თუმცა, არსებობს ფასი გადაიხადოს სტატუსი და იმ დამატებითი ჯილდოები და აღმავლობა.
როგორც მენეჯერი ნიშნავს, თქვენ ასევე უნდა გაუმკლავდეთ მკაცრი საკითხები, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს თქვენ დასაკარგი ძილის. აქ არის ათეულში ისეთ საკითხებზე, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ღამით, ერთად "ძილის დახმარების" თითოეული.
თანამშრომლის მუშაობის პრობლემის მოგვარება
შესრულების პრობლემების მოგვარება იყო და ყოველთვის იქნება მენეჯერის უძვირფასესი ღამის ძირითადი წყარო. მიუხედავად იმისა, რომ ეს საკითხები არასდროს ყოფილა ადვილი, ისინი არ უნდა იყოს ისე რთულია. ბევრი შესრულების პრობლემა შეიძლება ხელი შეუშალოს უკეთესი შერჩევის პრაქტიკას და შემდეგ მკაფიო შესრულების მოლოდინები.
თუ პრობლემის იდენტიფიცირება, უფრო ადრე, თქვენ უფრო მეტად კონსტრუქციულ კურსში ჩადიხარ , უფრო სწრაფად შეგიძლიათ ხელი შეუწყოთ ქცევის ცვლილებას. თუ ქცევა არ გაუმჯობესდება, მკაფიო, სამართლიანი და დროული პროცედურული დისციპლინის პროცესი ითხოვს. დისკუსიების გადადება ან დისციპლინური პროცესის თავიდან აცილება პრობლემა გაგრძელდება და დაამატეთ თქვენი sleepless ღამე. დაუყოვნებლივ დაუპირისპირდეთ მუშაობის პრობლემებს სამუშაო ადგილებზე და დაისვენებთ უფრო ადვილია.
შეწყვიტოს თანამშრომელი
ნამდვილად არ არის ძილის დახმარება ეს. რაც არ უნდა გააკეთო (იხ. ნომერზე), ის ყოველთვის გითხოვდება. არც ერთი მენეჯერი არ უნდა იყოს ძალიან კომფორტული ამ პასუხისმგებლობით. ნომერზე რჩევების გარდა, დარწმუნდით, რომ თქვენ გაქვთ მკაფიო პოლიტიკა და ტრეფიკინგის სერიოზული ქცევის დარღვევა.
დასაქმების მიზნით , დარწმუნდით, რომ გამოიყენე სამართლიანი და თანმიმდევრული პროცესი, მიიღოთ ტრენინგი, თუ როგორ უნდა ჩაატაროთ დისკუსია პატივისცემით და უზრუნველყოთ სამართლიანი შერჩევა და გამოყოფის პაკეტი.
მიღების უფლება დასაქმების გადაწყვეტილება
შერჩევა თქვენი საბოლოო კანდიდატებს შეიძლება agonizing. თუ თქვენ არასწორი, თქვენ აპირებთ დასრულდება მდე საქმე რამდენიმე სხვა პრობლემები ამ სიაში. წამალი? გამოიყენეთ კარგი შერჩევის პროცესი - არ "ფრთხილად" (ყველაზე მენეჯერები რეალურად აკეთებენ). გაიარეთ ტრენინგი შერჩევის გასაუბრებაში ; განიხილოს შერჩეული შერჩევის შეფასების გამოყენებით; მიიღოთ რამოდენიმე შეყვანა, გთავაზობთ რეალურ სამუშაოს previews ან shadowing, და მუშაობა კარგი HR პრო ან recruiter .
რაღაც არაეთიკური ან არასწორია
აქ არის პრევენციული მკურნალობა, რომელიც მსახურობდა ჩემთვის წლის განმავლობაში: როდესაც გადაწყვეტილების მიღებისას ჰკითხეთ საკუთარ თავს: "რა კომფორტულად შემიძლია კითხულობ ჩემს გაზეთში მომდევნო დღეს"? ეს არის ბევრად უკეთესი კითხვა, ვიდრე "რა არის შანსი, რომ დაიჭირეს?"
თუმცა, თუ თქვენ ხრახნიან (და ჩვენ ყველა გავაკეთებთ), მაშინ საუკეთესო რამ არის მოდის სუფთა და საკუთარი თავის. საფარი- ups, როგორც წესი, უარესი შეცდომა. იცხოვროთ შედეგებით, ისწავლეთ შეცდომით და მიიღეთ მასთან ერთად. თუ ერთ-ერთი თქვენი თანამშრომელი ეთიკური ქცევის ხაზს კრავს და არაეფექტური ხდის, დაუყოვნებლივ დაუპირისპირდება საკითხს და მიიღე დახმარება თქვენი HR პრო ან შესაბამისობის ჯგუფისგან.
