რატომ არის ორიენტირება ახალი თანამშრომლების შესანარჩუნებლად?
ყველაზე ხშირად საჩივრები ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის შესახებ არის ის, რომ ეს არის გადაჭარბებული, მოსაწყენი, ან რომ ახალი თანამშრომელი დარჩა ჩაიძიროს ან ბანაობა. თანამშრომლები ფიქრობენ, თითქოს ორგანიზაციამ გაამახვილა ყურადღება იმაზე, რომ მათ ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში გაიგეს და განახორციელეს.
შედეგი ხშირად დაბნეული ახალი თანამშრომელი, რომელიც არ არის ისეთი პროდუქტიული, როგორც ის შეიძლება იყოს. ის უფრო მეტია, ვიდრე ორგანიზაციის დატოვება წელიწადში. ეს არის ძვირადღირებული როგორც დამსაქმებელი და თანამშრომელი. გაამრავლე ეს თანამშრომლების რიცხვი, რომლებიც ყოველ წელს აყვანა და ბრუნვის ღირებულება მნიშვნელოვანია .
მიმდინარე შრომის კრიზისის პირობებში, ეფექტური დასაქმების ორიენტაციის გამოცდილების შემუშავება ძალიან მნიშვნელოვანია. მნიშვნელოვანია ისიც, რომ ახალი სამუშაო პროგრამები ყურადღებით დაგეგმილია დასაქმებულის განათლება ორგანიზაციის ღირებულებებისა და ისტორიის შესახებ და ვინ არის ვინ არის ორგანიზაციაში.
კარგად გააზრებული ორიენტაციის პროგრამა, გრძელდება თუ არა ერთი დღით ან ექვს თვეში, ხელს შეუწყობს არა მხოლოდ დასაქმებულთა შენარჩუნებას, არამედ თანამშრომლის პროდუქტიულობის გაზრდას. ორგანიზაციები, რომლებსაც აქვთ კარგი ორიენტირების პროგრამები, მიიღებენ ახალ ადამიანს სწრაფად დაჩქარებას, უკეთესი თანამშრომლობა აქვთ იმას, რასაც თანამშრომლები აკეთებენ და რა ორგანიზაცია სჭირდება მათ, და აქვს დაბალი ბრუნვის მაჩვენებლები .
ორიენტაციის მიზნები
დამსაქმებლებმა უნდა გააცნობიერონ, რომ ორიენტაცია არ არის მხოლოდ სასიამოვნო ჟესტი ორგანიზაციის მიერ. იგი ახალი თანამშრომლის მისასალმებელი და ორგანიზაციული ინტეგრაციის მნიშვნელოვანი ელემენტია.
- დასაშვები ხარჯების შესამცირებლად : სათანადო ორიენტაციამ შეიძლება დაეხმაროს დასაქმებულს უფრო სწრაფად დაჩქარება, რაც ამცირებს სამუშაოს შესწავლასთან დაკავშირებულ ხარჯებს.
- შეამცირონ შფოთვა: ნებისმიერი თანამშრომელი, როდესაც ახალ, უცნაურ სიტუაციაში ჩაიდება, განიცდიან შფოთვას, რომელსაც შეუძლია ხელი შეუშალოს მის შესაძლებლობას ვისწავლოთ სამუშაოს შესრულება. სათანადო ორიენტაცია ხელს უწყობს შეშფოთებას, რომელიც იწვევს უცნობი სიტუაციის შესვლის შედეგად და ხელს უწყობს ქცევის და ქცევის პრინციპებს, ამიტომ თანამშრომელს არ უნდა განიცადოს გამოცნობის ხაზგასმა.
- დასაქმების ბრუნვის შემცირება: თანამშრომელთა ბრუნვა იზრდება, როგორც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ ისინი არ არიან ფასეულობდნენ ან პოზიციებს ათავსებენ, სადაც მათი სამუშაო ადგილები არ შეუძლიათ. ორიენტაცია გვიჩვენებს, რომ ორგანიზაცია აფასებს დასაქმებულს და ხელს უწყობს სამუშაოს წარმატებისთვის საჭირო ინსტრუმენტებს.
