ფიქრი სტრატეგიულად პირველი სტრატეგიული დაგეგმვის სამუშაოა
კარგად შესრულებული, სტრატეგიული გეგმა ითვალისწინებს სასარგებლო აქცენტს, რომელიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის მიზნებისკენ მიმართული ძალისხმევას და ხელს უწყობს ორგანიზაციის სხვა წევრებს.
მოკლედ, სტრატეგიული გეგმა წარმატებული საწარმოების გაშუქებისას დროის, ნიჭისა და რესურსების ფოკუსირების ღირსია.
სტრატეგიული დაგეგმარების წარმატებული გზა
როგორ ვაპირებთ დასვენებას? წაიკითხეთ მოგზაურობის ბროშურები და ჟურნალები, რათა წარმოიდგინოთ გართობა ადგილები. ჩვენ ენერგეტიკულ ინვესტიციებს ვახორციელებთ დასვენების დაგეგმვის პროცესში. სად არის ენერგეტიკული სტრატეგიული დაგეგმვა? შემოქმედებითი ნაბიჯი, რომელიც ითვალისწინებს შესაძლებლობებს და ენერგიის გენერირებას ზოგადად აკლია. დაგეგმვის დაწყებამდე ლოგიკურია, მაგრამ ყველაზე სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესები დაგეგმვის დაწყებამდე არასაკმარის მოსაფიქრებლად ითვალისწინებს. სტრატეგიული გეგმის მიღწევის სურვილი სწრაფად დასრულდა და სამუშაო ფურცლებზე ბლანკები შევსება.
ამის ნაცვლად, როდესაც ძირითადი დაინტერესებული მხარეები მიიწვიეს შემოქმედებითი აზროვნების ნაბიჯზე, ის მონაწილეობს და აძლიერებს მონაწილეებს. სწორედ აქ არის ახალი იდეები გენერირებული, სადაც ინოვაციური შესაძლებლობები ვიზუალიზდება და სადაც ეტაპზე დგინდება განხორციელების წარმატება.
უფრო დაინტერესებული მხარეები ჩართულნი არიან აზროვნებასა და საძიებო სისტემაში, უფრო ემოციურ და ინტელექტუალურ ენერგეტიკულ ინვესტიციებში, და უფრო მაღალი ალბათობის განხორციელება წარმატებით განხორციელდება.
სტრატეგიული აზროვნება და საძიებო
სტრატეგიული გეგმა არ უნდა იყოს მხოლოდ მიმდინარე აქტივობის დამატებითი ჩამონათვალი, მაგრამ არანაკლებ 20% აქვს ახალი იდეების ფაქტორი.
წინააღმდეგ შემთხვევაში, წრფივი, დამატებითი გეგმა უფრო მეტს შეინარჩუნებს, ვიდრე სტატუს ქვოს შენარჩუნებას, როგორც წყლის ჭაბურღილს. ამ შენობაში, წინასწარი სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპები უნდა შეიცავდეს შემოქმედებით და ინოვაციურ აზროვნებას. ამ ეტაპზე უნდა იყოს ერთ-ერთი შესწავლა შესაძლებლობების გარეშე შეზღუდვა, სტიმულირების და სასიამოვნო ნაწილის დაგეგმვა. ამდენად, ახალი იდეების აზრით, გაეცანით და ორგანიზაციის მიზანს ემსახურება.
დაფიქრდით: კითხვები სტრატეგიულ აზროვნებაზე პირველ ეტაპზე უნდა იყოს ექსპანსიური, ისეთი მოსაზრებების წარმოდგენა, როგორიცაა: სად არის ინდუსტრია ან ბიზნეს ხელმძღვანელობა? რა მომხმარებელს სჭირდებათ ან სჭირდება მომავალ წელს და მის ფარგლებს გარეთ? შემოქმედებითი აზროვნების მეთოდების გამოყენებით გუნდმა უნდა განიხილოს ყველა ფორმის იდეა, მათ შორის გიჟები.
აქ არის ერთი რიგი კითხვა კითხვები:
- რა არის ტენდენციები ინდუსტრიაში ან ბიზნეს სექტორში?
- ტენდენციების გათვალისწინებით, რა არის სამი ახალი იდეა, შეგიძლიათ დაამატოთ თქვენი საუკეთესო პროდუქტი / მომსახურება?
- ტენდენციების გათვალისწინებით, რა პროდუქტებსა თუ სერვისებს უნდა შეცვალოთ ან აღმოფხვრა?
- იმის გათვალისწინებით, თუ რა ტენდენციები, რა ახალი პროდუქტების ან მომსახურების უნდა განიხილოს?
გამოიკვლიეთ: თითოეული იდეის იდეა, გააფართოვონ ისინი და შეისწავლონ თავიანთი პოტენციალი თქვენი ორგანიზაციის პოზიციის წარმატების ახალ პლატოზე.
