქმება შეიძლება გაგრძელდეს წლების განმავლობაში. მხოლოდ ერთ შეხვედრაზე ხალხს გააფორმებთ? მე არ დადებს. მათ უნდა გაიზარდონ, და თქვენი ნდობა სამუშაო ადგილების შესაქმნელად უნდა გაიზარდოს და დარწმუნდეთ,
დამსაქმებლები ატარებენ მეორე ინტერვიუ კანდიდატის შესახებ მათი ცოდნის გაზრდისა და განცდის გასაზრდელად, რომ თქვენ ხართ კომფორტული, რომ თქვენ და სხვა კომპანიის თანამშრომლებმა წარმატებით შეძლონ მუშაობა.
კანდიდატი, რომ მას მეორე ინტერვიუში ჩაეტარებინა, ის იყო თქვენი ყველაზე კვალიფიციური და მომგებიანი ინტერვიუ. თავდაპირველ ინტერვიუამდე, თქვენ უკვე ჩააბარეთ დრო, რომ განიხილონ განცხადებებისა და სამოტივაციო წერილების გასაშუქებლად , სატელეფონო ინტერვიუების გაკეთება მინდორზე და, შედეგად, თქვენ აირჩია პოტენციური თანამშრომლები, რომ მოვიდნენ ინტერვიუებზე.
თქვენი საუკეთესო პერსპექტივები მიიღეთ მეორე ინტერვიუში
მეორე ინტერვიუსთვის შერჩეული კანდიდატები თქვენი საუკეთესო პერსპექტივაა.
ისინი პირველადი გამოკითხული ადამიანების მცირე პროცენტია. აი, რატომ არის მეორე ინტერვიუ კარგი იდეა.
- თუ თქვენ ხართ აყვანის მენეჯერი , თქვენ გაქვთ პირველი დადებითი შთაბეჭდილებები პირველი ინტერვიუს კანდიდატის უნარებისა და პოტენციური კულტურული მორგვის შესახებ. თქვენ უნდა დაადასტუროთ თქვენი პირველი შთაბეჭდილებები, რომ გაახსენოთ სამუშაოს შეთავაზება.
- თქვენ გინდათ რომ დაამატოთ იმ თანამშრომელთა ჯგუფი, რომლებიც თავდაპირველად კანდიდატის გამოკითხვას აპირებდნენ. პირველ ინტერვიუში, კანდიდატი შეიძლება შეხვდნენ HR პერსონალს, დაქირავება მენეჯერს და რამდენიმე სხვა, მეორე ინტერვიუში, თქვენ გინდათ მეტი თანამშრომელი დავამატოთ. თქვენს ინტერვიუერებში ასევე უნდა შეიცავდეს სამსახურში მყოფ მენეჯერს და აპარატის თანამშრომლებს, ასევე აღმასრულებელი პასუხისმგებელი დეპარტამენტისთვის.
თქვენ საშუალებას აძლევს ბევრ თანამშრომელს შეავსოთ პოტენციური თანამშრომლის კვალიფიკაციის შესწავლა და ინტერაქცია. კარგია, რადგან უფრო მეტი თანამშრომელი, რომელიც პასუხისმგებლობას აკისრებს პასუხისმგებლობას და აკისრებს პასუხისმგებლობას. ისინი ახალი თანამშრომლის წარმატებაში ჩადებენ. - მეორე ინტერვიუ გრძელდება ნახევარი დღის განმავლობაში. შესაბამისად, თქვენს გუნდს შეუძლია შეაფასოს თუ არა პიროვნება, ვინც მიიჩნევს, რომ ისინი პირველ ინტერვიუში შეხვდნენ . ადამიანები კომპეტენტური არიან გამოსახულების გამოსახატად, რომლებიც რამდენიმე საათის განმავლობაში არიან, მაგრამ ადამიანების უმეტესობა მთელი დღის განმავლობაში ყალბი სურათის გაყალბებას ვერ ახერხებს. ამ დროს, თქვენი გუნდი ასევე მიიღებს განმცხადებელს კვებაზე და ეს საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ კანდიდატის მანერები, სოციალური კომპეტენცია და ინტერპერსონალური ურთიერთქმედების უნარი.
- თქვენი კანდიდატების განსხვავებული მოლოდინი გაქვთ მეორე ინტერვიუში და გინდათ, რომ თქვენი კანდიდატი ასრულებს მათ შესრულებას. მეორე ინტერვიუში, კანდიდატს საშუალება მისცა საშუალება გაეცნო თქვენს თანამშრომლებს, კომპანიას და სხვა. მან რამდენჯერმე ისაუბრა სამუშაოზე და მის გამოწვევებზე მიმდინარე თანამშრომლებთან. მიგვაჩნია, რომ დღის წესრიგს მისცა ის, რასაც ვურჩევ - მან ასევე შეისწავლა თანამშრომლები, რომელთანაც ის ინტერვიუში იქნება.