- ზედამხედველისთვის დროის დაზოგვა: მარტივად რომ ვთქვათ, თავდაპირველი ორიენტაცია, უფრო ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ზედამხედველები და მოღვაწეები დასაქმებულის სწავლების დრო სჭირდებათ. თქვენ შეგიძლიათ ეფექტურად და ეფექტურად დაფაროთ ყველა ის საკითხი, რაც კომპანიისა, დეპარტამენტების, სამუშაო გარემოსა და კულტურაზე ორიენტირებული იქნება. მენეჯერი და თანამშრომლები მაშინ საჭიროებენ მხოლოდ ამ კონცეფციების გაძლიერებას. അഴി
- რეალისტური სამუშაოს შესრულების, პოზიტიური დამოკიდებულების და სამუშაოს დაკმაყოფილების შემუშავება: მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომლები სწავლობენ რაც შეიძლება მალე, რა მოსალოდნელია მათგან და რა უნდა ელოდებოდეს სხვებისგან, ასევე სწავლის ღირებულებებსა და დამოკიდებულებებს.
მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანებს შეუძლიათ ისწავლონ გამოცდილება, ისინი ბევრ შეცდომას მიიღებენ, რაც არასაჭირო და პოტენციურად საზიანოა. ძირითადი მიზეზების ორიენტაცია არ მომხდარა: პროგრამა არ იყო დაგეგმილი; თანამშრომელი არ იცოდა სამუშაო მოთხოვნები; თანამშრომელი ვერ გრძნობს მისასალმებელი.
თანამშრომლის ორიენტაცია მნიშვნელოვანია ორიენტირებული, უზრუნველყოფს ბევრ სარგებელს და შეგიძლიათ გამოიმუშაოთ მონაწილე თანამშრომლები თქვენი ორგანიზაციების უკეთესობისკენ.
შეხედეთ ათზე მეტს ახალი თანამშრომელი .
ყველა ახალი თანამშრომელი უნდა დაასრულოს ახალი დასაქმების ორიენტაციის პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავს დაეხმაროს მათ დასაქმებისა და სამუშაო გარემოს მორგებაში და შექმნას პოზიტიური სამუშაო დამოკიდებულება და მოტივაცია დაწყებისას.
გააზრებული ახალი თანამშრომელი ორიენტაციის პროგრამა შეიძლება შეამციროს ბრუნვა და შეინახოთ ორგანიზაცია ათასობით დოლარი. ერთი მიზეზი, რომ ხალხმა შეცვალოს სამუშაო ადგილები, იმიტომ, რომ ისინი არასოდეს იგრძნობენ მისასალმებელი ან ორგანიზაციის ნაწილს.
რა საჭიროა ჩართოთ შენი ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია პროცესი?
ორიენტაციის დროს ყველაზე მნიშვნელოვანი პრინციპია თქვენი უწყვეტი გაუმჯობესება და მუდმივი სწავლისადმი. ამგვარად, ახალი თანამშრომლები გახდებიან კომფორტულად კითხვების დასმისათვის ინფორმაციის მისაღებად, რომ მათ უნდა გაიგონონ, პრობლემის გადაჭრა და გადაწყვეტილებების მიღება .
კარგად გააზრებული ორიენტირების პროცესი ენერგეტიკულ, დროსა და ვალდებულებას ატარებს, თუმცა, როგორც წესი, ის ინდივიდუალურ თანამშრომელს, დეპარტამენტსა და ორგანიზაციას იხდის. ერთი ასეთი მაგალითია მეკლენბურგის ქვეყნის (ჩრდილოეთ კაროლინა) წარმატება მისი დასაქმების ორიენტაციის პროგრამის განახლებაში .