ამ ეტაპზე მნიშვნელოვანია, რომ თავიდან იქნას აცილებული იდეის მიზანშეწონილობა ან ღირებულება. განაგრძეთ ვირტუალური რეჟიმი. შეზღუდვები დაგეგმვის ეტაპზე განიხილება.
აქ არის რამდენიმე კითხვა იდეების შესასწავლად:
- რა კრიტერიუმები უნდა იყენებდეთ კარგი აზრისგან კარგი გადაწყვეტილების მიღებას?
- თუ განხორციელდა, რომელი იდეები გამოყოფს სხვა ბიზნესმენებს?
- თუ რაიმე კონკრეტულ იდეაზე მოქმედებთ, რა იქნება ზემოქმედება (როგორც დადებითი, ისე უარყოფითი) ქმედებისთვის? რა მოხდება, თუ არა რაიმე ქმედება? რაიმე გავლენა?
- რა შეიძლება დაემატოს მინიმუმ 20% მეტი ღირებულების ერთი მიმდინარე პროდუქტები და მომსახურება? 20% გარკვეულწილად თვითნებურია. აირჩიეთ ნომერი. რა ცვლილებაა მოსალოდნელი ბიზნეს გარემოში მომდევნო 12 თვე? მიზანია გააგრძელოს ზრდა, რათა შეინარჩუნოს კონკურენტული გარემო.
სტრატეგიული დაგეგმვა: ტაქტიკური სეგმენტი
სტრატეგიულ სეგმენტად შეიძლება ჩაითვალოს აზროვნება და მოპოვება, ხოლო დაგეგმვის ეტაპი არის ტაქტიკური სეგმენტი. დაგეგმვის ეტაპზე დაფინანსებისა და რესურსის შეზღუდვების რეალიზებას გეგმავენ საუკეთესო იდეების შერჩევაში. აქ არის ის, რომ სასურველი კრიტერიუმების საფუძველზე გადაწყვეტილების მიღების ინსტრუმენტები გამოიყენება საბოლოო სტრატეგიული გეგმის ვარიანტების შესარჩევად.
მაგალითად, კრიტერიუმები შეიძლება იყოს:
- ღირებულება შეიქმნას,
- საჭიროა ახალი მომსახურების შეთავაზების დასრულება,
- შეესაბამება მიმდინარე პროდუქტებსა და მომსახურებას, და
- ზრდის და მომგებიანობის პოტენციალი.
დაგეგმვისას, ტრადიციული ნაბიჯები შედის პიესა, მოიცავს ანალიზის ძლიერი და სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები (SWOT), კონკურენცია და ხელმისაწვდომი რესურსები. ეს უკანასკნელი ასპექტები კიდევ უფრო უხელმძღვანელებს გადაწყვეტილების მიღებას, რაც უზრუნველყოფს სხვადასხვა სახის შეზღუდვებს. გაითვალისწინეთ, რომ SWOT- ს ბევრ შესაძლებლობებს განიხილავს აზროვნება და განიხილავენ ეტაპებს. აქ არის გარკვეული კითხვები ამ ეტაპზე:
- რომელი იდეები შეესაბამება თქვენს მისიას დაუყოვნებლივ, მოკლევადიან და გრძელვადიან პერსპექტივას?
- რა არის დრო, ნიჭი და რესურსების მოთხოვნები იდეებისათვის?
- რომელი იდეები აქვს ყველაზე მაღალი ინვესტიციის განხორციელებას?
- რა უნდა გააკეთოს იმისათვის, რომ განახორციელოს გეგმა, როგორც ეს ეხება ადამიანებს, უნარებს, ტექნოლოგიებსა და ფინანსებს?
საბოლოო სასარგებლო ფიქრები სტრატეგიული დაგეგმვისა და სტრატეგიული გეგმების შესახებ
განვიხილოთ სამი ბლოკირების რგოლები ვინ ხართ (ძლიერი და სუსტი მხარეები), რა სურს მომხმარებელს (შესაძლებლობები და საფრთხეები) და რას იზამთ (დანიშნულება და მისია). ამ სამი რგოლით შექმნილი ცენტრალური კვეთა გამოავლენს უნიკალურ შესაძლებლობებს, რაც მხოლოდ თქვენი გარემოებაა. ეს განმასხვავებელი კვეთა შეიძლება ეწოდოს თქვენს მორგებას, სადაც სხვა ორგანიზაციას არ აქვს იგივე პირობები.
არ დაკარგოთ ეს პოტენციალი კონკურენციისგან განსხვავებით. სინამდვილეში, სტრატეგიული დაგეგმვა არის საშუალება, იპოვოთ თქვენი უნიკალური მორგება. თუ სტრატეგიულ გეგმას გულისხმობთ მხოლოდ სამუშაო სახელმძღვანელოს და არა ფორმალურ დოკუმენტს პრეზენტაციისთვის, რომელიც მოითხოვს სრულყოფილ დეტალებს, მაშინ არსებობს მაღალი ალბათობა წარმატებული განხორციელებისათვის.