Career Path მნიშვნელოვანია გზამკვლევი თანამშრომელი განვითარების
ტრენინგის, პროფესიული განვითარების და კარიერის განვითარებასთან დაკავშირებული თანამშრომლებისთვის თანამშრომლებისთვის უნდა იყოს წარმოდგენილი ყველაზე დაბალი შეფასებული შვიდი პირობები.
ასე რომ, თანამშრომლების ზრდა და განვითარების საჭიროებები არ არის პრიორიტეტი ბევრ სამუშაო ადგილას.
თუმცა, როდესაც თანამშრომლები იდენტიფიცირებენ იმ ფაქტორების იდენტიფიცირებას , რომლებსაც აქვთ მუშაობა, კარიერის ზრდა და განვითარება ერთ-ერთია ხუთეულში.
კარიერული განვითარების გეგმა არის გამარჯვება დამსაქმებელთა და თანამშრომლებისთვის. გეგმა ყურადღებას ამახვილებს თანამშრომელთა საჭიროებების ზრდასა და განვითარებაზე და ორგანიზაციას შეუძლია უზრუნველყოს, რომ დასაქმებულს აქვს თავისი კარიერის გაზრდა. კარიერის გაზრდის გარდა, თანამშრომლები დაინტერესებულნი არიან როგორც პირადად ისე პროფესიონალურად.
რა უნდა მოერიდოთ კარიერის განვითარების დაგეგმვას
არსებობს საკითხები და განცხადებები, რომელთა თავიდან აცილებაც გსურთ, როგორც თქვენ და იმ თანამშრომლებს, რომლებიც თქვენს ანგარიშს ქმნიან კარიერის განვითარების გეგმებზე. მაგალითად, გსურთ თავიდან აცილება:
- დასაქმებულთან ხელშეკრულების გარანტირება ან შექმნა, რომ კომპანია უზრუნველყოფს ტრენინგს ან სხვა დაპირებულ სარგებელს. საუკეთესო, რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ იმის თქმა, რომ ხელს შეუწყობს თქვენ, მაგრამ კომპანიის ზრდა, ეკონომიკური გარემოებები, პრიორიტეტები და მიზნები გავლენას მოახდენს თანამშრომლის სასურველ განვითარების გზაზე, აქციებზე და კარიერის მიზნებზე . არაფერია გარანტირებული.
- ისეთ ქვეყნებში, როგორიცაა მიჩიგანი, სადაც კანონები განმარტებულია სიტყვებით, გსურთ თავიდან აიცილოთ განცხადებები, რომ დამქირავებელზე მეტი ჩაიდინოს. მაგალითად, მცირე საწარმოო კომპანიაში, HR- მა შექმნა კარიერის შესაძლებლობა ბიულეტენის საბჭო lunchroom- ში. კომპანიის ადვოკატმა მათ ურჩია, რომ გამგეობამ მიუთითა, რომ თანამშრომლებს დაჰპირდნენ კარიერას და ჰკითხეს HR- ს, რომ ნაცვლად იმისა, იცოდე შენი სახელმწიფო და საერთაშორისო სამთავრობო კანონები .
- მენეჯერის საკუთრებაში ან პასუხისმგებლობას აკისრია გეგმა. კარიერის განვითარების გეგმა დასაქმებულს ეკუთვნის. შეგიძლიათ გააგრძელოთ მისი საქმიანობა, გაეცნოთ თანამშრომლებს თანამშრომლებთან ერთად, დაინტერესებულ პირს შესაძლებლობა მიეცეთ საშუალება, ხელი შეუწყონ დასაქმებულს თავისი კარიერისა და უნარების ზრდისა და გაფართოების მიზნების მისაღწევად, მაგრამ მათ ამის გაკეთება არ შეუძლიათ. თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ საკუთარი გეგმა.
- თქვენი დროის ან რესურსების გადალახვა იმდენად, რამდენადაც თქვენ ეძღვნება დასაქმებულთა დასახმარებლად, რომლებიც გაზრდებიან თქვენს ანგარიშზე, თქვენ გაქვთ შეზღუდული დრო, რათა დაეხმაროს თქვენს დანარჩენი სამუშაოების გარდა. მაგალითად, თუ თქვენ უკვე კარგად იციან დიდი კლასის ან რესურსი, დასაქმების შესაძლებლობების შესწავლა არ არის თქვენი სამუშაო.