დამქირავებელმა სურვილი გამოთქვა , რომ ორგანიზაციის ყველაზე დიდი რესურსი ყოფილიყო თანამშრომლების კრედოზე . 1996 წელს, მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების მიზნით, უფრო დიდი ინიციატივის ფარგლებში, მაკლებურგის ქვეყნის ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის თანამშრომლებმა მიიღეს ჭკვიანი გადაწყვეტილება. ახალმა თანამშრომლებმა თავიანთი სამომხმარებლო ბაზის ნაწილი განიხილეს და კლიენტებს სთხოვეს, რა უნდოდათ.
თანამშრომლებს ეკითხებოდნენ, თუ რა უნდოდათ და საჭიროა ორიენტაცია . მათ ასევე ჰკითხეს, რაც მათ მოეწონა და არ უყვარდა ორიენტაცია. ახალ თანამშრომლებს ეკითხებოდნენ, თუ რა უნდოდათ ორგანიზაციის შესახებ. გარდა ამისა, ორგანიზაციის უფროსი მენეჯერები ეკითხებოდნენ იმას, რაც მათ სჯეროდათ, რომ დასაქმებულებისთვის მნიშვნელოვანია, რომ გაეცნოთ ქვეყნის სახელფასო შემოსავალს.
თანამშრომლებისგან გამოგზავნილ გამოხმაურების გამოყენებით, მეკლენბურგის HR ტრენინგის თანამშრომელმა პირველად მიხვდა, რომ თანამშრომელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება ნახევარდღიანი ტრენინგისთვის საჭიროა. ნდობით აღჭურვილი თანამშრომლის კავშირი, ტრენერებმა შეიმუშავეს ერთდღიანი ორიენტაცია, რომელმაც თანამშრომლებს უთხრა, რომ მათ სურდათ და რა უფროსი მენეჯმენტის თანამშრომლებმა იცოდნენ თანამშრომლები.
არსებითად, ორენოვანი შემადგენლობა ახლა მოიცავს ნაკლებად საინტერესო თემებს, როგორიცაა W-2s და სხვადასხვა პოლიტიკისა და პროცედურების , მაგრამ ასევე მოიცავს დეტალებს, რომ თანამშრომელი იცოდეს რაიმე ორგანიზაციის შესახებ.
მეტია, თუ როგორ უნდა დავგეგმოთ დასაქმებული ორიენტაცია, რომელიც სასარგებლო და სახალისოა?
ძირითადი ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია დაგეგმვა კითხვები
ადამიანური რესურსების პროფესიონალები და ხაზის მენეჯერები პირველად უნდა განიხილონ ძირითადი ახალი დასაქმების ორიენტაციის დაგეგმვის კითხვები მიმდინარე პროგრამების განხორციელების ან განახლებისთვის. ეს არის ძირითადი კითხვები დასვით.
- რა უნდა გააკეთონ ახალმა თანამშრომლებმა ამ სამუშაო გარემოს შესახებ, რაც მათ უფრო კომფორტულს გახდის?
- რა შთაბეჭდილება და გავლენა გინდა ახალი თანამშრომლის პირველ დღეს?
- რა ძირითად პოლიტიკასა და პროცედურებს უნდა ჰქონდეთ თანამშრომლები პირველი დღის შესახებ, რათა თავიდან ავიცილოთ შეცდომები მეორე დღეს? კონცენტრირება სასიცოცხლო საკითხებზე.
- რა განსაკუთრებული ნივთები (მაგიდა, სამუშაო ადგილი, აღჭურვილობა, სპეციალური ინსტრუქციები) შეგიძლიათ უზრუნველყოთ ახალი თანამშრომლებისთვის კომფორტული, მისასალმებელი და უსაფრთხოება?
