Როგორ ზრდის თქვენი კომპანიის კულტურას

აქ არის 6 გზა Crowdsource თქვენი კომპანიის კულტურა

იმ საკითხებზე, რომლებიც გასული წლის განმავლობაში მუშაობდნენ, თანამშრომელთა ჩართულობის განვითარება და შენარჩუნება , როგორც ინდუსტრიაში, მთავარი საზრუნავია. თანამშრომელთა ჩართულობა არის ემოციური ვალდებულებების თანამშრომლები ორგანიზაციისა და მისი მიზნების მიმართ და შეიძლება გავლენა იქონიოს ბიზნეს პროდუქტიულობასა და მოგებაზე.

ბევრმა კვლევამ აჩვენა, რომ დასაქმებულთა დაკარგვის საერთო ღირებულება ათობით ათასი დოლარიდან 1,5-2X წლიური ხელფასია, ამიტომ ის აღმასრულებლების ინტერესებშია, რომ პრიორიტეტული იყოს მუშების სულისკვეთების შენარჩუნება და კულტურაში ინვესტირება .

ეს არის ის, სადაც საზოგადოების კულტურის განვითარება ხდება კულტურაში.

მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთმა კომპანიამ დღევანდელ სარგებლიანობაზე ისარგებლა, როგორიცაა სპორტული დარბაზები ან უფასო საჭმლის სიუხვე, კომპანიები სჭირდებათ, რომ დასაქმებულთა ერთგულება უზრუნველყონ. კომპანიის კულტურის გაღრმავებით, თანამშრომლები გრძნობენ, რომ მათ მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ თავიანთ ორგანიზაციაში - არა მხოლოდ იმ საქმეში, არამედ იმ გარემოში, სადაც ისინი მუშაობენ.

საშუალოდ, მუშაკი კვირაში 40 საათს იკავებს დასაქმების ადგილას, რაც გულისხმობს იმას, რომ მათ სურთ, რომ სამუშაო კულტურა აისახოს მათ პიროვნებაზე ან სურს.

თქვენ შეძლებთ თქვენი კომპანიის კულტურის განვითარებას თანამშრომლის შეყვანის დაწყებიდან

კომპანიის კულტურის გაღრმავება არის bottoms-up პროცესი. ის იწყება უმცროს თანამშრომლებთან ერთად და მუშაობს ორგანიზაციის თავზე. აღმასრულებელმა დირექტორმა შესაძლოა განსაზღვროს კომპანიის მისია , მაგრამ კომპანიის შიდა გარემო ჩამოყალიბებულია იმ ადამიანების მიერ, რომლებიც ორგანიზაციას ქმნიან .

აღმასრულებლებმა შეიძლება გამოიწვიოს ბრალდება, მაგრამ თანამშრომლები არ იქნება ბედნიერი, თუ მათ არ იგრძნონ, როგორც მათი ხმები ისმის. თანამშრომლების უფრო ფართო საზოგადოების (ვიდრე უბრალოდ აღმასრულებლები) კულტურის განსაზღვრის გზით კომპანიები შეისწავლიან მაღალ ფასს, რის შედეგადაც მოხდება ჩართულობის მაღალი დონე .

ასე რომ, ზუსტად როგორ შეგიძლიათ შეასრულოთ თქვენი კულტურის გაღვივება ? პროცესს შეუძლია სხვადასხვა ფორმების მიღება - კომპანიის მასშტაბური კვლევებისა და პირისპირ შეხვედრების არაფორმალური ჯგუფის დისკუსიებში, კომპანიებს შეუძლიათ შეაგროვოს თანამშრომლების შეყვანა, რაც მათ უნდათ კომპანიის კულტურაში.

6 გზა თქვენი კულტურის მოსამზადებლად

აქ არის ექვსი გზა კომპანიებს შეუძლიათ კომპანიების კულტურის განვითარება და პრობლემების თავიდან ასაცილებლად.

1. არ აიძულოთ ის: დადებითი კომპანიის კულტურის განვითარება ყოველთვის არ არის ადვილი და პროცესის შეჩერების ერთ-ერთი გზაა, უფრო მეტიც, თანამშრომლებისთვის აიძულოს. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ თუ თქვენ გაქვთ დიდი ადამიანები , რომლებიც კულტურული მორგებული არიან , დიდი რამ და შესანიშნავი კულტურა ბუნებრივად მოხდება.

2. მიიღეთ ლიდერობა ყიდვა- გაყიდვაში : ხელმძღვანელობამ უნდა იმოქმედოს როგორც საკამათო კულტურისათვის. მენეჯმენტსა და აღმასრულებელ კომპანიებს კომპანიის კულტურის ინვესტიცია აჩვენებს, რომ ისინი თავიანთ ხალხში ჩადებენ ინვესტიციას.