უპირისპირდება შენი ბოსი
თემა, თუ როგორ უნდა გაუმკლავდეთ ცუდი boss დასჭირდებოდა მეტი სივრცე, ვიდრე ეს პოსტი საშუალებას იძლევა. მოდით ვივარაუდოთ ყველაზე ავტორიტეტების გონივრულად კომპეტენტური კარგი ზრახვები (და ისინი). უფროსობას და ხალხს, ზოგადად, არ მოსწონთ, რომ ისინი არასწორია. თუ ეს თქვენი მიზანი დაპირისპირებაშია (დაარწმუნოთ თქვენი ბოსი, მართალია და ისინი არასწორია), მაშინ ის არ იქნება პროდუქტიული დისკუსია.
სცადეთ თავს თქვენი ბოსი ფეხსაცმში და შემოგთავაზოთ თქვენი იდეა, როგორც ალტერნატივა, რომელიც დაეხმარება მათ მიზნებს. ასევე, მოუსმინეთ და შევინარჩუნოთ ღია გონება. ვინ იცის, თქვენი ბოსი შეიძლება ჰქონდეს ინფორმაცია, რომელიც გამოიწვევს თქვენი იდეის გადახედვას. რაც მთავარია, ნდობა და თქვენი ქმართან ურთიერთპატივისცემის დამყარება . ამგვარად, თქვენ გექნებათ უთანხმოება უსაფრთხო და ნაყოფიერ გარემოში.
გუნდის კონფლიქტები
როგორც მენეჯერები, ჩვენ ყველას გვსურს ჩვენი თანამშრომლები ითანამშრომლონ, ვიმუშაოთ გუნდში და სასიამოვნო სავარჯიშოში ითამაშო. როდესაც ერთი თანამშრომელი მოგაწვდით საჩივარს სხვა თანამშრომლის შესახებ, ის დავაყენებს მენეჯერს რთულ მდგომარეობაში, რათა დავოს არბიტრაჟი.
მნიშვნელოვანია გუნდის წევრებს შორის არსებული მდგომარეობის შესახებ გაფრთხილება, როდესაც დავალებას ან პერსონალურ კონფლიქტს განასხვავებს. სამუშაო კონფლიქტი დამტკიცებულია, რომ ჯანმრთელი იყოს და ალტერნატიული იდეების განხილვა და განვითარება გამოიწვიოს. თუმცა პერსონალური კონფლიქტი გუნდებს ტოქსიკურია და დაუყოვნებლივ უნდა აღმოიფხვრას.
ბევრი პროექტის მენეჯერები და გუნდის ლიდერები მუშაობენ იმისთვის, რომ განისაზღვროს გუნდის ფასეულობების განსაზღვრა ადრეულ პროცესში. ფასეულობების კონცენტრირება მისაღებია და მისაღები ქცევებისა და ფასეულობების გუნდის წევრის მხარდაჭერაა. თუ კონფლიქტები პირადია, ჩატარდება სამართლიანი, გულწრფელი დისკუსია მონაწილე მხარეებთან და მიუთითებს, რომ ქცევის კორექტირება დაუყოვნებლივ ელის. თუ კონფლიქტი გრძელდება, გააუქმოს პირები გუნდიდან.
დიდი რაოდენობით გუნდის წევრი კონფლიქტები შეიძლება თავიდან იქნას აცილებული გუნდის წევრთა გაწვევის პროფილში, რომელიც ნათლად აღწერს გუნდური მუშაობისა და თანამშრომლობის აუცილებლობას. მოსალოდნელი ქცევა უნდა იდენტიფიცირდეს დეტალურად და ჯილდოები და შედეგები, რომლებიც გააძლიერებს ამ მოლოდინებს ნათლად.
როგორც საბოლოო სიფრთხილით, სიფრთხილით ეკიდებიან "ვარსკვლავს" შემსრულებელს, რომელიც თანმიმდევრულად ცდილობს მათ თანამშრომლებს. თუ თქვენ აკეთებთ, მაშინ კონფლიქტის მოწვევა გუნდში. გუნდის ღირებულებების იდენტიფიცირება და გაძლიერება არის თქვენი საუკეთესო პრევენციული წამალი გუნდის კონფლიქტისთვის. თუ იგი ჩნდება, გაუმკლავდეთ მას სწრაფად, მტკიცედ და სამართლიანად.