- რა დადებითი გამოცდილების მიღება შეგიძლია ახალი თანამშრომლისთვის, რომ მას შეეძლო ოჯახთან ერთად მუშაობა პირველი დღის ბოლოს? გამოცდილება უნდა იყოს რაღაც, რათა ახალმა თანამშრომელმა შეაფასოს ორგანიზაცია.
- როგორ შეგიძლიათ დაეხმაროთ ახალი თანამშრომლის ხელმძღვანელს პირველ დღეს ახალი თანამშრომლისთვის ხელმისაწვდომი, რათა ყურადღება მიაქციოს და მიუთითოთ მკაფიო გზავნილი, რომ ახალი თანამშრომელი სამუშაო ჯგუფისთვის მნიშვნელოვანია?
როგორ განათავსოთ თქვენი საუკეთესო ფეხით წინ ახალი თანამშრომელი
მას შემდეგ, რაც პირველი შთაბეჭდილებები მნიშვნელოვანია, აქ არის რამოდენიმე რჩევა იმისათვის, რომ თქვენი საუკეთესო ფეხით წინ მიიტანოს.
- დაიწყე პროცესი ახალი პიროვნების დაწყებამდე. გამოაგზავნეთ დღის წესრიგის ახალი შეთავაზება შეთავაზების წერილთან, რათა თანამშრომელმა იცოდეს, რა ელის. დაუკავშირდით მას შემდეგ, რაც მან მიიღო პოზიცია, რომ პასუხი გასცეს შეკითხვებს. დარწმუნდით, რომ ახალი სამუშაო ადგილი მზად არის სამუშაო დღის პირველ დღეს.
- დარწმუნდით, რომ საკვანძო თანამშრომლებმა იციან, რომ დასაქმებული იწყებს და ხელს უწყობს მათ, რომ მოვიდნენ "მიესალმებიან" ორიენტაციის დაწყებამდე. ახალი თანამშრომელი მისასალმებელი წერილით დღის წესრიგში აძლევს თანამშრომლებს, დაუკავშირდნენ ახალ თანამშრომელს და მის გრაფიკს.
- მენტორის ან მეგობრის მიცემა, ახალი პირის ირგვლივ, გააცნოს და გააცნოს ტრენინგი. მენტორს აქვს საკმარისი შენიშვნა, რათა მათ გააკეთონ პრეპარატები. მენტორული ურთიერთობა უნდა გაგრძელდეს 90 დღის განმავლობაში და შეიძლება გაგრძელდეს უფრო ხანგრძლივი თუ წყვილი ქმნის დიდ კავშირს. მრავალი ურთიერთობა წლების მანძილზე გრძელდება და სპონსორობაც შეიძლება გახდეს .
- იწყეთ საფუძვლები. ადამიანები გახდებიან პროდუქტიული, თუ ისინი მყარ საფუძველში არიან საბაზო ცოდნაში, მათ უნდა იცოდნენ თავიანთი საქმე. ყურადღება მიაქციეთ, როდის, როდის, როდის, და როგორ პოზიცია, სანამ ველოდებით მათ გაუმკლავდეს დავალებები ან დიდი პროექტები. ნუ გადაატვირთე მათ ძალიან დიდი ინფორმაცია.
- უზრუნველყოს ნიმუშები, თუ როგორ უნდა დასრულდეს ფორმები და პირის სამუშაო აღწერილობა ორიენტაციის პაკეტით.
- გაერთე. კონცენტრირება მხოლოდ სახელმძღვანელოს ძალიან მნიშვნელოვან თემებზე. რამდენიმე თამაში - ეს ადამიანებს სწავლობენ. თამაშები მოიცავს ფოტოკონკურსს: ტურის შემდეგ. თითოეული თანამშრომელი უზრუნველყოფილია სხვა თანამშრომლების ფოტოები და სახელები. ობიექტი ემთხვევა სახე სახელს.
