რჩევები იმის შესახებ, თუ როგორ შეიძლება სერიოზულად მოახდინოს თანამშრომელი მოტივაცია
ერთის მხრივ, ისინი აღიარებენ თავიანთ ძალაუფლებას, რომლითაც საუკეთესო თანამშრომლებს სთავაზობენ; მეორეს მხრივ, ისინი გრძნობენ მხარდაჭერას, დაჯილდოვებას ან აღიარებულ თავიანთი მუშაობისთვის მოტივირებული და ხელშემწყობი თანამშრომლების განავითარონ.
წინადადებები მენეჯერებისათვის? მიიღეთ მეტი. სამუშაო გარემო არასდროს არ დაუშვებს თქვენს ძალისხმევას, რათა თანამშრომლებს დაეხმარონ მოტივირებული ქცევების მუშაობა. მაშინაც კი, ყველაზე ხელშემწყობი სამუშაო ადგილები ყოველდღიური გამოწვევების წინაშე დგას და ხშირად გამოჩნდება თქვენი მიზნებისა და ძალისხმევით თანამშრომლების მოტივაციის მიზნით .
მიუხედავად იმისა, თუ რა კლიმატს აძლევს თქვენი ორგანიზაცია თანამშრომლის მოტივაციის მხარდასაჭერად, შეგიძლიათ შეასრულოთ თქვენი პასუხისმგებლობის სფეროების პერიმეტრი (და თუნდაც მის ფარგლებს გარეთ, თუკი თქვენი გაფართოების გაზრდა) ქმნის გარემოს შექმნას და ხელს უწყობს თანამშრომლების მოტივაციას.
შესაძლებლობების გაზრდა თანამშრომელი მოტივაცია
შეგიძლიათ მიიღოთ ყოველდღიური ქმედებები, რაც გაზრდის თანამშრომლის კმაყოფილებას. რეკომენდებულია ისეთი ქმედებები, რომლებიც თანამშრომლები აცხადებენ, რომ ბოლო დროს ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოება (SHRM) კვლევა მნიშვნელოვანია მათი სამუშაო კმაყოფილებისადმი . მენეჯმენტის ქმედებები ამ ტერიტორიებზე შექმნის სამუშაო გარემოს შექმნას.
გარდა ამისა, განისაზღვრება ის სფეროები, სადაც დასაქმების მოტივაციის რჩევები, აქ არის მკითხველთა ძირითადი იდეები, თუ როგორ გაზრდის თანამშრომელი მოტივაცია და დასაქმების კმაყოფილება .
დასაქმებულთა მოტივაციის ხუთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მოსაზრება ოთხიდან: დასაქმებულთა ასაკი, კომპენსაცია / ანაზღაურება და სამუშაო გარემოში უსაფრთხოების ზრდის საპენსიო შეღავათების მნიშვნელობით სამუშაოს უსაფრთხოება, სარგებელი (განსაკუთრებით ჯანდაცვა) განიხილება სტატიაში, რომელიც ეხება საკითხები, რომლებიც კომპანიის მასშტაბით და იშვიათად ინდივიდუალური მენეჯერის ან ზედამხედველის ხელშია.
კონკრეტული ქმედებები გაზრდის თანამშრომლის მოტივაციას
ეს შვიდი შედეგიანი გზაა, რომელშიც მენეჯერს ან ხელმძღვანელს შეუძლია შექმნას სამუშაო გარემო, რომელიც ხელს შეუწყობს და ახდენს გავლენას თანამშრომელი მოტივაციით - სწრაფად.
პასუხისმგებოდ და ეფექტურად კომუნიკაცია ნებისმიერი საინფორმაციო თანამშრომლისთვის უნდა შეასრულოს მათი სამუშაოები ყველაზე ეფექტურად. თანამშრომლები უნდა იყვნენ ინფო-ბის წევრები, ადამიანები, რომლებმაც იციან, რა ხდება სამუშაოზე, როგორც კი სხვა თანამშრომლები იციან. მათ უნდათ, რომ საჭირო ინფორმაცია მიიღონ თავიანთი სამუშაო ადგილები. მათ სჭირდებათ საკმარისი ინფორმაცია, რათა მათ მიიღონ კარგი გადაწყვეტილებები მათი საქმიანობის შესახებ.
