როგორ შევქმნათ უმაღლესი თანამშრომელი ორიენტაცია პროცესი
შენი ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია არის 'em ან შესვენება' em გამოცდილება, ახალი თანამშრომელი. თავის მხრივ, ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროცესი ქმნის ახალ თანამშრომელს თქვენს ორგანიზაციასთან ურთიერთობას. ის საწვავს მათ ენთუზიაზმს და ხელმძღვანელობს თქვენს ნაბიჯებს გრძელვადიან პერსპექტივაში.
კეთდება ცუდად, თქვენი ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია დატოვებს თქვენს ახალ თანამშრომლებს გაინტერესებთ რატომ დედამიწაზე ისინი ფეხით მეშვეობით თქვენი კარი .
სურათის სცენარი, რომელიც ყოველდღიურად თამაშობს ორგანიზაციებში. შენი კომპანიის ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია პროგრამა აქვს slick, წინასწარ ნაბეჭდი handouts. პროგრამის საზრიანი, მეგობრული წამყვანია იყენებს კარგი ვიზუალური, როგორიცაა ოვერჰედის გამჭვირვალეობა და თეთრი მარკერი. მონაწილეები იღებენ სახელმძღვანელოს ტურისტულ ტურს.
ასი გვერდზე თანამშრომელი სახელმძღვანელოს უსაფრთხოდ tucked ქვეშ მათი იარაღი. მიუხედავად ამისა, საშუალო თანამშრომელი გრძნობს, შეშფოთებული, overwhelmed და შორს მიესალმა. არა თქვენი განზრახვა! რა აკლია? როგორ შეგიძლიათ მიიღოთ თქვენი პროგრამა უბრალოდ ორიენტირებული თქვენი ახალი დაქირავება?
გახსოვდეთ ისინი ადამიანები
ბევრ ახალ დასაქმებას ეჭვქვეშ აყენებს მათი გადაწყვეტილება კომპანიების შეცვლის პირველივე დღის ბოლოსთვის. მათი შიშები გაძნელებულია შეცდომით, რომ კომპანიები ხშირად ქმნიან ამ პირველ დღეს ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროგრამას. ეს საერთო შეცდომები მოიცავს:
- ახალი სამუშაოების დაძლევა ფაქტები, ციფრები, სახელები და სახეები ერთი რვა საათის განმავლობაში შეფუთული;
- აჩვენებს მოსაწყენი ორიენტაციის ვიდეოებს;
- ხანგრძლივი საოფისე ლექციების უზრუნველყოფა; და
- ახალი აპარატურის მომზადება ვერ მოხერხდა შესაბამისი აღჭურვილობისა და ადეკვატური დავალების შესრულებით.
- სანამ შენს ახალ ახალ თანამშრომლის ორიენტაციის პროცესს სრულიად შევუბრუნდებით, ჰკითხეთ საკუთარ თავს შემდეგ კითხვას: "რა გვინდა ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის დროს მიღწევა? რა შთაბეჭდილება გვინდა?
კომპანიის დადებითი პირველი შთაბეჭდილებები ახდენს ახლად დაქირავებულ თანამშრომელს გარიგებას. ამ დადებითი პარალიზის ასევე შეუძლია დაჩქარდეს ინტეგრაცია და პროდუქტიულობა. კვლევამ აჩვენა, რომ კარგი ორიენტირების პროგრამები 25% -ით ზრდის დასაქმებულის შენარჩუნებას .
იდეალური ორიენტაცია
სან ფრანცისკოის სახელმწიფო უნივერსიტეტში ადამიანური რესურსების მართვის პროგრამის ხელმძღვანელი, ჯონ სალივინი ასკვნის, რომ რამდენიმე ელემენტი ახალ მსოფლიო ორგანიზაციის ახალ დასაქმებულზე ორიენტირებულ პროგრამას წვლილს შეიტანს. საუკეთესო ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია:
- სამიზნე მიზნები და აკმაყოფილებს მათ,
- პირველი დღე აღნიშნავს დღესასწაულს,
- მოიცავს ოჯახს, ისევე როგორც coworkers,
- იღებს ახალ სამუშაოებს პირველ დღეს,
- არ არის მოსაწყენი, შევარდა ან არაეფექტური და
- გამოიყენებს კავშირი მუდმივად გააუმჯობესოს.