3. შექმენან კომიტეტს: კომიტეტის ჩამოყალიბება ყველა გუნდის წევრებთან ერთად, უზრუნველყოფს არა მარტო ორგანიზაციას, რომელიც საჭიროა შეუფერხებლად და ეფექტურად აწარმოოს, არამედ იმოქმედოს როგორც კომპანიაში იდეების კომუნიკაციის ვალდებულება. ჩამოაყალიბეთ ეს კომიტეტები დემოკრატიული პროცესის მეშვეობით და ყველა ხმა გაიგონ კითხვებით, რომ მიიღოთ გუნდის ინსაითი და გაიგონ ის, რაც მათთვის მნიშვნელოვანია.

თანამშრომელთა ჩართულობის კომიტეტს შეუძლია შეასრულოს ყველა კომპანიის ინიციატივა, რომელიც ემყარება თანამშრომელთა ჯანსაღი , მრავალფეროვნების და ჩართულობას , საზოგადოებასთან დაკავშირებულ და კომპანიის სულისკვეთებას. ეს არა მარტო დასაქმებულთა დასაქმების გზების ძიების შედეგს იძლევა, მაგრამ სამუშაოების შესრულების უზრუნველყოფა ასახავს იმას, რაც მნიშვნელოვანია თანამშრომლებისთვის. ბევრს სმენია ის, რაც ხალხს ბედნიერებას და კმაყოფილებას გრძნობს .

4. ნუ ბიუჯეტს არ მიიღებთ: ფულის შეზღუდვა კულტურის დამკვიდრებაში არ უნდა მოხდეს, ფაქტობრივად, მჭიდრო ბიუჯეტები შეიძლება მოითმინოთ სინათლის იდეებზე. თუ ბიუჯეტის მოლაპარაკებები ხდება საგზაო ბლოკად ან თუნდაც კომპანიას შეუზღუდავი სახსრები აქვს - კრედიტის მისაღწევად შესანიშნავი შესაძლებლობაა. ლეონებზე იდეებისა და გუნდების ნიჭის შესახებ და ყოველთვის გვახსოვდეს, რომ მარტივი არ არის მოსაწყენი.

5. მოიწვიე შენი გუნდის უნიკალურობა: კომპანიები, რომლებიც აღიარებენ და აღვნიშნავთ, რომ მათი გუნდის მრავალფეროვნება უკეთესად ასრულებს და პრობლემის გადაჭრა სწრაფად. რაც შეეხება კომპანიის კულტურას, ეს იგივე ფილოსოფიაა. შეგიძლიათ გუნდის უნიკალურობისა და გამოცდილების გატარება ცხოვრების სხვადასხვა დარბაზში, როგორც მსუყე შესაძლებლობების, ასევე განათლების მიღების საშუალება.

ერთი იდეა არის კომპანიის კულტურის აღნიშვნა, თუ თანამშრომლები მზად არიან გუნდების დაგეგმვა და განათლება. ამგვარად, თანამშრომლებს შეუძლიათ შეადგინონ პირადი კავშირი მათი მუშაობისთვის.

6. შეასრულა: რა თქმა უნდა, ღირებულებები მცირე მნიშვნელობისაა, თუ ისინი არ არის გათვალისწინებული კომპანიის პრაქტიკაში. თუ ორგანიზაცია აცხადებს, "ხალხი ჩვენი უდიდესი აქტივია", ორგანიზაციამ ასევე უნდა გამოიჩინოს ხალხის თვალსაჩინო გზები.

მაგალითად, ვაგმანის, როგორც "მზრუნველი" და "პატივისცემა", "პერსპექტივის" დაფასებისკენ ისაცემს "სამუშაოს [ისინი] სიყვარულს". იგი "Fortune" - ის რეიტინგში მეხუთე საუკეთესო კომპანიად მუშაობს.

უკანასკნელი რამდენიმე წლის განმავლობაში კულტურა გახდა ერთ-ერთი ყველაზე მეტად ისაუბრა buzzwords- ზე და კარგი მიზეზი. ძლიერი და დადებითი კომპანიის კულტურის განვითარება არა მარტო ქმნის გარემოს, სადაც ადამიანები მუშაობენ, მაგრამ ასევე შეიძლება გახდნენ ორგანიზაციის წარმატების ძირითადი მიზეზები გრძელვადიან პერსპექტივაში.

სარგებელი ნათელია, მათ შორის ძლიერი თანამშრომელი შეკავება და ჩართულობა . ამიტომ კომპანიებმა უნდა გააცნობიერონ, რომ მკაფიო, თანამშრომლისა და დამკვეთის დამხმარე სამუშაოების შექმნის გასაღები არის კომპანიის კულტურის განვითარება და თქვენი თანამშრომლების საუკეთესო იდეების განხორციელება.