- შეხვდნენ თანამშრომლებს შემდეგ მენეჯმენტის კრების შეხვედრებს, რათა მათ განახლდეს ნებისმიერი კომპანიის ინფორმაცია, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს გავლენა მათ საქმიანობაზე. თანამშრომლებისთვის მნიშვნელოვანია ცვლილების ვადები, მომხმარებელთა კავშირი, პროდუქტის გაუმჯობესება, სასწავლო შესაძლებლობები და სიახლეები ახალი დეპარტამენტის ანგარიშების ან ურთიერთქმედების სტრუქტურების შესახებ. უფრო მეტი კომუნიკაცია, ვიდრე ფიქრობთ საჭირო.
- შეაჩერე თანამშრომლების სამუშაო ფართობი, რომლებიც განსაკუთრებით დაზარალდნენ ცვლილებებით მეტი კომუნიკაციისთვის. დარწმუნდით, რომ თანამშრომელი ნათლად არის იმის შესახებ, თუ რა ცვლილებაა მათი სამუშაო, მიზნები, დრო გამოყოფა და გადაწყვეტილებები.
- ყოველდღიურად დაუკავშირდით ყველა თანამშრომელს, რომელიც მოგახსენებთ. სასიამოვნო დილაც კი მაშინაც კი, დასაქმებულს საშუალებას აძლევს, გაგიზიაროთ.
- ყოველკვირეული ერთჯერადი შეხვედრის ჩატარება თითოეული თანამშრომლისთვის, რომლებიც მოგახსენებთ. მათ მოსწონთ იციან, რომ ამ კვირაში მათ ექნებათ დრო. თანამშრომლების წახალისება მოსამზადებლად მომზადებული კითხვებით, დახმარების თხოვნით, მათი მუშაობისთვის პრობლემების გადასაჭრელად, და ინფორმაცია, რომელიც დაიცავს თქვენს ბლაინდს და იმედგაცრუებულს, რომ არ მოხდეს გრაფიკის ან წარუმატებლობა.
თანამშრომლები პოტენციურ ურთიერთობებსა და კომუნიკაციას ახორციელებენ უფროსი და აღმასრულებელი მენეჯერების მოტივაციით. Towers Perrin (ახლა Towers Watson) მიერ ჩატარებულ ბოლო კვლევაში გლობალური მუშახელის შესწავლა, რომელიც მოიცავს 1800 ქვეყნიდან 90,000 მუშაკს, უფროსი მენეჯერების როლი თანამშრომელი დისკრეციული ძალისხმევის მოზიდვისას გადააჭარბა უშუალო ზედამხედველებს.
- ღიად და პატიოსნად დაუკავშირდით. მთელი პერსონალის შეხვედრების პერიოდულად ჩატარება, დეპარტამენტის შეხვედრების რეგულარულად დასწრება და თანამშრომლების სამუშაო ადგილების გაცნობა და თანამშრომლების ინტერესების დემონსტრირება.
- ღია კარის პოლიტიკის განხორციელება პერსონალის წევრებისთვის, გაესაუბრონ იდეებს და განიხილონ შეშფოთება. დარწმუნდით, რომ მენეჯერები გაიგებენ იმ პრობლემებს, რომლებსაც შეუძლიათ და უნდა გადაწყვიტონ, უკან დაბრუნდნენ, მაგრამ ეს არის აღმასრულებელი სამუშაოს მოსმენა.
- გილოცავთ პერსონალის ცხოვრების მოვლენებს, როგორიცაა ახალი ჩვილი, დაუსვამს შვებულებაში მოგზაურობას და გკითხოთ იმაზე, თუ როგორ მოხდა პირადი და კომპანიის მოვლენები. ზრუნვა საკმარისი იმისათვის, რომ დარჩეს tuned ამ სახის თანამშრომლის ცხოვრების მოვლენები და საქმიანობა.