კონფლიქტები
აქ იწყებთ ტენდენციის ნახვა? დიახ, დაპირისპირება - იმ ბინძურ ადამიანების საკითხებს - ალბათ, ერთ ასპექტს იმსახურებს, რომელიც ღამით ხელმძღვანელობს. ამიტომ ბევრი მენეჯერები, როგორც წესი, თავიდან აცილება. ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს არ არის ცუდი სტრატეგია (ანუ უფრო შემწყნარებლობა, მიღება და ა.შ.). თუმცა, როდესაც ფსონები მაღალია, თავიდან აცილება საშინელი სტრატეგიაა. ასევე, ყველა დაპირისპირება არ არის ცუდი - პატარა კონსტრუქციული კონფლიქტი გუნდისთვის ჯანმრთელია.
რა უნდა ვისწავლოთ რაღაც ახალი?
ის ყოველთვის გამოწვევაა, როდესაც ჩვენ უნდა დავტოვოთ ჩვენი კომფორტული ზონი და გრძნობს "არაკომპეტენტურ" ყველა კვლავ. თუ ახალი და განსხვავებული რამეები არასოდეს გააკეთე, თქვენ არ განვითარებას. ყველაზე გავლენიანი გზა, როგორც ლიდერი, არის ახალი სამუშაო ადგილები და რთული დავალებები. "სწავლის სისწრაფე" არ არის რაღაც ადამიანი დაბადებული - ის შეიძლება განვითარდეს დროთა განმავლობაში.
როდესაც თქვენ ხართ ახალი როლი ან აკეთებს რაღაც ახალი, დააყენა განვითარების გეგმა , რათა უზრუნველყოს თქვენი წარმატება. არსებობს, როგორც წესი, ორიდან სამი "საექსპერტო ექსპერტი", რომლითაც შეგიძლია სწავლა, ასევე წიგნები, კურსები და ონლაინ რესურსები. დღესდღეობით, სოციალური ქსელის საშუალებით შეგიძლიათ ადვილად იპოვოთ ის, ვისაც სურს დაეხმაროს მათ გამოცდილების გაზიარებით, რაც უნდა გაიგოთ. დიდი ლიდერები ყოველთვის სწავლობენ და არ ეშინიათ, რომ აღიაროს იგი.
კარგ პოტენციურ თანამშრომელს კარგავს
ნუ დაელოდება სანამ თქვენი ვარსკვლავი თანამშრომელი გამოჩნდება შეთავაზების წერილში. ამის შემდეგ, ძალიან გვიან. დარწმუნდით, რომ თქვენი მაღალი პოტენციური თანამშრომლები იხდიან იმას, რაც ღირს, არის გამოწვეული, მხარდაჭერილი და სწავლა. დაე მათ იცოდნენ, რომ ზრუნავენ და რამდენად აფასებ მათ.
გაითვალისწინეთ, რომ ვარსკვლავების შემსრულებლები საბოლოოდ მიიღებენ პოპულარიზაციას ან უკეთეს შესაძლებლობას. ეს კარგია, ეს დიდი ლიდერის დაჯილდოების ნაწილია (რადგან ისინი გასვლის მიზეზით მიდიან, არა იმიტომ, რომ ისინი უკმაყოფილონი არიან).
გადაღლა
იზრუნეთ თქვენს ჯანმრთელობაზე და ყოველთვის განაგრძეთ პერსპექტივა ცხოვრებაში არსებულ საკითხებზე. მენეჯერები, რომლებიც არ იღებენ დასვენების საშუალებას არ იძლევა საშუალებას მიიღონ ბატარეების შევსება. ისინი ასევე ქმნიან საშინელ მაგალითებს მათი თანამშრომლებისთვის, რამაც შესაძლოა გამოიწვიოს ისინი.
დასაბუთების მთავარი მიზეზი არის სამუშაო კმაყოფილება, არ არის რთული მუშაობა. თუ თქვენ აკეთებთ რაღაც ნამდვილად სიძულვილს, მაშინ გეგმა შეიტანოთ რაღაც სხვა. ცხოვრება ძალიან ხანმოკლეა. ჩვენ არ უნდა გვქონდეს დასახლებული სამუშაოს მოლაპრება.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