თქვენ შეგიძლიათ უზრუნველყოთ პასუხისმგებელი და ეფექტური თანამშრომელი კავშირი
იდეალურ სამყაროში თანამშრომლები კომფორტულად და დარწმუნებულნი არიან, რომ ერთმანეთს უპასუხონ კავშირი სახეზე.
თუმცა, ამ მიდგომით არსებობს რამდენიმე პრობლემა. საშუალო თანამშრომელი არ არის კომფორტული გასაჩივრების უფლება პირდაპირ კოლეგასთან განსაკუთრებით ნაკლები დადებითი გამოხმაურება. კავშირი ხშირად არ არის ყოვლისმომცველი და ნაცვლად იმისა, რომ ყურადღება მიაქციოს იმას, რაც coworker- ს აკეთებს, რომელიც მას ახლა აუკრძალავს.
ასე რომ, ყველაზე ორგანიზაციებს, რომლებიც იყენებენ 360 მოსაზრებას, დამოკიდებულია 360-ზე მეტი კავშირი, რომელიც გადაიქცევა მენეჯერთან, რომელიც შემდგომ აერთიანებს და აცნობს უკმაყოფილებას თანამშრომელთან. გარდა ამისა, ორგანიზაციები ასევე ახორციელებენ ელექტრონულ მეთოდებს, სადაც შერჩეული 360 კავშირი განაწილება ელექტრონულად პასუხობს ანონიმურობის შენარჩუნებას მათი რეაგირებისათვის.
რატომ თანამშრომელთა კავშირი ხდის 360 კავშირი უფრო ეფექტური
ორგანიზაციას შეუძლია გააგრძელოს ზრდა და წარმატება თუ მისი თანამშრომლები. მას შემდეგ, რაც თანამშრომლები იშვიათად ზედამხედველობენ მენეჯერის მიერ, თქვენ გინდათ მენეჯერის უკმაყოფილება დასაქმებულზე, რათა აისახოს თანამშრომლების მოსაზრებები, რომლებიც თანამშრომლებთან ყოველდღიურად მუშაობენ.
მენეჯერს სჭირდება შესაძლებლობა შეაფასოს, აქვს თუ არა მისი კავშირი თანამშრომლებს შორის, რომელთანაც თანამშრომელს ყოველდღიურად ურთიერთობს. იგი ასევე ახდენს მენეჯერის აზრებს და მაგალითებს (რომელიც ჯანსაღია) 360-ზე განხილვაში. თქვენი ორგანიზაცია უფრო ეფექტურია, როდესაც სხვადასხვა ხმის უფლება იმოქმედებს თანამშრომლებისთვის.
მინიშნებები უკეთესი 360 ხარისხი გამოხმაურება
ეფექტური გამოხმაურების წარდგენა, თუმცა, თქვენ უნდა დაიცვას ეს რჩევები. თუ დრო გაატარებთ კავშირი, გინდათ გამოხმაურება სასარგებლო იყოს 360-დან მენეჯერის მიმოხილვაზე.
- გაახარეთ თქვენი მოსაზრებები სწორი და პატიოსანი. თქვენ ხელს უშლის თქვენს კოლეგას განვითარებას, თუ შენს სიტყვებს იკავებ, დატოვებთ კრიტიკას, ან გააგზავნით კვამლის ეკრანს, რომელიც ფარავს ნამდვილ ურთიერთქმედებას, რომელსაც აქვს თანამშრომელი.
ამბობენ, რომ "მარიამს ძალიან აწუხებს, როდესაც მარიამი თავისი დავალების შესრულებას გვიან ღებულობს, მთელი ჩემი გუნდი იძულებული იქნება დაველოდოთ, სანამ არ შეგვიძლია შეავსოთ ჩვენი ნაწილი პროექტი, რაც გვაიძულებს გამოიქცნენ და არ გამოვუშვათ ჩვენი საუკეთესო სამუშაო. გამოტოვოთ ჩვენი ვადაც. " - არ დაწეროთ წიგნი. მენეჯერს შეუძლია მხოლოდ გარკვეულ ინფორმაციას მიაწოდოს თუ არა დიდება ან კრიტიკა . გაახარეთ თქვენი საკვანძო პუნქტები, როგორც შეძლებისდაგვარად. თუ თქვენ გაქვთ კრიტიკა, აირჩიე ერთიდან სამ წუთი. თქვენ არ გჭირდებათ წასვლა და დეტალებზე, რომლებიც არ იციან თქვენს ძირითად პუნქტებს. სახელმწიფო ფაქტები, როგორც ხედავთ მათ. მენეჯერი იპოვის საქმეზე ხუთი გვერდის შეყვანის შეუძლებელს.
- გააკეთე თქვენი ძირითადი რაოდენობა. თქვენ ემსახურებით 360 განხილვის საუკეთესო თუ ხაზს უსვამს თქვენი ძირითადი ურთიერთქმედების თქვენი coworker. ხაზგასმით აღვნიშნო მასთან მუშაობის დადებითი ასპექტები და ნებისმიერი ნეგატივა, რომელიც შეიძლება განვითარდეს.
თითოეული მათგანი სამი რიცხვია, რომელიც მენეჯერს შეუძლია ეფექტურად შეასრულოს სხვა თანამშრომლების კავშირი. ეს ასევე აიძულებს თქვენ ფოკუსირება თქვენი coworker შესრულების ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტები, როგორც დადებითი და უარყოფითი.