მეორე ინტერვიუში ის უნდა შეეძლოს გითხრათ თავისი იდეები პოზიციისთვის და რა შეუძლია მისი წვლილი შევიტანოთ სამუშაოსთვის. მან უნდა შეძლოს ხაზი გაუსვას მის უნარებსა და გამოცდილებას და პოზიციის საჭიროებებს.
სწორედ ამიტომ, კითხვები, რომლებიც მეორე ინტერვიუს დროს ითხოვს, განსხვავდება პირველი ინტერვიუს კითხვებიდან - უფრო კონკრეტული და აღსანიშნავია გამდიდრების დეტალებით. თქვენ კანდიდატს მისცემს შესაძლებლობას, რომ გამოიჩინოს განათლება ცოდნისა და ცოდნის შესახებ, რომელსაც აქვს თქვენი დეპარტამენტი.
- მზად იყავით კანდიდატების შეკითხვებსაც უპასუხონ. მისი შესაძლებლობაა, გაეცნოს თქვენს კომპანიას და შეესაბამება თუ არა მას. მეორე ინტერვიუ ხშირად კითხვებს აწვდის კითხვას, რადგან კანდიდატი მუშაობს თუ არა ეს ქორწინება.
კანდიდატები კითხვებს სვამენ კითხვებს იმის შესახებ, თუ რა განაპირობებს ამჟამინდელ თანამშრომელს, თუ რა იქნება თქვენი მოლოდინი მათზე. ისინი ითხოვენ პროფესიულ განვითარებას და კარიერული ზრდის შესაძლებლობებს. საჭიროა მოამზადოთ დეტალური პასუხები ისე, რომ ორივე მხარე ასრულებს მონაწილეობას, თუ მატჩი კარგია. - თუ თქვენს კანდიდატებს სთხოვეთ სამუშაოსთან დაკავშირებული ტესტი ან დასრულება ინტერვიუზე ადრე, ეს არის ის, როდესაც გსმენიათ და იხილავთ კანდიდატის ძალისხმევის შედეგებს. პოპულარობის ზრდა, სამუშაოსთან დაკავშირებული ტესტი ან დავალება ითვალისწინებს რისკებს, თუ როგორ მიაღწევს კანდიდატი მუშაობას.
შეგიძლიათ შეაფასოთ შემოქმედების, შემობრუნების, სრულყოფის, გამოცდილებისა და სხვადასხვა პიროვნული და პროფესიული თვისებების შეფასება. ზოგიერთ პარამეტრში შეიძლება ჩაითვალოს მეორე ინტერვიუ
ფაქტობრივი ტესტი. მაგალითად, ტექნიკური თანამშრომელი სთხოვა პრობლემის გადასაჭრელად Whiteboard- ზე ან მომხმარებელთა მხარდაჭერის კანდიდატს სთხოვდეს რამდენიმე ელ.ფოსტის პასუხს.
- უფრო მეტად, კონკურენციის კონკურსში მწირი უნარების მქონე თანამშრომლებისთვის, მეორე ინტერვიუ არის თქვენი ორგანიზაციის ბაზარზე კანდიდატის წარდგენის შესაძლებლობა. გამოიყენეთ მეორე ინტერვიუ იმისთვის, რომ აჩვენოთ, თუ როგორი ცხოვრებაა თქვენი კომპანიისთვის. ნება თქვენი ამჟამინდელი თანამშრომლები კომპანიების შესახებ სიუჟეტებს გაუზიაროთ. ისტორიები ირეკლავს თქვენს კულტურას და უზრუნველყოს სამუშაო გარემო და მისი გამოწვევები და მოლოდინი.
შეთავაზეთ ინფორმაცია შეღავათებისა და წვდომის შესახებ, განსაკუთრებით აღნიშნულ საქმეებზე, რომლებიც შეიძლება არ გამოჩნდნენ თქვენი სამუშაო ადგილების განთავსებით. ამავე დროს, თქვენ უნდა დაბალანსება კულტურული fit თქვენი პერსპექტივა თქვენი მყარი გაყიდვის .
დარწმუნებული ხართ, რომ თქვენი პერსპექტიული თანამშრომლებისთვის მეორე ინტერვიუს ჩატარების აუცილებლობა? ვიმედოვნებ. მეორე ინტერვიუ აძლევს თქვენს სამუშაო გუნდს საჭირო ინფორმაციას, თქვენი სამუშაო კანდიდატების ინტერპერსონალურად ურთიერთქმედების შანსს და ბევრად უკეთ გრძნობს თუ არა ურთიერთობა პოტენციალზე მუშაობას. თქვენ უკეთ აყვანა გადაწყვეტილებებს, როდესაც ყველა დამატებითი ინფორმაცია გაქვთ.