ხელმოწერა ნადირობა: თანამშრომლები ტურისტულ ობიექტს სტუმრობენ, მათ ფურცელთან ერთად რამდენიმე პარტნიორის სახელს აწვდიან. ისინი შემდეგ ითხოვენ, რომ მიიღონ ხალხის ხელმოწერები ისინი შეხვდებიან. თანამშრომელს, რომელიც ყველაზე მეტი ხელმოწერის მოპოვებას ახდენს სხვადასხვა თანამშრომლისგან, იღებს ჯილდოს.
სხვა თამაშები, რომლებიც დაკავშირებულია ორიენტაციის დროს ისწავლის, ასევე ეფექტური გარანტიები, რომ ორიენტირება წარმატებულია. - დაუყოვნებლივ გამოაგზავნეთ საკონტაქტო პირი საკონტაქტო პირი და ტელეფონის ნომერი ან გაფართოება.
- გეგმავს ახალი თანამშრომლის სადილზე დასწრებას, ან სთხოვეთ სხვას, შეუერთდეს ახალ თანამშრომელს საძინებელში ან საკონფერენციო დარბაზში დეპარტამენტის სხვა წევრებთან. სამუშაო დღის პირველი დღე არ არის სადილი დღის განმავლობაში დასაქმების ახალი თანამშრომელი.
ეს არის კარგი დრო, რომ ზედამხედველმა მიიღოს დასაქმებული ლანჩზე, მოიცავდეს სხვა თანამშრომლებს და დარწმუნდით, რომ თანამშრომელი მარტივია. ეს ასევე შესანიშნავი გარემოა, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ გაეცნონ ერთმანეთს და ახალმა თანამშრომელმა. - შეინახეთ ახალი პირის ოჯახი. ახალი სამუშაო ნიშნავს მთელი ოჯახისთვის, განსაკუთრებით კი, თუ ისინი გადაადგილდებიან. გააკეთე ის, რაც შეგიძლიათ განმუხტვის გადასინჯვას და დაეხმარება მათ კომფორტულად გრძნობენ საზოგადოებას.
- დასვით გამოხმაურება. გაირკვეს ყოფილი ახალი სამსახურიდან, თუ როგორ იცნობდნენ ორიენტაციის პროცესს და არ შეგეშინდებათ ცვლილებების შეტანა ამ რეკომენდაციებზე. თქვენ შეგიძლიათ გააგზავნოთ შეფასება ორიდან ოთხ კვირაში, რაც დასაქმებულმა დაიწყო და სთხოვა: ახლა, როდესაც თქვენ უკვე ხართ კომპანიაზე, ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია დააკმაყოფილებს თქვენს მოთხოვნებს?
მას შემდეგ, რაც თანამშრომელი მუშაობდა თქვენ awhile მან აღმოაჩინა, თუ რა უნდა ისწავლა, მაგრამ არ ორიენტაცია. მაკლელბურგის შტატში, მათი გადამზადების შემდეგ, ერთ-ერთმა ტრენერმა, ალლიონ ბირბიგლიამ განაცხადა: "ჩვენ ვაღიარებთ, რომ ჩვენ მუდმივად უნდა გავაუმჯობესოთ ორიენტაცია ჩვენს მომხმარებელთა შეცვლის საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. წელი. "
ეფექტიანი ორიენტაციის პროგრამა ან ერთი ნაკლებობა მნიშვნელოვან განსხვავებას ახდენს, რამდენად სწრაფად ახდენს ახალი თანამშრომელი პროდუქტიულობას და თქვენს ორგანიზაციას სხვა გრძელვადიან გავლენას ახდენს. პირველი დღის ბოლოს, პირველი კვირის ბოლოს, ყოველი დღის დასასრული თქვენი დასაქმებისას, ისევე როგორც დასაწყისია.
დავეხმაროთ თქვენს თანამშრომლებს, რომ გინდათ რომ მომდევნო დღეს დავბრუნდეთ და მომდევნო და მომავალი.