უზრუნველყოს თანამშრომლების შესაძლებლობები მათი უნარებისა და შესაძლებლობების განვითარებისთვის. თანამშრომლებს სურთ გააგრძელონ თავიანთი ცოდნა და უნარები . თანამშრომლებს არ სურთ სამუშაო ადგილები, რომ ისინი არ განიხილავენ, როგორც არ ტვინის drudge მუშაობა.
- პერსონალის წევრების დასწრება მნიშვნელოვანი შეხვედრების, შეხვედრების, გადაადგილების ადგილებზე დასასწრებად, და რომ ხელმძღვანელი ჩვეულებრივ ესწრება.
- პერსონალის მოზიდვა საინტერესო, უჩვეულო მოვლენები, ღონისძიებები და შეხვედრები. თანამშრომელთათვის სათანადოდ სწავლის გამოცდილებაა თქვენთან აღმასრულებელი შეხვედრის დასწრება ან არყოფნა თქვენს განყოფილებაში.
- დარწმუნდით, რომ დასაქმებულს რამდენიმე მიზანი აქვს, რომ მას სურს ყველა კვარტლის შესრულების განვითარების გეგმის ნაწილი (PDP). ინდივიდუალური განვითარების მიზნები იგივე გეგმაა.
- გადაუდებელი ვალდებულებები, რომლითაც თანამშრომელს არ მოსწონს ან ეს რუტინულია. ახალი თანამშრომლები, სტაჟიორები და კონტრაქტის თანამშრომლები შეიძლება იპოვონ მუშაობა გამოწვევასა და დაჯილდოებაში. ან, სულ მცირე, ყველა თანამშრომელს აქვს თავის მხრივ.
- უზრუნველყოს დასაქმებულისთვის სხვა როლებისა და პასუხისმგებლობების გადატანა. ამოცანების, ფუნქციებისა და პროექტების სარეზერვო მოვალეობების მინიჭება.
თანამშრომლები თვითონვე მოქმედებენ თვით მოქმედებებისგან. თანამშრომლები გადაწყვეტილებების მიღებისას ავტონომიას და დამოუკიდებლობას ცდილობენ და როგორ მიაღწევენ მუშაობას და სამუშაოს შესრულებას.
- უზრუნველყოს უფრო მეტი უფლებამოსილება თანამშრომელი თვითმმართველობის მართვა და მიიღოს გადაწყვეტილებები . PDP- ს მკაფიო ჩარჩოში და ეფექტიანი კომუნიკაციის ფარგლებში, დელეგირების გადაწყვეტილების მიღება ლიმიტების, საზღვრების და კრიტიკული წერტილების განსაზღვრის შემდეგ, რომელზედაც გსურთ მიიღოთ კავშირი.
- გააფართოვონ სამუშაო ახალი, უფრო მაღალი დონის პასუხისმგებლობები. დაკისრებული ვალდებულებების დასაქმება დასაქმებულს, რომელიც დაეხმარება მას ან გაიზარდოს მათი ცოდნა და ცოდნა . გაძლიერების დავალებები განავითარებს პერსონალის შესაძლებლობებს და გაზრდის მათ მუშაობას. (ამავე დროს, დროის მოხმარების, ნაკლებად სასურველი სამუშაოს კომპონენტების წაშლა, ასე რომ, თანამშრომელს არ გრძნობს, რომ დელეგირებული იყო "მეტი" სამუშაო.
- უზრუნველყოს თანამშრომელი ხმა მაღალი დონის შეხვედრებზე; უზრუნველყოს უფრო მნიშვნელოვანი ხელმისაწვდომობა და სასურველი შეხვედრები და პროექტები.
- დამატებითი ინფორმაციის მიწოდება, მათ შორის თანამშრომლის კონკრეტული დაგზავნის შესახებ, კომპანიის ბრიფინგებში და თქვენი ნდობით.