- თქვენ შეგიძლიათ იმოძრაოთ თანამშრომელი გარკვეული მიმართულებით, მაგრამ ვერ მოქმედებენ მისთვის. ნუ მიიღებთ პასუხისმგებლობას დიდი კლასის პოვნას ცუდი კომუნიკაციის მოსმენისას. თუ ცუდი არჩევანი აღმოჩნდება, თქვენ ხართ პასუხისმგებელი თანამშრომელი თვალებიდან და თუ იგი არ აწარმოებს სასურველ შედეგებს, თქვენ ასევე ხართ პასუხისმგებელი. როგორც ადამიანური რესურსების განყოფილება და თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ დასაქმებულს შეისწავლონ მისი პარამეტრები, მაგრამ თანამშრომელი პასუხისმგებელია
- თუ თანამშრომელი აღმოაჩენს, თუ რას ფიქრობს დიდი განვითარების შესაძლებლობა, ის პასუხისმგებელია კომპანიის გაყიდვის იდეაზე - არა თქვენ. მუშაობის გამოცდილება HR პერსონალის შერჩევა შესანიშნავი მოვაჭრეებს და თავიდან აცილების დაბალი ხარისხის განვითარების შესაძლებლობები წარმოადგენს დასაქმებულის პასუხისმგებლობას. ადამიანს აქვს გამოცდილება დასაქმებულს.
ნაბიჯები კარიერის განვითარების საკითხებზე
თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ კარიერული განვითარების გეგმები თქვენი თანამშრომლების მიერ ამ მარტივი ნაბიჯის გადადგმით.
- უთხარი თანამშრომელს, რომ მასთან შეხვედრა გინდა, რომ განიხილოს კარიერის განვითარების გეგმები და იმედები. სთხოვეთ დასაქმებულს, წინასწარ იფიქრონ მისი შესაძლებლობების ზრდასა და განვითარებაზე და როგორ ხედავთ კარიერას თქვენი კომპანიის საქმიანობა. წაახალისეთ თანამშრომელი იფიქროთ იმაზე, თუ როგორ სურთ, რომ მათ კარიერის პროგრესს მიაღწიონ.
- ვარაუდობენ, რომ თანამშრომელი იფიქრებს და მოვემზადე ამ საკითხების განხილვაზე: რა პროფესიულ სამუშაოს ან კარიერის ზრდის მიზანს ემსახურება დასაქმებული სამი წლის განმავლობაში? რას ითხოვდა დასაქმებულს წელიწადი? რა შესაძლებლობებს აძლევს თანამშრომელი ამ მიზნების შესრულების ვარიანტებს?
- რა შეიძლება ითქვას თანამშრომელმა, რომ უზრუნველყოს ის პროგრესი ამ კარიერის მიმართულებით? რა რესურსები და მხარდაჭერა შეუძლია ორგანიზაციას მიაწოდოს ისე, რომ დასაქმებულს შეუძლია განახორციელოს მისი პროფესიული სამუშაო ან კარიერული ზრდის მიზნები?
- რა პროფესიულ და პირად მიზნებს დაეხმარება თანამშრომელი გააუმჯობესოს ან განავითარონ დიდი მუშაობა მათი მიმდინარე სამუშაოებში? რა დამატებითი დახმარება შეუძლია ამ ორგანიზაციის უზრუნველყოფას, რომ დასაქმებულს შეუძლია ამ მიზნების შესრულება?
- შეხვედრის გამართვა და საუბარი ამ კითხვებზე. იყოს მოქნილი, რადგან დასაქმებულს შეიძლება ჰქონდეს სხვა გამზირი, რომ მას სურს განიხილოს. როგორც მენეჯერი, თქვენი სამუშაოა იცოდეთ ყველა ისეთ ოფისში დასაქმებულთათვის, როგორიცაა სამუშაო shadowing , სწავლებისა და მწვრთნელები კერძოდ .
- ბევრ თანამშრომელს არ განიხილავს განვითარებაზე, თუ გავითვალისწინებთ კლასს, და ეს არის შეზღუდული ხედვა განვითარებისა და იმ პარამეტრების შესახებ, რომლებიც ხელმისაწვდომია ორგანიზაციებში, რომლებსაც აქვთ ხედვა . როგორც მათი მენეჯერი, თქვენ უნდა უზრუნველყოთ, რომ თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ ყველა იმ პარამეტრის შესახებ, რომელიც არსებობს ანგარიშგების პერსონალის წევრებისთვის.
- შეავსეთ შესაბამისი ფორმა, რომელიც დეტალურადაა დასაქმებულთა კარიერის განვითარების გეგმა და გადააქციოს მასში ადამიანური რესურსების განხილვა და დამატებითი შეყვანა.
კარიერის განვითარების გეგმების პარამეტრები
კარიერული განვითარების დაგეგმვის მიზნით, საჭიროა გაფართოების განვითარება და თქვენი თანამშრომლების გაფართოება. ტრენინგის ჯგუფი არ არის ერთადერთი გზა, რომ შეიმუშავოს თანამშრომლები. სინამდვილეში, განვითარება, რომელიც უზრუნველყოფილია სახლში, ხშირად უფრო ეფექტურია. აქ არის დანარჩენი ინფორმაცია, რომელიც გჭირდებათ იმისათვის, რომ თქვენი თანამშრომლები წარმატებული კარიერის განვითარების გეგმის შექმნას დაეხმარება.