- წარმოადგინეთ მაგალითები, რომლებიც ასახავს თქვენს ყველაზე მნიშვნელოვან საკითხებს. თქვენი კავშირი თქვენს კოლეგას უმეტეს შემთხვევაში დაეხმარება, თუ შეგიძლია მოგვაწოდოთ მაგალითი, რომელიც ეხმარება მათ მენეჯერს თქვენი აზრით. ამბობდა, რომ ჯონი ცუდი შეხვედრის ლიდერი არ არის ისეთი სასარგებლო, როგორც თქვა, რომ როდესაც იოანე იწყებს შეხვედრებს, ხალხი საუბრობს ერთმანეთზე, შეხვედრები გადადის მათ დაგეგმილ დროში, დაიწყება გვიან და იშვიათად აქვს დღის წესრიგი, სასარგებლოა.
თუ ამბობთ, რომ სარა არ უსმენს სხვა თანამშრომლების მოსაზრებებს, არ არის საკმარისი ინფორმაციის მენეჯერი. აღწერეთ, თუ როგორ სარა სურვილს მოუსმინოს სხვა თანამშრომლებს ეფექტი მუშაობა.
სახელმწიფო, "სარა მოუწოდებს ჩვენს ერთ ჯგუფს და სთხოვს ჩვენს აზრს და თითქმის არ შეცვლის თავის გადაწყვეტილებას ან მიმართულებას სხვა თანამშრომლებისგან, რის შედეგადაც რამდენიმე თანამშრომელი ზრუნავს მათ მოსაზრებებს.
სახელმწიფო, რომ როდესაც თქვენ განახლდება სანდი პროექტის შესახებ, რომ თქვენ ორივე აქტიურია, მან ავიწყდება რას უთხრა მას. თქვენი მომავალი ურთიერთქმედების დროს ის კვლავ სვამს ყველა კითხვას.
კონკრეტული კავშირი Larry შესაძლოა ფოკუსირება იმ ფაქტს, რომ ყოველ ჯერზე თქვენ აკეთებთ კრიტიკულ კომენტარს ან ცდილობენ შეყვანის თქვენს საერთო პროექტში, ის გამოხატავს თვალწარმტაცი აღშფოთება და ამტკიცებს, შეყვანის შესახებ. ეს არ არის ხელსაყრელი თქვენი გრძელვადიანი გულწრფელი გამოხმაურება.
- არ მოითმინოთ თანამშრომელი აქტი თქვენი გამოხმაურება. მენეჯერი ეძებს ქცევის ნიმუშებს, როგორც პოზიტიურ და უარყოფით. თუ თქვენ ხართ ერთადერთი თანამშრომელი, რომელიც გთავაზობთ კონკრეტულ კრიტიკას ან დიდებას, მენეჯერს შეუძლია აირჩიოს ფოკუსირება უფრო მეტი თანამშრომლების მიერ.
გარდა ამისა, მენეჯერები აღიარებენ, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ მხოლოდ ფოკუსირება რამდენიმე ეტაპზე, რათა ეფექტურად შეცვალონ თავიანთი საქციელი . დასაქმებულს ათი განსხვავებული სფერო, რომელსაც გაუმჯობესება სჭირდება, გამოიწვევს დემორალიზებულ თანამშრომელს, რომელიც გრძნობს, თითქოს ის არაფერს აკეთებს.
თქვენ გინდათ, რომ თანამშრომელი განიხილოს კავშირი, როგორც ნამდვილი და პროფესიული უნარ-ჩვევების გამომუშავება, არა როგორც ნაგავსაყრელის შესახებ ყველაფერი, რასაც ის აკეთებს. - არ ინერვიულოთ, რომ ის, რასაც ამბობ, ცუდი საქმეები შენს coworker- ს გამოიწვევს. თანამშრომელი მენეჯერი ეძებს ნიმუშებს, რომ მას შეუძლია გაუზიაროს თანამშრომელი. შენი კავშირი მხოლოდ ერთი ნაჭერია, რომელიც შედის შემოსავლების , აქციები და კეთილგანწყობა. დამატებითი თანამშრომლებისგან, მენეჯერის მოსაზრებებიდან, თანამშრომლის თვითშეფასება და მათი ნამუშევრები და მიღწევები ყველა გავლენას ახდენს შესრულების შეფასებაზე.
- გამოიყენეთ გამოცდილება, როგორც მოსალოდნელი მოსაზრება საკუთარი წვლილისა და ქცევის შესახებ. როგორც თქვენი თანამშრომლის მუშაობის და ურთიერთქმედების შესახებ ფიქრობთ, გამოიყენეთ ის შესაძლებლობა, რომ მსგავს ქმედებებსა და ჩვევებს შეისწავლოთ, რომ ადამიანები მიყვარს ან სიძულვილი გქონდეთ. დარწმუნებული ხართ, რომ იპოვოთ თქვენი თანაშრომლობის ზოგიერთი საერთოობა. ეს არის დიდი შესაძლებლობა, რომ შევხედოთ საკუთარ თავს და ვიფიქროთ იმაზე, თუ რა შეგიძლიათ გააკეთოთ გაუმჯობესება.
თუ თქვენ გთავაზობთ ეფექტურ, გააზრებული გამონათქვამის მაგალითებს, ისე, რომ მენეჯერს შეუძლია გაუზიაროთ კავშირი თქვენს თანამშრომელს, წარმოგიდგენთ დასაქმებულის ზრდას.
იგი ასევე უზრუნველყოფს, რომ თითოეული თანამშრომელი შესრულება და წვლილი აქვს ფართო ორგანიზაციული შეყვანა. ეს იმდენად უფრო ეფექტურია, ვიდრე მმართველი აზრის გათვალისწინებით.