- უფრო მეტ შესაძლებლობას მიაწვდის დასაქმებულს დეპარტამენტის ან კომპანიის მიზნების, პრიორიტეტებისა და გაზომვების შესახებ.
- დაავალოს თანამშრომელს პროექტების ან გუნდების ხელმძღვანელობა. საანგარიშო შტაბის წევრებს მის ხელმძღვანელობას ანიჭებენ პროექტებზე ან გუნდებზე ან მის პირდაპირ ზედამხედველობაში.
- დასაქმებულის გააქტიურება უფრო მეტი დრო გაატაროს მისმა თანამშრომელმა. უმრავლესობის თანამშრომლები ამ ყურადღებას აქცევს.
მოვითხოვეთ და მიმართონ თანამშრომლის შეშფოთებას და საჩივრებს, სანამ ისინი ქმნიან დასაქმებულს ან სამუშაო ადგილს დისფუნქციურად. დასაქმებულთა საჩივრის მოსმენა და თანამშრომლის შენახვის შესახებ ინფორმაცია იმის თაობაზე, თუ საჩივარს მიმართავთ, ძალიან მნიშვნელოვანია მოტივაციის სამუშაო გარემოს შექმნა .
მაშინაც კი, თუ საჩივარი არ შეიძლება გადაწყდეს დასაქმებულის კმაყოფილებაზე, ის ფაქტი, რომ თქვენ საჩივარი მიმართა და უკმაყოფილებას გამოთქვამთ დასაქმებულს საჩივრის განხილვისა და გადაწყვეტის შესახებ. უკმაყოფილების მნიშვნელობა არ არის დასაქმებულთა პრობლემების გადაჭრაში.
- შეინახეთ კარი და გაიარეთ თანამშრომლები, რომ მოვიდნენ თქვენთან ლეგიტიმური შეშფოთებით და კითხვებით.
- ყოველთვის მიმართეთ და უპასუხონ თანამშრომელს თანამშრომლების მიერ გამოთქმული შეშფოთების შესახებ. შეშფოთება ან საჩივარი ვერ ხერხდება მუქი ხვრელში სამუდამოდ გაქრება. არაფერი იწვევს თანამშრომელს უფრო მეტ შეშფოთებას, ვიდრე მათი ლეგიტიმური შეშფოთება.
დასაქმებულის მუშაობის აღიარება მაღალია დასაქმებულის საჭიროებების სიაში მოტივაციისთვის. ბევრი ზედამხედველი ჯილდოს და აღიარებას ფულადი საჩუქრებით უტოლდება. მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომლები აფასებენ ფულს, ისინი ასევე აფასებენ დიდებას, სიტყვიერ ან წერილობით მადლობას გიხდით, შრომის შინაარსობრივი შრომის შესაძლებლობები და მათი ზედამხედველის ყურადღება.
- მადლობა გადაგიხადოთ, რომ შეაქო და მადლობა თანამშრომელს კონკრეტული წვლილისთვის, რაც შეიძლება მეტი დეტალებით გაძლიერდეს და დაუკავშირდეს თანამშრომელს ქცევებზე, რომელთა ნახვაც გსურთ.
- ვაფასებთ დიდებას და აღიარებს თანამშრომელს წვლილისთვის. მოინახულეთ თანამშრომელი მის სამუშაო სივრცეში.
- მიეცით თანამშრომელი მცირე ნიშნად თქვენი მადლიერება. ბარათი, მათი საყვარელი Candy ბარი, ჭრის ქარხანა თქვენს ოფისში, ხილის მთელი ოფისი, და მეტი, საფუძველზე ტრადიციები და ურთიერთქმედების თქვენს ოფისში, გახდის თანამშრომლის დღე.
თანამშრომლები აფასებენ პასუხისმგებლობას და უშუალო ზედამხედველს.
