სამუშაოს გეგმები დასაქმებულს ეკუთვნის სამუშაოს აღწერილობები და მიზნები
სამუშაოს გეგმის შემუშავების სრული მიდგომა
სამუშაო გეგმის შემუშავებისას, ეს ნაბიჯები რეკომენდირებულია.
- მენეჯერმა და თანამშრომელმა უნდა შეათანხმონ და დაწეროთ პოზიციაზე.
- მენეჯერმა და თანამშრომელმა უნდა ითანამშრომლონ და დაეთანხმოს პასუხისმგებლობის ძირითად მიმართულებებს.
- დასაქმებულს შეუძლია სიტყვებისმიერი და შემდგომი განვითარება ძირითადი სფეროების პასუხისმგებლობა.
- დასაქმებულს იღებს პირველი ჩამორჩენილი აღწერილობა, რომელიც განსაზღვრავს აღწერილ გარიგებულ მიზნებს, რომლებიც განსაზღვრავენ პასუხისმგებლობის თითოეულ ძირითად სფეროს კონკრეტულ ძირითად ფუნქციებსა და პასუხისმგებლობებს.
- მენეჯერი და თანამშრომელი განიხილავს და დახვეწა თანამშრომელი პირველი stab დროს გაწერილი ძირითადი ტერიტორიების პასუხისმგებლობა.
- მენეჯერი და თანამშრომელი განსაზღვრავენ მიზნებს პროგრესის განხილვის დაწყებამდე. რეკომენდებულია მიზნების ექვსი თვის მიმოხილვა და სამუშაო გეგმა. კვარტალური ან უფრო ხშირი მიმოხილვა სასურველია.
- სამუშაო გეგმის პერიოდული განხილვა არ არის შემცვლელი ყოველკვირეული ერთჯერადი შეხვედრის თანამშრომლისა და მისი მენეჯერის შორის. ამ ყოველკვირეული შეხვედრაზე განიხილება მიზნები, პროგრესი და საჭირო მიზნების რეგულარული მიმოხილვა მიმდინარე მიზნებსა და პროექტებზე.
თანამდებობა და თანამდებობა მიმოხილვა
დაწერე მოკლე აღწერა იმის შესახებ, თუ რა პოზიცია აქვს თქვენს ორგანიზაციას. მაგალითი: მარკეტინგის მენეჯერი ხელმძღვანელობს, ახერხებს და იწვევს მომხმარებელზე ორიენტირებული მარკეტინგის მომსახურებისა და პროგრამებისა და გიდების საერთო დებულებას და უზრუნველყოფს მარკეტინგის თანამშრომლებს.
პასუხისმგებლობის ძირითადი სფეროები
გამოიყენეთ ტყვია რაოდენობა, რომ მოვახდინოთ პასუხისმგებლობის ხუთივე რამოდენიმე მნიშვნელოვანი ადგილი თქვენს სამსახურში.
მაგალითად, ადამიანური რესურსების მენეჯერმა შეიძლება მოიხსენიოს პასუხისმგებლობა, რომელიც მოიცავს მათ. პასუხისმგებლობის ძირითადი სფეროებია:
- შეიმუშაოს უმაღლესი სამუშაო ძალის ეფექტური თანამშრომელი რეკრუტირება, onboarding, განვითარება და სწავლება
- განავითაროს ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი საუკეთესო მომსახურებისთვის
- მენეჯერები მრჩევლებისა და ორგანიზაციის მართვის საკითხებთან დაკავშირებით
- დიზაინი შესრულების მართვა და გაუმჯობესების სისტემები
- მისამართი ორგანიზაციის განვითარების საკითხები და საჭიროებები
- შეიტანეთ ჯილდო, აღიარება და კომპენსაციის სისტემები
- უზრუნველყოს დასაქმების კანონის მოთხოვნების ზედამხედველობა და მარეგულირებელი შენიშვნების დაცვა
- შეიმუშავეთ პოლიტიკისა და დოკუმენტაციის შემუშავება, რომლებიც ხელს უწყობენ ჰარმონიულ, გაძლიერებას, გუნდური მუშაობის, ანგარიშვალდებული სამუშაო ძალის
სამუშაოს სპეციფიკური პასუხისმგებლობა
აიღეთ თითოეული საკითხი, რომლებიც ჩამოთვლილია პასუხისმგებლობის ძირითად მიმართულებებზე და დეტალებს და სამოქმედო მიზნებს. დაიწყოს პასუხისმგებლობა ჩამოთვლილი ძირითადი ფართობი პასუხისმგებლობა და დაამატოთ დეტალები, რათა სამუშაო მოლოდინი და პროდუქტები ან შედეგების ნათელი თითოეული ძირითადი ფართობი პასუხისმგებლობა. მაგალითად, ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერი შეიძლება დეტალურად იყოს პასუხისმგებელი, ადამიანური რესურსების განყოფილების განვითარება, როგორიცაა:
ადამიანური რესურსების განყოფილების განვითარება
- ზედამხედველობს ადამიანური რესურსების პროგრამების განხორციელებას ადამიანური რესურსების პერსონალის მეშვეობით. მონიტორინგის ადმინისტრაცია დადგენილი სტანდარტებისა და პროცედურების შესახებ. განსაზღვრავს შესაძლებლობების გაუმჯობესებას და გადაწყვეტს ნებისმიერი შეუსაბამობა.