თანამშრომლების თქმით NEO- ს დროს: მე მივესალმები, ამიტომ მე ვარ
ყველაზე ორგანიზაციებს დიდი ხნის განმავლობაში უყვართ საყვარელ coworker გამგზავრების ზეიმობს. რატომ ვართ ხშირად ასე საშინელი მიესალმება ახალ თანამშრომელს ? დაფიქრდით იმაზე, თუ როგორ უნდა მივიღოთ ახალი თანამშრომელი. დღესასწაულები აწყობენ ენთუზიაზმს. განიცდით ახალ სამუშაოს მხოლოდ თქვენი თანამშრომლებისა და ზედამხედველის პირველი კვირის განმავლობაში იგნორირება?
თუ ასეა, გესმით პატარა ენთუზიაზმის ეფექტურობა. ზოგიერთი მარტივი სადღესასწაულო მეთოდი შეიძლება შეიცავდეს დირექტორის მიერ ხელმოწერილი წერილის მიღებას, ყველა დეპარტამენტის წევრთა მიერ ხელმოწერილი კომპანიის მაისურით და თანამშრომლის პირველი დღის განმავლობაში სანთლების ნამცხვარი.
აღსანიშნავად ოჯახებში დღესასწაული. დამსვენებელთა პირველი თვის განმავლობაში მეუღლისა და ოჯახის წევრებისათვის სადილის ან ვახშმის ჩვენება.
მოძველებული ვაგონები ერთ დროს იყენებდნენ საზოგადოებას ახალი წევრებისთვის. თქვენ შეგიძლიათ დაამტკიცოთ თქვენი საკუთარი მისასალმებელი უნივერსალი . Freebies რომ დაეხმაროს ახალი დაქირავება მისი სამუშაო ხელს შეუწყობს რწმენა, რომ კომპანია თანამშრომლები მოხარული ვარ, რომ ის არის და მინდა მას წარმატების მისაღწევად.
მაგალითისთვის, ახლომდებარე რესტორანი გვიჩვენებს რუკას, რომელიც სასარგებლოა და აფასებს. (დასაქმებულის პირველი კვირის განმავლობაში სადღესასწაულო სურვილისამებრ მოწვევასთან მიახლოება კიდევ უფრო მეტია). ერთი ნაბიჯით გადადიან, ვიდრე ობიექტის რუკისა და ავტოსადგომის მიწოდება. უზრუნველყოს თქვენი ახალი პიროვნება საკუთარი თავის ფოტოთი ავტოსადგომში, კომპანიის წინაშე. ვიზუალური აქვს დიდი გავლენა.
მომზადება მყისიერი მოსავლიანობისთვის
დამსაქმებლები ხშირად აკვირდებიან ახალ რეკრუტთა ყველაზე ფუნდამენტურ საკითხს.
მას სურს იცოდეს, თუ როგორ მუშაობს მისი სამსახური, და საბოლოო ჯამში, კომპანია. შენი ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია უნდა შეიცავდეს თითოეული დეპარტამენტის ფუნქციის მიმოხილვას. შეიტანეთ ინფორმაცია, თუ რა კონკრეტულად მიდის თითოეულ დეპარტამენტში (შეყვანა) და რა გამოდის (პროდუქტები).
უზრუნველყოს მაგალითები, თუ როგორ ფუნქციონირებს თანამშრომელი სამუშაო. გარკვეული დროის გასატარებლად ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის დროს, რომელიც საშუალებას აძლევს თითოეულ ადამიანს შეისწავლოს მისი ახალი სამუშაო და მისი მოვალეობები. დარწმუნდით, რომ ახალი თანამშრომლებისთვის შეთავაზება შეიძლება გაუმჯობესდეს.
ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროგრამის შესწავლა ახალი თანამშრომლების პერსპექტივადან. გაუსწრო მათი შიშები, ისევე როგორც მათი კითხვები. უზრუნველყოს კომპანია acronyms, buzzwords და FAQ- ის ტერმინები, ამიტომ მათ არ უნდა ვთხოვო ყველაზე ძირითად კითხვებს.
გაავრცელოთ დახმარების წყარო ბარათი, რომელიც უზრუნველყოფს იმ პირთა სახელები და ელფოსტები, რომლებიც წინასწარ განსაზღვრულია კითხვებზე. თქვენ ასევე გვსურს, რომ დასაქმებულის პირველ თვეში დასაქმებულთა შეკითხვების დასახმარებლად უწყებრივი მენტორი დანიშვნა და ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროცესი.