- მოერიდეთ რეგულარული შეხვედრების გაუქმებას და, თუ უნდა შეწყვიტოთ თანამშრომელი სამუშაო ადგილის მიერ ბოდიშის მოხდა, შეთავაზეთ მიზეზი და დაუყოვნებლივ გადატვირთვა. სამსახურეობრივი მოვალეობის რეგულარულად დაკარგვა უპატივცემულობას უწოდებს.
- ყოველდღიურად ისაუბრეთ თითოეულ თანამშრომელთან, რომლებიც მოგახსენებთ. ყოველდღიური ურთიერთქმედება ქმნის ურთიერთობას და ბევრს გაუძლებს, როცა ჯერ კიდევ გართულებულია, იმედგაცრუება ხდება, ან თქვენ უნდა მიმართოთ თანამშრომლის მუშაობის გაუმჯობესებას .
- თანამშრომლის ურთიერთქმედება მისი უშუალო ზედამხედველი არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი თანამშრომელი კმაყოფილება სამუშაო. პრაქტიკა მხოლოდ მოსმენისას . წაახალისეთ თანამშრომელი, რომელიც მოგიყვანთ იდეას ან გაუმჯობესებას. მაშინაც კი, თუ ფიქრობთ, რომ იდეა არ იმუშავებს, რომ იდეა წარმატებით ცდილობდა წარსულში, ან მჯერა, რომ თქვენი აღმასრულებელი ხელისუფლება ამას მხარს არ დაუჭერს, ეს არ არის ის, რაც დასაქმებულს სურს მოსმენა ზედამხედველისგან.
- ეს არ არის თქვენი საუკეთესო ინტერესი თანამშრომელი მოტივაცია დააყენოს kibosh თანამშრომელი წვლილი და იდეები. თქვენ გაათერვებთ მათ, გააფართოვოს ისინი და თავიანთი აზრები უმნიშვნელოა. წარმოიდგინეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ შეისწავლოთ იდეა, მხარი დაუჭიროთ დასაქმებულს თავის ძიებაში, რათა შეეცადოს ინოვაცია, ექსპერიმენტის დრო და სხვა. წახალისება ხელს უწყობს შემოსავალს პოზიტიური დასაქმების მოტივაციით.
- გახსოვდეთ, რომ თქვენი არავერბალური კომუნიკაცია უფრო მეტად იცნობს სიტყვებს, ვიდრე სიტყვები, რომლებიც იყენებთ თქვენს გულწრფელ პასუხს თანამშრომლის მოსაზრებებზე, შეშფოთებებსა და წინადადებებზე. ყურადღება მიაქციეთ კითხვებს, დამატებითი კითხვების დასმა, და ყურადღება გაამახვილოთ თანამშრომლის კომუნიკაციის გააზრებაზე. დაკარგეთ თქვენი რეაქციები: shrugged shoulders, მოძრავი თვალები, ან ნაწილობრივი ყურადღება შეურაცხყოფა და დამამცირებელია .
- თანამშრომლის ურთიერთობაზე პასუხისმგებელი თანამშრომელი არის ერთ ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი თანამშრომელი შენახვისას . დარჩე თავზე რა პერსონალის სჭირდება და სურს უზრუნველყოს სამუშაო გარემო თანამშრომელი მოტივაცია.
თანამშრომელი მოტივაცია არის საერთო ინტერესი ზედამხედველებისა და მენეჯერებისგან, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან გააკონტროლონ სხვა თანამშრომლების მუშაობა. თქვენ შეგიძლიათ გაიზარდოთ თქვენი ძალისხმევა თანამშრომელი მოტივაციის გასაუმჯობესებლად. თუ თქვენ გადაიხდით მუდმივ ყურადღებას ამ მნიშვნელოვან ფაქტორებზე დასაქმებულ მოტივაციაში, მოიგებთ, მოტივირებულ და ხელშემწყობ თანამშრომლებს. შეუძლია იმუშაოს უკეთესად, ვიდრე მენეჯერი ან ხელმძღვანელი?