- ხელმძღვანელობს და ახორციელებს ადამიანური რესურსების პერსონალის ანგარიშგების მუშაობას. ხელს უწყობს ადამიანური რესურსების თანამშრომელთა მიმდინარე განვითარებას.
- აწარმოებს და აკონტროლებს ყოველწლიურ ბიუჯეტს, რომელიც მოიცავს ადამიანური რესურსების მომსახურებას, თანამშრომელთა აღიარებას , სპორტული გუნდების მხარდაჭერას, კომპანიის ფილანტროპიულ გადაცემას და ადმინისტრაციას.
- შერჩევა და ზედამხედველობს ადამიანური რესურსების კონსულტანტებს, ადვოკატებს და ტრენინგ სპეციალისტებს და კოორდინაციას უწევს სადაზღვევო ბროკერებს, სადაზღვევო მატარებლებს, პენსიონერებს და სხვა გარე წყაროებს.
- ახორციელებს ყველა ადამიანური რესურსების პოლიტიკის, პროგრამებისა და პრაქტიკის უწყვეტ შესწავლას, რათა განავითაროს მენეჯმენტი ახალი მოვლენების შესახებ.
- ხელმძღვანელობს დეპარტამენტის მიზნების, ამოცანების და სისტემების განვითარებას .
- ჩამოყალიბებულია უწყებრივი გაზომვები, რომლებიც მხარს უჭერენ კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მიღწევას .
- ხელმძღვანელობს ამ ანგარიშების მომზადება და შენარჩუნება, რაც აუცილებელია განყოფილების ფუნქციების შესრულების მიზნით. ამზადებს პერიოდულ ანგარიშებს მენეჯმენტისათვის, საჭიროების შემთხვევაში ან მოითხოვოს სტრატეგიული მიზნის მისაღწევად.
პასუხისმგებლობასთან დაკავშირებული კონკრეტული მიზნები
თანამშრომლებმა უნდა ასახონ თავიანთი ძირითადი მიზნები, რომლებიც დაკავშირებულია კონკრეტულ სფეროებთან დაკავშირებით. ეს მიზნები დაფარავს იმ პერიოდს, რასაც ორგანიზაცია განსაზღვრავს თანმიმდევრულობას.
დასკვნა
ამ სამუშაოს გეგმა მიზნად ისახავს სამუშაოს მოცულობისა და ამ სამუშაოს მქონე თანამშრომლის მიერ შესრულებული სამუშაოების ზოგადი ხასიათისა და სამუშაოების გაცნობის მნიშვნელობას. მაგრამ ეს სამუშაო გეგმა არ ითვალისწინებს კვალიფიკაციის, უნარ-ჩვევების, ძალისხმევების, მოვალეობების, პასუხისმგებლობის ან სამუშაო პირობების ამომწურავ ჩამონათვალს.
> Disclaimer - გთხოვთ გაითვალისწინოთ: > სიუზან ჰეიფილდი ყველაფერს აკეთებს იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ზუსტი, საყოველთაო, ეთიკური ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი, დამსაქმებელი და სამუშაო ადგილის რჩევები, როგორც ამ ვებსაიტზე და ამ ვებ-გვერდთან დაკავშირებულ, მაგრამ იგი არ არის ადვოკატი და შინაარსი საიტზე, ხოლო ავტორიტეტული, არ არის გარანტირებული სიზუსტისა და კანონიერებისათვის და არ უნდა იქნეს გაგებული იურიდიული კონსულტაცია.
> საიტზე მსოფლიო მასშტაბით აუდიტორიის და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოსგან სახელმწიფოსა და ქვეყანაში, ამიტომ საიტი არ შეიძლება იყოს საბოლოო თქვენი სამუშაო ადგილისთვის. ეჭვიდან გამომდინარე, ყოველთვის ეძებენ იურიდიულ დახმარებას ან დახმარებას სახელმწიფო, ფედერალური, ან საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებიდან, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი სამართლებრივი ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია. ამ საიტზე ინფორმაცია მხოლოდ სახელმძღვანელოების, იდეებისა და დახმარებისათვისაა.