ინტეგრაციის მართვა
იდეალურია, ახალი სამუშაოების უშუალო მენეჯერი მონაწილეობას მიიღებს ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის ნაწილად. სახალისო გზა, რომელიც მოიცავს ზედამხედველს, არის ძველი ახლად შექმნილი თამაშის სტილი. ხელმძღვანელმა უნდა გამოიცნოს თუ როგორ ფიქრობს მისი ახალი თანამშრომელი უპასუხებს კითხვებს. პასუხების პასუხების შემთხვევაში, პრიზები პრიზებით დაჯილდოვდება.
ეფექტური ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროცესისთვის, ბევრი კომპანია ელოდება ხელმძღვანელს, უზრუნველყოს უწყებრივი და სამუშაო სპეციფიკური ორიენტაცია. ადამიანური რესურსების განყოფილება ხელმძღვანელობს კომპანიის მიმოხილვას, სახელმძღვანელოს, სარგებელს და სხვა ძირითად ინფორმაციას. მაგრამ, მაშინ, ზედამხედველი იღებს.
პირველ დღეს, ახალი თანამშრომელი უნდა შეხვდეს თავის ახალ ზედამხედველს. შეხვედრაში უნდა შეიცავდეს სპეციფიკურ მომზადებას. ორივე ხელმძღვანელი და ახალი თანამშრომელი ხელს უწყობს გაუზიარონ თავიანთი მოლოდინი სამუშაო, მათ შორის შიში ან დათქმების თითოეული შეიძლება ჰქონდეს. მენეჯერი ინახავს შეხვედრის პოზიტიურ და აჯანყებულებს ახალი ქირაობით, რომელიც დაიწყო მნიშვნელოვან დავალებაზე.
თავიდან აცილება შეცდომა, რომელიც საშუალებას აძლევს ახალი თანამშრომელი იჯდეს მოჩვენებითი. (ზოგიერთ ორგანიზაციაში ადამიანური რესურსების ჯგუფი ხელს უწყობს ჩამონათვალი, რომელიც ხელს უწყობს ზედამხედველებს, უზრუნველყოს საფუძვლიანი ორიენტაცია.)
შეაფასეთ ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის წარმატება
კარგი სასწავლო პროგრამები ითხოვენ მონაწილეთა შეფასებებს. თქვენი ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის დასასრულს გთავაზობთ პრეზენტაციებზე ორიენტირებული მოკლე, ხუთი შეკითხვის კვლევას.
დაიცავით კვლევა, რომელიც ასახავს შინაარსს ათი დღის განმავლობაში. გაითვალისწინეთ ინფორმაცია, თუ რა ინფორმაცია ექნება ახალ თანამშრომელს ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროგრამის დროს. გაირკვეს, თუ რა ინფორმაცია იყო გადატვირთვის ან გადაუჭრელი. ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროგრამის გასაუმჯობესებლად წინადადებების შემოტანა.
თქვენი ორგანიზაციის პირველი შთაბეჭდილებები, როგორც კარგი, ისე ცუდი, პირველი დღეა. გადაწყვიტეთ თქვენი ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის პროგრამის მიზნები. ეს მიზნები პატიოსნად დადებითად დააკმაყოფილებს. წარმატებული ინტეგრაცია მოხდება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენი ახალი თანამშრომელი გადაწყვეტს, რომ მან მიიღო გადაწყვეტილება თქვენი ორგანიზაციაში გაწევრიანების ბრძნული გადაწყვეტილება. შენი ეფექტური ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია დაგეხმარებათ ამ გადაწყვეტილების მიღებაზე ან დაარღვიოს.
საუკეთესო ორიენტაცია მე ოდესმე ცნობილი იყო Edgewood Tool და წარმოება. ყველა თანამშრომელი, რომელმაც დაქირავებული ახალი თანამშრომელი უნდა დაეწერა 120 დღიანი ორიენტაცია ახალი თანამშრომელი. ერთ დღეს ერთ მოქმედებაში ჩართული იყო.
აქციები შეადგენდა ხარისხის დირექტორს შეხვედრის დროს, დაესწრებოდა მომხმარებელს და აღუთქვა გენერალურ დირექტორს. შეგიძლიათ დადოთ, რომ ახალმა თანამშრომელმა კარგად მიესალმა და ინტეგრირებულიყო ორგანიზაციაში 120 განსხვავებული ორიენტაციის შემდეგ.